篇一：【建设工程合同】建设工程施工合同的概念、特征及主要内容要求
【建设工程合同】建设工程施工合同的概念、特征及主要内容要求
1.建设工程施工合同的概念。如前所述，建设工程施工合同是建设工程合同体系中最重要，也是最常见的一种，是指建设单位与施工单位为完成商定的土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修和房屋修缮等建设工程项目明确双方相互间的权利义务(完成工程建设、支付价款等)关系的协议。，
2.特征。建设工程施工合同，除了具备合同的一般特征外，还具有自身的特征：
(1)有着特殊的“标的物”。该类合同为完成特定的建设项目需要大量的建筑产品。这些建筑产品除具有一般商品的特性外，还应根据不同的工程选用特殊的材料。
(2)建设工程施工合同条款多。现在通常包含很多通用条款和专用条款，对于招、投标的许多文件及补充文件，也是合同的重要组成部分。因涉及双方的权利义务内容非常丰富，所以除必备的书面形式要件外，其涉及的内容十分繁杂，条文少则数十条，多则上百条。
(3)该类合同涉及法律、法规多。工程项目建设是十分重要的经济活动，对国家和社会的生产生活具有重大影晌，其中建设工程质量更是直接关系到人民群众的生命财产安全，因此，国家发布大量的法律，法规及部门规章，来加强对工程项目建设的严格监督和管理。
(4)建设工程施工合同具有严格的计划性要求。
(5)签订建设工程施工合同，除符合法律有关一般性合同成立的要件外，还需符合一些特定条件。根据《建设工程施工合同管理办法》(建建[1993]78号)的规定，签订建设工程施工合同必须符合以下条件：第一，初步设计已经批准;第二，工程项目已经列入年度建设计划;第三，有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;第四，建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实;第五，投标工程的中标通知书已经下达。
3.此类合同的主要内容要求
《合同法》第275条在借鉴原有立法经验的基础上，根据施工合同(即建筑安装合同)今后的发展要求，规定了这类合同的内容，包括以下几个方面：
(1)工程范围。此内容是施工合同的主要条款，包括工程的具体地点，占地面积，结构特征(如钢筋混凝土的规格，工程跨度、层数等)，是否包括土建，设备安装，装修装饰等。
(2)建设工期。包括开、竣工日期以及延期开工的责任、工期延误的责任、工期提前的条件等。
(3)中间交工工程的开工和竣工的日期。中间交工工程属于阶段性工程，它制约着整个工程的进度，所以必须明确载明其开、竣工时间。
(4)工程质量。建设项目是百年大计，必须做到质量第一。发、承包人必须遵守《建设工程质量条例》的有关规定，保证质量符合工程建设强制性标准。在此前提下，可以约定工程应达到的等级，即合格或者优良。还应约定质量达不到要求的违约责任及争议的解决办法等。
(5)工程造价。或称工程价格，由成本(直接、间接成本)、利润(酬金)和税金构成。包括合同价款、追加合同价款和其他款项。实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式定价;对于不宜采用招投标的工程，可采用以审定施工图预算为基础，甲乙双方商定工程变更增减价的方式定价。
(6)技术资料交付时间。发包人应当在合同约定的时间内向承包人按时提供与本工程项目有关的全部技术资料，否则造成的工期损失或工程变更应由发包人负责。
(7)材料和设备供应责任。首先应约定由哪一方负责材料设备的供应，其次应约定材料设备的种类、规格、数量、单价、质量等和供应的时间、地点;最后还要约定验收、保管和违约责任。
(8)拨款和结算。拨款是指银行在接到发包人的通知后向施工人拨付的工程款。结算是指在工程交工后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额。工程价款的支付可以由发包人先行部分预付，竣工结算后付清;也可以由施工人先垫付后结算拨付。最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称《解释》)第20条规定，当事人约定发包人在收到竣工结算文件后，在约定的期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理，承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(2001年12月1日起施行)第16条
第二款又规定，“可认为其约定期限均为28日”。
(9)竣工验收。验收是工程交付使用前的必经程序，也是发包人支付价款的前提。应该包括验收范围和内容，标准和依据，验收人员的组成，验收方式和日期。建设工程竣工后，发包人应根据施工图纸及说明书、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。按照《解释》第13条的规定，如建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持。第14条规定，承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收，以承包人提交该报告之日为竣工日期;建设工程未经竣工验收的，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
(10)质量保修范围和质量保证期。保修范围应当包括基地基础工程，主体结构工程，屋面防雨工程，以及电气管线，上下水管线的安装，供热、冷工程等项目。质量保证期又称保修期，是指工程各部分正常使用的期限，当事人可以约定该期限，但不能低于国家规定的最低标准。
