,男,现年46岁,中共党员,大专学历,高级工程师,工作至今二十余载一直坚持奋斗在水利战线。曾先后任原行署水利局水产站站长、水源工程建设管理局副局长、引黄济运建设管理局副局长等职,现任市供水公司党委书记、董事长。同志年富力强,颇具才识,敢打善拼,泼命为民,在二十余载的水利从业生涯中屡建奇功,是一位被水利系统同志交口称道的独具魄力胆识、肯干能胜的优秀领导干部。
加强民主监督，坚持民主决策
公司职工代表大会是企业民主管理工作的重要平台和企务，同时也是落实职工“知情权、参与权、表达权、监督权”的重要制度保证。作为公司的一把手，认真落实职工的民主权利，职工利益无小事，全心全意依靠职工，不断建立和完善职工代表选举制度、培训制度、企务公开制度，按规定程序和内容定期召开职代会，职工代表们通过行使民主权利，为供水事业的发展建言献策，有力地促进了企务公开、民主评议领导干部等民主管理、民主参与、民主监督工作地健康发展，为供水公司民主政治建设注入了新的生机与活力，为我公司的改革发展稳定做出了应有贡献。
每一年的职工代表大会，已经成为供水公司政治生活中的一件大事，它的召开使员工充分行使民主权力，体现主人翁精神。为使员工行使当家作主的权力，我公司认真召开好职代会，并落实好职代会精神；把企业发展过程中重点、难点、关键问题，通过职代会的形式与职工代表一起讨论好、研究好、解决好。广大职工代表通过对职代会报告进行全面审议，用提案的形式为企业改革、发展提出众多中肯的意见和建议。在大的事务方面，他从不搞“一言堂”。始终坚持民主决策和员工当家做主，每一项重大决策都要经过充分研究讨论，关系到员工切身利益的一定要通过职代会表决通过，坚持实事求是、有利发展、慎重、科学的原则。他高屋建瓴，以科学发展观统领全局，制定了《公司“xxx”发展纲要》，给近几年的工作指明了方向，得到了职代会与会代表的一致赞同，常言道“火车跑得快，全靠车头带”，没有这个顾全大局、精诚团结、廉洁奉公、开拓进取的领导人，就也不会有公司辉煌发展的今天。
为员工办好事办实事，生活水平不断提高
在构建和谐企业活动中，我们结合自身实际，把如何构建和谐水司定义为，人与人、干部与员工、工作与生活、个人与集体、眼前与远景、贡献与发展的和谐，少了这其中的哪一条都不能称其真正的和谐。在创建和谐企业中，始终坚持在“团结、守纪、管理、提高、发展”十个字上下功夫，员工队伍发生了全新变化，一批团结守纪关键时刻冲得上打的胜的干部职工队伍在企业发展中发挥出主力军作用；公司的各项管理逐步进入了制度化、规范化；公司的经济在提高中稳步发展；供水区域也有了拓展。工作上的进步、经济上的变化是全体干部职工付出艰辛努力的结果，如何使干部员工的干劲更大，公司更好地发展，就要真正体现“公司发展靠大家，公司发展有利于大家”的管理理念，让员工看到变化，得到实惠。尽管公司的经济还很困难，但是我们还是全力做好职工关心的事，一是改善办公环境。经过两届领导班子的不懈努力，供水生产调度大楼项目从启动前期工作，经过442天的建设，于8月竣工。9月，公司乔迁新址，搬入了整洁漂亮、宽敞豁亮的调度大楼，全体供水员工欢欣鼓舞，从此告别了在破旧环境办公的历史；二是调整理顺薪酬分配方式。为了提高员工的工作积极性，改变单一的薪酬分配体制，适度增长了员工的工资，努力做到既体现多劳多得拉开档次，又体现面上普遍提高，保证在岗职工工资平均增长幅度与公司的经济增长幅度同步，积极响应国家政策，维护员工权益，下发了《市供水公司带薪休假办法》；三是全力交纳“五险一金”。在公司效益逐渐好转的情况下，为职工们办理了“五险一金”，实实在在地维护了职工群众的切身利益，解决了职工群众的后顾之忧，把改革发展的成果惠及职工群众，解决职工的后顾之忧。四是着力为职工办实事、办好事。为保护职工的劳动积极性，使其享受到发展带来的成果，致力于打造“和谐供水大家园”理念，几年来，公司在关爱职工生活上做足文章，使职工对公司有一种信赖感和归属感。