篇一：展会项目可行性研究报告
1.2 展会项目可行性研究报告
（一）《展会项目立项可行性研究报告》的概念
完(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:展会可行性报告)成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。
《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。
（二）《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构
《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究
报告》主要包括以下几项内容：
1、 市场环境分析
（1） 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
（2） 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。
（3） 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。
2、 展会项目生命力分析
（1） 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。
（2） 项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。
（3） 办展机构优劣势分析
3、展会执行方案分析
1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：
(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定
位的展会。
(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
2）招展招商和宣传推广计划评估
（1） 招展计划评估
（2） 招商计划评估
（3） 宣传推广计划评估
3、 展会项目财务分析
（1） 价格定位
（2） 成本预测
举办一个展会的成本费用一般包括：
1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。
2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。
3)招展和招商的费用。
4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。
5)办公费用和人员费用。
6）税收
7）其他不可预测的费用
（3） 收入预测
举办一个展会的收入一般包括：
1） 展位费收入
2） 门票收入
3） 广告和企业赞助收入
4） 其他相关收入
（4） 盈亏平衡分析
（5） 现金流量分析
1） 净现值分析
2） 净现值率分析
3） 获利指数
4） 内部收益率
5、风险预测
（1） 市场风险
（2） 经营风险
（3） 财务风险
（4） 合作风险
6、存在的问题
包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
7、改进建议
针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。
8、努力的方向
根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。
篇二：展览会可行性分析报告
展览项目可行性分析报告
目录
SWOT分析…………………………………………………（01）
市场结构分析………………………………………………（01）
财务分析……………………………………………………（02）
项目执行方案………………………………………………（02）
风险预测……………………………………………………（03）
结论和建议…………………………………………………（03）
SWOT分析
优势：在国内尚属全新的主题，产业发展空间大，国内经济稳步
发展，潜在参展商和专业观众的规模足够大，主办方影响力大，办展机构资金、人力充足。
劣势：新项目的开发具有一定的风险，很难把握该行业的发展
行情，没有相关的调查数据，执行起来可能会出现一些意想不到的困难。
