顶着缝纫机大王耀眼头衔的飞跃集团、曾被朱镕基成为国宝的飞跃集团掌舵人邱继宝，却在近日面临着生存危机：集团欠下银行10多亿贷款，经营无法正常运行。国宝企业家即将倒在资金链…小编为您整理了《国宝企业家缘何成为政策牺牲品 什么什么的牺牲品》，供您学习参考使用。
顶着缝纫机大王耀眼头衔的飞跃集团、曾被朱镕基成为国宝的飞跃集团掌舵人邱继宝，却在近日面临着生存危机：集团欠下银行10多亿贷款，经营无法正常运行。国宝企业家即将倒在资金链断裂这张牌上。
事实上，资金链断裂只是飞跃集团折翅的表面原因。
从去年以来，政府在经济调控方面，打出了一系列强硬组合拳：2008年1月1日，旨在保护劳工利益的新《劳动合同法》的出台，在为劳动争取权益的同时，也导致劳动力成本提高；
自2007年以来，央行连续上调存款准备金率，到现在已调整为17.5%；
银根紧缩，银行放贷范围缩小，门槛高了不少，他们把主要目标对准实力雄厚、发展稳定的国有大型企业，对于民营企业，则是死了都不贷；
国家近几次出口退税税率的下调，无疑增加了企业的生产成本。
原材料价格上涨、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、银根紧缩所有这些，都成为压在企业尤其是制造业上的根根稻草，他们的竞争优势明显下降，面临着新一轮的洗牌。国有企业还可以拿银行贷款挡一挡，而民营企业很有可能叫天天不应，叫地地不灵，稍有不慎，就栽在这场血腥洗牌中。当然，遭遇洗牌的危机不仅仅是哪些老弱病残的企业，有些大型民营企业甚至国宝级的企业，也有可能遭受此劫，如飞跃集团。由于各家银行对飞跃攥紧了钱袋，飞跃很难从银行获得贷款，不得转向民间融资高利贷，结果由于业务低迷而难以偿还高利贷。
其实，还有很多企业与飞跃同病相怜，如有媒体称：今年3月，广东东莞福安纺织印染有限公司(福安)因生产经营发生严重困难，并一次性裁员3395人。继福安之后，4月山东樱花纺织集团(樱花)因过度扩张，资金无法周转，负债8.9亿元，被山东如意集团重组。
因此，对于民营企业，2008年的天不明朗。
的确，经济实现良性发展，既需要无形的手市场的自我调节，更需要有形的手宏观调控的规范约束。这是因为，企业发展良莠不齐，优秀的企业可以为社会创造财富，而存在致命缺陷甚至是社会蛀虫的企业，则很有可能挥霍社会财富，把社会、人民的优质资产占为己有甚至演变为社会劣势资产，拖了经济发展的后腿。在市场竞争中，优胜劣汰是亘古不变的法则，政府的宏观调控也不能偏离这点。政府不宜把保护伞撑得过大，实现企业的整体性生存，这既违背经济规律，更不具备现实可能性。
所以，宏观调控的目的在于规范中国的经济秩序，促进良好、健康、有序的经济市场的建立。使得良好的、潜力大的企业在健康的经济环境中持续发展，而资质()不好的
企业则在优胜劣汰的残酷环境中被淘汰。在我看来，此次政府宏观调控的目标在于逼迫低成本制造企业的转型，迫使他们进行产业升级，以寻找新的利润增长点。初衷是非常好的，也是顺应当前制造产业转型的趋势的。
但是，实施宏观政策时，也要注意累加效应。不宜过急、过激，给企业一个缓冲期，给他们准备过冬的棉衣的机会。如果连续打出强硬的组合拳，不但企业中的老弱病残受到冲击，面临着重重危机。连优质企业都要受到这杀伤力极强的政策的累及了，搞不好，也会受到死亡的威胁。那么优胜劣汰法则就变成一锅端法则了，这与宏观调控的初衷是违背的，反而不利于企业的发展。
企业危机公关，也讲二八法则。企业危机发生的原因分为内部、外部两类，其中有80%的危机来自企业内部，20%来自企业外部，其中政策法律变化占相当的比例。企业的内部危机，有很多是可以解决的；
而如果受到占20%比例的宏观政策的冲击，企业尤其是民营企业往往难有招架之力。所以，宏观调控要适时适力，以免杀伤力太强。倘若连诸如国宝级企业家这样的优秀企业家都成为宏观调控的牺牲品，将是一件多么悲哀的事情。
欢迎与特约慧客探讨您的观点和看法,艾学蛟，管理学博士、著名危机管理专家、中国危机管理教学第一人，中国危机公关品牌联盟秘书长，北京大学危机管理课题组组长、北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学EMBA教授，中国人民大学危机传播管理研究中心研究员，全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家，中国摄影家协会会员，多年来曾担任多家大型企业CEO。艾学蛟已出版了企业危机管理专著《生死劫--危机定律:100-1=0》以及《企业危机管理》DVD光盘,曾先后在全国各类报刊杂志发表文章100大全。艾学蛟自2000年起第一个在全国开展《企业危机管理》教学，先后为北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、上海交大、中央党校、武汉大学、华中科技大学、中山大学、中央财经大学等国内上十所著名高校的EMBA总裁班讲授《企业危机管理》。艾学蛟曾经服务过的知名团体和机构有：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国石油、中国石化、中盐集团、中国财产保险公司、中信实业银行、中铁六局、中国大唐国际、中国航天工业集团、全国工商联执委常委班、大连/浙江省/辽宁省/湖北省工商联、沈阳/广州市委组织部培训中心、广东烟草、重庆市中小企业局、首都机场、柯尼卡美能达、康师傅、中兴通讯、美克美家、周大福等，均得到他们的普遍好评。艾学蛟教授多年来一直致力于推动企
业危机管理在中国的传播和发展，为众多企业指点迷津，化解危机，提供危机解决之道。因为他和他团队的不懈努力，让中国企业走得更远，所以赢得了广大企业和企业家的喜爱和尊重。：010-82057，课程助理: 孔老师，:010-82057，：konglingtao
敏捷制造三要素
敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。
一、敏捷制造的生产技术
敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；
“智能”制造过程控制装置；
用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。
其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；
可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。
再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。
最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的集锦数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，
这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。
二、敏捷制造的管理技术
首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体--虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；
该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。