在解决职工生活问题上，三号住宅楼建成入住，解决了30个住房困难户的住房问题，三产楼二楼上安排了员工单身宿舍，解决了新聘大学生的住宿问题，安装了闭路电视，并为新聘大学生办理了集体户口。，在办公区设立了乒乓球活动室，在家属区配置了体育器材，同时购置了员工晨练体育用品，建设了篮球场等等，使员工的生活水平有了进一步改善，精神文化生活更加丰富多彩。为住宅楼、泗交家属院接通了大暖、天然气，并办理了房产证，为家属区厕所更换了美观、耐用的设施；给员工关心的露天垃圾池问题进行改造解决，对家属区的危墙进行重新砌筑；在关爱职工身体健康上，每年组织进行健康查体，做到有病早治，无病早防。对有病和生活原因工作需要照顾的职工尽量调整到满意的岗位上；组织老职工外出旅游等等。从近几年坚持为职工办实事办好事中，使职工确实享受到劳动成果和劳动带来的快乐，发展带来的实惠，公司上下变得更加和谐，这种和谐又有力地促进公司工作的发展。
加强管理规范经营 促进供水事业健康发展
同志高度重视企业管理，不断改进和完善内部管理制度，严格工作程序，拟行“以制度管人”的管理理念。注重管理创新和管理人才培养，学习借鉴兄弟水司先进管理经验，使公司的管理水平向政府领导所要求的制度化、规范化、科学化的方向快速发展。他上任以来，下大力气提高供水经济效益，大力开展查黑堵漏，节能降耗，配合政府实施关井压采工程，将供水管网向周边郊区辐射，使供水市场得到大幅拓展，城市供水总量由的1192万方提高到的1410万方；管网漏损率由的15%降低至底的11.6%；产销差率由的16.7%降低至的12%。年度经营总收入达到2050万元，供水经营正逐步朝着良性循环的方向发展。在生产方面，重点加强突发公共事故安全管理，制定了《市供水公司突发事故应急预案》，特别是7月29日深夜，夏县白沙河水库遭遇建库以来的最大洪水，公司立即启动紧急预警，带领工程技术人员及施工人员等火速赶赴现场，“激战”5个小时，成功御险，确保大坝及下游人民的生命和财产安全；市供水应急项目卿头加压泵站仅用了短短四个月时间就高速优质建成，使引黄济运工程日输水能力由现在的4万方提高到6万方，该泵站的技术水平在国内同行业达到领先地位；在培训方面，他高度重视，不断加大投入力度，使培训工作多姿多彩，百花齐放。一是抓好技术技能培训。组织了从生产一线岗位到后勤、再到行政管理岗位的规程操作、驾驶员安全、公文写作考试，提高了供水队伍的业务技能和综合素质；二是特别重视青年员工培养和发展。在青年员工大会上，他指出青年同志是公司未来发展的希望，要给青年同志指方向、提目标、鼓斗志、加压力，为公司的发展积攒后劲，同时要搞好首席员工评聘和“师带徒”活动，要起到传、帮、带的作用。，我们无论从管理思路，管理制度，还是从管理机制上，都基本形成了一个比较成熟的模式，正在向深化、细化的管理轨道迈进；三是注重借鉴外部先进经验。9月份，同志带队到山东威海就行政管理、营销、生产三方面情况进行了系统的、有借鉴的考察学习，随后在全公司范围内开展了“学山东，赶威海，建设新供水”活动；四是向精细化管理迈进。同志要求全体职工一是要以坚定的信心和决心深入推进精细化管理，二是要以改革创新的精神不断丰富和完善精细化管理，三是要以强有力的保障确保精细化管理取得实效，要做到工作现场责任精细化，供水设备巡视检修精细化，供水调度管理工作精细化，维修维护精细化，抄表工作精细化。在管理部门和生产部门都要切实推进精细化管理步伐。
一个成功的企业必然有一个优秀的带头人，同志正是这样一个争做行业领头雁的代表，没有最好，只有更好，没有最强，只有更强，在企业不断发展的今天，同志深知公司与沿海先进水司还有距离，他又提出了按照国际水准、现代管理理念，以安全优质供水为主线，以水源工程项目建设为重点，以开辟新的供水市场为突破口，我们坚信供水公司在市委、市政府的正确领导下，有同志带领全体员工的共同努力，供水事业的发展即将迎来美好的明天。