领导人英文简历

篇一:曼德拉总统生平英语简介

曼德拉总统生平英语简介 纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉(Nelson Rolihlahla Mandela)1918年7月18日出生于南非特兰斯凯,先后获南非大学文学士和威特沃特斯兰德大学律师资格。曾任非国大青年联盟全国书记、主席。于1994年至1999年间任南非总统,是首位黑人总统,被尊称为南非国父。

在任职总统前,曼德拉是积极的反种族隔离人士,同时也是非洲国民大会的武装组织民族之矛的领袖。当他领导反种族隔离运动时,南非法院以密谋推翻政府等罪名将他定罪。依据判决,曼德拉在牢中服刑了27年。1990年出狱后,转而支持调解与协商,并在推动多元族群民主的过渡期挺身领导南非。自种族隔离制度终结以来,曼德拉受到了来自各界的赞许,包括从前的反对者。

曼德拉在40年来获得了超过一百项奖项,其中最显著的便是1993年的诺贝尔和平奖。2004年,其被选为最伟大的南非人。

2013年12月6日(南非时间5日),曼德拉在约翰内斯堡住所去世,享年95岁。南非为曼德拉举行国葬,全国降半旗。 Nelson Mandela was born in Transkei,(特兰斯凯 ) South Africa on July 18, 1918. His father was a Chief (酋长)of a tribe. Mandela has strong character even from he was a child and he advocates national hero vuey much.As the oldest son in his family, Mandela was appointed as the successor of the tribe,but he refused that .He said he would never adominate a tribe,which was under oppressed,with a cheif identify.He wanted to throw himself into the career of the national liberation.He joined the African National Congress (非洲人国民大会 简称ANC)in 1944 and was engaged in resistance against the ruling National Party‘s apartheid policies (种族隔离政策)after 1948.

Mandela himself was educated at University College of Fort Hare and the University of Witwatersrand(威特沃特斯兰德大学)and qualified in law in 1942.After the banning of the ANC in 1960,Mandela argued for the setting up of a military wing within the ANC.In June 1961,he became the commander(总司令) of the military organization.Because of his political activity,he went on trial for treason(叛国罪) in 1956-1961 .In 1962 ,mandela was arrested and sentenced to five years'imprisonment with hard labour. In 1963, when many fellow leaders of the ANC and the military organization were arrested, Mandela was brought to stand trial with them for plotting(密谋) to overthrow the government by violence. His statement from the dock (被告席)received considerable international publicity.

On June 12 ,1964,mandela was sentenced to life imprisonment(终身监禁) .From 1964 to 1982,he was incarcerated(关押) at Robben Island prison,off cape Town;thereafter,he was at pollsmoor prison,nearby on the mainland.

He stayed in the prison for 27 yeas and he consistently refused to compromise

with his political position to obtain his freedom.Because he never chang his strong mind,which is to build an new ,equal and free South Africa.

During his(本文来自:WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:领导人英文简历) years in prison ,mandela's reputation grew steady.He became a potent symbol of resistance as the anti-apartheid movement.At last ,he was released on February 18,1990.After his release,he plunged himself into his life's career.In 1991,at the first national conference of the ANC held inside South Africa,he was elected President of the ANC.In 1994,the ANC won the general election,mandela became the first Black President in the history of South Africa.

In his life time ,he won nearly 100 awards.In 1993,he was honored with the Nobel Peace Prize,which was in order to commend his contribution in againsting racial discrimination.

Mandla also pays close attention to AIDS(艾滋病).He established AIDS foundation named after him.

The time of Africa

In a fairly long period,Africa was excluded from great international competition,because of its apartheid policies(种族隔离政策).But Africans love sports very mcuh.In order to hold The 2010 World Cup,although Mandela is old aged and health condition is not very good,he also did his best.On June,11,2010, The World Cup of South Africa began.This was not just a football feast for Aricans but something more.This fulfilled a great leader's long-cherished wish:peace,solidarity and so on.

In his life time ,he won nearly 100 awards.In 1993,he was honored with the Nobel Peace Prize,which was in order to commend his contribution in againsting racial discrimination.

Now ,the brithday of Mandela became an international festival.July,18---the International Mandela Day.

语录

When I walked out of the prison cell towards the door leading to freedom, I have made it clear his own pain and resentment if not able to stay behind, so in fact I still in prison.

