篇一：厂情厂史(2011年11月止)
一、萍钢公司目前的企业简介：
江西萍钢实业股份有限公司（原萍乡钢铁有限责任公司，简称萍钢）创建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业。
萍钢总部位于江西省南昌市，设立萍乡分公司、安源分公司、九江分公司三个分公司和宁波萍钢贸易有限公司、萍乡钢铁冶金建设有限公司、江苏萍钢工贸有限公司三个子公司，具备年产1000万吨钢生产能力，是全国企业500强和全国民营企业50强，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业安全健康管理体系三大体系认证并运行健康。 萍钢产品品牌为“博升”牌，涵盖中厚板、螺纹钢筋、高速线材、小型材等多系列多规格产品，获国家冶金产品实物质量“金杯奖”、“全国用户满意产品”、“全国质量免检产品”及“江西省用户满意产品”、“江西省重点保护产品”等多项荣誉称号，畅销国内十多个省、市、自治区，远销世界20多个国家。
萍钢在江西经济发展中的地位和作用十分显著。2007年被江西省列为第一批重点支持企业、省产业经济发展“十百千亿工程”重中之重；在江西省第一个上升为国家战略的区域性发展规划《鄱阳湖生态经济区规划》中，被列为打造优质钢材深加工基地的重点。2010年，萍钢产能登上千万级新台阶，销售收入突破300亿元；2011年上半年，销售收入突破200亿元，利润总额居全省钢铁之首，保持了超常规发展态势。
迈入“十二五”，萍钢将在突出钢铁主业的同时，实施跨行业发展，实现2011年销售收入超400亿元、利税20亿元和“十二五”末年销售收入千亿元的新目标。走向未来，萍钢必将以“科学发展、和谐创业”的创新实践，朝着成为全国优秀钢铁企业和打造“百年萍钢”的目标奋勇前进！
二、总体厂情厂史资料：
1、萍钢1954年建厂，1957年投产。
2、1959年11月，萍钢出席全国“群英会”， 周恩来总理向萍钢参会代表授了锦旗。 3、1997年初，萍钢濒临倒闭，资产负债率115%，累计亏损3.06亿元。当时的“三重一低”是指：资产负债重、人员包袱重、社会负担重、经济技术指标低。
4、1997年4月29日，涂建民担任萍钢厂长。他提出的“八字方针”是：廉洁、高效、团结、开拓。
5、1997年8月16日，萍钢制定“8.16工程计划”。
6、1997年，拉动萍钢起飞，并震动整个江西冶金行业的事件是萍钢第一次炼铁攻关，攻关方针是“全方位、多层次、重管理”。
7、萍钢的技改方针是“起点高，投资省，见效快”。
8、萍钢产品商标名称是“博升”牌。
9、1997年以来，萍钢实施的三大战略分别是：扭亏脱困，改制再造，挖潜重组。
10、2002年3月28日，萍钢整体改制全员表决赞同率89.39%。
11、2003年7月23日，萍钢国有产权整体转让签约。萍钢国有资产的受让方：深圳飞尚实业发展有限公司、安徽芜湖恒鑫铜业集团、以涂建民为代表的萍钢经营团队。
12、萍钢改制的“13311”原则：一个全部退出，三个全部承接，三个不得，一个实现，一元黄金股保障。
13、2007年，涂建民总经理当选党的十七大代表并出席十七大。
14、2008年全球金融危机中，萍钢的“坚持三不”（三不措施）是：坚持不限产、不减员、不降薪。萍钢坚持三不，在全行业中率先走出“钢铁严冬”，实现了弯道超车。
15、2009年8月17日，江西省委书记苏荣高度评价：“萍钢的改革，到目前为止，是我
省国有企业特别是大型企业改革最成功的典范，而且成为我省大企业超常规发展的典型。”
16、涂建民总经理指出“萍钢公司为什么会成为超常规发展典型”的根本原因是“天时、地利、人和”。