(11)相互协作条款。即当事人根据诚实信用的原则，约定有关通知，协助，保密，施工准备工作的分工，工程变更时的处理办法等。
篇二：工程合同管理课后题答案
工程合同管理
第一章 绪论
1. 广义工程合同与狭义工程合同的定义
广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2. 工程合同最主要的条款包括哪些？
3. 合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？
除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。
4. 工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？ 第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。
5. 工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？
1) 合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，是在项目实施前对整个项
目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。
2) 合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立
3) 合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理
4) 索赔管理
6. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？
7. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。如何看待这种说法？
监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。同时也应按照合同保护承包商的正当利益，因为合同中规定的承包商的利益是业主同意的。
8.业主、承包商和监理单位是工程合同体系中最主要的主体。一旦项目失败，三方各因根据什么原则承担法律责任？
第二章 工程合同总体策划
1.为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？
1) 合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体系，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。
2) 合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体的通过合同文件表现出来。
3) 通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大损失。
4) 合同是实施项目的手段。正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调，减少矛盾和争执，并顺利的实现工程项目的整体目标。
2.工程项目的结构分解对合同总体策划和合同体系有哪些影响
3.将工程分专业分阶段平行发包，这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？它会带来什么问题？
1) 业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划和控制，因而项目前期需要较多时间。
2) 业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。
3) 业主管理控制比较细，需要对出现的各种问题做中间决策。
4) 直接管理承包商数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，甚至项目混乱或
失控。
5) 可分阶段进行招标，可以加强对工程的干预，专业工程之间存在制约关系。
6) 使用这种承包模式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。否则容易造成混乱。
4.“固定总价合同由承包商承担全部风险，则采用固定总价合同对业主最有利”，你觉得这样说对吗？为什么？
5.“起草者可以将对自己有利的条款放进去，而对方常常不易发现，所以业主应使用自己起草的合同文件。”这样说对吗？为什么？
6.(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:简述建筑工程施工合同包括的内容)试分析在FIDIC土木施工合同中，业主如何通过合同实施对项目的控制？
7. 如果一个工程采用固定总价合同，做标期很短，招标时仅仅提供初步设计文件，采用国外的技术规范，承包商会承担哪些风险
第三章 工程合同风险管理
1.在工程项目中有哪些主要风险
1) 外界环境风险
2) 工程技术和实施方法等方面的风险
3) 项目组织成员资信和能力风险
4) 管理过程风险
2.工程项目中的合同风险表现在哪些方面
1) 由合同种类所定义的风险
2) 合同中明确规定的应有一方承担的风险
3) 合同缺陷导致的风险
3.为什么要对合同风险进行分配？合同风险分配的原则是什么？
1.合同风险如何负担是决定合同形式的主要影响因素之一。合同的起草和谈判实质上很大程度上是风险分配的问题。作为一份完备的公平的合同，不仅应对风险有全面的预测和定义，而且应全面的落实风险责任，在合同双方之间公平合理的分配风险。
2.