当我走出囚室迈向通往自由的大门时,我已经清楚,自己若不能把痛苦与怨恨留在身后,那么其实我人在狱中。

A good head and a good heart are always a formidable combination.

精明的头脑和善良的心灵往往是个不可思议的组合。

After climbing a great hill, one only finds that there are many more hills to climb.

登上高峰后,你会发现还有更多的山峰要翻越。

Education is the most powerful weapon which you can use to change the world.教育是最强有力的武器,你能用它来改变世界。

For to be free is not merely to cast off one's chains, but to live in a way that respects and enhances the freedom of others.

自由不仅仅意味着摆脱自身的枷锁,还意味着以一种尊重并增加他人自由的方式生活。I detest racialism, because I regard it as a barbaric thing, whether it comes from a black man or a white man.

我痛恨种族主义,不管是来自黑人或是来自白人的种族主义,在我看来,都是野蛮未开化的。

I dream of an Africa which is in peace with itself.

我向往一个内部和平的非洲。

I dream of the realization of the unity of Africa, whereby its leaders combine in their efforts to solve the problems of this continent. I dream of our vast deserts, of our forests, of all our great wildernesses.

我梦见,通过非洲各国领导人齐心协力共同解决非洲的种种问题,非洲实现了统一。我梦见那广袤的沙漠、茂密的森林,还有那无际的荒野。

I learned that courage was not the absence of fear, but the triumph over it. The brave man is not he who does not feel afraid, but he who conquers that fear.我懂得了,勇气不是没有恐惧,而是战胜恐惧。勇者不是感觉不到害怕的人,而是克服自身恐惧的人。

If there are dreams about a beautiful South Africa, there are also roads that lead to their goal. Two of these roads could be named Goodness and Forgiveness.有建设美好南非的梦想,就有通向梦想的道路。善良和宽恕就是其中的两条大道。If you talk to a man in a language he understands, that goes to his head. If you talk to him in his language, that goes to his heart.

如果你用一个人听得懂的语言与他交流,他会记在脑子里;如果你用他自己的语言与他交流,他会记在心里。

If you want to make peace with your enemy, you have to work with your enemy. Then he becomes your partner.

若想与敌和平共处,就要与敌并肩作战。敌亦将为友。

In my country we go to prison first and then become President.

在我的祖国,我们先当囚徒,后当总统。

It always seems impossible until its done.

在事情未成功之前,一切总看似不可能。

It is better to lead from behind and to put others in front, especially when

you celebrate victory when nice things occur. You take the front line when there is danger. Then people will appreciate your leadership.

作为领袖,最好是在后方领导,让其他人站在前线,尤其是在庆祝胜利或好事时;但在危险时,你要站在前线。这样,人们会欣赏你的领导力。 Let freedom reign. The sun never set on so glorious a human achievement.让自由来主宰一切吧。对于如此辉煌的人类成就,太阳永远不会停止照耀。Let there be work, bread, water and salt for all.

让所有人都拥有工作、面包、水和盐吧。

Money won't create success, the freedom to make it will.

创造成功,靠的不是金钱,而是拥有创造成功的自由。

Never, never and never again shall it be that this beautiful land will again experience the oppression of one by another.

这片美丽的土地将永远、永远、永远不会再经历人对人的压迫。

Only free men can negotiate; prisoners cannot enter into contracts. Your freedom and mine cannot be separated.

只有自由的人才能谈判,身陷牢笼的人没有谈判的资格。你们的自由和我的自由是不可分割的。

There can be no keener revelation of a society's soul than the way in which it treats its children.

知晓一个社会的灵魂,就看这个社会对待小孩的方式,除此以外,没有更好的办法。There is no easy walk to freedom anywhere, and many of us will have to pass through the valley of the shadow of death again and again before we reach the mountaintop of our desires.

自由之路从不平坦,我们中的许多人都不得不一次又一次地穿过死神笼罩的山谷,才能抵达愿望的顶峰。

There is no passion to be found playing small - in settling for a life that is less than the one you are capable of living.

本来能过得更精彩的生活,却勉强接受现状,满足于个人的生活,这毫无激情可言。There is no such thing as part freedom.

不存在部分自由之说。

There is nothing like returning to a place that remains unchanged to find the ways in which you yourself have altered.