17、涂总指出，影响萍钢生存的三大问题是：安全、环保、竞争力；提出公司下一步快速发展必须防范来自稳定、安全生产、环境保护三个方面的风险。
18、2009年7月30—31日，在萍钢进行股份制改造、增资扩股、加大技改投入、打造千万吨钢级钢铁企业的关键时期，萍钢召开井冈山工作会议，确立了“实现三级跳，打造千万级”的发展战略。
19、2009年10月，萍钢完成股份制改造，由“萍乡钢铁有限责任公司”变更为“江西萍钢实业股份有限公司”，下设萍乡分公司、安源分公司、九江分公司。
20、2009年10月20日，江西萍钢实业股份有限公司创立大会暨第一次股东大会召开，选举产生第一届董事会和第一届监事会，涂建民任董事长兼总经理。
21、2009年10月29日，江西萍钢实业股份公司第一次党代会召开。
22、2010年，萍钢提出在2009年基础上，2010——2012年实现新的三年翻番。
23、2010年6月21日，萍钢召开班组建设暨安全生产经验交流会，涂建民总经理强调，班组强则企业强，要把班组建设上升为萍钢公司再次实现弯道超车的战略举措。
24、2011年，萍钢“年产钢突破800万吨、销售收入突破300亿元”，省委书记苏荣亲自在萍钢给省委、省政府的喜报上作出重要批示：“萍钢生机勃勃、活力无限，省委、省政府对萍钢寄以无限的希望。”
25、2010年12月28日，萍钢股份公司第一届职工代表大会第二次会议在南昌前湖迎宾馆隆重召开。总经理涂建民代表经营管理班子，作了题为《突出主业，探索跨行业发展，开创“十二五”发展新局面》的工作报告。
26、萍钢公司2011年工作目标是：
（1）确保完成铁、钢、材产量916万吨、1015万吨和1002万吨。
（2）实现销售收入402亿元，利税20亿元（其中利润10亿元，税收10亿元）。
（3）节能减排三年规划按计划推进，主要能耗指标达到国家准入标准。
27、公司第一届二次职代会提出的新战略是：“突出钢铁主业，延伸钢铁产业，探索跨行业发展”。
28、2011年，萍钢股份公司荣获江西省“2010年度劳动保障诚信示范单位”称号。 29、2011年3月 5日，萍钢投资宜工建设传统暨新能源工程机械项目合作协议签约仪式在宜春举行。涂建民总经理签署萍钢公司与宜工集团合作协议。
30、2011年6月3日，江西宜春重工集团有限公司召开股东会暨首届董（监）事会第一次会议。会议选举产生了第一届董事会成员和第一届监事会成员，确定了宜工集团2011年经营目标是：销售收入10亿元、利润实现5千万元。
31、2011年4月，萍钢出台一系列进一步深化改革、强化管理的举措，对部分机构和中高层领导进行调整，成立萍乡分公司安环部、安源分公司安环部、九江分公司安环部。
32、2011年，中国市场调查研究中心、中国社会经济决策咨询中心联合向社会发布信息，授予萍钢“中国螺纹钢筋生产企业十强”证书和奖牌。该证书有效期为3年。
33、“十一五”期间，萍钢公司吨钢综合能耗和万元产值能耗不断下降，超额完成了与省政府签订的节能责任状，为此，江西省工业和信息化委员会特授予萍钢公司“十一五”全省工业企业节能先进企业称号。
34、全国总工会召开“当好主力军、建功‘十二五’”创先争优劳动竞赛启动电视电话会议，萍钢被评为“十一五”时期社会主义劳动竞赛先进集体。
35、2011年8—12月份，萍钢公司开展以“学、比、赶、超”为主题的劳动竞赛活动。 36、2011年8月16日，在“8.16工程”计划出台14周年之际，萍钢在抚州举行体制改
革研讨会，就企业体制、组织机构如何适应战略发展进行研讨。
37、江西省政府评选出66位“2010年度江西省优秀企业家”，股份公司董事长兼总经理涂建民榜上有名。
38、萍钢公司获得2010年度省“优秀企业”称号，涂建民总经理荣获“2010年度江西省优秀创业企业家”称号。