1) 积极对待风险分配
2) 灵活进行风险分配
3) 合理进行风险分配
4) 注意保护双方利益
4.试分析在使用FIDIC合同的工程项目中承包商所承担的风险的种类，对这些风险提出相应的对策措施
5.向保险公司了解………略
6.如果一个工程采用固定总价合同，做标期很短，招标时仅
篇三：建设工程的主要常用合同
建设工程的主要常用合同
1．与土木工程相关的合同主要有哪些？其体系如何？
2．勘察、设计合同的发包人和承包人的主要义务是什么?
3．勘察、设计合同应包括哪些内容?
4．监理合同的特点是什么?
5．什么是监理的正常工作、附加工作和额外工作?
6．监理合同授予监理工程师哪些权力?
7．简述《施工合同文本》的组成及解释顺序？
8．《施工合同文本》中承包人的工作有哪些?发包人的工作有哪些?
9．简述变更价款的确定程序和确定方法。
10．因不可抗力导致的费用增加及延误的工期应如何分担?
11．物质采购如何选定供应商？材料采购合同主要条款是什么？
12．公路工程施工合同范本有何特点？
13．简述建设工程施工专业分包合同双方的权利和义务？
14．建设工程施工劳动分包合同关于不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间是如何分别承担的？
15．某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同，合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：
（1）该工程采用固定价格合同是否合适？
（2）该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
16. 某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：
（1）建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60％。
（2）预付工程款为建筑安装工程造价的20％，工程实施后，预付工程款从未施工工程尚需的主要材料及购件的价值相当于工程款数额时起扣。
（3）工程进度款逐月计算。
（4）工程保修金为建筑安装工程造价的3％，竣工结算月一次扣留。
（5）材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10％，在6月份一次调整）。 工程各月实际完成产值如4-1（单位：万元）。
各月实际完成产值 题表4-1
问题：
（1）通常工程竣工结算的前提是什么？
（2）工程价款结算的方式有哪几种？
（3）该工程的预付工程款起扣点为多少？
（4）该工程2月至5月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少?
（5）6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？
（6）该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理？
国际工程合同条件
1．简述JCT合同条件的特点？
2．简述FIDIC施工合同文件的组成？
3．基准日期在合同管理中的作用？
4．FIDIC施工合同条件中暂定金额是如何使用的？
5．简述FIDIC施工合同条件中竣工验收的程序？
6．分析FIDIC施工合同条件中“雇主的资金安排”条款，对于我国目前建设工程合同管理的借鉴意义？
7．变更工作估价的原则是什么？
8．争端调解委员会（DAB）争端解决机制的意义何在？
9．比较FIDIC1999年第一版《施工合同条件》与《设计采购施工（EPC）／交钥匙项目合同条件》，分析承包商的工程风险范围的变化？
10．FIDIC生产设备和设计一施工合同条件中“雇主的要求”文件编制的原则？
11．某住宅楼群工程共有四座大楼，四座大楼价格相同，合同签约日期为2003年4月1日，同年5月10日承包商收到工程师的开工通知书。A、B二座楼要求12个月竣工，C、D二座楼要求16个月竣工。A、B二座楼按时竣工验收，竣工后10天颁发移交证书；C楼按时完工验收，完工后10天颁发移交证书；D楼工期拖延了两个月才竣工验收，竣工后15天颁发移交证书。四座楼的缺陷通知期均为一年，每座楼的保留金均为200万元。
