篇一：锐捷网络项目实施方案(2010版)
锐捷网络项目实施方案
1.项目实施计划
锐捷网络综合考虑项目实施的工作量、质量要求和覆盖范围等因素，在工程实施前必需有严密的进度控制和精心的组织安排，我们根据整个项目的项目目标以及具体建设要求，对建设任务以及工程进度进行了综合安排与计划，具体各个部分的实施可以视工程情况相互协调、齐推并进。
2 项目供货管理
2.1 设备包装
锐捷网络将提供货物运至合同规定的项目现场所需要的包装，以防止货物在转运中损坏或变质。这类包装采取防潮、防晒、防锈防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保护货物能够经受多次搬运、装卸的内陆长途运输。锐捷网络将承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任和费用。
2.2 装运标记
锐捷网络将在每一包装箱相邻的四面用不可擦除的油漆和明显的中文字样做出以下标记：收货人、合同号、项目名称、项目现场、货物名称和箱号、毛重/净重（用kg表示）、尺寸（长×宽×高用cm表示）
如果单件包装箱的重量在2吨或2吨以上，锐捷网络将在包装箱两侧用中文和国际贸易通用的运输标记标注“重心”和“起吊点”以便装卸和搬运。根据货物的特点和运输的不同要求，锐捷网络将在包装箱上清楚地标注“小心轻放”、“此端朝上，请勿倒置”、“保持干燥”等字样和其他国际贸易中使用的适当标记。
2.3 装运条件
1) 锐捷网络负责国内运输和支付运费、保险费，以确保按照合同规定的交货期交货。
2）货物收据签收日期视为实际交货日期。
3）项目现场以合同条款资料表中规定为准。
锐捷网络装运的货物不超过合同规定的数量或重量。否则，由此产生的一切费用和后果由锐捷网络自行承担。
2.4 装运通知
“目的地交货价”的合同：
锐捷网络(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:网络工程项目实施方案)将在合同规定的装运日期之前，即内陆运输七（7）天内以传真方式将合同号、
货物名称、数量、总毛重、总体积（立方米）和备妥交货日期通知买方。同时用挂号信将详细交货清单一式六份包括合同号、货物名称、规格、数量、总毛重、总体积（立方米）、单价、总价和备妥待交日期以及对货物在运输和仓储的特殊要求和注意事项通知买方。
锐捷网络将在货物装完后二十四（24）小时之内以电报或传真形式将合同号、货物名称、数量、毛重、体积（用m3表示）、发票金额、运输工具名称及启运日期通知买方和最终用户。如果每个包装箱的重量超过20吨（t）或体积达到或超过长12米（m）、宽2.7米（m）和高3米（m），锐捷网络将每个包装箱的重量和体积通知买方和最终用户，易燃品或危险品的细节将另行注明。
2.5 交货和单据
锐捷网络将按合同指定的地点交货。
锐捷网络将在货物装完启运后以传真形式将全部装运细节，包括合同号、货物说明、数量、运输工具名称、提单号码及日期、装货地、启运日期、卸货地等通知买方和保险公司。为合同支付的需要，锐捷网络还将根据本合同规定，向买方寄交合同规定的相关“支付单据”。
2.6 设备运输
锐捷网络将货物运至买方指定的项目现场，并负责办理货物运至买方指定地，包括合同规定的运输保险在内的一切事项，有关费用都包括在合同价中。
3 项目实施流程
锐捷网络工程项目的安装调试有严格的工程项目实施业务流程、规范和响应的管制制度，确保项目安装调试的过程规范、高效，保证项目实施过程的质量。《锐捷网络项目实施业务流程》来保障项目安装调试过程的有序进行，《锐捷网络项目实施业务规范》就项目实施的过程、质量、规范进行监管和控制，《锐捷网络工程项目管理制度》对项目干系人的自责分工进行明确，对项目的风险管理、范围管理、问题管理、资源管理、进度管理等管理领域提供了方法和工具，并对各个管理领域的KPI进行考核。
锐捷网络工程项目实施业务流程大致分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、实施阶段、验收阶段，下面对项目实施工作流和各阶段的主要工作内容进行简要描述。
3.1 项目实施工作流
篇二：医院网络工程实施方案
某医院网络工程实施方案
1. 工程概况
随着医院各项业务的不断发展，某医院网络迫切需要实现医疗办公、医疗管理、资源调配、对外交流的信息化建设，为用户提供流畅的挂号、划价、取药、分诊、咨询以及远程医疗等一体化服务，实现医院药品、病房、人力等资源的合理调配和利用，通过建立一个高效、稳定的网络平台为医院的发展提供可靠的支持。