39、10月10日上午，第七届全国城市运动会“幸福之光”圣火在萍乡市进行传递。萍钢股份公司副总经理涂娟参加了圣火传递。
40、萍钢排名：
2011年中国企业500强第249位，比上年前进11位；
2011年中国制造业企业500强第127位，比上年前进3位；
2011年中国民营企业500强第34位；
2011年中国民营企业制造业500强第22位；
2011年中国钢铁企业第21位，在江西钢铁企业中排名第一。
41、萍钢公司2011年11月份的工作指导思想是：“理性思维，健康运行，减少损失，立足长远”。九江分公司11月份的工作思路是“降成本，稳生产”。
42、2011年11月份，江西省政府召开2011年江西名牌产品暨质量管理先进企业授牌大会，萍钢被省政府授予 “2010年度苏浙皖赣沪地区质量工作先进单位”称号，萍钢“博升”牌钢筋被授予“2011年江西名牌产品”称号。
43、2011年11月3日，公司在九江分公司召开环保工作专题会。股份公司副总经理朱德强主持会议，涂建民总经理作了“正确对待媒体批评，促公司环保上水平”的讲话。
三、关于九钢发展：
（1）2006年，萍钢开始实施“挖潜重组”战略。2006年8月18日，萍钢与九钢重组谈判获得圆满成功，这是江西省第一例钢铁战略重组。
（2）2006年9月21日，萍钢正式接管九钢。
（3）2007年3月26日，江西省政府召开萍钢公司九钢技改项目协调会，明确九江为江西省的第三个钢铁工业基地。
（4）2007年10月9日，九钢“以新代旧、综合利用”技术改造工程破土动工。
（5）2008年12月27日，九钢三期1780立方米高炉投产，标志九钢三期工程投产。2009年元月2日，九钢三期转炉投产。
（6）2009年9月25日，九钢四期工程炼铁1780立方米高炉流出第一炉铁水，标志着九钢四期技改工程顺利投产。（9月份，九钢四期工程还顺利出钢、出板坯，萍钢产能达到800万吨钢。）
（7）2009年3月22日上午，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮视察九钢，对萍钢办企业讲社会责任予以称赞，对萍钢确定的企业发展目标给予充分肯定。
（8）2010年5月20日，江西省委书记苏荣、省长吴新雄，率领全省加快转变经济发展方式促进县域经济发展会议与会代表，视察九江分公司。
（9）2011年7月19日，湖北省省委书记李鸿忠，省委副书记、省长王国生率湖北省党政代表团视察九江分公司，江西省委书记苏荣，省委副书记、代省长鹿心社陪同。李鸿忠对萍钢改制后灵活的体制机制加速企业发展给予了充分肯定。
（10）10月9日下午，原江西省省长舒圣佑到萍钢公司九江分公司视察。
四、关于萍钢企业文化
1、萍钢的核心竞争力是企业文化。
2、萍钢企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化（企业文化4个层面）。
3、萍钢的四大激励机制分别是：
（1）用人用工竞争上岗的竞争机制
（2）分配向效益倾斜的激励机制”
（3）从严管理的约束机制”
（4）“事在人为，志在超越”的精神激励机制
4、“热炉定理”的四个特性是：
（1）无偏袒性
（2）严密性
（3）时效性
（4）警告性
5、萍钢《人力资源开发大纲》是2000年制定的，“四个尊重”分别是尊重劳动、尊重知识、尊重人才和尊重创造；“三个留人”分别是事业留人、感情留人和待遇留人。
6、萍钢的“四个讲诚信”是：对政府讲诚信，对社会讲诚信，对客户讲诚信，对员工讲诚信。（政府、社会、客户、员工）
7、萍钢的“三大能人”是指：管理上能打开局面的管理人员；专业技术上的带头人；手头上有绝活的技术工人。