试问：（1）保留金如何归还？
（2）每座楼的缺陷通知期期满日期？
12．某工程公司项目经理向监理工程师报送2005年2月份月报表，2月份实施的永久工程价值33.5万元，计日工4.8万元，设备运到工地业主应支付款20万元，业主同意支付索赔款10万元，经计算价格调整系数为1.20（索赔额不再进行价格调整）。按投标书附件规定，保留金百分比为10%，工程预付款应扣还3.2万元，月支付证书最低限额为80万元。
试列式计算并求出该公司2005年2月份可以得到多少支付款？
工程合同的审查、谈判与签订
1．工程合同谈判前需要做哪些准备工作？
2．合同谈判战略、策略与谈判技巧之间的关系？
3．试述建设工程谈判的基本阶段？
4．工程合同签订之前，承包商应该对发包人进行哪些方面的审查？
5．以招标方式发包的工程项目，订立工程合同的程序？
6．在有发包人供应材料的施工合同中，如何通过合同降低承包商的工程风险？
7．有形建筑市场的功能分析？
8．工程合同的行政监管主体与客体？
9．合同内容的审查应注意的问题？
10．工程合同的主要条款？
11．阅读以下案例，分析承包商综合使用了哪些谈判技巧。
中国B公司在编标人员粗心大意、投标决策失误的情况下，以比第二标低一倍的标价中标，承建某国两城市供排水工程。合同工期为26.5月(810天)。项目开工后，每月实际工程进度长年徘徊在1％～
1.5％之间，经过艰苦努力，至1989年4月，合同工期已经到期，两项目工程量分别只完成62％和49％，
不仅面临每天6300美元的误期损害赔偿费的罚款危机，而且由于增加设备和人力导致成本产值比分别达到2.8和4.01，项目严重亏损。同时，日后工程将更加艰巨，工程进度已根本无法保证，突出地表现在以下两方面：
（1）工程已进入老城区。老城区街道狭窄，又都是石阶陡坡，设备无法进入。街道两侧居民房屋破旧不堪，摇摇欲坠。因此，铺设管线和开挖边沟进行土石方工程十分困难，施工安全也无法保证。同时，伊斯兰国家法律规定土地和房屋都是私有财产，在施工过程中当地居民经常进行干扰，随时随地阻碍施工，或是提出改变管线位置、增加人孔、加大管径等等无理的额外要求，工程施工根本无法按照原定设计方案和合同规定进行。
（2）工程开始实施千家万户的进户联接工程。由于宗教信仰和文化传统习惯，伊斯兰国家严格规定家庭中丈夫不在家，只有家庭主妇在家时，其它男人是不准进入户内的。因此，联接一户的管道和阀门往往要等上好几天，停工、误工的时间和损失无法估计。况且，投标书中进户联接户数仅占实有户数的15％，其余的85％业主也将通过下达变更令方式交由B公司承担。因此，竣工日期已无法预计。 B公司根据以上情况初步测算，两项目工期至少将分别延长600到700天，项目亏损总额将达1000万美元以上，而且是否能按时竣工仍然没有把握。为了扭转这种严重局面，B公司领导决心亲自出面，利用其与项目监理总部某欧洲著名咨询公司副总裁在以往频繁交往中已经建立的友谊和信任，精心安排一次场外谈判。经过联系，双方约定在第三国首都市郊湖边别墅(为该副总裁的私人别墅)进行会晤。在会晤前，B公司作了充分准备，不仅提出了建议方案，还拟定了双方达成默契的必要允诺条件。会晤时，双方在幽静的环境和轻松愉快的气氛中进行了亲密无间的、无拘无束的会谈，达成了以下共识：
（1）考虑到伊斯兰国家的特殊情况，给排水进户联接工程可建议由该国自己的队伍进行施工，费用可由业主在合同金额中扣除相应金额用以支付。
（2）对于老城区，考虑到以后还要进行城区改造，目前建议尽量利用旧有系统，并采用暗管改明管，减少开挖深度等措施简化设计和施工，既可以保证安全生产，减少干扰，又可加快进度，减少损失。
（3）考虑到以上情况均属于是一个有经验的承包商也无法预见到的不利的外界障碍和条件，可由承包商向监理工程师提出有关通知，再由监理工程师批准给予延长工期和费用索赔。
在会谈中，B公司也曾建议新城区的户外工程由中方承担，老城区的户外工程也由该国自行承担。但对方认为如果取消工程太多，既不符合国际惯例，也很难说服该国官员和公众。不如采用简化设计和施工方案，监理工程师也有权这样做。B公司欣然接受。在会谈中，对方还主动介绍了咨询公司和业主之间的亲密关系，并表示负责和业主商谈落实以上的解决方案，同时坦率地提出了包括业主和监理两方在内的要求B公司允诺的先决条件。通过友好商谈，达成了“君子协定”和内部协议。
