篇一：中秋节专题图书
与孩子一起品尝“月亮”的味道
——那些写在月亮上的童书
高高的、皎洁的月亮，总是给人类带来无限的遐想和梦幻。
中秋节就是与月亮有关的传统佳节，因为农历八月十五这天的月亮圆满，象征团圆，所以又被称为“团圆节”。中秋节的主题活动都是围绕着“月亮”这个主角展开的，像吃月饼、赏月等等。今年的中秋节马上就要到了，找到篇文章，里面整理了世界上智慧的画家和作家以“月亮”为主角创作的精彩童书，爸爸妈妈们可以在美丽的月光下，在欢度合家团圆、品尝美味月饼的时刻，与孩子一起阅读那些写在月亮上的童书，在美妙的故事里尝尝“月亮”的味道！
绘本类：
1、《松鼠先生和月亮》（湖北美术出版社）（主题：儿童哲学启蒙 乐观与分享）
【内容简介】
一天早上， 松鼠先生一下子惊醒了。因为月亮掉在了他的屋檐上…
一个大大的问题 突然摆在松鼠先生面前： 如果月亮从天上掉下来了，怎么办? 一开始，一切似乎令人绝望，但是如果大家联起手来，再大的问题也会变得渺小…… 来自月亮的欢乐和希望，献给那些永不言败、永不放弃的孩子。
塞巴斯蒂安·麦什莫泽的松树先生系列代表作之一。这个套系是充满德国味，看了
会使人深思、微笑、偶而皱皱眉头，想要去告诉别人：“这些是很有趣”的好书。
台湾儿童文学界、教育界大家杨茂秀、宋佩联袂推荐：让孩子跳脱对平常事物的刻板印象，开启观察力与联想力；在天马行空的想象力下，蕴藏着有趣的推理与逻辑；笔触流畅与优异的插画技巧，让书洋溢优雅又清新的视觉风格；充满悬疑又爆笑的英雄之旅，不容错过的冒险旅程。
★荣获2006德国阅读彼得图画书奖及2008银画笔大奖等多项国际大奖
★《中国时报》“开卷版”2011年最佳儿童图书
【延伸阅读】
塞巴斯蒂安·麦什莫泽1980 年出生于德国法兰克福，德国著名艺术家、儿童图画书作家，其作品多以清新的彩铅图画和幽默荒诞的故事完美融合。其创作的图画书精选：《松鼠先生找幸福》《松鼠先生和蓝鹦鹉》《松鼠先生和第一场雪》《小狗的三个心愿》（湖北美术出版社）
2、《皮埃尔摘月亮》（湖北少儿出版社）（主题：生命教育、爱、互助与分享） 【内容简介】
有一个叫皮埃尔的小男孩，他虽然个头不高，却非常想把月亮摘下来当做礼物送给妈妈。可是，月亮太高了，任凭皮埃尔找来了爸爸、表兄弟、邻居，还有远方的一大群好心人们帮忙，他总是够不到月亮。伤心地皮埃尔顺着家门口的小路向远方走去。他不停地走，不停地走，直到有一天，他发现自己竟然绕着地球走了一圈，又回到了自己的家里。终于，在所有人的帮助下，长高了的皮埃尔摘下了月亮。
爱是一种心态和能力
“把月亮当做妈妈的礼物”，这既是一个富有想象力的梦想，也是孩子们爱妈妈的独特方式。不过，这绝不是轻轻松松就能实现的——尽管有大家的帮助，失败和挫折还是毫不留情地降临了。这是一本关于爱、梦想、奉献和感恩的图画书，它用最动人的故事诠释了爱的真意：爱不但是一种情感和心理，更是一种责任和能力；爱不仅需要语言和行为，更需要思考和胸怀。
【延伸阅读】
#生命教育、爱、互助与分享# 主题绘本：汉斯·雅尼什大师精选《在家里》（上海人民美术出版社）《爱哭的猫头鹰》（湖北美术出版社）《爱心鼠小弟》系列（湖北美术出版社）
3、《强强的月亮》（主题：亲情、信任与情感培养）（湖北美术）
【内容简介】 强强是一个小男孩，每当他孤独和害怕的时候，月亮就会来陪伴他。一天，爸爸出海捕鱼时，遇上暴风，小船被巨浪淹没了??，强强在月亮的帮忙下，克服(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:中秋节男科专题)害怕与恐惧，跳入海底，从章鱼的手中抢回爸爸的灵魂。 这是一个寻找灵魂的故事，也是一个温暖感人的亲情故事。每一个善良和坚强的人，
