篇一：2013年度安全质量工作总结
中铁十局云桂四标一分部
2014年年度安全质量工作总结
一、2014年度安全、质量工作开展情况：
我分部所承建隧道地质条件复杂多变，生产任务艰巨，分部安全生产压力巨大。在分部领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，我分部安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时我们的工作中也存在不少问题有待进一步改进和提高。现就2014年安质工作汇报如下：
1、下发安全隐患通知书及回复情况：
⑴、接到昆明质监站安全质量通知书1份，已全部回复。 ⑵、云桂公司及丘北指挥部下发情况通报10份，已全部回复；下发会议纪要6份，已全部回复；黄牌1张，已全部回复；下发工程调度通知2份，已全部回复；共在网上问题库上传问题22个，已全部回复完成。
⑶、监理站下发监理通知书216份，其中8份正在回复，剩余208份已全部回复；下发监理巡查通报7份，已全部回复；下发暂停令72份，其中有4份现场一直没有进行施工，其中3份正在回复，剩余65份已全部回复；下发总监巡视记录8份，其中1份正在回复，剩余7份已全部回复。
⑷、项目经理部下发重大安全隐患通知书12份，一般安全隐患通知书6份，已全部回复；下发处罚通报17份；下发黄牌7张，已全部回复；下发红牌2张，其中1张正在回复，剩余1张已回复；下发白牌4张，其中1张正在回复，剩余3张已全部回复；下发检查通报40期，其中2期正在回复，剩余38期已全部回复。
⑸、局稽查大队下发一般事故隐患通知书5份，已全部回复。
2、开展工作
⑴、加强组织领导，建立健全安全保障体系，安全有序可控： 2013年我项目部坚持以科学发展观为指导，以标准化管理为抓手，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求全面落实“六位一体”的管理目标，精心组织，科学施工，以“项目安全、职工平安、履职尽责、联防群治”为理念，以打造“平安云桂、和谐云桂、创新云桂”为己任，严格落实各级安全生产责任制及各项安全措施，对安全质量“隐患排查、专项整治”常抓不懈，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，安全职责层层分解，安全责任落实到人，建立健全了安全生产保证体系和安全生产管理制度，制定了切实有效的安全保证措施，推行目标管理，落实安全责任，加强了安全监督检查和考核评比，在确保安全生产的前提下，实现了工程质量、施工进度和经济效益的目标完成。
⑵、规范施工确保工程质量可控：
为规范项目经理部质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现质量目标，我项目部出台了《中铁十局云桂四标项目经理部工程质量管理办法》，完善了《质量保证体系》，明确了各部门职责，确定了主要质量管理负责人，并制定了项目《质量奖惩措施和质量事故责任追究办法》，使质量管理更加程序化、规范化。项目部对主要物资采购、拌合站、钢筋加工场坚持“三垂直”管理，确保材料的采购、运输、进场、验收、库管、使用符合程序，杜绝了不合格材料进场，确保了工程质量有序可控。
⑶、推行标准化，确保工程安全质量：
推行项目标准化管理，使全体员工牢固树立“人人讲标准、事事
有标准、处处达标准”的理念，在每项工作的每个环节、每个时段都自觉坚持标准、执行标准。项目部按照工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、环保水保“六位一体”的管理要求对施工全过程进行严格考核管理，有力确保了工程施工质量及施工安全。
⑷、开展安全隐患排查：
定期不定期的安全隐患排查，查找安全薄弱环节。发动班组献计献策，奖罚分明，充分调动员工重视安全生产的积极性。每月组织有关人员对安全、质量、文明施工、机械设备进行全面检查，发现问题限时整改。
⑸、对上级机关文件及各专项活动落实
我项目在接到上级机关下发文件后能够积极组织各分部召开专项宣贯会议，对文件精神和要求进行深刻的学习和领会，并进行具体部署，成立各专项行动领导小组，明确责任，具体落实到人。进一步完善各种落实措施，全面落实责任制度，确保安全生产。切实强化和完善了项目安全质量基础工作。
二、标准化工艺创新与推广及各级领导检查与鼓励。
1、2013年云桂四标项目经理部持续深化群安员管理工作： 云桂4标项目经理部自成立以来，面对项目隧道比重大（占70%），工点多；大规模隧道群不良地质频现，岩溶发育，工程安全风险极高；隧道全部采用工序劳务分包，管理深度和广度加大；专职安全员配置无法满足现场安全管理需要，2013年云桂四标项目部以打造“平安云桂、和谐云桂、创新云桂”为目标，以“项目安全、职工平安、履职尽责、联防群治”为理念，在全标段深入开展群安员活动，并把群众安全生产监督员活动扩展到劳务协作人员。活动中，项目部针对群安员整体素质不高，责任心不强，职责定位不清，缺乏岗位认同感等实际情况，提出了以“五个统一”为主要内容的群安员活动标准化建设，
以标准化建设保障和推动群安员活动开展。从而充分发挥了群安员群防联治安全保障作用，有效地杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产无事故。
⑴、统一规定，以标准化的管理制度，保证群安员活动的有序开展。
⑵、统一配置，以标准化的人员配备，建设高素质群安员队伍，不断提升工作质量。
⑶、统一流程，以标准化的工作内容，规范群安员的履职行为。 ⑷、统一监管，以标准化的监督机制，促进群安员工作务实有效。 ⑸、统一考核，以标准化的奖励机制，调动群安员的工作积极性。 于2013年10月28日在徐州，局工会组织召开的民主管理推进会上我项目部做了群安员管理经验介绍。
2、2013年1月18日铁道部质监总站检查组来我标段检查，孟飞彪处长对我标段标准化工艺执行到位、安全质量全面可控，提出了表扬。
3、2013年1月25~26日中国中铁股份公司工程技术部副部长何荣康、教授级高工陈铁师对我标段长庆坡隧道1#横洞、南丘河大桥、幸福隧道进、出口进行了安全质量专项检查，对现场施工情况表示满意。
4、随着我们的摸索、研究、试验、总结，隧道自行式仰拱整体背模、移动式中心水沟整体模板、仰拱钢边止水带拉紧装置、钢筋固定装置、排水盲管固定装置以及隧道掘进节能环保水压爆破技术等新工艺、工法在标段内投入了应用与推广，项目工程的质量、进度得到明显提升，并取得显著的经济效益，云桂公司董事长兼总经理吴敏给予了高度评价。
⑴、2013年5月24日昆明枢纽组织云桂、沪昆两线监理、施工单位到我标段观摩学习标准化工艺，观看了隧道初支、仰拱及二衬施作。 ⑵、2013年5月23日大瑞铁路中铁八局项目部到我标段老格山隧道观摩学习了隧道掘进节能环保水压爆破技术。
⑶、2013年5月25日云桂铁路中铁十九局项目部到我标段幸福隧道斜井观摩学习了仰拱整体背模标准化施工工艺。
⑷、2013年5月31日云桂公司、监理站及云桂铁路各参建单位观摩了由我标段项目部组织的隧道防坍塌应急演练活动。
⑸、2013年6月21日有中国中铁昆明指挥部副总经理刘登科、集团公司总工王爱平、国家爆破专家何广沂、集团公司机关相关部门负责人、局属各子分公司负责人、云桂公司领导、设计单位领导、监理单位领导共计80多人参加的中铁十局隧道节能环保水压爆破及新型智能一体化湿喷台车、隧道标准化工艺推广现场交流会在我标段成功召开。
