篇一：公司2015年度工作总结及2016年工作计划(海外公司)
公司2015年度工作总结及2016年工作计划(海外公司）
**公司：
2015年是**公司承前启后、全面提升的关键一年，上半年进一步完善和落实了调整的策略，下半年实施了稳步提高、全面发展的战略部署，在集团公司、**公司两级领导的关心和领导下，开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下：
一、基本情况
（一）、在建项目全面提速（发力）
**公司目前有3个在建项目和1个新中标项目，分别为****ras al-zawr连接公路一期项目（桥梁及房建）、****大学男子宿舍一期项目(房建)、****法哈德国王石油矿产大学土地开发(二期)项目（市政）和c2&c3土地开发项目（新中标市政项目），合同总额为18923万美元。本年度在建项目共完成了土石方开挖8.8万方，桥梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，浇筑混凝土1.8万方，钢筋绑扎3867吨，完成施工产值3572.5万美元，占年度产值计划4464.8万美元的80.01%，占合同总额18923万美元的18.88%。
（二）、公司各项工作稳步提升，规章制度进一步完善
今年来，在规章制度的进一步完善后，**公司加持规范化管理，各项目工作稳步提升，取得了显著成效。6月份获得了****国劳工部人力资源发展基金协会80余万里亚尔重奖，奖励在沙化比例、社保缴纳、工资发放等方面做出的显著成绩，成为****国境内首个获此殊荣的中资企业。根据****国政府新政策出台了《**公司wps工作管理办法》。财务部等方面出台了《关于进一步加强账务核销管理的通知 》、《关于下发劳动保护用品管理规定的通知》、《关于明确招聘人员相关待遇的通知》《**公司责任成本考核及奖罚办法（试行）》等10个办法制度。为公司的规范化管理和各项工作的稳步提升夯实了基础。
（三）、财务工作步入正轨
通过2013年对财务账面数据的全面清理及以前遗留业务的账务处理，2015年初正式启用浪潮记账软件，“内帐”的会计核算已全部纳入集团公司标准化体系中，会计科目的设置、辅助核算的选择全部依据集团公司《账表一体化会计科目体系》，具体会计核算方法和规则依据**公司《会计核算基本账务处理实施细则》进行操作，重新建立账套，严格遵循会计核算管理办法，做到了账务核算清晰规范；完成建立了银行现金台账、备用金台账、银行保函台账、债权债务往来单位清欠台账、工资管理等台账，能及时为公司领导提供真实可靠财务信 。
配备将更加有效保障施工现场需要。
2、对劳务队伍实行人性化、规范化管理，全年未出现劳务纠纷
针对各项目上外籍劳务及中国劳务为数众多，且风俗习惯、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加强工人生活区管理，并结合工程项目实际情况，力所能及地为工人提供舒适的生活坏境，丰富其业余文化生活。另一方面实现定期慰问检查制度，由项目部相关负责人组织，定期到工人生活区慰问检查，了解生活费给付情况，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人无后顾之忧。其次提倡人性化管理。在人员管理方面注重人性要素，充分挖掘个人潜力，提倡人性化管理。具体到生活和工作中，关心工人生活、了解工人思想、尊重工人劳动、肯定工人成绩、发掘工人优点，并制定了行之有效的激励措施。
（八）、认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动，促进党群工作全面提升
**公司党委在集团公司机关党委的正确指导下，在**公司党委的直接领导下，今年来，按照**公司教育实践活动领导小组工作安排，在公司教育实践活动巡回工作组的悉心指导下，**公司党委组织全体党员干部职工共同努力，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”、服务职工、搞好生产、抓好党建为重点，紧紧
围绕保持党的先进性和纯洁性，认真抓好教育实践活动三个环节工作，努力做到了规定动作不走样、自选动作有特色，切实改进了工作作风，有力促进了企业建设和发展。第二，围绕中心开展工作推进生产经营的进步和发展。党委始终坚持发展是硬道理，生产经营是企业的中心任务，并紧紧围绕这一中心开展工作。三月中旬，党委组织全员进行了“公司如何发展的大讨论活动”，深入思想动员，让职工为公司多提建议和意见，充分调动了全员的工作积极性。第三，党的建设工作求真务实强基固本。根据**公司党委关于加强基层党的建设的部署，**公司党委在认真检查分析本单位党建工作实际情况的基础上，针对薄弱环节，做了重点强化工作。第四，积极做好思想政治工作保持队伍稳定。企业思想政治工作是经济工作的生命线，为造就项目部生产经营工作的良好环境和条件，公司党委注重全方位多角度努力做好各层面的思想政治工作。
