篇一：罗永浩：一个敢于“改变世界”的创业者
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罗永浩：一个敢于“改变世界”的创业者 作者：强音
来源：《职业》2015年第04期
罗永浩曾经说过这样的牛语：“要通过改变世界让人相信改变世界是可能的。”从当年的新东方英语和牛博网，再到如今的锤子手机，罗永浩的每一次转型都在验证他“改变世界”的能力。
罗永浩身上体现出的“罗氏”理想主义，除了执著前进的精神，还有“天生骄傲”的人生态度和超强的心理素质。
执著的理想主义之路
“当商业能力和巨头匹配，理想主义将所向披靡。”
最近两三年，媒体来采访罗永浩时，总会问他这样一个问题：你的理想主义信念有什么改变吗？答案始终只有两个字：没有。
2002年秋，北京。罗永浩在新东方授课的录音被传到了网络上，其诙谐活泼的授课内容一时风靡中国。从那时起，罗永浩再也没有退出公众的视野。
而罗永浩创办的牛博网则成为一个意见领袖的聚集地，他的人生态度，坦荡、诚实、天真、善良，在网站中一览无余。罗永浩对学员果断地退款，砸完冰箱打扫场地，这些改善自身的姿态进一步完善，夯实了牛博网的道德基础，进而给罗永浩带来更大行动和影响力。
当问及为什么要创办“锤子手机”时，罗永浩说他深受《摩托车修理店未来工作哲学》这本书的影响，里面让工匠精神回归的情怀，再一次点燃了他的工匠情结，于是他为自己团队所创造的手机起名为“锤子手机”。
“也许你在一个领域耕耘15年之后，可以转型出来从事制造业的工作，或者自己创业，这世上没有什么不可以的。”是的，“没有什么不可以”的理念，发生在了罗永浩这个高中二年级就辍学出来打工的人身上，这很大程度上是源于其执著的理想主义的信念。锤子手机在初期非常艰难，公司前七个软件工程师大多数都是因为对罗永浩这个人高度认可，带着情感因素来，而那些认为锤子手机存活不过两个月的人，则见证了新事物成长的整个过程。
反思产品：逃单率曾达90%，资金链曾濒临断裂
“当被黑的次数多了时，大家就开始思考是不是真的有被黑的理由了。”
篇二：从罗永浩马佳佳宋佳文,看创业该不该吹牛逼？
商界导读：纵观如今一个接一个的冒出轰动性互联网思维打造的牛逼新闻，余佳文的案例也不是什么稀奇事。这个世界就是已经寂寞难耐到不掉节操不吹牛逼会死的地步了。
从罗永浩马佳佳宋佳文，看创业该不该吹牛逼？
（商界招商网 文∕邓琼瑶）
“一个90后，把整个互联网圈都激怒了！”
一个名叫余佳文的90后创业者，在央视一个节目上的演讲视频在朋友圈疯传，这标题当然也是够霸气。
余佳文在视频中一些关于企业运营数据的描述争议很大，比如用户数突破1000万，比如获得阿里巴巴几千万美元投资，又比如明年盈利1个亿分给员工等等。
纵观如今一个接一个的冒出轰动性互联网思维打造的牛逼新闻，余佳文的案例也不是什么稀奇事。这个世界就是已经寂寞难耐到不掉节操不吹牛逼会死的地步了。
你若年轻还有钱，你也可以这么任性。
热衷吹牛的创业者们
余佳文是这几天的热点，但绝不会是一个特例。让我们先看一看有哪些语出惊人、牛逼闪闪的人物。
罗永浩，以卖情怀著称，锤子手机就是他的情怀。罗永浩的经典语录有很多，譬如“我是一步一个脚印的那种踏实人，不会吹离谱的牛。”“恩，我一个人站在科技和人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零地立在那里。”“哦，界面你就不用担心了，我们全面超越苹果。”??