8、萍钢对标挖潜工作要做到“三个坚持”，即坚持转变观念，坚持管理为本、技术进步和坚持全面全员全过程降成本。
9、萍钢质量方针：铸就建筑用材精品，不断满足顾客需求。
10、萍钢环境／职业健康安全方针：诚信守法，全程控制；安全第一，预防为主；节约资源，减少排放；持续改进，全员参与。
11、萍钢通过的三大体系认证是：ISO9002质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系。（在江西省冶金行业率先通过）
12、萍钢的经营方针是：真诚合作，诚信经营，共同发展。
13、2011年4月，公司出台《萍钢股份公司企业文化建设推进方案》。总体思路是“抓住一个核心、坚持两个原则”，核心即以宣传贯彻涂建民经营管理思想、萍钢企业文化为核心。原则之一是讲求实效，将企业文化建设与生产经营实际紧密结合；原则之二是系统运作，抓住中层及以上、基层两条主线，各分公司建立相应机构，构建企业文化建设网络，统筹规划，纵深推进。
14、“萍钢目标”指萍钢的规划目标，包含长期、中期和短期三个阶段目标：
（1）长期目标是“2054年实现‘百年萍钢’”。
（2）中期目标是“2020年成为全国优秀民营钢铁企业”。
（3）短期目标是2009年底之前完成“300亿工程”计划，使2010年萍钢能够实现年产800万吨钢，销售收入300亿元，利税35亿元，其中税收19亿元、利润16亿元。
15、萍钢核心理念体系：
（1）使命——百年萍钢 造福社会
（2）核心价值观——企业利益高于一切
（3）精神——事在人为 志在超越
（4）经营之道——先人一步 高人一筹
（5）管理方略——眼睛向内 功夫下在自己身上
（6）萍钢象征——鹰
16、萍钢的企业宗旨是：“为社会而活”。
17、萍钢公司“涂建民经营管理思想”的14个部分内容：
（1）形成路径——实践党的路线方针政策，凝聚员工集体智慧
（2）思想精髓——为社会而活，像做人一样做企业
（3）理论主题——特色发展，个性文化
（4）思维主线——用市场眼光看问题
（5）文化定位——企业文化是核心竞争力
（6）发展道路——科学发展，和谐创业
（7）战略决策——求真务实，准确定位
（8）落实保障——强调主观，管理为本
（9）管控原则——强调执行，发挥创造
（10）辩证思考——逆向思维，类比科学
（11）动力基点——持续改革，开拓创新
（12）人才观点——充分借力，激发活力
（13）法治理念——依法经营，按章纳税
（14）党群建设——发挥政治优势，做活思想工作
1997年以来，萍钢累计为慈善公益事业捐款捐物价值7000余万元。
篇二：萍乡钢铁有限责任公司申请辞职报告范文
萍乡钢铁有限责任公司辞职报告范文
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尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职萍乡钢铁有限责任公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的萍乡钢铁有限责任公司×××岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给萍乡钢铁有限责任公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开萍乡钢铁有限责任公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的萍乡钢铁有限责任公司×××岗位上，萍乡钢铁有限责任公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在萍乡钢铁有限责任公司工作已经×年（改成自己萍乡钢铁有限责任公司工作实际时间），回首自己在萍乡钢铁有限责任公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，萍乡钢铁有限责任公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。