目前，某医院网络有住院部北、住院部南、门诊部、综合楼、门诊、行政楼等多所功能不同的建筑物，全部需要接入网络，其主要实现功能： 1、为医院的医保系统提供高速稳定的网络平台。
2、采用H3C的端点准入系统防止非法用户接入保障网络安全和健壮。
2. 技术方案 2.1. 地址规划
设备命名表
VLAN及IP地址规划 规划原则：
业务网IP地址为 10.A.B.0 ，掩码 255.255.255.0，网关地址10.A.B.254
设备互联地址段采用10.2.0.0，掩码255.255.255.0，并根据实际情况作子网划分，对于点对点链路采用30位掩码。汇聚交换机至接入交换机采用vlan1进行设备互联，掩码为255.255.255.0。
三层设备采用loopback地址进行管理，并作为ospf的routerID，地址段使用10.1.X.X，掩码为32位。 服务器IP地址
刀片服务器地址段：10.0.0.0 掩码：255.255.255.0 网关：10.0.0.254；vrrp主地址10.0.0.253，vrrp备地址10.0.0.252。 汇聚交换机IP地址（综合楼）
汇聚交换机IP地址（住院部南）
汇聚交换机IP地址（住院部北）
汇聚交换机IP地址（门诊部）
汇聚交换机IP地址（中心机房）
设备互联VLAN地址规划(10.2.X.X)：
篇三：网络工程实施方案(模板)1
网络工程实施方案
一、到货前准备
1、项目人员组织结构及分工
? 项目经理：
工作内容及范围：负责项目的总体协调 ? 商务负责：
工作内容及范围：负责与商务相关的工作 ? 技术负责：
工作内容及范围：负责项目的总体实施 ? 工程技术人员：CCIE
CCNP
CCNA
工作内容及范围：CCIE和CCNP为项目实施的技术把关，CCNA负责实施方案的制作和项目的具体实施
2、工程时间安排、工程进度安排
预计9月初设备全部到货，总预计4至5周时间完成工程。 具体安排如下：
根据项目各子任务的工作量估算以及我们对网络工程的经验，制定项目实施进度计划表格。
表1:项目实施进度计划 ☆
系统安装工程具体分解以下的子任务：
? 中心和汇聚交换机的模拟环境联合调试 4天
? ? ? ? ? ? ? ?
主干切换各边缘交换机的调试 广域网和CACHE507的调试VPN和ACS的调试 省专网和卫星烟草专网的PIX调试 ACL和QOS的设置 网管软件的安装与调试设备配置文件与IOS备份 3天 4天 3天 4天 1天 2天 2天 1天
3、 IP地址的划分，VLAN的分配
配合计算机中心整理虚网分配,将相同职能部门划分为同一虚网.并制成表格。 1）包括三部分： ? 综合办公楼：
服务器区、销售、领导、技术、财务、会议室、各楼层办公室（待细化）、互联网访问、 ? 联合工房包括：
生活区右侧、生活区左侧、能源动力中心、三层中控室、二层备件库、物流中控室、质检室
? 厂房辅区包括：
机修车间办公室、机修车间及备件库、锅炉房、门卫2、烟叶库A、烟叶库B、烟叶库C、烟叶库D
三部分的VLAN要做到各自独立划分，IP子网互不重叠。
2）IP分配有两种方案：用户分配静态IP地址或从DHCP服务器动态获得IP 本方案采用动、静态分配结合的方法来实现。
VLAN的划分原则：
从将来的发展考虑，要预留足够的扩展空间。为VLAN预留足够的扩展空间，也可以方便网络的优化。
将VLAN以10为单位分段，取VLAN10、VLAN20、VLAN30作为当前使用的VLAN，VLAN11-VLAN19、VLAN21-VLAN29、VLAN31-VLAN39作为预留。
综合办公楼使用172.17.0.0/16段子网；
联合工房和厂房辅区使用172.16.0.0/16段子网。 VLAN 10---VLAN 390 分配给综合办公楼；
VLAN 400---VLAN 590 分配给联合工房； VLAN 500---VLAN 600 分配给厂房辅区。
具体实现如下表： VLAN、IP分配表：
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DHCP分配表：（DHCP服务器IP：10.188.137.253）
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