都应该有一个同样善良和坚强的灵魂。拥有一个美好的灵魂，是人的生命中最重要的事情。
一个人一旦失去了灵魂，也许生命的黑夜就来临了。强强深爱着自己的爸爸，所以，他是那么不愿意眼看着爸爸失去灵魂、失去生命，或者离他而去。正是因为有了对爸爸的挚爱深情，他完成了依靠一个小孩子的力量所无法完成的事情——到深深的、黑暗的大海深处，找回了爸爸的灵魂。而照耀着他、帮助他去做到这一切的，与其说是天上的那个圆圆的、无私的月亮，不如说是强强心中的那轮挚爱的满月。
-----黄艾艾（儿童文学作家、少儿电视节目编导）
【作者简介】
卡门凡佐尔，1944年生于西班牙巴塞罗那，1968年毕业于巴塞罗那美术学校，开始从事童书创作，至今已超过200本。《强强的月亮》是卡门凡佐尔闻名世界的作品之一，在这本书中她尝试使用复杂的色彩运用技巧，使画面充满光影之美。卡门凡佐尔是举世闻名的插画家，她的作品在世界各国如英、法、德、美、加、挪威、荷兰、丹麦、日本等地出版。她不但是许多国际插画比赛的评审，本身也得过无数奖项。
【延伸阅读】
亲情、信任与情感培养主题绘本：《爱是一捧浓浓的蜂蜜》（湖北少儿出版社）《像妈妈一样》《像爸爸一样》《给爸爸的吻》《我喜欢说晚安》《爸爸，我爱你》《小猪威利成长记》（湖北美术出版社）
4、《月亮之歌》（湖北美术出版社）（主题：成长励志）（湖北美术出版社）
【内容简介】
小刺猬梦想着能成为一名歌唱家，可是他的声音实在是太难听了，连已经进入梦乡的月亮也被他吵醒了，他还被小松鼠狠狠地批评了一顿。于是他下定决心去向喜鹊请教唱歌的技巧，经过不断地努力，不断地练习，终于他可以为大家进行表演了。
这个故事引人思考：评价事物的标准是什么？成功的标准在哪里？是该以别人为标准？还是以自己为标准？把握生活，是不是需要具有较为强烈的自我意识？是不是任何人都有追求梦想的权利和可能性？这则故事可以告诉我们。
【延伸阅读】
成长励志主题图书：《少年励志小说馆》系列 《不来梅的音乐家》（湖北少儿出版社） 《小骑士》《凯，能行》《没有做不到的事》《玩具船去航行》《小棕熊的梦》《小绿狼》（湖北美术出版社）
5、《月亮男孩》（湖北美术出版社）（主题：哲学启蒙、想象力）
【内容简介】
月亮先生想找朋友，拜托月光男孩帮忙去找。月光男孩从天上掉到海湾，终于找到一面镜子，原来，这就是月亮先生的好朋友！奥尔森利用长条形画幅的特色，把画面经营得好像漫画。男孩的姿势及动作各种各样，使画面更形象、更生动活泼。这本《月光男孩》开本特别，两本书般的超长条形，正适合于从天空下降到地面的情节。版式单纯，文字和图画对照，而画页底色一律是象征天空的浅蓝色，处处可见作者的巧思。
这个故事不复杂，甚至可以说没有什么情节，但它很特别。松居直在《走进图画书的森林》一书里称它是一个“荒诞故事”（nonsense），他还举例子说，你看，也没有什么铺
篇二：中秋节
中 秋 节
---李康心
今天是中秋节，是中国的传统的节日，我和爸爸、伯伯、哥哥一起到爷爷家过节，爷爷奶奶热情地招待了我们，我们也祝爷爷、奶奶节日快乐，身体健康。
吃完晚饭，我们就到阳台上一边吃月饼，一边赏月，大家欢声笑语，有说有笑，可是我却怎么也高兴不起来，因为妈妈在外地工作没回来，我非常想念妈妈，这时我想到了李白的《静夜思》――“床前明月光，疑是地上霜。举头望明月，低头思故乡。”我的眼泪不知不觉地流了下来。我在想：“妈妈你是不是也在看天上的明月？是不是在思念着武汉？是不是在想念着我和爸爸呢？”
这时，我站了起来，抬头遥望天上高挂的月亮，我仿佛看见月亮里有妈妈在对我微笑，我也微笑着对月亮轻声地说：“妈妈中秋节快乐!快回到我身边吧！”
