篇一：产品经理必知创建更好的移动Demo工具篇
产品经理必知:创建更好的移动Demo:工具篇
一、什么是“更好”的Demo
什么是Demo?Demo是Demonstration的缩写，表示“示范”、“展示”，常指具有示范或展示功能及意味的事物。本文中Demo的含义更接近与维基百科中的这个解释：一种原型，主要用来展示想法、表现、方法或者是产品特点的简易样例或未完成的产品版本。它常常用来对投资者、合伙人、记者甚至于潜在的用户展示其选择方法的可行性。
在视觉、交互和内容的保真程度上有着高保真和低保真的区分，所以本文的Demo就是指在这三个纬度(视觉、交互、内容)保真程度都较高的原型。
Demo往往用在以下几个场合和对象：
新产品 / 功能的演示-投资者、老板、合伙人
用户研究/市场调研-研究员、潜在目标用户
可用性测试-真实用户
交互 / 设计走查-设计师、产品经理、专家
什么是“更好”的Demo：
核心功能完整，主要任务流足够深度
交互保真程度高，操作的体验感真实
根据场合与目的有适当的视觉细节
避免制作过程“过于费工”或“效率底下”
二、工具与步骤
设计师们特别是交互设计师往往需要承担制作Demo的工作，而这个过程从上涉及到产品想法和主要功能、信息架构和界面的组织，甚至向下涉及到视觉风格和互动反馈等各个环节;打交道的人可能包括了产品经理(提供原始的产品概念，用户需求分析或者是功能完整的产品文档)，视觉设计师(提供UI风格和设计稿)，用户研究员(提出测试用例或者研究需求)。
所以，完成整个过程的步骤比单纯地制作线框图或者纸原型要复杂很多，涉及到工具也非常丰富。工具的意义正是帮助我们在工作中提高效率，提升表现效果，市面上一些较典型的工具根据其擅长的环节，可以做如下简单的分类和介绍：
思路整理
原型绘制
界面元素
互动与反馈
移动展示
其中前三部分是广大设计师熟知并且常用的一些工具，而随着移动互联网的大潮，越来越多的工作需要我们展示移动设备上的产品和功能。于是，本文更多笔墨将针对移动Demo的制作和展示上的有用工具。这里的工具包括了软件工具、移动App、工作方法和一些概念。
2.1 思路整理
在制作Demo时，我们并不是要做一个高大全全的东西出来，一个是没必要，另一个理由是不划算。基本上只要满足在展示或者演示的过程中“不露
破绽”即可，所以最开始并不必急着去搭建产品的架构或者界面，而是要围绕着展示目标和形式，并且充分考虑到谁将来用这个Demo，来规划整体的思路——Demo的“剧本”。
思维管理软件：MindManager、Mindjet。也叫思维导图或者心智图，既可以用在放射性思考的展开过程，也可以用在整理各级主题的相互关系，最快可以整理并可视化出一个抽象的概念或者过程，下图就是一个简单的Mindjet的输出物例子。利用思维管理软件，就能将Demo里要展示的产品主要功能抽丝剥茧列清楚层级关系，并且安排好主次关系。
Storyboard：
故事板，也叫分镜脚本，虽然更多用在电影、动画、电视剧、广告等影像媒体的创作前期，下图是一个简易故事板的例子。Demo和产品完整App的不同之处在于目的在于“展示”而非“使用”，所以可以借助storyboard的方法将产品核心使用场景下的主要功能用任务的形式在时间线上做一个规划和梳理。在交互展示性的Demo中，storyboard的作用就更加强大了，通过对场景和情节的引入，往往会使整个产品或服务看起来更有说服力。
2.2 原型绘制
原型绘制算是基本功，根据不同的年代、不同的习惯和不同的机器，最典型的就要算是Visio、Framework、Adobe Illustrator、Axure和OmniGraffle最常为大家使用和熟知了。事实上本人和周围更流行的工具是Axure(Win、Mac系统)和OmniGraffle(Mac系统)，丰富强大的基础绘图功能，丰富的控件模版库，输出物简洁美观，都使得工作效率大大提高。下图是OmniGraffle的软件界面，有兴趣的可以下载试用版哦，Axure，OmniGraffle。
篇二：校园拼单APP服务
服务计算与系统课程报告
“校园拼单APP服务”设计说明书
目 录
一、 服务创意介绍 ................................................................................................................... 3
（一）服务创意背景............................................................................................................... 3 （二）服务创意内容............................................................................................................... 3 （三）服务创意预期目标 ....................................................................................................... 3 二、 服务的SWOT分析 ........................................................................................................... 4 三、 服务战略 ........................................................................................................................... 4 四、 服务设计 ........................................................................................................................... 4