机会：近几年网络发展的非常迅速，而且由于在国内尚属全
新的主题，展会在同行业之间基本不会有竞争压力，政府也积极鼓励发展。
威胁：行业发展尚不够成熟，相关服务、配套设施不完善，国
家关于这方面的法律法规也不健全。
市场结构分析
当前关于网络方面的展会尚属全新主题，策划书没有对观众进行调查的数据，可行度难说，买方市场固然庞大，但要抓住这么大的市场也是不容易的，新展会虽然有很多地方值得欣赏，但对于市场的现状和市场前景没有具体分析，对于中国的网络发展情况介绍的也不明确，有很多未知的因素。
财务分析
支出：场地租金和运营120万 广告费50万 公关费20万 人员报酬
10万 税收30万 不可预算20万
总支出120+50+20+10+30=230万
收入：展位费10000×200=200万 广告收入100万 企业赞助60万 总收入200+100+60=360万
粗略估算 盈利360-230=130万 但是参展地选择西安，城市辐射能力不强，人口也少，如果参展商很少的话，未必能盈利，如果观众很少，很难举行下次的展览。
项目执行方案
1.展会的主题新颖，明确，举办频率适当
2.项目主办方影响力大
3.人员安排详细，数量也比较合理
4.对于展后的各项工作介绍妥当
5.市场分析不够详细，没有相关数据
6.初步预算考虑的因素太少
7.进度安排上不够详细
风险预测
1.参展地选择西安，城市辐射能力不强，参展商会很少
2.国家关于这方面的法律法规不健全
3.由于科技技术的限制
4.参展商人员不能确定
5.对于展会出现的突发情况未介绍
结论和建议
结论：项目可行度50%，主要是对于重要的方面介绍的不够详细，虽然展会主题新颖，时尚，但缺乏调查的数据，对于很多地方都未知，项目执行起没有保障，像一场博弈，无法预料。
建议：深入调查市场后在重新建立项目策划书，然后再认真讨论
项目的可行性。
篇三：会展可行性分析报告
可行性分析报告
会展名称：2012中国国际甜食及休闲食品展销会
展览时间：2012年10月1日---- 2012年10月5日
会展场馆：北京展览馆
所属行业：食品
会展举办地：北京
主办机构：中国食品工业协会糖果专业委员会
展会周期：每年一届
展品范围：1. 糖果类：口香糖、软糖、棒棒糖、奶糖、夹心糖、药用糖果、功
能型糖果等
2. 巧克力类：牛奶巧克力、黑巧克力、白巧克力、有机巧克力等
3. 休闲食品类：果冻、膨化食品、饼干、方便食品、蜜饯、蜂蜜、凉果、休闲鱼（肉）产品、咖啡、茶叶等各类休闲食品等 。
会展的规模和目标：
规模：国际
目标：将更加全面的促进甜食文化的发展和贸易交流，共同将中国糖果文化推向世界 。
可行性分析的内容：
（一） 项目社会环境分析
（1） 经济环境：
世界食品工业以约30000亿美元的营业额居世界工业之前列，中国仅占5％的份额，相对于中国占世界总人口21%的比例，食品产业潜力巨大。2005年，恩格尔系数城镇居民下降到36%，农村居民下降到46%，食品消费支出比重占全国居民消费的42%。由于人均食品消费支出占消费支出比例逐年下降，而食品消费总量仍不断增加，这使得人们的食品消费升级成为可能。
（2） 政治环境：
国内政治环境、经济政策、国际政治环境（政治权力和政治冲突）：政治权力有；进口限制，外汇控制，劳工限制，国有化等、经济立法（经济合同法、商标法、消费者权益保护法、反不正当竞争法、广告法等）。
（3） ①政府的关注程度：
针对消费者的多样化诉求及休闲食品行业的巨大市场空白，一些地方政府开始有意识地整合当地企业资源，大力培育休闲食品特色市场。
②社会各界的关注：
在我国，由于人们生活水平不断提高，原来以温饱型为主体的休闲食品消费格局，正在向风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向转化。尤其随着市场的不断扩大，休闲类食品市场开始快速发展，而且呈现出一片前所未有的繁忙景象。
（二）项目相关行业状况分析
（1） 行业所处的市场规模的分析：
目前，我国休闲食品市场呈现出如下特点：
休闲食品企业众多，呈现小而散的局面；行业集中度较低；在生产技术、新产品开发以及渠道建设等方面，本土企业均落后于外资品牌，无法跟上市场的发展步伐，多集中在低端休闲食品市场；中高端休闲食品市场一直被外资垄断，外资、合资企业占据了休闲食品市场的绝对优势。
（2） 行业的发展潜力和成长空间的分析：发展潜力巨大