2012-10-6
篇三：1028“关注男性生殖健康日”十大营销军规,主导男科推广、效益与品牌提速
独家专题：支招男科医院节假日营销
10·28“男性健康日”十大营销军规，主导男科推广、效益与品牌提速
文/北京三德纵横医院管理咨询有限公司
由于节假日消费行为的特殊性，以及节假日市场所占份额的大小和重要性，导致节假日营销，逐渐形成了一门较大、影响较广和门类众多的营销哲学，每逢节假日，诸子百家便骤然登场。
同时，对于初登市场，涉水不深的诸多民营医院来说，由于没有太多的成功经验可以参考与借鉴，因此，大多医院对于像中秋节、国庆节，男性健康日等等节假日如何做营销，如何做推广，如何做广告，如何做活动等，都还处于“摸着石子过河”，或者“跟着感觉走”的状态和心理，基本上与思路创新、战略创新、经营创新等绝缘。
其实，医院营销，是对市场运行规律、患者消费心理等综合因素的合理探索和有效应对而也。因此，医院节假日，做营销没有神话与传奇，只需要切合实际，费尽心机，找准市场规划、淘准消费心理、取道合理通路与渠道、构建有效的业务推广与传播手段组合。
营销大师P.科特勒先生曾强调，市场变化的速度快过营销的速度，因此传统的模式、构架以及概念都要加以重新思考，这就是创新。
在民营医院广泛处于资本原始积累阶段的时候，节假日营销的精髓和投资者的最大愿望，在于通过有效的推广来快造业务推广的高效，把科室看病治病的项目卖出去，就是创新的终极目的。
第一条军规：最有利的战略在于抓住机会
对于男科医院、泌尿科医院来说，10月28日的“男性健康日”，绝对是一个难得的市场机会。
就目前中国的民营医疗来说，机会主义仍然是民营医院非常主要的战略手段，尤其是在民营医院广泛追求市场快造、现金流快收与再投资快速积累的大环境下，若抓不住几个关键的市场机遇，达到快、快、再快的现实效果，就很保障发展初期这些简单战略目标的实现。举一个企业实例
1997年，夏新公司在做录像机时很微利，很快出现巨额亏损1.7亿元，差点被就证监会赶上ST刑场，幸运的是，危急时刻，夏新抓住了手机牌照这个市场机遇，最后扭亏为盈，成为2002年中国企业翻身最闪亮的一个点。其实相当多的企业，包括蒙牛等等，都是运用机会战略，尽快找到赚钱的捷径，或者找跨国公司来不及得到的市场，而取得突出的骄人业绩。
在市场面前，不需要法国人的浪漫，也不需要古巴人的雪茄，而需要美国人的眼光。（不同国藉人的人生经营，法国人要了一个女人，古巴猛抽雪茄，而美国人要一部做业务的电话。）
第二条军规：敢于从薄弱的边缘市场开始
茫茫草原上，十匹狼共争一块肥肉，第十一匹狼怎么办？是费尽力气挤进去分一小块肉，还是去另寻找产肉的羊，不同的市场环境有不同的答案。
城市医疗市场，农村健康市场，热门妇科、男科、眼科、骨科，以及一些非
热门的科室业务，民营医院同样面临着第十一匹狼的抉择。农村健康市场、非热门的科室业务完全可以成为新的盈利领地与突破方向。
在这种情况下，如果要取胜的话，首先要从边缘和薄弱市场入手。华龙方便面在中国方便面市场居第三位靠什么?康师傅1992年在中国取得胜利以后，一批外资方便面品牌如日本的日清、新加坡的美厨等等都来争抢这个非常诱人的市场，但这些后来的合资品牌几乎都失败了，但华龙胜利了。非常可乐面对强大的竞争对手，创出一个意外；中国的手机在没有技术优势、品牌优势、规模优势的条件下拥有半壁江山，基本的策略一样——都是要从薄弱的、边缘的市场入手，去赢得市场。采取这一战略的问题是：如果胜利了，怎么样由低向高。华龙方便面的“今麦郎”便是由中低档爬向高端的一个尝试。
10月28日“男性健康日”做营销，项目需要有重点与非重点，市场方向也同样需要主次配合，多元化市场方向，多元化项目组合。
