篇一：深圳XX建筑服务建议书20140612
XXXXXX项目服务计划
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MESSAGES 公司：
您好!
非常感谢贵司给予参与项目为贵司提供从方案、初步设计、施工图至后期服务全过程的高效、高质的设计服务的报价，有机会初次与贵司合作深感荣幸，我司将在贵司的指导下投入优秀的设计力量，力争高质量、高效率的完成本项目“样板精品工程”的设计目标，为贵司取得该项目的成功尽上我们的一份努力和贡献，现将我司简况及《设计服务建议书》提交如下:
关于XX
深圳市XX建筑工程设计有限公司于1994年正式成立,并在长沙、武汉、天津、宁波、成都、西安等城市设立了分公司。深圳公司的核心技术力量由香港、深圳和海外归来的一批资深专业人士构成，加上各工种技术人员和支持人员，深圳总部人数近280人，其中教授级高级工程师4人，高级工程师18人，国家一级注册建筑师8人，国家一级注册结构师6人。深圳公司组织机构合理完善，顺应潮流，加之其核心成员各有专长，又能互相配合，能够充分掌握不同项目的条件和特殊要求，构思符合工程美学，先进技术及客户需要之方案，因而发展迅速，项目遍及全国二十余座大中城市。
XX设计有限公司具备建筑工程甲级、风景园林乙级和城市规划乙级等专业资质，承担的项目类型广泛，涵盖建筑、规划、环境、景观、生态技术、工程顾问、项目管理、项目策划等多方面。近年来深圳公司同其他兄弟公司一道完成了国内大中型项目300余项，建筑面积千余万平米。
设计团队主要成员简介
许可
设计总监、高级建筑师
1986年上海同济大学建筑学专业毕业 学士
设计作品：
·江西九江市金大地商业综合体（超高层）
（方案主创设计师、部分扩初）
. 江苏镇江市 新区物流大厦（98米双塔办公楼）
（方案主创设计师、外立面施工图）
. 江西庐山希尔顿﹒信华（映日荷花）五星级酒店及地产项目
（项目总策划，酒店主创设计师，施工图深化设计师）
银峰
副总建筑师、国家一级注册建筑师。
1988年天津大学建筑学专业毕业 学士
设计作品：
·厦门第一医院病房楼（该项目获建设部优秀设计三等奖）
·鞍山商业大厦（主要设计人）
·威海金属交易中心
·大连民族学院综合楼
·深圳新机场候机楼设计
·深圳太平洋中心的方案及施工图设计。
·龙岗财政局办公楼（设计总负责人）
·深圳市金属期货交易市场。
·中加名园小区方案设计及施工图
·一辉花园施工图
韦德格JOHN DOUGLAS WRIGHT
John Douglas Wright(AIA)
美国注册建筑师协会
圣地亚哥注册建筑师
设计作品：
Topanga商业广场??美国加州
Tyler商场??美国
台北Dome??台湾台北
北京西单商场??北京
新东安市场??北京
昌平酒店??北京
北京方舟??北京
上海中心（顾问） ??上海
上海红杉半岛??上海
上海新城厢??上海
上海豫园??上海
上海第一商城改造??上海
上海佘山森林宾馆??上海
深圳万象城（顾问）??深圳
武汉广场??湖北武汉
湖南国际影视会展中心??湖南长沙
南京仙林商业中心??江苏南京
南京会展中心??江苏南京
紫荆广场??江苏南京
宁波会展中心??浙江宁波
陈岩
总工程师，国家一级注册结构工程师
清华大学土木工程系结构工程专业 学士
中国建筑协会结构减震控制专业委员会委员，全国一级注册建筑师资格考试考题设计专家设计作品：
深圳华侨城何香凝美术馆
深圳百仕达花园
深圳创世纪滨海花园
深圳中海华庭
阳光带海滨城—锦缎之滨
西安高科广场
中海阳光
国家游泳中心—“水立方”
深圳振业第五公社
深圳万科第五园一、二期
深圳龙岗体育公园
长春盛世中华广场
深圳市麒麟山庄配套工程
深圳花样年花满园
深圳华润二期（君悦酒店）
深圳华侨城地产四海公寓
万科第五园五期
篇二：幕墙设计及施工方案(参考)
施工组织设计方案
第一章 施工要求
第一节工程概况
一、范围：
根据《紫金城精神堡垒工程钢架结构幕墙装饰工程》施工图纸,进行编制本施工组织设计。
二、承包方式：包工、包料、包质量、包工期。
三、工期：本工程总计划工期为 15 天，自合同签订生效算起。 四、质量及安全 质量：工程按国家现行技术标准和施工验收规范验收，符合工程施工质量验收规范合同标准，配合总包方确保完成本工程，综合评定达不到标准，我公司愿意按合同拟定的方案罚款。
安全：无任何安全事故。 第二节场地条件
本工程位于 ，工地现场已达到各项施工条件。
第二章 编制依据
我公司结合业主提出的工程要求，根据所确定的范围、工程的场地条件、施工图纸设计的内容，编制了《石材幕墙工程施工组织设计》。 在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和新的施工思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创样板工程。本施工组织设计中的施工技术部份也是我公司多年施工经验的总结。
第三章施工指导原则和实施目标
我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程的实际情况，制定针对本项目的实施目标。
第一节 指导原则 一、项目法管理：成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。
二、质量标准体：我公司经过多年贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。
第二节 计划目标
一、进度控制目标：工期控制在 15 天之内。 二、质量控制目标：确保省优标准工程优质工程。 三、安全控制目标：杜绝发生死亡及重大事故。
四、施工现场控制目标：争创优质标准工程，同时贯彻我公司CI形象设计，融合甲、
乙双方企业精神，突出企业形象。
第四章 施工准备
施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。
第一节 人员准备
本工程作为我公司在紫金城的重要工程。我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。
一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对本项拟派驻以下项目部管理人员。
二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。 三、施工管理组织机构职能说明：
1、工程指挥部：由我公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地以组织管理工作，协调我公司与甲方关系，解决施工出现的所有问题。
2、工程总指挥：由我公司指派人员担任，对工程项目全面负责。
3、项目经理：长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。
4、技术负责人：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整理。
5、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。
6、日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全工作，财产安全保卫工作。 7、材料供应：材料采购、验收入库，材料的质量和进场时间的负责。 8、工地保安：负责工程现场的安全保卫工作。 第二节 施工环境准备
一、积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。
二、与分建施工队伍建立良好的工作关系。 三、与其它施工单位建立良好的协作关系。 四、与业主及监理单位建立良好的业务关系。 五、申请办理《施工前提条件审查》等各种相关手续及证件。 第三节技术准备
一、认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。
对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。