“雕爷牛腩”的创始人雕爷微博自我介绍是“在牛腩餐厅里薰着精油搞先锋戏剧的专栏作家”，平(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:罗永浩创业成功案例)均2小时的等餐时间，2013年7月，雕爷牛腩的估值达到了4亿元。如今，雕爷的河狸家正做得风生水起。
马佳佳，一个90后小姑娘登上中欧商学院讲堂给企业家们讲《一个90后美女情趣店老板湿淋淋的互联网思维》；以“互联网思维的代表/90后创业先锋”的身份到上市公司万科演讲怎么用互联网思维做房地产。“童颜巨乳”、 “情趣用品商”、“创业新贵”、 “女性性解放者”，作为90后创业者，行为大胆、想法前卫的马佳佳被标上了太多标签。
余佳文，关于这位90后霸道总裁不说太多，毕竟最近网上炒烂了。
以上的这几位，到底牛逼不牛逼，现在还不好评论。但是首富大人马云，我们不得不提。
早在1999年，阿里巴巴刚刚成立，马云就立下了愿景，“我们要做一个由中国人打造的世界性公司。”当时的员工听得茫然，随后，马云又说，“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”“我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！”2004年，马云提出一天纳税100万的目标。
曾多次处在风口浪尖的马云被攻击得千疮百孔，大家都认为他在痴人说梦。跨过无数争议与大小历程，马云曾许下的愿景一个一个都成了真。
15年后，阿里上市，马云在纽交所的万众瞩目下笑得开怀，阿里人也被竞相追捧。
以至于后来热血的人都记住了那句“梦想还是要有的，万一真实现了呢？”
手把手教你吹牛逼
所以接下来，我们说一说牛逼到底要不要吹？
说到吹牛逼，我们一定得提到这两年的一个热词——互联网思维。何为互联网思维？简略说来就是用互联网做服务，从上面的例子中也不难看出，贴标签、大数据、极简主义、用户体验、粉丝经济、流量为王、免费增值、社会化营销、平台生态圈、得屌丝者得天下、快速迭代微创新等等这些都属互联网思维的范畴。
一开始这个词被包装得很高大上，被一群人忽悠得昏天暗地之后，就发觉不管卖煎饼果子的还是蔬菜、手机，都成了电商，张嘴闭嘴都在谈互联网思维，换句话说，就是吹牛逼无处不在。
而吹牛逼怎么做？无非三点：
1. 卖情怀；
2. 讲故事；
3. 造个性。
在互联网领域，吹牛逼是必须的，无论从自身发展角度还是营销角度，都很有必要。
就好比，每一个企业都应该有一个会讲“还未发生的故事”的人，带领自己团队去实现这个故事，这是目标，是梦想；同样，行业也需要这样的一群人，敢于对未来进行描述，敢于预言；既然是预言，一方面就要“预”，对未来进行理想化地估计；另一方面需要“言”，把这种估计描述成一个理想的蓝图展示给大家，让更多的人看到未来，让那些不知道路在何方的人穿越时空看看未来的自己。这一点，我们的首富大人做到了极致。
再者，牛逼吹得好，吸引媒体，互联网是如今的主流，这个产业备受瞩目，媒体需要热点话题，尤其需要互联网的热点话题，你越是标新立异，媒体就越是喜欢，很多案例的神化或妖魔化，那都是媒体的功劳。但无论正与负，曝光度就不言而喻了。
紧接着，VC的眼光也就看过来了。VC最喜欢的是什么？是故事。如今的90后标签众多，争议巨大，尤其是在媒体不遗余力的包装与塑造下，90后引领潮流，90后美女或90后屌丝创业最具故事性。这一两年来，不少知名风投机构的投资人更是声称只投90后或者是专投90后。
瞧，牛逼吹好了，就受到VC的热捧了，有了投资，有了钱，就有了发展的资本。
一切都显得顺遂又美好。
内容为王：创业不是吹牛逼
我们来谈点吹了牛逼之后的事，还是根据以上的例子。
今年10月27日，锤子降价了，锤粉众怒。罗永浩曾说“低于2500我是你孙子”， 当初很多人为罗永浩的情怀买单，但锤子降价后，世界在一阵“我去”之后，就将锤子抛之脑外了，我们不深究其中的是非曲直，锤子的降价，是罗永浩在为他曾经吹下的牛逼买单，你嘴皮子再厉害你再有情怀，别忘了，你的锤子是实实在在的产品，最终你得用产品说话。