⑹、2013年9月5日由云桂公司组织的云桂铁路、沪昆客专云南段两线32家产检单位参加的，标准化管理现场会在我标段举行，集团公司总经理杨兰松、副总经理王祥玉、总工王爱平应邀参加。
⑺、2013年12月14日云桂公司组织的云桂铁路所有参建单位、设计、咨询、监理参加，对我标段路基及二衬钢端模标准化推广交流会在我标段举行，云桂公司总工翁壁石莅临现场指导。
三、2014年控制重点及措施
1、安全控制重点
严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的工作态度，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
篇二：2014年公司安全生产工作总结范文
2014年安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模
式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“阳泉市盛德矿业物资有限公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还
通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我阳泉市盛德矿业物资有限公司的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。阳泉市盛德矿业物资有限公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我阳泉市盛德矿业物资有限公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提
高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（阳泉市盛德矿业物资有限公司重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我阳泉市盛德矿业物资有限公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全风险抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安
全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
篇三：2014安全质量年终工作总结
2014安全质量年终工作总结
2014年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况
1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。2013年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照计划进行了演练。
特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。
5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查"回头看"活动、"安全生产月"活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。
6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。
7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法，做到防患于未然。
8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。
9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。
(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。
(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。
(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。
(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。
(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。
(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合格品的出现。
(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理"三检制"和隐蔽工程检查验收制度。
(8)坚持"质量第一、预防为主"的方针，实施"计划、执行、检查、处理"(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。
10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。
总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：
1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。
2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。
3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。
4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。
二、项目部重点风险项目控制情况
目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审
批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。
制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。
三、协作队伍管理情况
项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。
存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法
1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。
项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。
3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:工业企业工作总结关于安全和质量的)以利于保持培训效果，提高管理水平。
5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。