二、根据本工程的内容、特点、工程技术要求，我公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。
三、在开工之前，以书面形式按项目经理一工长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。
四、执行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。
五、按我公司要求建立完善的项目质量保证体系。
六、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技；等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。
七、安排各工程负责人到现场实地勘察、放线、协调与总包、业主、监理及其施工单位的关系。
第四节材料设备的准备
开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。
1、开工前应进入工地进行实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸无误差等。
2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数。
3、工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各种材料的单位及数量。 4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具、进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性地编排的时间表。
5、制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预付价格供购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。
（1）供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。
（2）质量要求：为确保工程安装的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对石板材验收，保证色调及质地统一，材质优良。
（3）材料、物质存放：设置材料堆放场地，经双方协商确定2名保安人员看管，保证材料不丢失，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。 6、材料进工地应做好以下工作：
（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。
（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。
（3）不得影响施工的进行并反复搬迁，以免损材费工。 （4）选择较高地势堆放。 （5）分类堆放，便于使用。
（6）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
（7）工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
第 五 节施工现场准备 一、 接通工地临时水电临时用电的益，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必硕符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是一接线板，板上有漏电保护开头闸刀、插座等。
二、 根据工地现场情况及工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地的具体位置，合理安排工艺流程。
三、施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管一时人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
三、办理工地保险，工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一发生意外事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。
第五章施工程序及施工大纲
根据图纸的内容、场地情况、施工条件、技术力量以及我公司在本工程的各项目标，在此对施工现场的布置、工期安排等等一系列主要措施作如下部署。
第一节总体施工程序安排
总体施工顺序：本工程主要内容及施工顺序：现有建筑隔断的拆除及清理，放线，预埋水、电系统，墙面、天花、地面的施工制作，设备安装调试，清理场地，维护保修内容。
第二节 施工材料与机械
一、施工材料：我公司长期从事室内外装饰及园林绿化工作，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，我公司已提前作了准备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。
三、 施工机械：装饰工程主要以石材加工的切割机械、木工电动工具、及水电工工具为主，大多数工具都是轻便式电动工具。为此针对本工程我公司计划用于本工程的主要施工机械设备表：（附后）
第三节 施工工种进场情况
本工程因为综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工中难免会出现很多意想不到的情况，再加上作业面大、多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全面平行施工为主，交叉施工为辅”，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来确保工程质量和进度，计划配备工种及人数如下：另外在工程大面积施工时,可适当考虑增加入手,以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了以下劳动力需用量计划表。
篇三：“十三五”规划重点-建筑幕墙工程项目建议书(立项报告)
“十三五”规划重点-建筑幕墙工程项
目建议书（立项报告）
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
定义及作用
定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:幕墙设计服务建议书)投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目
方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。
以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。
像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。
项目建议书的审批权限
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目
委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批
A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
项目建议书撰写提纲
第一章 总 论
一、建筑幕墙工程项目概况
1、建筑幕墙工程项目名称
2、建筑幕墙工程项目性质
3、建筑幕墙工程项目承办单位
4、建筑幕墙工程项目建设地点
5、建设规模及内容
二、建筑幕墙工程项目总投资、资金筹措及效益情况
1、建筑幕墙工程项目投资及资金筹措
2、建筑幕墙工程项目经济效益
三、建筑幕墙工程项目优势条件
1、资源优势
2、产业基础
第二章 建筑幕墙工程项目背景及建设必要性
一、建筑幕墙工程项目提出的背景
二、投资的必要性
三、项目建设的目的意义