马佳佳，由于这姑娘当时实在太吸人眼球，我把好奇心全然投在了她身上，她的演讲确实是精彩至极。就在她在微信圈里爆料给排着队的企业写营销策划方案都忙不完时，有媒体爆料，其高碑店的Poweful情趣用品店挂牌转让，传媒大学店也已经关门，仅剩三里屯一家店面，且无人光顾。So，众所周知，马佳佳营销厉害，但谁能说得清道得明她的Poweful是个嘛玩意儿吗？
就在不久前风靡餐饮业的黄太吉煎饼，如今沦落到了现去能现吃上的地步，而且网上负面反馈频频，“黄太吉关键是不好吃，再多的营销和思维也没用。”这是网上对其的普遍反馈，“口味比地摊货差很远，价格却高很多，互联网思维带来的网上热闹店里冷清，结果会持续多久？”这是外界的质疑，靠炒作实现的半年1个亿销售额也许是事实，但是没有回头客的口碑如何实现其100亿销量目标的口号？一时的火爆容易，持续发展却难了。
可见，真正到后来，吹牛逼谈情怀玩思维都是虚的。硬要往这个方向发展的话，那么看看小米，当小米定位好品牌，用足够的洞察力从品牌和用户中挖掘出足够精准又足够奇特的传播概念，调动媒体和大众的兴趣，随后通过整合传播，把握节奏，制造，跟随，维护热度，积累用户，制造互动。
有心的话，学一学雷军，在微博上四年如一日的当一个话唠。这才是玩互联网思维的高手。
最后，若吹牛逼离开商业本质，脱离品牌定位、企业管理、产品核心竞争力，企业就只会是一团炒作完之后即将飘走的浮云。
“超级课程表”且说明了余佳文的个人能力，一个让世人侧目的演讲之后，余佳文风头正劲，那么我们是不是可以猜测：他这次吹牛逼的背后可能是在酝酿下一轮融资？
篇三：罗永浩创办锤子心酸历程
5月20日晚，由罗永浩创办的锤子科技在北京国家会议中心召开新品发布会，正式推出了此前备受关注的锤子手机——Smartisan T1。罗永浩自从宣布要做手机以来成为了国内科技圈的焦点，这次发布会更是受到了科技圈的极大关注。在发布会之后，《创业家》& i黑马第一时间联系上了罗永浩，对他进行了采访。以下为罗永浩先生在接受《创业家》& i黑马采访时的口述整理：
发布会现场我出来的时候，他们全站起来了。把我吓了一跳，因为乔布斯也仅在得了胰腺癌、大家都以为不能出场结果又出场了的时候才享受这个待遇。
我有点懵了，但演讲结束回去也就大概想明白了：支持我的人在过去两年里陪我受了很多委屈。他们跟身边同事、朋友圈说老罗说锤子手机牛的时候，那些人就说那就一大忽悠，相声演员。等到我出来的时候，他们一定是带着那种所谓的报复性支持，就是那种“让你们骂”这个心情，所以完全是失常的反应。我老婆就坐在那些人边上，她发现坐下的时候好多人在哭。她说这不至于啊，很奇怪。
我在台上也讲过，我2002年出道到今天，做什么都是好评如潮的，就做手机这两年全都是骂的。所以他们心里肯定也是憋着一股劲儿要支持我。
我这两年走下来，绝大多数事情都是在意料之中的。我就说我感觉困难的几件事儿。
刚开始的时候，因为我完全没有技术圈儿的人脉和资源，所以第一个技术方面的合伙人是特别难找的。我们是先做ROM后做硬件，我先找软件方面的头儿，特别吃力，出去见了一圈儿，好多人介绍，看完了之后都觉得不靠谱儿。
我发现最难的就是我搞不定工程师。这些人跟我，就是文科生和理科生吧。我自认逻辑头脑很清楚但偏文艺，打小儿就是文艺青年么，跟这些科学家、理工男生活里完全没有交集。
你给他讲一个热血沸腾的创业故事，他不激动，还觉得你挺怪的。你给他看你产品的设计稿——我准备了很多那时候还没有做出来的设计，我的很多朋友听了都很激动，说，这样能做出来可太他妈好用了——但是你给他讲他无感，他觉得这不都一样么?然
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后你一看，他用一个特别可怕的安卓，比如说联想。他也不觉得苹果有什么好，他也用过苹果，就是对产品完全无感。
那这怎么办?然后我就想理性么，工程师都理性。我就跟他们谈薪水，说加30%、50%，甚至70%，他说涨50%以上就挺有竞争力的了，但我在大企业现在图个稳定。 你就感觉这帮人怎么这么讨厌呢?刀枪不入怎么都不行，感性也不行理性也不行，美学也不行功能也不行。谈到十个八个我就特别灰心。
我们招聘，来的大部分是我的粉丝，但是说实话，粉丝队伍里的工程师整体水准确实不行，估计也是在工程师里偏感性的，可能就不适合做工程师。