（九）、创新工会工作方式
工会是企业最广泛的群众组织，在党组织与职工群众之间，起着桥梁纽带作用。一是全力维护职工权益。按时召开了职代会，围绕公司的重大事项、职工群众普遍关心的热点问题、对领导干部的评议等方面找问题，定议题，征提案；职代会结束后，积极做好决议的落实和提案的办理，确保实现预期目标，维护好职工权益。八月中下旬，开展了职工代表巡视质询活动，通过查资料、听汇报、组织职工座谈和个别谈话等方式，全面了解集体合同的履行情况，并及时反馈意见和建议。重视并切实解决职工关注的热点和敏感问题。二是满足职工的精神文化需求。积极为职工办好事办实事，活跃职工业余文化生活，通过举办形式多样的创争和文体活动，增强企业的凝聚力，满足职工的精神文化需求。文体活动有计划，重实效，注重特色，突出亮点，结合实际扎实推进。一年来，公司党委支持工会通过举办足球赛、篮球赛、棋牌比赛、节日文娱活动等，为职工打造了良好的平台，营造出健康和谐的文化氛围，受到了职工的一致好评。三是积极关心帮助困难职工和一线职工。公司工会继续抓了送温暖工作，对困难职工的日常救助做到“四必帮”，落实好“三不让”。通过职工情况调查表、困难职工调查表等形式建立特困、重困职工档案。在每年的双节期间，积极筹集送温暖基金，走访慰问困难职工家庭，并为基层项目职工购置床单、枕巾、浴巾等生活用品。平时对公司职工的来访，工会经过调查符合条件的都给予了相应的救助。八月上旬，正值****国炎热季节，公司工会及时转送了**公司工会为海外职工购置的送清凉慰问品，随后又主动为一线职工送去了统一印有集团标识衬衣，极大地鼓舞了职工的工作热情。
（十）、加强企业文化建设，全面提升新闻宣传工作
宣传工作是一门科学，不仅仅关系到企业的品牌形象，更关系到企业的持续健康稳定发展。今年来，公司宣传部门紧紧围绕企业中心工作，开展对外宣传。第一，公司重点培养多个兼职通讯报道员，以党委书记牵头，制定学习计划，找准视点、把握重点，坚持正确的舆论导向。第二，深刻领会中铁建“九种文化”内涵，增强认同感，不断丰富、发展与传承。第三，运用各种文化传播手段，“讲述美丽铁建好故事，传播中国铁建好声音”，不断增强企业的文化影响力。截止今年12月份，公司共发表60篇新闻稿件，其中总公司、行业、省部级报、网、刊稿12篇，同比增长316%。
二、主要做法
（一）、以年初工作会议部署为指导，推进公司全面提升
年初工作会议中，**公司坚持贯彻集团公司“四会”、**公司“两会”的主要精神为前提，在充分剖析了公司目前面临的内外部形势和当前存在的主要问题，围绕公司“一年调整、两年提升、三年全面发展”的总体规划思路，提出了2015年为“全面提升年”的工作思路和目标， 以抓好在建为首任、以经营承揽为重任，切实做到“工作标准要高、施工组织要紧、技术方案要细、成本控制要严”的四项要求，正规精细，真抓实干，全力提升公司水平，推动公司在复杂困难的形势下良性发展。为保障全年工作计划目标顺利完成，一是公司与各项目部负
责人分别签订了经济责任状和安全责任状，责任落实到人头。二是召开各方面人员参加专题会议，为使会议精神取得实效，集体会诊，充实完善，规范职能，力求联动。三是突出实用，在见实效上下功夫，要求以项目部为单位，针对遇到的问题、困难结合实际，讨论研究出解决问题的办法和措施，切实能用于规范指导下一步工作。为全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
（二）、以理顺机制为龙头，努力构建科学管理体系