回到一个未曾改变的地方,却发现自己已经改变,没有什么这更美妙。

When the water starts boiling it is foolish to turn off the heat.水刚煮沸就关火,这很愚蠢。

Our greatest fear is not from our lack of, but because we have extraordinary strength. Let us often threatened not our weaknesses, but our strengths.

我们最大的恐惧不是来自于我们的不足,而是因为我们超常的强大。通常让我们受到威胁的不是我们的弱点,而是我们的长处。

The greatest brilliance in life lies not in never falling, but fall can always rises again.

生命中最伟大的光辉不在于永不坠落,而是坠落后总能再度升起。

Let black and white as brothers, South Africa to the prosperity and development.

让黑人和白人成为兄弟,让南非繁荣发展。

I have finished my role play, now need unknown life. I want to go back home, the village in childhood frolicking hillside walk.

我已经演完了我的角色,现在只求默默无闻地生活。我想回到故乡的村寨,在童年时嬉戏玩耍的山坡上漫步。

篇二:英文简历模板

企业战略决定的内生性因素探讨

摘要:《孙子兵法》有云:“不可胜在己,可胜在敌”。这一论断对于现代企业的决策者来说意味着企业在经营过程中要更多的关注于自身内生性因素,这才是在商战中立于不败之地的源泉。文章以此为契机,将企业的内生性因素分为(经济)理性假设下的企业的资源、能力和知识以及新制度理论下的文化和政治过程,并结合战略制定过程中的侧重步骤,即相对稳定环境下的既定战略制定和动态环境下的战略执行过程,探讨了企业内生性因素是如何作用于企业的战略过程的。

关键词:内生性因素;企业战略

企业战略的最终目的是要经过适当的决策和执行过程,将企业自身的核心能力转化为在特定市场(产业)上的竞争优势,而这样的战略过程必然会受到企业内生性和外生性因素的双重影响,从动态的观点来看,如Porter那样依赖于外生性因素来获取企业竞争优势的理论已不足以解释现代激烈竞争环境中的取胜之道。正如《孙子兵法》中所云:“不可胜在己,可胜在敌”。企业的内生性因素才是企业竞争优势真正源泉。本文以下将以此为出发点,分析决定企业战略的内生性因素,并结合企业战略的制定步骤进一步的探讨这些内生性因素是如何作用于企业战略过程的。

一、 企业战略决定的内生性因素

1. (经济)理性人假设下的内生性因素。战略管理中关于“理性人”的假设最早来源于亚当·斯密(Adam Smith)关于“经济人”的论述。在这样的假设前提下企业作为一个决策主体在制定企业战略时是完全理智的,不会感情用事,也不会在各种影响条件下盲目的跟随“乐队花车(Bandwagons)”(Abrahamson,1993),而是在判断企业自身的实际情况和外部环境的前提下,做出最有利于企业取得竞争优势的决策。在本文的讨论框架下,从企业“理性人”的假设出发,就要求企业考虑自己能干什么?精于干什么?换句话说,企业必须准确定位内生性的核心能力。

(1)企业核心能力的资源基础论。Peose在其成名之作《企业成长理论》中第一次提出:企业是一系列资源的集合体,这些资源具有一系列潜在的生产性服务功能,并通过一定的行政框架将它们汇聚到一起企业(Peose,1959),并由此将学界对企业战略研究的重点从之前的企业外部(Porter战略定位等)转向了企业内部,而Peose在此所提到的“资源”也被后人进一步解释为实体资源、人力资源和组织资源(Barney,1991)。资源基础论的观点的在其后很长一段时间内受到学界的广泛关注。

另一方面,资源基础论的核心假设是:企业竞争优势来源于具有异质性特征的企业核心资源,所谓的异质性主要包括价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性,正是由于这些异质性的核心资源形成了某种被模仿或者复制的隔离机制,从而保持了企业竞争优势的可持续性。而也是这样的前提假设最终瓦解了整个建立在资源基础论上的企业核心能力理论。正如Leonard-Barton提到的建筑在这些异质性资源(尤其是那些专有性较强的资源)基础上的企业核心能力同时也在动态的环境中构筑了企业的核心刚性,从而降低了企业的战略优势(Leonard-Barton,1992)。尽管如此,企业所拥有的核心资源不可否认是企业在制定其战略过程中不可忽视的一项重要的内生性因素。

(2)企业核心能力的能力基础论。企业战略理论内生性因素的另一个学派是以Prahalad于1990年在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》一文作为正式标志的能力学派。经过大量学者的探讨,现在的能力基础论的观点基本上可以归为两派:一种是从核心能力的构成要素来定义核心能力,认为企业核