我们最后是从800份简历里非常艰难地挑出了7个，大部分是听着我的录音长大的工程师，但依然还是不错的，名校名企，看着倒还比较靠谱一些，因为理工科自学成才太难了。
非说有大的意外，就是我们在ROM的研发进度上，由于找错了人，并且也缺人，导致耽误了半年。这半年的损失怎么估计都不过分，它也许值几千万。
当时的主管也不懂，认为六七个人就能做一个ROM。做着做着，三四个月以后他们都觉着不对劲儿，我也感觉到不对劲儿了，因为进度太慢了。然后他们来找我谈，说你知不知道咱们是绝无可能这几个人完成这些东西的?我说为什么绝无可能?他们说你给我们讲励志的(故事)啊，精神鸦片啊，是，能管用，管用也就是一个人当两个人用;你
现在是让我们一个人干十个人的活儿，你给我们打海洛因也没用，这是绝对完不成的。
走到后面我也知道那个工作量了。我们招了7个人之后就停止招聘了，你能想象多荒唐么?你给谁说都没人信的，多傻啊。
我们硬着头皮往下走，拿着一个千疮百孔成熟度极差的ROM开了一个发布会，然后就被一片嘲弄么。发布会以后就劝退了那个主管，开始招人。我们从50个人招到270个人，用了10个月，基本上每天一个人，如果不算周末的话。这在过去我自己去办的时候是不可想的。
大概又过了三四个月吧，我们终于从台湾仁宝科技挖了一个台湾的主管，软件的头儿，叫StevenCai。他是带过100多人团队的，知道怎么分工，怎么安排架构。之后就进入了一个正常的发展。
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第二个困难就是融资。我其实是很笨拙的，搞不定那些VC。我在2011年底打算做锤子科技的时候，花了三四个月的时间谈了很多投资人，他们都不看好，认为我拿不到钱，他们自己也不会投钱。一些私交比较好的还劝我放弃这个念头。
实际上我已经放弃了。当时去见了一个天使投资人，他给了我一个商业网站的项目。他来出钱，开的条件还是不错的。我基本都答应了准备做的时候，找唐岩聊了一下，想问一下大型网站的运作经验。聊完了下楼的时候我跟他说起来，
其实想做手机。他说那干嘛不做想做的?我说问题是搞不定钱嘛。他说需要多少?我说要1000万美元。他说1000万美元有点太大了他也搞不定。
他说你必须一次到位么?我说可以分。
他说那就好办了，先给你找1000万人民币你就做吧。当时说就是做这个ROM，做的时候尽可能弄出点动静来，引起媒体关注业界关注，等做到差不多了，后边融资就好谈了，如果黄了就算了。他说你ROM做得好还可以卖了。
我们就按照这个往下走，结果做了10个月开了(ROM)发布会之后，唐岩就推荐了他的投资人，是上海紫辉基金的老板叫郑刚。郑刚投陌陌是最成功的一次投资，赚了好几十倍。他自己喜欢数码产品，我给他讲了讲，他又看了下我们这个ROM，觉得这是有特色的东西，有可能成事儿。他领投，我们又找了两个朋友一起，凑了7000万，就投了A轮。
整个过程如果没有唐岩完全搞不定：天使阶段没有唐岩我已经放弃了，到A轮如果不是唐岩推荐，郑刚也不太可能投我——这个圈子里投资者的自己判断很重要，但他也严重依赖身边朋友替他判断。
到了B轮呢，我们上一轮有个投资人是和君咨询投资部的，他就给我推荐了一个金融顾问，帮我们约见(投资机构)。然后我浪费了将近两个月时间见了50多家，这次我想把投资圈彻底趟一遍，也为后边的投资做一个规划。没想到见了50多家百分之九十我都搞不定，我能搞定的那么几家，内部打架打得很凶。有几家是跟到最后阶段了，真的特别有诚意，是内部投票失败了。
郑刚说他们几个股东凑一凑钱。我们上一轮的三个股东就给凑了9000万，之后郑刚
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又加投了。我们原来是要1.5个亿，先有9000万就先开工，有多少是多少。结果这个9000万一确定，前一轮本来有些犹犹豫豫的又都开始来劲儿了，都冲过来，所以我们最后还回掉了两三家。反正就凑了1亿8000万还是两个亿我也忘了，最后两千万进没进来我也不知道，生产上是足够了。
整个过程特别疲劳特别吃力，最后靠上一轮几个老投资人解决了。从这个意义上，这轮儿也不是我解决的钱。所以一环一环套呢你会发现，都得算到唐岩头上。
