篇一：山东xx国家杂交玉米育种创新基地项目建议书
山东xx国家杂交玉米育种创新基地
项 目 建 议 书
项目单位：山东xx种业有限公司
建设地点： 山东省xx县xx镇
编制时间：二〇一六年一月
目录
一、项目摘要…………………………………………………………1
二、项目申报单位及县农业发展概况………………………………2
（一）申报单位农业产业化发展概况
（二）xx县农业产业化发展概况
三、项目建设目标……………………………………………………3
（一）项目建设任务
（二）总体思路
（三）总体布局及规模
（四）建成后达到的业务能力目标
(五)项目建设的工程技术、工艺技术
（六）质量水平、功能目标
四、项目拟承担单位基本情况……………………………………12
1、公司基本情况
2、育种基地情况
3、公司科研人员情况
4、公司科研情况
5、公司育种情况
6、公司财务运行情况
五、项目地点选择分析……………………………………………16
（一）选址原则
（二）建设地点
（三）项目场址建设条件
六、项目建设内容…………………………………………………19
（一）生产性基础设施
（二）田间工程
（三）购置必要的设备仪器
（四）生产性辅助设施
七、投资估算和资金筹措…………………………………………22
八、项目组织管理与运行…………………………………………25
（一）项目建设期组织管理
（二）项目建成后运行管理
（三）项目预期效益
（四）运行分析评价
附件：
1、营业执照
2、县级配药资金承诺函
3、自育品种证书
4、高新技术企业证书
5、计算机软件著作权登记证（7个）
6、质量管理体系认证证书
7、企业信用等级证书
8、同科研单位合作协议
9、土地承包合同
10、玉米良种工程技术研究中心批复
一、项目摘要
项目名称：山东xx国家杂交玉米育种创新基地建设项目 建设单位：山东xx种业有限公司
建设地点：山东xx种业有限公司院内
xx县xx镇西丑村
建设内容: 项目拟在山东xx种业股份有限公司现有的基础上新建、扩建玉米良种研发中心、种子加工中心和标准化种子储备库。建设内容由生产性基础设施、田间工程、生产性辅助设施和仪器设备购臵四部分组成，建设规范化杂交玉米繁育中心200亩，新建占地面积1000 m2建筑面积 4000 m2的种子研发检验综合楼一座，新建露天种子晒场4000 m2，改建种子恒温库300m2，改建种子库房2000m2。购臵必要的设备仪器。使玉米种子的繁育、生产、加工走在全省乃至全国前列，增强企业在国内种子行业中竞争力。
投资估算:1760万元
资金筹措：项目建设投资1760万元，拟申请中央投资800万元，县级财政配套资金160万元，建设单位自筹800万元。
联 系 人:xx
联系电话:
传 真:
电子邮箱:
二、项目申报单位及县农业发展概况
（一）申报单位农业产业化发展概况
项目申报单位山东xx种业有限公司，位于山东省x
（二）xx县农业产业化发展概况
xx县种植作物以小麦、玉米、花生、地瓜为主，2014年粮食作物播种面积62.72万亩，粮食总产29.14万吨，其中，玉米种植面积30万亩，14.6万吨，主要品种有东金6、鲁宁184、鲁宁776、济糯13、费玉2等;小麦种植面积30万亩，总产12.76万吨，小麦主要品种有冀麦585、山农20、山农22、济麦22、临麦2、4，鲁原502等;保证粮食稳步增长的同时，全县经济作物面积不断扩大，2015年经济作物种植面积达3.3万公顷，其
篇二：玉米育种工作中的团队合作探析
玉米育种工作中的团队合作探析
摘要 介绍了玉米育种工作中团队合作的基础，团队结构与部门分工、团队人员安排及团队中的互动，并指出花期是团队合作的重点，以期为玉米育种加强团队合作提供参考。
关键词 玉米；育种；团队合作