萍乡钢铁有限责任公司×××岗位工作是我职业生涯中珍贵而
篇三：管理箴言
管理箴言
萍乡钢铁有限责任公司董事长、总经理涂建民
在工作中越运用企业文化，就越来越能感觉到企业文化带来的好处。企业文化是企业的核心竞争力，只有大家主动认同企业文化，共同打造萍钢的企业文化，才能最终实现“别人做不到的萍钢做得到，别人做到了的萍钢做得更好”的目标。 什么叫主动，什么叫被动？别人没干的事你干了就叫主动，别人干了的事你再干就叫被动，别人干了的事你还没有干就叫无动。
一个企业并不在于上什么样的生产线，产什么样的产品，关键是它的产品跟别人比有什么比较优势，当别人亏损的时候它还能不能挣钱，所以说，产品不是企业的核心竞争力，只有企业文化才是企业的核心竞争力。
炼铁必须为炼钢服务，炼钢必须为轧材服务，每道工序都要为下道工序提供稳定的原料，生产就是要达到这种境界，否则明年381万吨钢、400万吨材的目标就实现不了。公司明年的生产目标能否实现，与萍钢的竞争力息息相关，因为明年萍钢公司要通过挖潜多产35万吨铁、50万吨钢、70万吨材，不花一分钱、不进行投资达到了这个目标，就又进了一步，又实现了“先人一步，高人一筹”的效果。
一定要有全新的思路，思路的根基在哪里？就在企业文化。萍钢公司今后的决策、执行都要比别人高一筹，这就是真正的企业文化，达不到这点，讲企业文化就是空的。
要实现生产经营的可持续发展，必须考虑三个方面的问题：第一，进一步弘扬企业文化，巩固改革成果，最大限度地激活人力资源，实现人的积极性方面的可持续发展；第二，解决原燃料、设备等支撑条件的可持续发展问题；第三，解决技术的可持续发展问题。
建立正常的生产秩序是我们搞生产的命根子，是基础。要确保正常生产秩序，公司对外是市场经济，对内要执行严格的计划经济，各单位、部门执行公司内部计划经济越严格、越坚决，公司应对外部市场经济就越从容、越自如。
萍钢公司做任何事情，不要“书上怎么说，我们就怎么做；人家怎么做，我们就怎么做”，如果这样的话，萍钢公司“两头在外”的劣势怎么克服？萍钢公司非得做得和别人不一样，要敢于想，敢于改变。
市场竞争的法则不是计划经济，是市场经济。市场经济就是要横向比，什么叫“降低采购成本”；什么叫“卖了个好价格”？在同样的市场情况下比别人卖得好，才叫“卖了个好价格”；什么叫“技术经济指标高”？就是技术经济指标要比别人高。
我不担心战略危机，我现在唯一担心的就是我们萍钢公司企业文化的认同速度不够快，认同程度不够深，认同不够广泛，不够深刻。实现了这些认同目标，更大的战略危机萍钢一样能成功战胜，因为我始终坚信世界500强是人干出来的，我们不比别人差，别人做得到，我们为什么做不到？
我们讲“亮剑”是军魂，什么是军魂？军魂就是军队里面的文化；什么是企业文化？企业文化就是企业里面的军魂。
企业管理要以人力资源开发、财务、技术创新为中心，其中人力资源开发是根本中心。
人才引进上思想要解放，引进五个人，有两个很行的话就保本，有三个很行的话企业就赚了。
萍钢公司把企业文化当成核心竞争力打造，就是要大家转变观念，按市场经济规律思考问题、判断问题和作出决策。
“依法经营，按章纳税”是市场经济对企业的一个基本要求，也是萍钢企业文化的一个内涵，是企业长期稳定、持续发展的经营之道。
既然选择了市场，就应该按市场经济规律、思路去办事，只有这样，企业才有生命力。