我很高兴的是下一轮不用通过讲故事拿钱了，因为这帮家伙也听不懂，特别疲劳。而且我见了一圈发现，很多投资人过去几年都是跟着别人投的，也能在这个圈子里混得不错，你给他讲也都是浪费时间。但我很奇怪他也愿意跟你聊一聊，也不知道什么毛病。所以融资对我来讲始终都是非常非常困难的事情，我觉得从头再来一轮我也搞不定，不知道他想什么，你看他投了很多愚蠢的项目。
投资人分两种，一种是自己就是大老板，钱是自己说了算，有些投资公司老板甚至是自己的钱。这种好办一些，你能搞定他基本就可以签。还有一些人呢，看着出来很风光，其实就是一高级打工的，就是什么基金经理，这帮家伙出来人模狗样，其实钱自己做不了主。他每天提起算盘想的不是基金的利益，是自己的发展。
他们有一些跟唐岩熟一点儿的，会私下承认说不投我是不敢投，怕自己职业生涯风险太大。如果李开复出来做手机，我认为百分之百不成，必败，但他们可能投，因为失败的话在他的投资生涯里是一个正常失败。而投我，失败了是一个笑柄。
这次发布会以后又有一些人来找我们，但我们现在是不太缺钱了。到年底前后我们会拿业绩说话，到时候我就不怕了。反正到时候讲故事也没用啊，对吧?如果到时候业绩非常好，那就都要投嘛，你看谁顺眼就要谁的好了。
设计，我们是国内一流的。我们所有的设计师几乎都被同行挖过，但一个都没走，我感到很荣幸。
我们UI(用户界面)设计总监叫方池，到我这儿上班不到一个月，美国苹果的人力资源总监就天天来邮件来电话找他，把我吓坏了。因为他非常强，大部分UI设计师都以为苹果打工为荣，他要走很正常。他也不是我粉丝不是冲我来的，我当时就很紧张，怕他走，天天哄着他。
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设计师被苹果挖是很值得炫耀的，他就经常跟同事们炫耀。有的时候中午在公司一起吃饭，比如说他要按时交的一个稿没交出来，就有人问他，怎么还没做完，我就开玩笑说他不用做完了，他反正也要去苹果公司了。然后他也就跟着笑，说，没有，我才不打算去呢。我说那很难说。
反正就是开着玩笑假装这事儿一点也不严重，但其实挺严重的，至少对我是挺严重的。结果折腾了两个多星期，那边就不打电话也不来邮件了。我说怎么了，他说因为他多次回绝人家已经放弃了。原来他们的来信里说，苹果一个很著名的设计师叫Marcia，出去创业去了，他们认为方池的一些作品跟Marcia风格有相似之处，很希望他去。我在创作上也给了他很大的自主权，而且他刚留洋回来，不想在外国呆，就没去。我有时候会想也就是运气，如果乔布斯活着他可能就去了，因为老乔当年找Marcia画图标，他很尊重设计师，不会说就派一个人力资源来。如果当时老乔还活着亲自给他打电话，估计百分之百就走了。
我们的硬件原来比(ROM发布会时的)软件还要粗糙，但我从摩托罗拉找来了钱晨。他很热心肠的，认识了之后，每次都不厌其烦给我上课，一讲三四个小时。整个知识体系太庞大了，他给我那么讲是没有用的。我知道必须找他本人或者是他这个级别的人来做。
每次我还得拿笔记，确实也是怕他到最后不同意来，我得多学点东西。我说一起来做吧，他就总是爽朗地一笑，说再说吧，我都快退休了就不折腾了。他经历过摩托的兴衰，对这个行业整体是比较失望的，然后他岁数不小也准备退休了。
结果也不知道是哪根筋搭错了，我给他看了我们发布会前必须要保密的那些feature(特性)，他就因为一些特别感性的东西同意了。他有非常感性的一面。我给他秀的，比如说我们那个九宫格版块，现在点开的话是轻微凹陷然后弹起来，原来的设计是一点一个版块立体翻转。他事后告诉我当时给他秀的feature里，他印象最深的就是这个立体翻转，很酷很高级。
中间做过最坏的打算，就是万一搞不定钱晨，我们就找深圳的OEM厂商做贴牌机。找不到钱晨这样的，找一个二流的我绝对不敢硬上，那可能烧掉几个亿以后黄掉了。那我就索性做贴牌机，可以把外壳尽量改善得好看一点，里面的操作系统尽可能优化，这样的话我们勉强也能卖。那时候就不敢卖3000了，可能就卖个2000出点头，一款勉强卖个二三十万台。我再往下走再挖一个钱晨这个级别的，谈起来就相对容易很多。那很可能要我浪费一两年时间。反正，现在还是挺幸运的。
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