第三条军规：快抢市场比拼实力和规模重要
乌龟之所以比跑得快的兔子最先达到终点，在于争分夺秒不停向前迈步的“争”的精神。而兔子则在自恃实力与规模上摔了跟头。
民营医院与公立医院，大集团医院与小型门诊之间，同样玩的是一出出龟兔游戏与拼争。小医院、小门诊，以及民营医院在跟公立医院竞争与比拼的过程中，应该首先建立起“蚂蚱也是肉”、“船小好掉头”的思想，敢于跟公立医院和大型医院进行竞争。
只不过是，小医院小门诊，要充分明白自己的优势在于“船小”与“灵活”。海尔、联想在国内算大企业，但跟跨国公司相比，就算不了什么。
被称为中国跑得最快的兔子，TCL作为最优秀的企业，最基本的指标是TCL在过去7年，持续年增长率是50％。在中国目前的市场环境和跨国公司不断侵入中，如果速度不够，我们显然会遇到很大的困难。
处于河南大别山深处的信阳某男科门诊，充分抓住了公立医院对周围城乡市场的营销缺失，常年以灵活深入的营销，深入城镇乡村，以学术、公益活动赢得这此公立空缺市场的信赖，短短时间赢得快速的发展。
10月28日“男性健康日”做营销，以快取胜，是一个基本的战略，步子可以小，但是步伐要快，速度要快。
第四条军规：经营与营销均应多进行横向纵向合作
民营医院既然定位在商业化的机构，就应当多进行经营与营销合作，打破本身的资源与经营缺陷。比如说，多与社区门诊、乡村卫生所等进行渠道合作，多与周围的大型商超、健身场所开展联合营销，扩大患者来源，保护门诊量。
同时，多与全国大型学术会议，知名专家资源等进行合作，快速包装和提升医院在当地的社会影响，快速提高患者与渠道合作伙伴对医院的信任。
举个大家耳熟能详的例子，改革开放初期的中国汽车业。按照国际标准，年产5万辆以下汽车的厂是一定会被市场淘汰的，为什么中国的国有汽车工业产量小，机制又不好，活得却越来越好？因为中国的汽车业采取了合作的战略。通过正确的合作路线，积累了自己实力，也跟上了国际的步伐。当然合作也不一定全部成功，失败机率在60％，摩托车行业合作企业几乎全军覆没及日化行业众多合作失败的例子已令人触目惊心。
所以，10月28日“男性健康日”做营销的时候，民营医院应当多用合作的
方法，扩大业务传播与推广的通路。
第五条军规：建立“市场色差”与营销特色，差异化竞争
10月28日“男性健康日”，特殊节日做营销，肯定不止一家医院，大家往一处挤，医院首先应该要考虑的是市场怎么能第一眼认出你，在一片红、黑、蓝、绿中清清楚地找到医院本身的“颜色”，认出你的项目。
这种“色差”，不仅是说在形象上要有所区别，更应当在项目建立与推广方式等方面要有所创造。
打个比方，改革初期，中国本土企业在学习西方的基础上(特别学习定位理论和差异化营销)，结合自己国情有所创新。在建立品牌上，海尔学习西方的一套是做得非常成功的。在产品或品牌的差异化竞争中，中国的企业家表现出智慧，如服装行业的杉杉等等。特别应该提到的是养生堂，农夫山泉(2000年)通过竞争的差异化，创造了很好的市场机会。另一个案是统一的“鲜橙多”(2003年)成功挑战汇源果汁：汇源诉求“健康”，统一强调“漂亮”, 把产品概念从“纯果汁”差异化变成“果汁饮料”。
10月28日“男性健康日”做营销，优惠项目、门诊特色、合作渠道、形象特点等等都要“有自己的一套”，不应“万绿丛中不见红”。
此外，第六条军规：广告不要对空开战，而要深入到患者的心里；第七条军规：不妨尝试健康礼品市场，进行相应诉求；第八条军规：适当拼一下价格，让惠患者；第九条军规：合理手段拦截（公立医院）的患者，主动出击市场，以拉为主变为以推为主；第十条军规：男性健康日营销，要为转诊建设铺路，营销收益应进行适当转诊渠道分配。