篇一：班组长表彰会讲话
在先进班组、优秀班组长表彰会上的讲话
——张建军
同志们：
今天我们在这里召开大会，隆重表彰黄陵矿业集团公司2010年度先进班组及优秀班组长。首先，我代表矿业公司党政工，向受到表彰的先进班组和优秀班组长表示热烈的祝贺！并通过你们向辛勤工作在第一线的全体职工致以亲切的慰问！
刚才发言的几位同志讲得都很好，3名优秀班组长的岗位描述也十分精彩。这充分说明我们今年的班组建设工作非常扎实，出了成绩、有了效果。今天受到表彰的23个先进班组和39名优秀班组长，是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，你们的先进事迹催人奋进，你们高度的主人翁责任感为黄陵矿业的蓬勃发展做出了出色的贡献。矿业集团公司命名你们“先进班组、优秀班组长”荣誉称号，其主要目的是为了让你们进一步发扬黄陵矿业人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，团结、动员、带领矿区全体职工，为黄陵矿业的快速发展做出更大的贡献。下面，我对黄陵矿业集团公司近一年来班组建设的几项重点工作进行一下总结。
大家都知道，班组是我们企业的最基层组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，
是企业管理的基础。班组长又是我们企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。只有班组充满活力，企业才会有勃勃生机，企业才会安全稳定发展。所以，根据我们年初制定的工作目标，半年打基础，一年上水平，两年成为全省先进工会组织。为了建设具有黄陵矿区特色的班组队伍，打造本职安全型企业，今年我们把班组建设作为提高企业职工整体素质、强化企业安全管理的一项基础性工作来抓，重点是以下几个方面：
一、高度重视，全面加强了班组基础建设
今年元月份，按照省煤业集团《关于加强班组建设的指导意见》的各项措施和要求，我们集团公司下发了《2010年度班组安全建设工作安排》、《矿业集团公司班组建设考核实施细则》等，从制度上提出班组创建思路、创建标准、创建目标，让我们的班组建设工作逐步走上规范化道路。基层工会接到通知后，高度重视，积极动员，相继制定了切合实际的班组建设安排和班组建设考核标准，并通过电子大屏幕、班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。各单位认真从各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了多达30余项的基础管理制度。此外，我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关
心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。一号煤矿领导班子成员还根据各自业务管辖范围，建立了班组建设联系点，深入基层指导、检查各单位班组建设情况，班组成长的步伐也更加稳健，形成了分类指导、分型创建的好局面。
通过一系列的打基础工作，矿业集团公司班组建设考核领导小组年中、年末结合班组建设的基础管理、民主管理、安全管理、生产管理及其他五个内容，对公司下属基层单位的班组建设情况进行了逐一考核，从检查结果来看，基层单位内业资料、民主管理、厂务公开等工作都有了较大提高，达到了我们年初制定的工作目标，为公司实现安全生产起到了积极的作用。
二、规范操作，职工队伍素质有了明显提高
生产现场、施工操作程序的规范化是安全生产的基本保障，能不能规范操作、安全操作，取决于我们的职工队伍素质的高低。为此，我们把提升职工队伍素质作为强化现场规范操作的突破点。
（一）大力推广“双述”竞赛活动。“岗位描述”、“手指口述”活动是矿业公司今年打造本职安全型企业的一项重点工作。在行政的大力支持下，我们主要以号召、督促、推广“双述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。此项工作的难点在于职工认识不高、思想难统一、主动参与的积极性不强，重点在于岗位标准和“双述”内容的确定。首先，公司工会及基层工会广泛宣传“双述”活动的目的和意义，让广大职工深知熟悉岗位操作要领和岗位操作程序对生产工作的重要性，和安全生产的紧密关系。长期不懈的利用班前会组织职工进行练习，描述岗位内容、熟悉岗位操作程序，每天背诵一小段、每周进行一小考、每月进行一抽查，强化记忆作业流程，通过这种强制措施，把职工的心、脑、行集中到一个点上，促使职工自觉执行安全操作规程。其次，与相关部门紧密配合，积极组织开展“双述”竞赛活动。为了让广大职工牢固掌握“双述”内容，营造人人参与的浓厚氛围，推动此项工作的健康发展。矿业公司召开了“双述”竞赛，评选了“十佳岗位能手”，举办了观摩交流会；公司工会还举办了“展巾帼风采、促企业发展”女工岗位描述大赛，涌现出了11名岗位描述标兵。基层单位也迅速行动了起来，一、二号煤矿、铁运公司、发电公司、矿区总医院、机电公司等单位连续多次举办了岗位描述竞赛，范围涉及到了职工、班组长、中层
管理干部，近千人，评选出了百余名标兵，职工有了参照标准，通过典型带动，为进一步推广“双述”起到了积极推动作用。最后，对“双述”进行了梳理和归纳。一号煤矿在宣传鼓动、总结经验、创新方式的基础上，把岗位描述内容最终确定为“13126”模式，即员工描述13项内容、班组长描述12项内容、管理干部描述6项内容，既全面又科学，涵盖了所有工作岗位的描述，把岗位描述工作推向了一个新的高度。由于我们的“双述”工作已经有了量的考核和质的跨越，职工不仅干的好，讲的更好，多次受到上级领导的高度赞扬，一号煤矿跳汰机司机龚丽已经被推荐为陕西省“巾帼”标兵。我们黄陵矿区独创的“双述”经验总结已经在各大媒体上被宣传报道，并被陕西省煤炭系统乃至全国煤炭系统进行了广泛的学习及推广。
（二）吸取总结“白国周班组管理法”精髓。按照年初提出“远学白国周，近学蒲白局”的班组建设思路，我们为基层购买了《白国周班组管理法》及光盘教学案例，进一步充实班组学习内容。基层单位利用宣传栏、报纸等宣传媒体，广泛宣传经验。通过召开班前会、座谈会等进行观看探讨白国周班组管理法，组织职工逐条分析，查找不足，总结经验，吸取精华。学习白国周在生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实的良好习惯，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；通过学习教育我们的班组长刻苦学习，钻研
篇二：班组长座谈会讲话稿
班组长座谈会讲话稿
今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2014年奠定基础。
今天的会议议程主要有八项：
（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；
（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；
（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；
（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；
（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；
（八）董事长王建强做重要指示；
下面会议依次进行。首先请申矿讲话。
这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和
重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。
首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。 其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。
再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。
我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。
关于召开班组长座谈会(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:班组长会议发言稿)的通知
为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：
一、时间：2013年11月日
二、地点：会议室
三、主持人：生产副总经理李建强
四、参会人员：
（一）建设单位：矿领导 副总工程师 副科以上中层干部
（二）监理单位：总监理工程师 监理工程师 监理员
（三）施工单位：项目部领导 队级干部 班组长
五、会议议程
（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；
（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；
（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；
（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；
（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；
（八）董事长王建强做重要指示；
此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。
篇三：班组长座谈会发言材料
班组长座谈会发言材料
各位领导、同志们大家好：
我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。
首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。
二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。
三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。 作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以
身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。
一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。
二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。
三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。
谢谢大家，我的发言结束。