玉米的育种工作是一项海量的工作，需要大范围的种植资源，需要观察品系的生理特性，需要梳理、划分品系的类别、子类别，需要保留优良品系的植株后代，需要做大量的侧配、杂交工作，还需要观察侧配、杂交的后代的表现情况等。
玉米作为世界第一大作物，其育种工作往往是庞大而且繁琐的。作为地方农业科学院所，因为体制有所限制、机制不够灵活、个人之间存在竞争关系等原因，又为工作带来了人为上的不利因素，干扰了育种工作的进度效率。
因此，在玉米育种工作中，单兵作战是极为困难的。一个人倾其全力能够独立完成的工作，在玉米育种上只能是范围很窄的一小部分，指望这一小部分的材料能出结果，这很不切实际。这就要求玉米育种工作者尽量多人联合起来，齐心合力，密切合作，合理运作，加大试验范围，提高试验效率，保证试验进度——这就是“团队合作”[1]。
1 团队合作的基础——团队精神
既然组成了一个团队，每个人都是团队中的一员，首先就应该抛开“个人”这个观念。每个人作为团队中的一个单位，心向的都是团队的目标，每个单位的行动都是在为共同的目标服务，而不应该存在私心。团队中人与人的关系，要以“信任”为基调，互相协调，交换意见，充分合作[2]。
2 玉米育种工作中的团队结构与部门分工
玉米育种工作中的团队结构见图1。玉米育种主要在3个方面：优良品系的选育和保留；品系间的侧配和杂交试验；侧配和杂交后代的观察与鉴定。
2.1 决策层
决策层处于团队中的主导地位，具有着关键性的作用。决策层确立育种目标；划分品系范围；指明选系方向；制定试验方案；制定试验计划，试验计划还包括自交计划和杂交计划。决策层要对下属3个部门做到以下3点：一是材料来源、特点公开；二是选育方向和侧配方向详尽；三是试验方案安排明确。决策层不只是要让每个部门明确自己的工作要点，还要让每个部门知道另外部门的工作要点。因为团队中的每一人不能只做一个简单的执行者，要让每个人都通篇了解整体试验的每个细节，做到心中有数，这样才能充分发挥个人的主观能动性，弥补决策层的试验漏点，并与团队其他人员合作更协调、更充分。
2.2 自交部
自交部的主要工作是低代材料的范围选系，中代材料的优中选优，高代材料的去杂保持。尽可能地记录材料性状、特点、变化，并把这些记录报到决策层和杂交部，提供试验基础数据。
2.3 杂交部
杂交部的主要工作就是侧配和杂交试验。侧配和杂交计划主要来自决策层，但是个人也可以填补一下决策层的不足和漏点。充分了解材料特点，掌握材料种植分布，要把决策层的简单的A×B这种计划转变成“某时某刻，从哪取粉，到哪授粉，A×B……”这种更加详细的计划。
篇三：玉米育种工作团队合作论文
玉米育种工作中的团队合作探析
摘要 介绍了玉米育种工作中团队合作的基础，团队结构与部门分工、团队人员安排及团队中的互动，并指出花期是团队合作的重点，以期为玉米育种加强团队合作提供参考。
关键词 玉米；育种；团队合作
中图分类号 s513.035 文献标识码 a 文章编号1007-5739（2012）23-0061-02
玉米的育种工作是一项海量的工作，需要大范围的种植资源，需要观察品系的生理特性，需要梳理、划分品系的类别、子类别，需要保留优良品系的植株后代，需要做大量的侧配、杂交工作，还需要观察侧配、杂交的后代的表现情况等。
玉米作为世界第一大作物，其育种工作往往是庞大而且繁琐的。作为地方农业科学院所，因为体制有所限制、机制不够灵活、个人之间存在竞争关系等原因，又为工作带来了人为上的不利因素，干扰了育种工作的进度效率。
因此，在玉米育种工作中，单兵作战是极为困难的。一个人倾其全力能够独立完成的工作，在玉米育种上只能是范围很窄的一小部分，指望这一小部分的材料能出结果，这很不切实际。这就要求玉米育种工作者尽量多人联合起来，齐心合力，密切合作，合理运作，加大试验范围，提高试验效率，保证试验进度——这就是“团队合作”[1]。
1 团队合作的基础——团队精神