篇一：企业人力资源开发与管理研究论文
论文
企业人力资源开发与管理研究
新疆大黄山豫新煤业有限责任公司
李树雄
进入21世纪，全球社会经济形态和社会结构形态均发生了巨大变化，人类逐步从工业经济和工业社会转变为知识经济和知识社会。企业发展的核心转变为知识资源的占有、配置、生产、分配和使用。人力资源或人力资本成为企业发展的关键性战略资源。因此，作为保持国民经济快速稳定和可持续发展的主要基础能源的煤炭工业，拥有一批优秀的人才，是保证其持续、快速、安全、健康发展的重要基础，更是煤炭工业完成历史使命的关键。然而，人力资源或人力资本并不是自然生成的，身体素质、价值观念、知识存量、技能水平等人力资本的核心要素是劳动者不断投入的结果。在现实社会中，人力资本投资的主要途径是人力资源开发与管理。因此，煤炭企业人力资源开发与管理对推动煤炭企业可持续发展，保持国民经济快速稳定发展具有重要意义。
传统的煤炭企业是一个从业人员众多，生产条件特殊的行业。近年来，随着煤炭生产机械化程度的不断提高，以及安全力度的加大，对劳动者技术素质的要求也越来越高。新疆煤炭企业通过实施大公司大集团战略，深化公司体制改革、优化产业结构、加大技术改革和创新投入，逐步走上了快速发展的轨道。但是，已有的研究结果表明，新疆煤炭企业逐步进入其发展的瓶颈期。究其原因，最主要的原因是新疆煤炭企业人力资源开发管理远远滞后于企业发展的速度。具体表现为：（1）煤炭企业对人力资源开发与管理缺乏科学的认识，目前煤炭企业对于人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式，没有形成完整的人力资源开发与管理的概念，也没有健全的人力资源开发管理的机构。与现代企业人力资源开发管理模式相差甚远,极不适应现代煤炭企业的生存与发展。（2）人员结构不合理，冗员问题仍严重。目前新疆煤炭企业人力资源构成呈现出一线紧，二线松，三线庸的特点。即：井下一线岗位，苦、脏、累、险岗位缺员；辅助岗位、地面岗位、机关岗位超员。（3）煤炭行业从业人员整体文化水平偏低，素质不高;人才流失严重，专业技术人员严重缺乏。（4）与煤炭企业密切相关的生产安全问题、资源综合利用问题、环境保护问题长期得不到应有的重视等。
基于上述研究，论文以新疆豫新煤业有限公司为个案进行深入探讨。在国内外人力资源开发管理理论与方法的基础上，结合豫新煤业有限公司的实际情况，首先运用实地访谈、问卷调查等方法对新疆豫新煤业有限责任公司的人力资源结构、人力资源开发管理现状以及企业人力资源开发管理与企业发展关系进行研究；然后根据人力资源开发管理相关理论对新疆豫新煤业有限公司人力资源开发管理进行诊断，发现企业人力资源开发管理存在的问题，并剖析产生问题的深层次原因；最后在立足于新疆豫新煤业有限公司持续安全健康发展，建设煤炭行业较高素质人才队伍的高度，从人力资源预测与规划，人才队伍引入机制，绩效考评、薪酬管理体系、培训开发体系构建，企业文化管理、生产安全意识和环保意识培养等几个方面提出新疆豫新煤业有限公司人力资源开发管理体系构建的对策和建议。
未来 20 年，作为主要基础能源的煤炭行业担负着保持国民经济快速稳定发展的重要的历史使命。拥有一批优秀的人才，是保证煤炭工业持续、快速、安全、健康发展，完成历史使命的关键。然而，作为国家能源的瓶颈产业，煤炭行业面临着严重的人才短缺、结构不合理、激励机制缺失等问题。因此，对新疆豫新煤业有限公司人力资源开发管理问题进行研究，具有重要的理论和实践意义。
在理论上，国内外关于煤炭企业人力资源开发管理尚未形成系统的理论，并且结合煤炭企业特殊性的人力资源开发管理的研究相对较少。本文在充分考虑企业人力资源开发与管理共性特征问题的基础上，拟重点分析因煤炭企业特殊性而引起的人力资源开发管理问题。拓宽了煤炭企业人力资源开发管理的研究范围，丰富了煤炭企业人力资源开发管理的相关理论。
在实践上，开展本项研究有以下重要意义：
（1）有利于理顺人和自然资源之间的关系，获取最大经济效益。企业以实现经济效益最大化为追求目标，科学合理地利用企业各种资源是实现这一目标的关键。企业的物质资源和财力资源只有与人力资源的结合实现的，才能实现其价值。通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，形成最优的配置，减少劳动耗费，取得最大的经济成果，实现企业资产保值增值。
（2）有利于调动员工的积极性，提高劳动生产效率。员工是企业的主体。尊重员工的主体地位，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，是企业工作的出发点和落脚点。人力资源开发管理可以创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，科学
协调“物质奖励、行为激励以及思想教育工作”三方面的关系，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，提高员工的工作热情和企业忠诚度。充分发挥员工的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。
（3）有利用促进人才队伍的建设，提升市场竞争实力。随着世界经济一体化进程的不断深入，国内外煤炭企业发展步伐加快，未来煤炭市场竞争将日趋激烈。市场的竞争最终体现在人才的角逐上，归根结底是人才的竞争。新疆豫新煤业有限公司加强人力资源管理，可以树立正确的人力资本观念，加快构建科学合理的激励和约束机制，在企业内部形成“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，增加吸引和培养人才的机率，促进人才质量的提高和总量的增加，为企业更好地参与市场竞争提供人才保障和智力支持。
（4）有利于推动现代企业制度的建立，促进企业安全健康发展。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，人力资源管理又是企业管理中最为重要的组成部分。人是生产力诸要素中最活跃的因素，提高企业现代化管理水平，最重要、最基础的是抓好“人”的管理。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，是推动企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变，实现企业安全健康发展不可缺少的一个重要环节。
人力资源开发与管理的理论与实践在国外特别是发达国家中发展已久，并形成相对成熟和稳定理论体系，但是专门以煤炭企业作为研究对象的人力资源开发与管理方面的文献相对较少，目前学者的研究主要集中在人力资源开发与管理的普遍问题。
