篇一：2015目标管理培训心得
2015目标管理培训心得
第1篇：目标管理培训心得
通过今天的课程学习，使我对<<目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：
（一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径
1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
（二）它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙
1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2．目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便
于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
（三）优缺的比较
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓"容易"制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
第2篇：目标管理培训心得
(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:目标管理培训总结)在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和报复，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是到现在都没有感觉到成功，让自己感受到是很疲倦，想到了自暴自弃和灰心丧气。通过为期两天的目标管理培训，明白了自己为什么总不成功，目标也是需要去管理和分解。
当一个目标不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热情一定是有限的,他的能量的发挥也一定是受限制的。另外,目标的达成,需要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功,就必须保持持久的事业激情.这是事业成功的要素之一.使我们疲倦的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一种真实,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠.是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力.有梦想的人不一定有目标;而有目标的人,一定是有梦想的.有了目标,就有了希望.我们往往是活在希望中的,若没有希望了,就成绝望了.我们也就缺失了动力.有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切改变的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心若不在,则一切皆无,一心若在,无所不在,无所不有.我们学会假装相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信则一切皆不可能了.相信就是一种激情,这是一个成功者需要必备的.从您工作的第一天开始,您就在面对失败与困难,而不是成功.而面对困难最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己与身边的每位伙伴吧.
以下是我个人的一些对目标管理的认识：
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工
作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩；像SMART原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
第3篇：目标管理培训心得
没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后，感触很深，认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听了朱老师的课之后才找到根本的原因所在，发现原来自己只定了一个总体的目标，没有具体的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。
现在总算对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的认识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己能力的提升，以及对能力的分解，通过能力加实践来实施目标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。 目标管理和自我控制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的积极性去完成。有了目标还要激励自己去完成，控制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必须制定计划来实施目标，把计划细化来做，根据实施中的过程结果来修改计划，达成目标的实现。
作为公司的一员，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩。
第4篇：目标管理培训心得
等待已久的《目标管理》终于开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这
次上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行！2.怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记（忘记身份，忘记年龄，忘记性别）三聚焦（聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值），三放下（放下面子，放下标准，放下得失心）。学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法！痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难！我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要！老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受；注意力等于事实；状态决定收获；决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。
篇二：目标管理学习心得
目标管理
一、什么是目标管理
目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配臵和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
目标管理是以目标的设臵和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
二、目标管理的五大特点
当今市场，有特色才能生存。目标管理有5点独到的导向功能： 1、参与导向 目标管理是上级与下级共同参与目标确定、计划实施乃至绩效评定的综合过程。目标的实现者同时也是目标的制订者。 2、系统导向 目标管理用总目标指导分目标，同时用分目标保证总目标，进而形成一个系统化双向的管理流程。
3、控制导向 目标管理强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
4、授权导向 目标管理促使下放过程管理的权力。
5、结果导向 目标管理是注重成果、态度、能力整体的管理方法。
三、为什么要进行目标管理
目标管理的本质是绩效价值导向。它使得整个公司、各个部门、每个人对既定任务有准确、量化把握，通过事前制定指标与计划、事中检查考评、事后奖罚兑现，最终实现全面、公平和互动的管理。
具体到其施行的意义，我们分为2方面来看： 1、目标管理推动企业发展； (1)清晰的远景