企业应该是商业法人，在商就要言商，言商就是要追求效益，并不是说追求效益就是唯利是图，这两个概念不是全等的。企业要为社会作贡献就必须赚钱，否则，第一没有税收；第二不能创造更多的就业岗位；第三不能带动地方经济，没有效益，员工收入也提不高，怎么去作贡献呢？
没有危机意识就看不到将来的危险，就不会针对将来的危险去采取战略措施。萍钢公司不要看到现在赚钱，这是个机遇，要赚得到；同时，即使价格掉得再低，萍钢也要有信心，要做到：“别人亏本，我们要赚钱，别人赚钱，我们要赚大钱”。
萍钢公司一定要发展，要进步。什么叫市场经济？从供求关系来讲，市场经济就是供大于求，是竞争型的。竞争是残酷的，而且，萍钢公司打造的竞争优势不是一蹴而就、一劳永逸，是动态的，你不进步，人家就超过你。
失败者找借口，成功者找教训。萍钢公司的座右铭是“永远的危机，不懈的追求”，立足点就是要不断反思，不断地查找自己的不足和差距。
以方便为原则组织生产是极端错误的，现代市场经济规律下，对内必须执行严格的计划经济，对外才能形成拳头打向市场。生产组织必须以经济效益为原则。
想办法去寻找市场上的空白、然后填补空白、从中赚钱的思路是错误的，因为：第一，市场经济肯定是供大于求的，供不应求是计划经济；第二，你今天生产出市场上的空白产品，明天市场上这一产品就会铺天盖地。所以，真正体现萍钢公司竞争能力的就是萍钢公司的企业文化，以及在企业文化领导下我们不断地自我加压、不断地进取、不断地提高管理水平，这才是真正的竞争力。
一个企业最大的问题是生存问题，解决生存问题最根本的手段是发展。
我们的定位要准确，不要老和国有企业比，要和优秀的民营企业比，比成本，比盈利能力，将来的市场竞争肯定是民营企业之间的竞争。
我们必须要有创新式思维，并非书本上讲的那样，其实还有很多管理模式，萍钢公司为什么不敢去创新？只要能实现管理成本最低、管理效能最高，就是最好的管理模式。
什么是战略？有人认为：第一，原燃料从哪里来？第二，产品卖到哪里去？如果按照这种战略思想，萍钢公司就没有必要生存，他们忽略了人的因素，低估了萍钢团队的力量，但是我告诉他，萍钢公司就可以创造奇迹。
企业文化要从灌输变成主动认同，在主动认同的过程中，中层及以上的干部是表率。(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:萍钢企业文化)只有每个层面都主动认同企业文化，这样的团队才是拖不垮、打不烂的，这样的团队就最终能战胜市场上的一切困难。
企业上上下下的积极性有没有调动起来，决定了企业的管理水平；企业的管理水平决定了企业的成本，决定了企业的竞争力。
现在是市场经济，什么叫标准？用户的需要就是标准，市场的需要就是标准，国家标准实际上是对企业最基本的要求。
对于萍钢人来说，不管市场如何变化，最重要的是做到“战略上以一当十，战术上以十当一”，眼睛向内，练好内功，唯有如此，我们才能切实将企业内外的每一次变化变成企业发展的机遇。
对于“两头在外”的萍钢，要争得自己的生存发展空间，就必须实事求是、奋力拼搏闯出一条自己的发展道路，就必须做得比别人更优秀；面对激烈的市场竞争，进攻是最好的防守。
企业文化的生命力在于对其精神实质的深刻认同，更重要还在于实践，把它变成一种行之有效的工作方法。
企业的竞争力取决于对企业文化认同的速度、深度和广度。当我们每个人都能主动认同和实践企业文化，切实落实执行力，充分发挥创造力、企业的凝聚力、战斗力和自我修复能力必然特别强，我们必定能战胜一切危机，创造更多的奇迹。
企业发展的真谛在于：生存是目的，发展是手段。这既是企业自身的需要，也是像做人一样做企业、回报社会的需要。