心能力是指企业的研究开发能力,生产制造能力和市场营销能力;另一种则着重从核心能力的知识特性方面来定义它,即从知识能否被外部获得和模仿来定义企业核心能力,认为专有知识和信息是企业能力的基础,学习是提高企业核心能力的重要途径。同时,近年来也有很多学者关注到了企业的动态能力(Teece,1997)成为企业能力基础论的有一个发展方向。

(3)内生性企业核心能力理论的整合—知识基础论。企业的资源基础论和能力基础论均源自对于企业内生性战略因素的研究,但这两个学派之间的关系却不是很融洽,Eisenhardt就在其一项研究中试图推翻能力基础论的观点(Barney,1991;Conner & Prahalad,1996;Nelson,1991;Peteraf,1993;Wernerfelt,1984、1995)并提出在动态环境下适用的修正的资源基础论,主张企业的能力是依附于特定企业资源的企业而产生的(Eisenhardt,2000)。

那么如何看待两者的关系?竞争优势的背后究竟是什么?这些问题直到格兰特提出企业是知识的集合体才得到了较好的解决。以他为代表的知识基础论学者主张:资源基础理论和能力基础理论最终都将走到了企业知识理论这一轨道上来,组织知识尤其是隐性知识,是企业核心能力基础,核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。

从研究历史的发展过程来看,笔者在(1)、(2)、(3)中所论述的“理性人”假说下企业战略制定的内生性因素,即资源、能力和知识之间的逻辑关系可以表达为图1所示。

2. 新制度理论(社会理性假设)下的内生性因素。新制度理论的学者强烈抨击了建立在传统(经济)理性假设上的理论在面对现实问题的解释力上存在严重不足,认为这些理论忽视了社会因素、历史因素、政治因素、心理文化因素在社会经济生活中所起的巨大作用,并在此基础上引入了社会学、历史学、心理学等方面的研究方法,从而构建更完善,解释力更强的新制度理论(Neo-institutional Theory)。在这样的理论前提下考虑企业战略制定的内生性因素,我们将得到截然不同的结果。

(1)企业文化。所谓的企业文化是指企业的员工所共享的一套价值观和信念体系(Stephen P. Robbins),他和企业的成长历史有关,企业文化的产生甚至可以追溯到企业成立之初,与企业领导人的特质有关,有较强的路径依赖性。另一方面Stephen P. Robbins也通过实验证明大约只有40%的工作价值观是遗传获得的。这也证明了企业文化的具有长期稳定性。企业文化对企业战略的影响主要源于其对企业成员行为模式和心智模式的塑造过程,从而长期影响企业可选择的战略范围。

(2)企业政治。企业中的政治一般和企业中个人或团体掌握的权利有关。而所谓的权利是指个人或团体提供建议或影响别人或其他团体的信念和行动的能力(Harold Koontz)。在企业这样一个特定的讨论背景下,这样的权利可以是基于他(们)的地位,身份、职务、年龄,掌握特定资源、知识、专长情况等一系列要素获得的,而这样的权利在原有的企业环境下将会有自我加强的倾向,一旦企业面临战略决策,特别是战略变革决策,原有的“实力派”将利用自身所掌握的权利干预,甚至左右企业战略的选择和执行,以巩固其自身地位或进一步获取更多的权利或经济利益。

Fiss的一项对德国大型企业研究的调查结果显示,甚至在企业已经做出战略决策的条件下(股东利益导向),企业中的高层管理人员也还是有能力使企业的之际战略执行偏离企业的战略目标(Fiss,2004)。Leonard-Barton也在其研究中观察到,即使在企业已经做出决策的情况下,企业中原有的“实力派”也将本能的扭曲战略决策的意图,阻碍企业中的新力量的发展。(Leonard-Barton,1993)

二、 企业战略的外显过程及影响因素

1. 企业战略的外显过程。一般的企业意图的战略外显过程都从企业的既定战略(Intended Strategy)出发,经过战略执行过程(Implementation),最终外显为企业的已实现战略。其大致的过程如图2。所谓的既定战略是指企业精心定制或计划好的,期望组织遵循的战略方向。要注意的是既定战略很多