（一）探查阶段....................................................................................................................... 4 （二）分析阶段....................................................................................................................... 5 （三）设计阶段....................................................................................................................... 7 （四）验证阶段....................................................................................................................... 9 五、 创新点............................................................................................................................... 9
（一）服务本身....................................................................................................................... 9 （二）附加服务....................................................................................................................... 9 六、 服务包设计 ....................................................................................................................... 9 七、 服务系统设计 ................................................................................................................. 10
（一）服务支持设施............................................................................................................. 10 （二）定位............................................................................................................................. 10 （三）辅助物品需求.......................................................(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:app故事板)...................................................... 10 （四）IT软硬件系统需求..................................................................................................... 10 八、 软件需求说明书 ............................................................................................................. 10
（一） 功能需求与运行环境 ............................................................................................... 10 （二）系统特性..................................................................................................................... 12 （三） 非功能性需求........................................................................................................... 19 （四）外部接口需求............................................................................................................. 20 九、 软件设计 ......................................................................................................................... 20
（一）总体设计..................................................................................................................... 20 （二）系统结构和模块外部设计 ......................................................................................... 21 （三）功能分配..................................................................................................................... 22 （四）接口设计..................................................................................................................... 23 （五）数据结构设计............................................................................................................. 23 （六）系统技术架构设计 ..................................................................................................... 26 （七）服务集成方案............................................................................................................. 27 十、 服务运营管理方案 ......................................................................................................... 27