萍钢公司所有的干部经过这么多年的锻炼，思路必须清晰：第一，生存是企业的根本，发展是生存的手段，这也是邓小平“发展是硬道理”的理论在企业的实践和运用；第二，一定要看到萍钢公司“两头在外”的先天劣势。别人这么做，我们也这么做，就会始终摆脱不了困境，只有我们的发展思路、决策力和执行力与别人不一样，我们才能生存，这也符合经济学市场竞争讲究差异化的观点。
诚信经营是企业“像做人一样做企业”的需要，也是市场经济的本质需要。在市场经济发育不完善的阶段，一些不诚信经营的企业可能成本很低，但我们要看到，诚信经营实质上也是有投入产出规律的：诚信经营要成本，但花了成本一定会获得最大化的产出；不诚信经营可能成本很低，但是他将来却必定会付出很多。
一个人总要有一个积极的态度，否则就没有社会进步。有这么多积极的案例，比如把信送给加西亚、鲁宾逊漂流记等等，不都是积极的态度吗？公司领导应该要有这个境界，不能抱怨外部，你再抱怨，外部也就是这个样子，抱怨只会分散注意力。要用更强的责任心，更周密的计划，更积极的行动，更多的预想去积极应对变化。领导就是要经常应对不正常的事情。
出现了困难，也就是说萍钢公司的内外部环境发生了变化，这对一个弘扬“事在人为，志在超越”精神的企业来说，应该是一个机遇。因为大家都有困难，面对困难的态度不同，认识不同，应对方法不同，就会有不同的结果，这样就会为企业在应对困难的过程中创造发展的机会。
我曾经讲过一句话：萍钢除了管理一无所有。很多人不赞同我这个说法，我搞了那么多年的企业，认为它是一个真理。无论从哪个条件分析，萍钢不比别的
企业有优势。萍钢有优势的地方就是有一个好的企业文化，有一个好的精神状态，同样的困难我们应对的思路、态度跟人家不一样，就会产生商机。
一个精神状态好的人，出了问题绝不会去找借口。成功者总是时时都在总结自己的过去，吸取教训，反思管理。
每个口子、每个部门都必须在分管副总的领导下开展工作。因为有可能一件事情站在一个部门的角度是对的，但站在公司全局看实际上刚好是错的。如果每个部门都各自为政，就很有可能产生“合成缪误”。公司上下必须“一盘棋”，局部利益要服从整体利益。
市场经济有一个特征：企业对市场所有信息，包括政府信息都要敏感。一个企业市场化程度越高，它的竞争力必然会越强。作为企业，市场化最大的特征就是对外捕捉信息的积极性提高了，对信息反应的灵敏度提高了。同样的，职能部门有的不直接面对市场，但对公司内部发布的信息要敏感。
萍钢公司的企业文化是鼓励大家去闯的，公司对创新是充分肯定的，欣赏和保护大胆往前闯的人。因为是创新，所以必然比别人更容易犯错误，碰到这样的问题，公司肯定是加大力度支持，确实造成损失的，酌情给予处理，这也是促使创新者在创新时考虑问题更加周密。“容许创新犯错误，但不容许不创新。”这样才能形成创新的氛围。
一个企业的文化好不好，有没有活力，最终是看干部员工的积极性是不是调动起来了。干部员工的积极性高不高，就是看你工作主动不主动。
现代企业管理，没有一件事情是一个部门可以独立完成的。要想完成一项工作，作为这项工作的主要任务承担者，除了组织本部门的工作以外，还要主动担当起加强横向协调的责任，提高横向协调的艺术。
萍钢公司要解决的问题是什么？不管是过去、现在还是将来，都是通过以改革为动力，培育企业文化，最大限度激活人力资源。
萍钢公司的发展，一定要把提高萍钢员工的物质和文化生活水平作为我们一切工作的出发点和落脚点；萍钢公司的改革，始终要坚持依靠和得到员工的理解、支持和参与，否则，萍钢所有的改革发展举措都不会成功。
生产问题不能就生产搞生产，承包经营只是一种形式，它在深层次上是推行人事制度、分配制度的改革，目的是激活人力资源，以此来增强责任心，开拓思路，促使公司整体生产经营水平大幅度提高。