情况下都有一套经过计划的执行过程与之配套,如资源配置,控制体系和组织结构等。所以,既定战略和其实施过程够可以被看作为企业深思熟虑后的结果。但企业的既定战略不一定能够变成企业的外显战略,其原因是在于企业实际的战略执行过程中有很多企业在制定战略时始料未及的因素出现,从企业内生性的角度来看,如企业的管理层发生了变化,企业的核心资源流失等等,这样将导致企业在执行过程中不能完全按照设计的路径完成外显过程,而是对原有的战略进行逐步的修正,也就是所谓的战略偏移,甚至在极端的情况下,这些战略偏移会导致企业战略的质变-断续性平衡(Punctuated Equilibrium),即战略渐进式发展中伴随着阶段性质变的趋势,最终将导致企业的外显战略和既定战略完全不同。

那么,现在留给我们的问题是:如何看待企业战略外显过程中各个步骤之间的相互关系?换句话说,如果我们更关心的是企业已实现战略,那么我们应该重视外显过成中的哪一个步骤?

2. 战略外显侧重点及影响因素。正如上文中所讨论的,之所以已实现战略和既定战略之间存在差距,主要的原因是在于战略制定者在进行战略决策时对存在的不确定性和模糊性认识不足,这样的不确定性和模糊性主要是指企业可获得的信息不充分所导致的:(1) 企业的环境不确定;(2)企业的目标不确定;(3)企业决策的方法—目的链模糊(Means-Ends Chain Ambiguity)。进一步可以想象的是:如果在企业战略制定过程中不存在以上因素所导致的不确定性,那么企业既定战略和已实现战略间的差距将大大缩小,也就是说企业可以计划未来。

从上面的论述来看,企业具体应重视外显过成中的哪一个步骤应视情况而定:如果企业在相对静态的环境中进行决策,其可获得的信息相对充分,并且企业可以以此降低不确定性的干扰,那么决策者更应该将目光放在企业的既定战略设置和配套步骤的安排上。因为,此时执行过程中的战略偏移影响相对较小;如果企业在动态的环境中进行决策,可获得的信息相对缺乏,不足以降低企业在执行过程中可能面临的不确定性,那么决策者更应该关注企业的战略执行过程,并时刻注意在此过程中的信息反馈,从而对企业的战略执行不断的进行相应的修正。因为,此时既定战略对企业的已实现战略的影响在战略执行过程的修正下已经可以降到最低程度。

三、 内生性因素决定的企业战略过程

在文章的第一部分和第二部分的讨论基础上,笔者绘制了以下这张企业战略制定过程示意图,并以此为基础讨论企业内生性因素对企业战略的影响。

在图3中,纵轴所表示的是企业战略制定的前提假设,如文章第一部分所述,它可以分为经济理性假设和新制度理论(社会理性假设);图中的横轴表示对企业已实现战略关注的侧重点,如文章第二部分所述,它可以分为:重视企业的既定战略制定和重视企业战略执行过程。

图中情景①表示:企业在(经济)理性假设下,在相对静态环境中并且重视既定战略的设置。在这样的情景下,企业将理性的对自身的核心资源、能力和知识进行客观评价,在此基础上结合所掌握的充分信息,对企业做出符合逻辑的战略规划。这时的企业战略特点表现为一个建立在精细思考和复杂规划过程基础上的,和企业自身资源、能力及知识严格匹配的战略目标和详细的战略执行方案。

图中情景②表示:企业在(经济)理性假设下,在动态的环境中并且重视企业战略执行过程。在这样的情景下,企业无法依靠现有的信息降低所面临的不确定性,因此将被迫在战略执行过程中不断的通过实践反馈进行学习,也就是所谓的边学边干(Learn by Doing),精心打造,并以此补充企业的知识,从而可以更为合理的促使资源,能力和知识的优化配置。值得注意的是,在此情景下的企业可以不断通过内生性的学习机制,辅助支撑自身知识、能力的快速增长,以更好的应对动态环境下的竞争。

图中情景③表示:企业在新制度理论(社会理性假设)下,在相对静态环境中并且重视既定战略的设置。在这种情景下,企业战略的制定过程中企业将沿袭原有的战略路径,即战略选择的路径依赖。这是因为企业在长期发展的过程中已经形成了一套较为稳定的企业文化、行为模式和心智模式,在相对静态的环境中这样的一套既定范式将很难被打破,从而始终左右着企业的战略选择。