（一）服务需求预测............................................................................................................. 27 （二）服务质量管理............................................................................................................. 28 （三）服务营销方案............................................................................................................. 28
一、服务创意介绍
（一）服务创意背景
北京大学大兴校区处于一个偏僻的环境，周围生活设施很缺乏，也缺少必要的购物、娱乐等基础设施，因此很多同学对于出门购物有很严重的抵触情绪，而且需要买一些稀有物品的时候很难买到。这也就让很多同学都开始喜欢网购。但是一则很多商品并不适合网购，比如一些容易腐烂容易变质的食品，二则大家进行网购的时候每个人都要交一份运费，造成了极大地浪费，因此，我们想到这样一个校园拼单APP的服务，同学们在APP上发起拼单活动，如果有其他同学也有类似的购买意向，就可以由我们的工作人员一同下单购买，这样可以节约运费，而且因为订单金额可能较大，于是也可以与商家进行价格上的沟通，可以拿到较低的价格，为同学们更好地服务。
（二）服务创意内容
我们这个服务的创新点在于，我们真正抓住了同学们的迫切的需求，就可以很快拥有足够多的客户。这与普通的团购的区别在于，普通的团购是商品集中性，也就是天南海北的人去购买相同的产品，而我们的服务的特点在于，我们是买家地理位置集中性，而购买的东西可能是各种各样的，如果一个商家提供多种商品，那么可能一个拼单里就会有多种多样的商品。比如日常生活用品拼单，可能就会有很多种商品在同一个拼单里，然后拿着一个大的订单到乐购、华联等商家购买，就可以节约同学们非常多的时间和精力，也因为订单数额较大，拿到较低的售价。
（三）服务创意预期目标
帮助同学们更方便、便宜地买到需要的商品。
二、服务的SWOT分析
三、服务战略
我们采取的基本战略就是聚焦策略（FOCUS IN SERVICES），通过深入顾客的具体需求来更好地为某特定市场目标服务。
四、服务设计
（一）探查阶段
1.头脑风暴法并构建思维导图
根据给出的主题“服务”，我们得到了以下的思维导图。
2.焦点访谈小组
最终我们选取了一个校园拼单APP服务。聚焦于服务，需要焦点访谈小组，对相关人员进行专门的访问。在所有受访人员中，100%的受访者都有网上购物的经历，约有80%的人不愿意经常去乐购或者华联购买生活必用品。
（二）分析阶段
这个阶段主要是对探查阶段的数据资料进行详细分析，下面都过具体的利益相关者分析等手段或方法进行阐述。
1.需求分析
根据之前的思维导图的结果，我们对需求进行分析：
2.人物角色设定
根据我们要设计的拼单服务，结合实际生活中大学生的特点，我们设计出了一个典型的人物角色如下，我们来看一下一个普通北大软微人的生活必需品：
篇三：产品经理新手入门必备：产品流程及工具
在数年以前，产品经理这词是在传统行业的出现的，是由美国保洁公司提出，传统行业的产品经理做的更多是市场营销方面的工作。所以那时也叫品牌经理。在中国产品经理的前身是网站策划，08年策划的工资最少也在1W 左右，随着互联网经济的虚增，让产品经理这一职位也变的虚胖起来，甚乃至整个互联网行业也变得越来越浮躁，导致现在的人动不动就要改变世界。我无力改变什么，只是希望自己能踏踏实实做好的自己所负责的产品，也希望产品经理们都能静下心来，好好的审视一下自己所负责产品，是否能达到自己预期?
什么是产品经理?
产品是满足人类需求的载体，向市场提供能满足消费者或用户的某种需求，任何有形的物品或者是无形的服务。产品经理是让产品从到有，从有到优，从优到极致的过程。这就是产品经理。
产品经理的职责?
宏观层面：产品经理是公司、产品和用户之间的交集。发现并挖掘用户/公司需求或问题，同时协调各部门将这个需求完成。
首先，对公司而言产品经理可以满足公司的商业目标。
其次，对用户而言产品经理可以提高他们解决问题的效率。比如搜索引擎节约人们获取获取信息的时间.
再次，对产品而言产品经理可以让产品变的易用好用。
他们是如何做产品的?
豆瓣网阿北：产品经理最关键的能力就是，必须经常站在一个跟自己完全不一样的人的角度想问题。”
360周鸿祎：
简言之：对市场的发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识强大的分析和研判能力，能不断地改进产品，挖掘用户需求，不断的退出有竞争力的产品。
谢旭鸿：产品经理能够发现问题并描述清楚，转化成一个需求，进而转化成一个任务，争取到支持，同时发动一批人将这个任务完成。 发动起一批人将这个任务完成。并持续不断以主人翁的心态不跟踪维护这个产物。
故盖申：产品经理不仅改变的是一个软件产品功能和设计，更主要的是你的产品改变的是一群人的生活方式、工作方式、认知方式、思维方式。就像支付宝改变的不仅是一种支付方式和功能，更多承载着商业诚信的使命。产品经理的终极目标，就是让生活变的更美好。
啊啊：对市场发展趋势敏锐的洞察力和创新意识的分析和研判能力，能不断的改进产品，挖掘多种用户需求，不断推出有竞争力的产品。
常用工具
Storyboard：故事板，也叫分镜脚本，虽然更多用在电影、动画、电视剧、广告等影像媒体的创作前期，下图是一个简易故事板的例子。Demo和产品完整App的不同之处在于目的在于“展示”而非“使用”，所以可以借助storyboard的方法将产品核心使用场景下的主要功能用任务的形式在时间线上做一个规划和梳理。在交互展示性的Demo中，storyboard的作用就更加强大了，通过对场景和情节的引入，往往会使整个产品或服务看起来更有说服力。