事实再次说明：改革才有活力，改革才是动力。包括萍钢公司改制，寻求的就是这么一种动力，企业体制不改革，产生动力的机制就没有，改制为我们创造改革机会构筑了有力的支撑。
成本是企业的生命线。强化成本意识，实质上就是强化企业的生存意识。 经济发展总是有规律、有一定周期的，但是不管在那个周期，不管是在下降通道，还是上升通道，牢牢抓住降成本总是没有错的。
观念决定思路，思路决定出路。眼睛向不向内，找不找自身原因，看同样的问题会得出不同的结论。
很多事情能不能做成，跟我们的思想认识有关系。做什么事情首先要有信心，要敢去做，如果一开始就想到不可能，出了问题就找外部原因，那还叫萍钢精神？人努力不努力结果是不一样的，首先不要自己给自己关门，一关门就把机会丢掉
了。一定要有一个好的精神状态，要看到人的积极性、主观能动性可以改变世界，正如一句广告词：“一切皆有可能！”。
萍钢公司“两头在外”的劣势暂时是改变不了的，那我们应该怎么做？唯一要做的就是萍钢公司要和别人不一样，发挥企业文化的优势，使大家认识不到的事情我们能认识到，大家都认识得到的事情我们要先做到。
“成功者找办法，失败者找借口”。成功者总是找办法，总是不断地总结、查找自己的不足，失败者则一天到晚找借口。
事故是“一万”和“万一”之间的关系，事故发生肯定是意外，不意外不会有事故。作为领导就是要预防这些想不到的事，不让它发生；就是要在问题发生后，客观地分析问题，眼睛向内找到产生问题的根子，抓住问题的本质解决问题，这样才能从根本上消除事故，管理才会进步。
高炉生产的外部条件稳定是相对的，不稳定是绝对的。正因为这样，炼铁要加强自己管理的力度，要有制度，要建立“防火墙”，防止外部条件变化对生产造成影响，这就叫眼睛向内。
观念决定思路、决定态度。如果眼睛不向内，就会导致看问题不客观，导致最后的结果是错误的。
市场生存法则中最根本的淘汰标准就是成本。不管市场如何变化，也不管企业赚不赚钱，关键还是取决于企业的成本在全行业中处于什么位置，也就是企业的相对竞争能力如何。
要把降本增效摆在企业最突出的位置，这是关系企业生死存亡的问题，是企业永恒的主题，那怕是企业盈利水平很高的时候也要有这种忧患意识。
对企业来说，生存是最大的目的，发展是根本的手段；同样，资本运作是企业发展的一种手段，不是根本目的。所以，充实资本、调整结构是为了从本质上提高企业的市场竞争能力和抵御市场风险的能力，通过企业长期健康的发展来获得效益，获取更大的社会资源支持，与此同时承担更多的社会责任，包括对员工负责，对地方财政作贡献，关心社会上的弱势群体以及关心社会公益事业等。
尽管市场变化这么快，公司上下首先要坚定信心，萍钢是有相对竞争力的，“没什么大不了的”这句话应该成为萍钢的口头禅。对于当前的严峻形势，我们要从战略上藐视它，从战术上重视它，如果我们应对得好的话，就可以实现我1997年讲的那句话：要倒别人先倒，倒在后面就可以不倒。
萍钢公司应对当前的困难首先要有信心，每一个人都应该像《亮剑》中李云龙说的那样，首先要敢于亮剑。企业也是一样，生死完全取决于自己，首先要敢于亮剑，如果剑都不敢亮出来，不敢与市场去争斗，那怎么能做好企业呢？
当前我们要做到两个“跳出”：跳出萍钢看萍钢，看整个钢铁行业，看全国，看全世界；跳出简单的盈亏来看企业的生产经营。就可以发现：第一，目前的困难是全行业的；第二，在应对这些困难方面，萍钢是有竞争力的，就会更有信心。
管理挖潜、通过管理保障技术挖潜永无止境，萍钢要不断地对标挖潜，走优化结构、降本增效的路，只有这样才能真正地提高萍钢长远的竞争能力。
看问题格调要高，要站在更高的位置。企业在面对当前困难的时候，如果没有战略眼光的话，肯定会将全部精力都放在“今天怎么过，明天怎么过”上面。我们在应对“今天怎么过，明天怎么过”以外，还要应对“后天怎么过”。