图中情景④表示:企业在新制度理论(社会理性假设)下,在动态的环境中并且重视企业战

略执行过程。在这种情景下,企业将在不断在战略执行过程中得到相关信息的反馈,但与情景②不同的是,此时的反馈信息将被组织中的“实力派”所利用,并以此为新的出发点,影响组织下一步的战略行动,以达到其经济或政治目的。如果组织中存在多个这样的“实力派”,那么这将是一场多方实力的较量,而最终企业的战略很有可能是一种妥协的成果,也就是说,在这样的情景下,企业的战略将是组织政治的产物。

最后,应该提醒读者注意的是:

1. 以上的讨论过程是在企业内生性因素的视角下得出的结论,实际操作中的企业战略也同时将受到企业外生性因素的影响。

2. 现实中,关于企业战略制定的前提假设和企业所侧重的战略步骤不是文中所描述的两分法所能涵盖的,而更应是一种连续体的状态。因此,企业战略所受内生性因素的影响也是文中所述四种情况的复合体。

参考文献:

1. Kathleen M. Eisenhardt and Jeffrey A. Martin:Dynamic Capabilities: What Are They? Stra- tegic Management Journal Oct.Nov.,2000:1105-1121.

2. Dororthy Leonard-Barton:Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development Strategic Management Journal,1992,(13):111-125.

3. Peer C. Fiss: The Diffusion of Ideas over Contested Terrain: The (Non)adoption of a Shareholder Value Orientation among German Firms Administrative Science Quarterly,2004,49,

(4):501-534.

4. Barney J B: Firm resources and sustainable competitive advantage Journal of Management 1991,(17):99-120.

5. David J. Teece, Gary Pisano, Amy Shuen: Dynamic Capabilities and Strategic Management Strategic Management Journal,1997,18(7):509-533.

6. (英)彭罗斯著,赵晓译.企业成长理论.上海:上海人民出版社,2007.

7. (英)格里·约翰逊,凯万·斯科尔斯著,王军等译, 赵媛等校.战略管理.北京:人民邮电出版社,2004.

8. 李向辉.市场竞争策略.北京:中国纺织出版社,2003.

9. 张石海,欧阳云.战略决策全书.呼和浩特:远方出版社,2003.

10. 刘雨露,王清.中国企业跨国经营的战略选择.当代经济,2004,(12).

11. 麦迪思.企业生命周期.北京:中国社会科学出版社,1999.

12. 周晖,彭星闯.企业生命模型初探.中国软科学,2000,(10):110-115.

13. 高哈特·凯利.企业蜕变.北京:经济管理出版社,1998.

14. 韩志丽.基于复杂性科学观的高科技企业成长机制研究.科技进步与对策,2006,(12):36-38.

作者简介:许晓明,复旦大学管理学院教授、博士生导师;陈扬,复旦大学管理学院博士生,上海海事大学交通运输学院讲师。

篇三:最收领导喜爱人简历模板

个人简介

林志怡

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生日: 1993.10.29 学校: 石河子大学 学历: 本科 籍贯: 宁夏 专业: 工业工程 现居: 新疆石河子

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术和业务,有项目管理经验,有强的分析问题和解决问题的能力勇于面对压力和挑战,并善于沟通。 工作经历 2013 - 2015 北京百度科技有限公司 高级产品经理 负责基于嵌入式Linux 系统的网络安防产品的开发和管理;负 责基于嵌入式Linux 系统的网络;负责根据开发式样编写代码, 修正QA提出的问题点; 2009 - 2013 北京神盾科技有限公司 高级产品经理 负责基于嵌入式Linux 系统的网络安防产品的开发和管理;负 责基于嵌入式Linux 系统的网络;负责根据开发式样编写代码, 修正QA提出的问题点; 2006 - 2009 联想数码科技有限公司 高级产品经理 负责基于嵌入式Linux 系统的网络安防产品的开发和管理;负 责基于嵌入式Linux 系统的网络;

负责根据开发式样编写代码,修正QA提出的问题点; 教育经历 2002 - 2006 北京科技大学本科 计算机与科学 本专业是计算机硬件与软件相结合、面向系统、侧重应用的宽 口径专业。通过基础教学与专业训练,培养基础知识扎实、知 识面宽、开发和应用的高级人才。 2002 - 2009 荣誉&证书 软件设计师 工业和信息化产业部认证网络工程师CCNP Cisco官方认证

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