国内对煤炭行业人力资源开发与管理以及构建人力资源开发管理体系的研究多是借鉴国外企业的成熟模式和成功范例，尚没有形成系统的具有特色的模式。通过文献研究发现，目前国内涉及煤炭企业人力资源开发与管理的研究主要集中在煤炭企业人力资源开发与管理的现状及问题、激励与约束机制、人力资源开发管理体系构建探索等几个方面。
田力军（2010）认为企业人力资源开发与管理体系的构建应在体系层面、职能层面和技术运用层面展开，其实现路径为：一是运用企业生命周期理论定位人力资源开发与管理体系。企业不同的发展阶段（初创期、快速成长期、成熟稳定期、衰退期和再造期），对应不同管理模式，对应不同的人力资源开发与管理体系；二是运用 3P 模式理论（即职务分析与岗位评价职能 Position、工作绩效考核职能 Performance、薪酬分配与设计管理职能 Payment）导入人力资源管理体系、运用管理过程理论实施人
力资源管理体系；三是运用管理过程理论实施人力资源开发与管理体系。
孙航（2010）认为企业自主创新包括技术创新和管理创新，提升企业自主创新能力是一项系统工程，要靠管理创新带动技术创新。构建能够有力推动自主创新的人力资源开发与管理体系是提升企业自主创新能力的基础。企业推动自主创新的人力资源开发与管理体系由三个系统组成，包括快速适应环境变化的创新型组织系统、有效吸纳创新型人才的规划和选招系统、不断增强员工创新意识和能力的激励和培训开发系统。具体措施有：适度下放权限，建立科学民主的决策机制、强调团队合作，建立有机型组织、强化创新职责并把参与自主创新作为所有部门和岗位的重要工作任务、制定方向和目标明确的创新型人才队伍建设规划、建立有利于创新型人才脱颖而出的内部选拔和外部招募机制、重视对员工创新意识的不断强化和激励、重视对创新型人才的非物质激励和长期激励、重视对员工创新能力的不断培养和提升。
黄勋敬，龙静（2011）认为越来越多的组织逐渐从以“岗位”为基础过渡到以“胜任力”为基础的创新型体系。构建基于胜任力的人力资源开发与管理体系有助于更好贯彻落实组织战略、有助于组织实现人岗匹配、有助于增强组织领导班子建设、有助于实现组织与员工双赢。他提出胜任力是整个人力资源开发与管理体系的内核，在此基础上，连结起各个人力资源管理模块，构建起基于胜任力的现代组织人力资源开发与管理体系。他从构建工作设计和人力资源规划、组织员工招幕与选拔、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯发展、接班人计划等方面对如何构建基于胜任力的新型人力资源开发与管理体系进行了深入探讨。
闫秀萍（2011）认为企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源开发与管理却存在着人才结构不合理，管理技术和方法落后等系列问题。他提出构建煤炭企业人力资源开发与管理体系时，应该采取建立完善的人才招聘、建立完善的人力资源开发机制、建立完善的人力资源绩效考评机制、建立完善的人力资源报酬与激励机制、完善激励机制、吸引人才等措施。
通过对国内外研究成果综述发现，国内外学者对煤炭企业人力资源开发与管理理论进行了广泛的研究，提出了各自的论据和逻辑分析结果。分析国内外关于煤炭行业人力资源管理的各个理论与研究成果可知：
（1）目前煤炭企业人力资源开发与管理研究普遍得到重视。首先，煤炭企业人力资源开发与管理研究已经从企业个体行为逐步发展为行业行为，研究队伍从单纯的学
院研究队伍逐步发展为包含专业咨询机构、学院、企业自身、社会人士在内的一个社会团体，煤炭企业人力资源管理研究队伍不断壮大。其次，煤炭企业人力资源管理理论研究的范围逐步扩大，已经从单纯的用工管理研究，发展到今天的包含组织制度设计、培训体系研究、薪酬制度创新、国际化交流、人力资源战略规划等企业人力资源开发管理的全过程。
（2）煤炭企业人力资源开发与管理体系构建尚未形成系统性的理论与实践。对煤炭企业人力资源开发管理理论研究始于 80 年代初，受国际能源危机和能源工业竞争加剧的影响，煤炭企业意识到针对行业特点和发展趋势的人力资源开发管理研究才能最有利于行业和企业的健康发展，学术界才开始逐渐重视。然而受国家和地区间发展不平衡性的影响，研究基本上都是针对某个点做出判断的，理论存在显著的国家和地区差异，人力资源开发与管理的理论体系缺乏系统性和普遍的适用性。
（3）结合煤炭行业特殊性的人力资源开发与管理的研究相对较少。尽管近年来国内外有关人力资源开发与管理的研究不断出现，提出的新理念与新观点层出不穷，但往往只是人力资源开发与管理理论的简单应用，针对煤炭行业特殊性如生产安全意识和环境保护意识培养、团队构建、组织绩效等方面的研究较少。虽然目前关于煤炭行业人力资源开发与管理的理论体系尚不健全，但以往的研究做出了探索性、基础性的工作，为进一步研究提供了研究空间和参考与借鉴。
结合新疆豫新煤业有限公司的实际情况，在对新疆豫新煤业有限公司人力资源结构、人力资源开发管理现状以及人力资源开发管理与企业发展协调度调查分析的基础上；运用人力资源管理相关理论与方法对新疆豫新煤业有限公司的人力资源开发与管理进行诊断，发现其中存在的问题和不足，剖析形成的深层原因。并在立足于新疆豫新煤业有限公司持续安全健康发展，建设煤炭行业较高素质人才队伍的高度，提出新疆豫新煤业有限公司人力资源开发管理体系构建的对策与建议。新疆豫新煤业有限公司人力资源资源开发管理研究对理顺资源之间的关系、调动员工的积极性、促进人才队伍的建设、推动现代企业制度的建立、实现企业持续、快速、安全、健康发展，保证国民经济快速稳定发展具有重要意义。
篇二：人力资源开发与管理论文
本科毕业论文（设计）
题 目： 中小企业的开发与管理
姓 名： 学 号：院（系）： 专 业：人力资源开发与管理指导老师： 职 称：评 阅 人： 职 称：
摘 要 随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此 中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。 关键词：中小企业人力资源 开发 管理
目录
引 言
1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点
1.1 人力资源管理的概念 ............................................... 3
1.2 人力资源管理的意义 ................................................. 3
1.3 国外人力资源管理应用特点 ............................................ 4
1.4 人力资源开发与管理的创新实施困局 ................................... 8