目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理”; (2)透明的管理
目标管理通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、暗区和交叉带”; (3)共同的立场
目标管理使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了
本位主义，又能集思广益; (4)双向的提高
目标管理通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质; (5)非压的动力
目标管理通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为;
(6)多点的控制
目标管理通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制; (7)公正的考核
目标管理形成了一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
2、目标管理促进个人成长； (1)挑战精神:能够使得个人挑战自我;
(2)主动精神:工作不是他人强加于己，而是需要自我计划和管制的； (3)创新精神:为了达成目标，自己还得进行各种创新；
(4)认同感:使组织目标与个人目标紧密的结合，以增强员工的满足感、积极性和凝聚力；
(5)自我评价:在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于(6)提高自己的能力；
(7)自我实现:目标的达成会是自己获得很大的成就感； (8)人际关系:能把人与人间之关系，以“连带感”“荣誉感”连结。
四、目标管理八要素
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？ 实现目标的中心问题、项目名称 2、达到什么程度？达到的质、量、状态 3、谁来完成目标？负责人与参与人
4、怎么办？应采取的措施、手段、方法 5、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表 6、如何保证？ 应给予的资源配备和授权 7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价
8、如何对待完成情况？ 如何奖惩，并进入下一轮目标管理循环
五、如何进行目标管理：
步骤一：确定目标管理共识;
目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
步骤二：创建目标管理项目小组;
在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人
由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动
步骤三：选择目标管理模式；
不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。
3、选择目标管理模式:通过管理风格结合企业特性的分析，我们
步骤四：决定目标管理策略；
由于目标管理对企业而言是一场变革，而变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。有两种基本的目标管理策略：一步到位
策略、分步到位策略。
步骤五：形成目标管理计划；
目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。
1、目标管理计划的格式：一个典型的目标管理计划由4个主要部分构成。
2、目标管理的项目分解：在计划中进行工作包分解是十分有必3、目标管理的进程安排。
4、目标管理计划的准备：一般而言，准备一份目标管理计划应做到：
篇三：目标管理学习心得
目标管理
一、什么是目标管理
目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
二、目标管理的五大特点
当今市场，有特色才能生存。目标管理有5点独到的导向功能：
1、参与导向 目标管理是上级与下级共同参与目标确定、计划实施乃至绩效评定的综合过程。目标的实现者同时也是目标的制订者。
2、系统导向 目标管理用总目标指导分目标，同时用分目标保证总目标，进而形成一个系统化双向的管理流程。
3、控制导向 目标管理强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
4、授权导向 目标管理促使下放过程管理的权力。
5、结果导向 目标管理是注重成果、态度、能力整体的管理方法。
三、为什么要进行目标管理
目标管理的本质是绩效价值导向。它使得整个公司、各个部门、每个人对既定任务有准确、量化把握，通过事前制定指标与计划、事中检查考评、事后奖罚兑现，最终实现全面、公平和互动的管理。
具体到其施行的意义，我们分为2方面来看：
1、目标管理推动企业发展；
(1)清晰的远景
目标管理为企业制定发展蓝图，促进"向前进的管理";
(2)透明的管理
目标管理通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除"死角、暗区和交叉带";
(3)共同的立场
目标管理使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益;
(4)双向的提高
目标管理通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质;
(5)非压的动力
目标管理通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为;
(6)多点的控制
目标管理通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制;
(7)公正的考核
目标管理形成了一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
2、目标管理促进个人成长；
(1)挑战精神:能够使得个人挑战自我;
(2)主动精神:工作不是他人强加于己，而是需要自我计划和管制的；
(3)创新精神:为了达成目标，自己还得进行各种创新；
(4)认同感:使组织目标与个人目标紧密的结合，以增强员工的满足感、积极性和凝聚力；
(5)自我评价:在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于(6)提高自己的能力；
(7)自我实现:目标的达成会是自己获得很大的成就感；
(8)人际关系:能把人与人间之关系，以"连带感""荣誉感"连结。
四、目标管理八要素
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？ 实现目标的中心问题、项目名称
2、达到什么程度？达到的质、量、状态
3、谁来完成目标？负责人与参与人
4、怎么办？应采取的措施、手段、方法
5、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表
6、如何保证？ 应给予的资源配备和授权
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价
8、如何对待完成情况？ 如何奖惩，并进入下一轮目标管理循环
五、如何进行目标管理：
步骤一：确定目标管理共识;
目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
取得高层支持的基本流程如下：
确定MBO共识
1取得企业基本资料
2访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望
3指出目前问题用目标管理的解决可能
4回答高层关心的问题，如实际效果如何？可获多少利润？费用多少？等
5聘请管理顾问灌输概念，以取得高阶支持的承诺
是否达成了真正地共识要注意以下问题：
观念问题
1是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性？
2目标管理对本公司是否合适？
3企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管理气氛、清楚的组织结构和有效的信息系统？现在是否是最佳的推行时间？
实施问题
1施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简.
