出版社培训总结

篇一:出版社排版介绍及word培训

排版工作流程及需要注意的问题

在书刊的排版中,古老的铅字排版已不适应社会的发展,逐渐被日新月异的理代科学所淘汰,取而代之的是今天的各种功能强大的排版软件。这些软件能完成文稿录入、排版编辑、校对修改,输出激光样或胶片等全部工序,且图文并茂,在国内外中文电子出版系统中处于领先地位。

一、工作流程

出版流程是什么?

? 前期:接稿前面是编辑进行选题策划,和作者、译者联系写作,三审等工作。 ? 中期:排版公司的工作贯穿整个三校流程,还负责出片。

? 后期:交出版部,后面就是印刷装订,入库,发行图书等工作。

首先是内容确定(作者及编辑定稿),然后是排版(排版人员或作者完成),然后是制版(由制版厂完成),之后是印刷(由印刷厂完成),然后装订(由装订厂完成),然后是入库,

二、排版的基本任务

图书的排版在图书的出版过程中是不可缺少的一个重要环节。排版公司对编辑提供的原始素材(包括图稿和文稿),即对文字、图形、图像进行处理,按照要求进行文字录入、版式设计、图形绘制,然后进行图文混排,最后输出胶片,交印务部印刷。

1.图形、图像处理:包括计算机扫描输入图像及各种格式图像的处理。采用Photoshop及方正等绘图软件。为了保证印刷质量,图像的分辨率须在300dpi以上。(分辨率是决定设计成品品质与成本的重要因素,分辨率越高,图像越清晰,成品品质越高,相应的图文件的数据量也越大)。现在我们常用的图片文件格式有:.tif,.bmp,.jpg。

图片的尺寸:图片的尺寸应是图在书中的实际大小,图中文字应是6号字(指一般图书而言,婴幼儿图书、辞典类除外),中文为宋体,英文为Times New Roma。图中的线条和文字等应平滑完整,无据齿状。当一幅图超出版心时,可做成插页或蝴蝶页。(注意蝴蝶页是要占页码的,插页则不占页码,在版权页上要显示插了几页。)

(a)72dpi图:线条有锯齿且文字不清楚 (b)600dpi图:线条平滑无锯齿且文字清楚

图2.1 不同像素图片对比(图a不能做为印刷出版物)

2.图文的排版:包括版式设计、图文混排、打印纸样,所用是北大方正、Word、InDesign等。

北大方正是专业排版,主要适用于公式图表比较多的书籍。适合作为彩色印刷。

Word的色彩模式为RGB,适合屏幕显示,因此制作彩色电子文档是很适合的。但印刷用的色彩模式是CMYK。虽然目前的输出机可将RGB三色转换为CMYK四色进行印刷,但颜色较不饱和,容易出现偏差。所以Word不适合作为印刷用途的彩色排版。

Indesign适应图文并茂,版式较活泼的图书,并适合作为彩色印刷。

3.输出胶片:经过3次校改、核红,编辑签字付印后,排版公司输出胶片。

胶片输出后,要核对胶片与核红样是否一致。并且对胶片进行质量检验,然后送到出版部,印刷厂用胶片生成蓝图,若有错,还可以再更改个别页,个别页重新出胶片,送出版部,生产24小时样书。

三、版面设计

版面设计是书籍装帧设计的核心部分,读者与书籍之间的关系是建立在版面基础上的,阅读通过版面来实现。

如果我们翻到任何一张书页,不难看到页面有两部分组成,一部分是印刷油墨部分,另一部分则是未印刷部分。作为一般的读者来讲,他们只注重印刷部分,而忽视未被印刷部分,但对于设计者来讲,两者同等重要,都要把它们纳入版面表现中来。

3.1 天头、地脚、订口、订口

书刊中版心上边沿(不包括书眉)至成品书上边沿的空白区域叫天头。版心下边沿(不包括页码)至成品书下边沿的空白区域叫地脚。书页装订部位的一侧,从版心边沿到书脊的空白区域叫订口。与订口相对的一边,版心侧边沿到成品边沿的空白区域叫切口。

3.2 成品书的尺寸及版心的要求

讲到成品书的尺寸就要先了解一下开本?

“开本”是指以印刷纸的全张为计算单位,每全张纸切成多少同等尺寸的小张,就叫多少开本。

开:指全张纸是裁切后的数量。16开、32开是我国传统称谓,16开是全张纸开出16张同样大小的纸。我们常用的“A4”纸是国际系列纸张大小的称谓。A4表示全张纸对折4

次(裁切4次)。因此A4纸是16开纸,不是4开纸。

我们常用的是:①787mm×1092mm ②850mm×1168mm幅面的纸张。若需要特殊纸张,

一般性读物白边与版心在版面面积中的比例为2:3左右,在这基础上常常根据不同类型书籍给予调整。如诗词类,白边大大超过这样的比例,而词典类又往往小于这样的比例,这是因为诗词要有一个宽松、自由的空间,让读者能在这样的气氛中很容易展开其想象,而词典强调工具书信息量,在一定的页面内,容纳相当文字内容,求得经济性,所以扩大版心,压缩白边。另外对于一些画册、摄影或其他图片,为准确、充分展现作品精神,完全可以打破版心与白边的制约,进行自由处理。