相关资料显示，美味零食能减轻人的心理压力，并能帮助使用者缓解自身情绪，保持心情舒畅。正因为如此，在人们的日常开支中，美味休闲类零食的开支也是必不可少的一部分。即使在深受经济危机的这几年里，休闲食品收到的冲击依然很小，国人对休闲食品的需求也呈现出不减反增的势头。
一方面，我国休闲食品企业尽管发展速度快、数量多，但整个行业的历史积淀薄，整体实力依然较弱。各休闲食品生产企业想要以最快速度缩短与国际品牌之间的差距，需要在产品研发创新和营销思路拓展上下功夫，这对于处于发展
起步阶段的中国休闲食品企业而言，是一大挑战。
另一方面，中国休闲食品市场潜力巨大，年市场需求高达千亿元，国内企业如果能抓住这一战略机遇期，将会迎来企业的高速发展和快速突破，这对于多数企业而言，是难得的发展机遇。
（3） 行业进入壁垒或其他限制的分析：
（4） 行业内部竞争状况的分析：
随着我国经济水平的提高及人们消费水平、购买能力的不断提高，休闲食品市场仍将会以20%以上的速度增长，仅仅休闲食品企业注册一项就已高达10多万家，这些数据无疑都昭示着我国休闲食品企业在未来面临巨大的冲击。
（三）项目举办地条件分析
北京作为首都城市，经济发达，交通完善，人民生活水平高，购买力强，高等学府多，科技人才多。在增进世界各国人民的友谊，促进国际、国内科技交流与经贸合作，加强北京的政治、经济、文化中心地位等方面发挥了积极的作用。
北京是综合性产业城市 。综合经济实力保持在全国前列。第三产业规模居中国大陆第一。 北京是中国惟一入选全球前10名的国际会议城市（国际大会及会议协会(ICCA)2010年公布）。北京已有21个展会通过国际展览联盟（UFI）认证，占全国总数的1/4以上。2010年1至7月国际化大型会展在京共举办51场，比去年同期猛增41.7%。
北京国际汽车展已与底特律、法兰克福、日内瓦、东京四大“老牌” 汽车展同居世界五大汽车展。北京车展规模居全球之首。北京与世界各国、各地区的经济、贸易、科技、教育、文化等领域的交流日益加强。
展馆规模：
北京展览馆全馆占地约二十万平方米，拥有展览公司、莫斯科餐厅、影剧场、合资宾馆、星湖饭店、广告公司、糕点厂、冷饮厂、旅行社、展兴商贸公司及劳动服务公司等十余个经营部门，是一个集展览、住宿、餐饮娱乐、广告、商
贸、食品加工为一体的综合性多功能服务企业。
服务水平：
北京展览馆致力于展览业务的专业化发展，建馆以来，接待了国内外大型展览千余个，来馆参观人数上亿人次，展览内容涉及国际经济、贸易、科技、文化及政治、军事各个领域。北京展览馆具备“举办境内对外经济技术展览会主办单位资格”， 2000年，北京展览馆完成了场馆改造与设备升级，达到了接待国际性、现代化专业展览的硬件标准，2002年，通过ISO9000国际质量标准体系认证，2003年与德国美沙展览集团合资成立美沙北展展览公司，专业从事国际性展览的组织与实施。目前，北京展览馆已发展成为以展览、会议业务为核心，餐饮、娱乐、旅游、酒店多元化发展的综合性、现代化会展中心。
（四）项目运行性分析
自2004年登陆中国市场以来，中国国际甜食及休闲食品展览会凭借专业的定位、有序的组织及强大的海外军团，历时七届已发展成为中国乃至整个亚洲甜食行业主要的年度交流与贸易平台。
中国休闲食品创新空间还很大，很多品类都有待进一步细分。以往传统手工作坊型休闲食品，将逐渐淡出消费者的视野，取而代之的将会是越来越多的品类和口味，现代工艺和生产，将全面释放中国休闲食品市场。公司的企业理念“以民族报国为己任，让世人享受美味的同时得到健康和快乐！”都彰显着雅克的民族气息。并且在品类众多的糖果当中打出品牌。所以我们团队以高超的技能、高效的服务，真诚的服务于渠道客户，完美的完成这个展会。
实例：如福建军团，是公认的休闲食品行业中迅速“蹿红”的黑马，他们通过在央视广告上的集体发力、明星代言、概念打造和发挥区位优势等运作方式，使雅客、奇客、亲亲、银鹭等一跃成为国内一线品牌，逐渐有了向外扩张的野心和快速打造品牌的需求，成为本土迅速崛起的新兴品牌。目前，福建军团已经成为我国休闲食品产业的生力军，尤以糖果和膨化食品突出，均已获得全国最大的市场份额。
如糖果，仅泉州市的糖果产量约就占全国的20％，全省的96％。金冠、雅客、蜡笔小新均为全国糖果企业销售收入前十强企业。而且近两年来，福建军团还在膨化食品上，成功树立起“可比克”、“好吃点”“达利园”、“盼盼”法式小面包等都多个全国性知名品牌。