1.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失 ................................... 9
1.6 中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化 ... 5 2 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位
2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 ..................... 5
2.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力.................. 错误！未定义书签。
2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 错误！未定义书签。
3中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析 ....... 7
3.1 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束 ......................... 8
3.2 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系 ......................... 8
3.3中小企业的人力资源匮乏 ............................................ 9
3.4 人力资源开发与管理的创新实施困局 ................................... 9
3.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失 .................................. 10
3.6 中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化 .... 10 4 加强中小企业人力资源管理对策 .............. 错误！未定义书签。
4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配................... 错误！未定义书签。
4.2 重视培训开发，做到人尽其才 ........................ 错误！未定义书签。
4.3 加强绩效考核，实行绩效管理 ........................ 错误！未定义书签。
4.4 完善激励机制，发挥员工潜能 ........................ 错误！未定义书签。
4.5规范工资分配，提高薪酬水.............................................13
4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间.........................13 结束语 ...................................... 错误！未定义书签。 致 谢 ...................................... 错误！未定义书签。 参考文献 .................................... 错误！未定义书签。
引 言
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：进行招聘，录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动；考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估；建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励；抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，中小企业加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。
1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点
1.1 人力资源管理的概念
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据概念，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
1.对人力资源外在要素----量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素----质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个人和团体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 1.2 人力资源管理的意义
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：
篇三：人力资源开发与管理论文
人力资源开发与管理
摘要：启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。文章介绍了hrd（人力资源管理）的特点、发展趋势，简述我国中小企业hrd的现状，并且阐述了hrd的理论依据，提出hrd的开发体系。
关键词：人力资源管理 企业文化 开发体系
0 引言
人力资源管理是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的“重中之重”。企业必须坚持现代企业管理“以人为中心”的重要原则，重视人力资源的合理开发与管理，不断为企业提供良好(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:企业人力资源开发与管理论文)的再生活力。
1 人力资源管理概述
1.1 人力资源管理的涵义 人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
1.2 人力资源管理的基本任务 人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们