篇一：规划和计划的区别
规划和计划区别
语言本来就容易流于虚假（余秋雨语），而词汇也容易流于模糊。您可能有过这样的体会：细到深处，受限于自然语言，思维已然进行不下去了。要描述得精准，则要借助于数学语言，但显得不太现实，必要性也不大。 区别一，规划时间较长，计划侧重短期。
在《辞海》（全新版）上对“计划”和“规划”是这样定义的：
计划：⑴基本义：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤；⑵（动）做计划。并列式。制定下一个五年计划。（做宾语）先计划一下再动手。（做谓语）（同义）筹划计划。
规划：⑴基本义：（名）比较全面的长远的发展计划；⑵（动）做规划：积极规划基本建设。（做宾语）并列式：规+划。
从基本义看：“规划”也是“计划”，是比“计划”更为长远的“计划”，就是说：从时间尺度来考量，“规划”侧重于长期，“计划”侧重于短期。
这非常符合中国人的用词习惯。对于长远蓝图，按照中国文字习惯，往往用“规划”比较合适；而对于短期蓝图，则用“计划”比较合适。
第二个区别，“规划”是战略性的，“计划”是战术性的。
规划是实现战略目标和策略手段的一系列相互联系相互制约的活动。“计划”是“规划”的子集，“规划”可以包含着一个或若干个“计划”。实现 “规划”需要一个个小的“计划”来实现。这大概就是“规划”和“计划”的有机关系。
大概还有一个区别：“计划”偏重于主观，“规划”更多带有客观意味。 “规划”是在特定时期段内，为完成特定目标体系而对展开的经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及企业自身发展历史性对比等项因素的归纳总
结和科学分析。“计划”是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论，制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。
由此可见，如果一个单位不大，或者时间不长（三年之内），称作计划是比较合适的；而“国民经济和社会发展五年规划”的叫法也是精当的。
篇二：规划-计划-安排区别
计划、规划与安排的区别与联系
计划、规划与安排同属于计划性文体，但是同中有异，它们之间的主要差异是：
1．范围大小不同 规划是从宏观的角度，全面地展望前景，对全国或某一地区、一项事业或较大工作的原则的谋划。规划的规模宏大，涉及面广，概括性强。
计划是对工作、生产、经营和学习提出的具体打算。计划的规模没有规划大，涉及面没有规划广，综合概括的程度没规划高。
安排是从微观的角度，就某件具体事情提出任务和要求，作出具体的部署。
2．时限长短不同 规划是比较长远的发展计划，时间可以是3年、5年，也可以是l0年、20年。规划的适用期较长。但时间性要求不严格。
计划比规划的时间性强一些，期限短，限期完成某一任务。
安排比计划在时间上更短些、近些，是对短时间内的某项工作提出的要求和任务。
3．内容具体程度不同 规划的内容庞杂概括，对某个事业、某一任务、某项工程往往是原则性地展示出发展蓝图。规划不作具体安排，主要是定目标、定规模、定前景，富有理想性和感召力。
计划比规划在内容上要单一些、具体一些，有强烈的约束性。计划主要是定任务、定指标、定时间。
安排比计划的内容更为单纯、详细。制订完成某项任务的具体方法、步骤、措施以及如何组织实施，具有较强的操作性。
篇三：战略与规划的区别和联系
问题二：战略与规划的区别和联系
（一） 二者含义不同：
战略（strategy）：一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
规划（plan, program）：指进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、
长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。
规划也指为完成某一任务而作出比较全面的长远打算的公文，是计划的一个种类，属应用写作研究的范围。
（二） 二者按不同的标准的分类：
1.战略主要用于筹划和指导战争的方略，可按不同标准划分： 按社会历史时期划分，可分为古代战略、近代战略、现代战略； 按作战性质划分，有进攻战略和防御战略； 按使用武器的类型划分，有常规战争战略和和战争战略(见核战略)； 按军种划分，有陆军战略、海军战略和空军战略； 按作战持续时间划分,有速决战略和持久战略,等等。 按所涉及涉及的范围划分，西方国家陆续提出了“大战略”、“国家战略”、“全球战略”等一类概念。 按所属领域不同划分，可分为政治战略，经济战略，科技战略 ，外交战略，人口战略，资源战略，体育战略，等等。
2.规划的类型：
按内容性质分，有总体规划和专业规划。
按管辖范围分，有全国发展规划、城市发展规划和机关、企事业单位的部门发展规划。
按时间分，有远景规划、中期规划、近期规划。 按对象不同分，有个人规划、组织规划。
（三） 企业战略与企业规划的区别与联系：
战略与规划按不同的标准有不同的分类，范围较广，现主要分析企业战略与
企业规划的区别与联系：
1.含义方面：企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤
2.特点方面：企业战略是为实现目标而进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。而规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性、指导性和鼓动性。
3. 企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。规划主要通过对战略目标的实现在实践和时间上予以体现。
4.企业的战略和规划都是对未来的一种设想性行为。企业战略是企业发展的路线和原则、灵魂与纲领，停留在理念和概念层面上。而企业规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，为实现这些战略目标，完成工作任务，是一种能力和行为，具有实际性、可操作性以及效应性。企业战略指导企业规划，企业规划落实企业战略。
5.企业的战略和规划都是为企业发展目标服务的。但企业战略贵在谋略，规划重在筹划和实施；战略讲究点，规划讲究面；战略只定性，规划要定量。
6.企业在制订发展战略时，一定会包括长期、中期、近期的规划，而在制订规划时，也一定会先确定企业的发展战略。因此，规划是为战略服务的。