3.4各种字体字号对比

。。。

四、Word页面设置

4.1 纸张大小、版心的大小和位置

通常,如果文档将来要拿到输出中心输出胶片,并送至印刷厂印刷,最好是将纸张大小设为将来成品(例如书籍)的大小。如果文档并非那么正式或大量,只打算以打印机输出(再配合复印),那么应该依据打印机所用的纸张来进行设置。

图4-1 纸型(纸张大小)的设置

图4-1是【文件?页面设置(U)】所引发的页面设置对话框(A4为210*297mm)。 所谓版心,是指正文所在的纸面范围。上有页眉和天头,下有页脚和地脚,左右则有页边(留白)。下面是【文件?页面设置(U)】的页边距,展示本书的版心设置:

图4-2 页边距的设置

4.2 页眉与页脚的大小和位置

表示书刊版面顺序的数码称为页码。页码的主要作用是便于读者检索、阅读,在印刷装订时避免混乱和发生错误。排在天头(或地脚、翻口)的页码、篇章名、检索词头等,称为书眉。书眉的主要作用不仅是为了便利读者查阅,同时也起到一定的装饰作用。

篇二:出版社总编辑2015年终工作总结

今天下午,班子成员在中层干部和职代会代表会上述职,时间关系,照本宣科。现挂出,供大家批评指正。

清华的校训:行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场,总结不仅仅是回顾一年中做了些什么,更重要的是要明白自己是怎么做的,为什么会这样做,以后又该怎样做,唯有如此,总结才会变得有些意义。

就工作的分工来说,我作为一个总编辑,还是:

一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目,现已基本按时结项完成;申报的今年的两个,入选一个,有些无奈;申报参评奖项,虽结果未出,但觉中气不足,总觉得我们储备不够;国家xx规划项目和教育部规划项目入选情况不错;我社零售图书出版量的增长,营销的问题是我越来越关注的问题,《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水,我基本全程参与了,收获颇多,积累了经验,看到了不足;组建少儿分社,少儿板块开启了真正意义上的起步,期望3年一个周期,能有一个比较好的开局;牵线搭桥,促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始,期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。

二抓生产流程的优化,目的在于提高效率,规范流程,召开了多次座谈会,虽有所改进,但是问题依然颇多,也常常为推进的缓慢烦恼,也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷;一本新版的《著译者须知》的修改出台,就经过了近一年的时间,可见效率与诸多无法言表的问题。

三抓质量管理。虽然有分管的领导,但是作为总编辑,质量问题依然是我最为关注的工作重心之一,也是最令我提心吊胆的事情,所以逢会必讲。XX年我亲自经手了几次质量事故的处理,锁库、下架、召回、退厂、应急处理,由于处理及时,未造成更大的负面影响,这是尚可自我安慰的,甚至由于反应迅速,还反而获得读者的认可,可这种状况不从根本上解决,消防队员的处境将无法摆脱。

四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈,去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过,是我十分欣慰的。

此外,我还主管宣传,社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间;出席业内的会议、典礼、论坛、活动,积累和运用人脉资源,也是我们开展工作的重要支撑,我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面,这不仅是个人的事情,也是在提升我们出版社的形象,在这个意义上,言与行同样重要。

时间匆匆,来清华已过三年,随着介入越来越深,总感觉时间不够用,压力越来越大。近期和XX年的思考与压力主要体现在以下四个方面,与大家共享:

一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进,我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长,但也有的板块发展很不理想,成了我的心病,有的公司毫无规划,什么都做,违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡,梯队问题、流动问题、提高问题,这些都需要制度与政策去保障的。四是三控制问题:控制

出版社培训总结

选题,压缩无效品种;控制质量,全员质量意识的提高;控制成本,向管理要效益。

回顾一年的工作生活,感觉是充实的,也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉,入选了多少项目,业绩提升了多少,其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定,更关注的是队伍的建设、素质的提高,有了这些,就有了提升的基础,发展的后劲。因为,无论是社长、总编、分社长、部主任,我们都是过客一个企业发展史上的匆匆过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主传统出版必须在坚守和变革中前行(以清华为例)》就是我的一次系统思考。

作为一个编辑,希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书,应该是自己追求的目标;作为一个企业的经营者、管理者,就不能仅仅停留在有一些好的产品,而应该为更多好产品

的产生提供条件和基础,那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一个短视的过客,应该拓宽我们的视野,提升我们的理念,创新我们的思维。我们还能干几年?但是我们的企业有明天,还有后天,如果我们只是一个短视者,那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力,一为清华社的发展打下更扎实的基础,二为清华社的发展打造一支队伍,三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。