篇一：燃烧的斗魂读后感
斗魂安在？ 《燃烧的斗魂 》读后感
读完《燃烧的斗魂》这本书，首选给我的感受就是，稻盛和夫这样一位经营圣士身上的那股燃烧劲依然在我的脑海里持续燃烧着。稻盛和夫当初写这本书的初衷，是因为他意识到现在的日本社会太过安稳，所以大家都贪图安逸。他希望大家能够更有骨气的工作，才写了《燃烧的斗魂》这本书。现在仔细想来，摆在日本民众眼前的事实也确实如此，日本的GDP已经被中国超越，今后将陆续被俄罗斯、印度、巴西等国家超越，再看看日本曾经赖以生存的电子产业，在市场上的占有率已经跌至低谷，这究竟是为什么呢？因为日本国民曾经的那种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的劲头已不复存在，转而代之的安逸的生活环境孳生出来的惰性，让人不禁感慨：这是多么可怕的现象！日本人的斗魂如今还安在？
稻盛和夫用他毕生的人生阅历，演绎除了这部篇幅不长，分量却很重的《燃烧的斗魂》，可以看出，这种斗魂在稻盛和夫的人生经营哲学中是有着多么重的分量，他老人家如今年过八旬，身上让这种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的斗魂依然燃烧着，他老人家尚能如此，再反观我们这些年轻人，还有什么理由不去燃烧自己的斗魂呢？
稻盛和夫老人家在这本书中借助日本的兴衰，借鉴日本电子行业的衰退，旨在告诫当今的日本人，不能再丧失了民族危机感，要燃烧起激烈奋斗的精神。他老人家是典型的实干家，他老人家的经营理念之一就是取决于坚强的意志，然后付诸不亚于别人的努力，因为日本在泡沫经济破灭后，变成一个安稳的社会，没有大好也没有大坏，二十多年就这样过去了。可是“无可无不可”的想法是不行的。要成就大业就必须要有坚定的信念。洞穿岩石般的坚强信念就是斗魂的实质性体现，如此才能做出一番轰轰烈烈的事业。
稻盛所谓的“斗魂”，就是要对自己有所期待，相信自己一定有好的地方，这样才能勇敢突破各种难关，这是针对个人而言，然而，当下的日本这个国家想要获得重生，得要注重强调国民的世界价值观的转换以及燃烧起心中的那股斗魂才行，这不是单纯靠嘴说出来的，要付诸于实际行动，这里强调的就是“言在必行”这种经营理念，因为国民个人的努力汇集在一起，就是一个国家的行为，国民的行为时刻影响着这个国家的复兴与重生，这对日本这个民族是尤为重要的。联系到当前的日本企业的经营方面，只要经营者自己怀抱“非如此不可”的经营决心和强烈意志，在经营中植入不亚于任何角斗士的激烈的斗争心，那么他就一定引领这个企业走向成功，而且能够像战后的日本一样，再次在世界的经济舞台上崭露头角，挥斥方遒。
斗魂安在？这是我替稻盛和夫对日本国民发出的呐喊！一位有气魄的日本经营者，应当具备的精神就是：志气高昂、不屈不饶、一心一意、坚决实现计划。这句话浓缩了燃烧的斗魂的一切要义！不管企业的处境有多么困难，只要领导人充满斗魂，保持燃烧的斗魂这一人生姿态，那么，企业员工团结在这样的领导周围，抱着强烈的愿望，不谢努力，不断专研创新，我相信在不久的将来，企业可以克服一切经济变动，取得快速发展，多数诸如上述企业取得发展了，那么日本的经济怎能不复苏？民族怎能不复兴？问斗魂如今在何方？斗魂依然在日本国民的驱体内，从未消失殆尽！
2015年12月28日
篇二：斗魂燃烧
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斗魂燃烧
作者：
来源：《当代体育·扣篮》2015年第08期
相比较在卢卡斯石油球馆内进行的NCAA总决赛，印第安那波利斯的男女老少们，更加看重此前一天在几个街区之外的银行家生活球馆内步行者迎战热火的比赛。争夺季后赛门票当然是原因之一，但更重要的是，他们希望亲眼见证保罗·乔治伤愈复出之后的首场比赛。八个月的等待，对于乔治是煎熬，对于球迷又何尝不是一种折磨，所幸这场等待终于有了结果。复活节之夜，当身披13号战袍的乔治替补登场跑上球场那一刻，银行家生活球馆内早已是一片欢呼沸腾的海洋，全场球迷高举着“Welcome to back PG”的标语，还有不少穿着乔治球衣的年幼球迷那诚挚期盼的脸庞，这一刻才是步行者本赛季最华彩的一刻。从去年夏天重伤报销到复出首战整整八个月的光阴，一切的等待到底值不值，球迷不会太过计较长远的得失，他们只会享受这一刻。而在一场至关重要的比赛中再次踏上熟悉的球场，对乔治来说，这已经是一种成功，一种证明自己的决心和渴望的成功。
复活节首秀
即便已步入顶级球星行列，乔治却从不掩饰自己对前辈们的敬仰，并希望得到他们的支持。他多次表明自己视科比为偶像，这早已不是秘密；而在上赛季步行者和
原本，乔治希望把他从那些超级巨星身上学到的东西在2014-15赛季大展手身，只是在去年八月在拉斯维加斯的美国男篮队内公开赛上遭遇到的严重伤病让他的希望破灭。从当时的情况看，乔治这个赛季回归几乎没有可能，这也解释了为什么步行者宣布他复出的消息之后，会引起如此强烈的反响。
乔治复出的那天，正好是复活节，在比赛开始前的当天下午，他美美地睡了一个午觉后才动身出发。当他抵达球馆之后，他的父母、女友、11个月大的女儿以及远在洛杉矶的经纪人，已经早早地赶到了比赛现场。全家人，没有任何一个想要错过乔治重伤之后的重生之战。赛前的热身中，乔治和往常一样，很随意地投投篮，时不时地在球队工作人员的干扰下上个篮。等到比赛开始后，按照球队度划，他并没有先发出场，而是坐在替补席上静静等待着主教练沃格尔的召唤。
时间一秒一秒地流过，在第一节还剩5分34秒时，乔治看到了沃格尔的手势，穿着白色T恤的他小跑着来到主教练面前施以拥抱，然后坐在记录台前继续等待着，等待着自己2014-15赛季的首秀。那时候，他慵懒地嚼着口中的牙套，眼看着球馆内18165名球迷起立为他送上掌声和欢呼声。比赛结束后，想到全场球迷带给他的一切，乔治说：“这应该是我经历过的最激动人心的一幕。”
篇三：《燃烧的斗魂》读后感
以德为本，以心为本
——《燃烧的斗魂》读后感
各位领导各位同事大家好，静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，心中涌起无限的感想与共鸣。
读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流，在他的作品里，我看到了睿智与宽厚，坚毅
与平和，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业
濒临破产的沉重打击，稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念，演绎了饱含激情的人生。
是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中
熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。
说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰
品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的
第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，
只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。
以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营
者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经
营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾
身”，我有没有尽我的心做好本职工作？有没有做对不起同事或者公司的事？别人需要帮助的时候有没
有伸出援手？等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就
是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，
得到相信的成就。
以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更
不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，
每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险
阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为
本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主
人翁意识的共同创造者。我作为英格玛的一员，应当把英格玛当作是我自己的公司，要时刻有危机感和
不屈不挠的斗争心，相信英格玛会让我成长让我变得强大。
在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的
价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。
大家同处一片屋檐下，应该把英格玛当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互
勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创英格玛美好明天！
致力于打造中国最专业的人力资源服务机构
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