这次场外谈判以后，咨询公司副总裁立即与业主进行了密谈，落实了有关事项，同时又组织了三方领导的简短会面，共同达成了各自的承诺以及合作的意向和原则。在此基础上，由业主出面在项目所在地公开召开了有业主、监理和承包商参加的三方高级会谈，就项目工期延长，减少工程量等问题进行谈判。最终按场外谈判商定的方案，达成了一致，签订了共同协议。
12．2002年2月6日，被告某建筑公司与原告包工头杨某签订了一份《施工合同书》，合同约定将被告承包的某公司综合楼工程发包给原告，由原告组织民工施工。承包方式为包工不包料，工程款按建筑面积9000m2计算一次包死，单价为每平方米86.90元，工程款总计782100元，工程竣工预留7%的保修金，其余工程款于2002年年底前一次性支付完毕，保修金在一年保修期满后支付。合同签订后，原告即组织民工200余人进场施工，至2002年11月6日，原告组织民工完成了合同约定的工程量。2002年12月31日，原告提起诉讼，要求被告按合同约定立即支付工程款。
被告辩称，双方签订的《施工合同书》实质上是工程分包合同，而原告不具备建筑施工企业应该具备的从业资格，违反了《中华人民共和国建筑法》第十二条、第二十九条的规定，因此双方签订的施工合同是无效合同。其二，根据双方签订的补充协议，该工程应在2002年10月1日竣工，而原告却延期1个月零5天，应赔偿其损失10万元（以其向发包人赔偿的损失为据）。其三，按合同约定，工程款应扣除7%的保修金即57750元，在保修期满后再支付。
法院审理后认为，原、被告双方签订的合同属于劳务合同，而非工程分包合同，因此双方签订的合
同为有效合同，被告应按合同约定支付原告人工费。对于被告要求原告赔偿因延期交工而造成的经济损失，法院认为延期交工并非原告的过错，应由被告自行承担。对于被告提出的保修金问题，法院认为原告只负责组织民工为该项工程提供劳务，工程质量依法应由被告负责，被告的主张于法无据，不予支持。 试问：（1）双方签订的合同是否有效？
（2）原告应不应该承担工期、质量等工程责任？
工程索赔与反索赔管理
1．什么是工程索赔，它有哪些特点？
2．简述工程索赔的作用和条件？
3．工程界常有“中标靠低价，赢利靠索赔”的说法，此话对吗？为什么？
4．简述工程索赔的分类？
5．索赔的依据、证据和索赔文件包括哪些内容，它们有何作用？
6．有人说索赔既是一项管理工作，又是一种技巧和艺术，谈谈你的看法？
7．结合具体事例，分析工程索赔的程序？
8．试分析我国建设工程施工合同示范文本，列出承包商可以向业主索赔的内容并说明理由？
9．工程延误的一般处理原则有哪些？
10．工期索赔有哪些方法，如何具体应用？
11．试述索赔费用的构成？
12．为什么说承包商使用总费用法在索赔实践中往往会做出让步而达不到全部索赔目的？
13．试比较索赔和反索赔，它们各有什么特点？
14．试分析我国建设工程施工合同示范文本，列出业主可以向承包商索赔的内容并说明理由？
15．试述解决工程索赔争议的方法？
16．在索赔争议的解决方法中，你认为哪种方法最好并说明理由？
17．某承包人与业主签订了一份施工合同，规定合同工期100天。工期提前1天奖励2000元，拖后一天罚款2000元。在实际施工中，发生了如下几项事件：
事件一，甲方未能按时提供全部施工场地，使平整场地和挖土方工作分别延长了3天和2天，使这两项工作分别窝工8和10个工日；
事件二，在混凝土浇注施工中，主要施工设备出现故障，停工检修3天，造成窝工20个工日； 事件三，在装饰工作中，由于甲方提供的某种材料不合格，造成拆除用工30个工日，机械设备闲置3个台班，台班单价为300元，材料费损失2万元，因拆除和重新施工使整个作业延长3天。
事件四，在楼梯施工中，因设计变更，造成整个施工时间增加2天，多用人工15工日，增加其它费用1万元。
问题：
（1）在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿的要求？