2与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜
3第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人混淆不清，并使得衡量成果时发生困难
步骤二：创建目标管理项目小组;
在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
创建MBO项目小组
1小组人数以五至十人为佳，跨职能应包括直线部门、幕僚部门等
2推行目标管理的最高负责人影响越大越好，离高层越近越好
3负责人要有求新、求变、求好的观念，要有丰富管理经验和良好的为人处事能力 4随着目标管理方式的改变，负责部门也可以进行相应变动
由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。
MBO项目小组的协调工作
1制定计划和预算的时候，要求协调财务、计划部门
2调整组织架构的时候，要求协调企管部门和总经办
3进行宣导的时候，要求协调宣传和人事部门
4进行考核的时候，要求协调人事和绩考部门
步骤三：选择目标管理模式；
不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。
1、 分析企业特性:企业的特性不同，目标管理的模式不同。
分析企业特性
1企业市场是成长型还是衰退型
2企业是劳动密集型、资本密集型还是技术密集型
3员工的素质要不要继续培养
4内部的人际关系好不好
2、分析管理风格:管理风格不同，目标管理的模式不同。
内部控制
松散
严密
领导
作风
主动
专制型
贯彻型
被动
放任型
官僚型
3、选择目标管理模式:通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式：
松散
严密
主动
业绩型或能力型目标管理
能力型目标管理
被动
业绩型目标管理
业绩型或能力型目标管理
两种基本的目标管理模式的解析如下：
模式
业绩型目标管理
能力型目标管理
特征
自上而下的目标管理
自下而上的目标管理
典型步骤
1总经理根据长期经营计划制定并公布公司的年度总目标
2各部门经理根据年度总目标制定并公布部门目标
3基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标
4员工根据所属单位目标制定个人目标
5将所制定的各级目标绘成目标体系图
1将改进工作的必要性通知各部门及员工
2总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经总部整理和补充后下发全公司 3员工比照总结材料，制定出对症下药的个人工作改进计划并上报领导
4员工结合领导看法制定出正式的个人目标
5专职管理部门汇总后，提出意见报总经理
6员工实行自我管理，定期报告执行情况
7员工对完成情况自我评价，再报上级考核
优点
1目标易于制定
2只要总目标正确，能最大程度地保证企业经营业绩的实现
3形成目标链锁，能增进员工的整体意识和树立团队精神
1自主制定的，不是上级分配的，员工实现目标的热情高、动力大
2自己找不足，定目标，定方法，能挖掘潜力，提高自我管理能力，有利于培养人才 3对于难以度量业绩的职能部门特别适合
缺点
1下级制定目标时，易被上级干涉，自主权会受到限制
2如果总目标错误，会给企业带来灾难性后果
3由于是目标链，一旦某个环节出现问题，就会牵一发而动全身
1目标之间缺乏整体性和关联性，过分注重个人目标可能导致忽视全公司目标
2因为没有可遵循的上级目标，好目标难以制定，甚至有敷衍了事的可能
3常因授权不彻底而使其效果大打折扣
步骤四：决定目标管理策略；
由于目标管理对企业而言是一场变革，而变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
这两种策略各有优劣：
管理策略
一步到位
分步到位
特征
把所有部门和所有员工都纳入到目标管理的范围和对象中来
先将目标推行到企业的一部分单位和人员，再通过他们的示范和经验的推广，逐渐推行到整
个企业和所有人员 优缺点
难易次序
先难后易
先易后难
受阻程度
先大后小
先小后大
推行速度
快
慢
成果表现速度
先慢后快
先快后慢
政策走形度
能配套，不易走形 难配套，易走形
彻底性
彻底
难彻底
适应性
企业规模
小
大
业务内容
简单
复杂
管理水平
高
低
筹备时间
长
短
步骤五：形成目标管理计划；
1、目的界定
背景；问题；项目目标；范围；小组规章