（2）该工程的实际施工天数为多少天？承包商可得到的工期补偿为多少天？工期惩罚为多少天？
（3）当地人工工资为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，机械设备闲置台班单价按60%计取，不考虑其他费用补偿。则在该工程中，承包商可得到的合理经济补偿为多少？
18．某承包商与某业主就办公大楼地下室土方工程签订了施工合同，经监理工程师批准的施工方案
3规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m反铲挖掘机施工，合同约定6月11日开工，6月20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：
（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；
（2）基坑开挖后，因遇软弱下卧层，接到监理工程师6月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；
（3）6月19日接到监理工程师于6月20日复工令，6月20日～6月22日，因下罕见的大雨迫使
基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；
（4）6月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，6月24日恢复正常挖掘工作，最终该土方工程于6月30日完成。
问题：
（1）承包商就上述各干扰事件向业主提出索赔，你批准吗？并逐项说明理由？
（2）你批准的每项干扰事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？
（3）当地人工工日单价为32元/工日，窝工人工费标准为20元/工日，不考虑其他费用补偿。计算你批准的每项干扰事件费用索赔各为多少元？总计费用索赔是多少元？
工程合同的总体策划与风险管理
1．为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？
2．什么是建设工程项目全寿命期？它有几个阶段？
3．现代建筑工程对合同有什么新的要求？
4．什么是总价合同、单价合同及成本加酬金合同？
5．工程项目中有哪些风险？
6．为什么要对风险进行识别和分类？
7．风险的处置方法有哪些？
8．担保的原则是什么？
9．担保的方法有哪些？
10．工程保险的范围有哪些？
11. 案例：某公司在参与南亚某国一公路改造项目的施工投标时，发现由于招标文件的错误，将60km长、宽3.6m的现有混凝土路面铲除估算为20000㎡。经过现场踏勘后，该公司投标人员更进一步证实招标文件中20000㎡是错的，应该为200000㎡。承包公司在编标投标时，将铲除旧路面的单价提高，按400TK/㎡报价；同时将沥青混凝土路面单价按230TK/㎡报价（正常价应为265TK/㎡），开标时，该公司以最低价而中标。
项目执行中，监理工程师才发现这个问题，是因为招标机构的失误所造成的。业主和监理工程师试图通过变更设计挽回被动局面和损失，拟取消“铲除”旧路面项目，然而在工程量清单中再找不出其他可以代替“铲除”的子项目；若不进行铲除直接在旧路面上铺设基层，经试验，又发生滑移。无奈中，业主只得付出昂贵的费用作为代价。
问题：试分析该项目中承包商是如何利用这个投标契机获得中标，又使业主付出昂贵的费用作为代价？
12. 案例：一条沥青混凝土公路实行招标承包施工。公路总长度121km，工作范围包括旧公路两侧树木砍伐，旧路基移迁清理，新旧涵洞的建设与修复，新路基的修筑，沥青混凝土路面的浇筑，以及交叉路口的建设等等。
项目实施中最突出的难点是：由于该公路系重要交通干线，业主要求承包商采取边施工、边使用的方式，建好一段就开放交通一段。由于过往车辆交通流量大，许多车辆又大量超载，致使最早开放的一段42km长的道路投入运行不久便出现路面大面积开裂，问题严重。
监理工程师进行初步勘察后，决定承包商暂停施工，从而形成了严重的合同争端，业主开始追究承包商的合同责任，而承包商认为自己的施工过程完全符合合同文件的要求。
问题：试分析如何解决该项目的合同纠纷？