**公司按照坚持贯彻“集中化、专业化、集约化”的原则构建公司的管理体系。集中化即加强统筹管理，一是加强战略研究，对****国市场的发展态势、企业发展状况等进行深入研究，明晰公司发展的重点和方向。二是强化制度管控，在原有制度办法的基础上，建立健全有关管理的各类制度办法，依靠完善制度和落实制度，加强对下属项目部的管控工作。三是加强高层公关，切实与大使馆、经济商务参赞处、皇家委员会、交通部、城乡事务部等国家相关机构以及战略合作伙伴的高层沟通。四是加强经营协调工作，本着防止重复投入，努力实现资源最佳配置的原则。五是加强项目监管，进一步细化了施工管理的周报分析制度，确保及时发现问题，超前化解。专业化即把市场经营和项目生产分别作为专业来看待，专业事务确定专职负责人具体办理。一方面有效发挥有既有优势行业市场中的优势作用，合理整合资源，有针对性的采用不同的经营方式。其次，充分发挥自有相关专业优势，注重依靠专业力量来提高市场竞争力。集约化即坚持运转高效、经营有力、风险可控、效益良好。
（三）、以考核为手段，成本控制为目标，全面启动项目责任成本管理
在公司领导的支持下，财务部牵头，全面启动项目责任成本管理工作。8月份专门新设立了责任成本中心，根据三个在建项目的内部成本定额，8月份正式出台符合我公司实际的一套责任成本管理办法（****、****和****项目是按项目单独下发管理办法），正在试行阶段，下一步会积极推行责任成本考核制度贯彻实施，有效控制成本支出，达到降本增效的目标。
（四）、以资金管理为基础，不断加强企业员工成本意识
随着**公司整体管理水平的不断强化，财务管理水平也逐步提高。加强了对资金的统一归口管理，大额资金支付全部通过机关财务部审批支付，强化了资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避了资金风险；各项目部的资金使用必须经层层审批，监督其对资金进行合理、有效地使用，在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，能及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差；通过对资金的严格管控，也逐步增强了企业员工的成本意识。
（五）、以创新、创效为核心，进一步提升物资、设备管理水平
目前**公司在****国市场有五个在建项目，各个项目配置的施工设备、使用的物资材料不尽相同。为了充分发挥这一优势，盘活各项目部的闲置资产，在公司领导的协调下，各项目部的设备物资管理部门互通有无，初步建立了对闲置资产调配使用的操作平台。截止到11月底，各个项目之间相互调配的施工设备、周转材料、小型机具等达到200万里尔的原值，有效地盘活了闲置资产，提高设备、材料的利用率，减少了成本投入，增加了企业效益。
篇二：加强基层工会建设 激发基层工会活力
加强基层工会建设 激发基层工会活力
——五公司工会基层建设年主要做法
五公司工会 2006-11-01 11:11:05
五公司下设12个分公司工会，3个直属指挥部、项目部工会及机关工会，会员2712名。两年来，我们在集团公司工会的正确领导下，认真落实全总《关于进一步加强基层工会工作的决定》的要求和集团公司《关于开展?基层工会建设年?活动的决定》文件精神，以组织建设为基础，以机制建设为核心，以企业发展为目标，全力推进基层工会建设年活动的深入开展。活动中，我们确立了?组织机构健全，工作制度健全，维护机制到位，活动开展正常，党政领导支持，会员群众认可?的总体目标。经过各级组织和全体会员的共同努力，基层工会建设初步形成了党委重视，行政支持，工会主抓，有关部门配合的工作格局，构筑了?上级推动，党建带动，基层主动，部门联动?的工作机制，取得了工会基层干部配备到位，组织网络得到加强；各项制度基本完善，规范化程度进一步提高；集体合同和职代会等维权机制不断健全，广大职工的合法权益得到切实保障的目标，一些长期困扰着工会工作的难点问题得到解决。截止目前，基层工会组建率达100％，职工入会率达到98.5％；工作质量全面提高，作用发挥日益明显，职代会召开率、干部民主评议率，
集体合同续签率均达到100%；工会工作例会制度、月计划月小结制度、工会班子民主集中和分工负责制度又有新发展。2005年在集团公司工会年度综合考评中取得90分以上的好成绩,被中铁建总公司授予模范职工之家，并荣获全国安康杯竞赛优胜单位。我们的主要做法是：
一、树立新理念，注入新能源
随着改革的不断深入，企业用工形式的多样化，职工利益的阶层化，使职工在劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全和职业卫生等方面的权益，遇到的问题越来越突出。基层工会作为职工利益的直接代表者，在维护职工群众合法权益中承担着直接的责任。职工群众期盼工会发挥作用，希望工会的声音更亮一点，工会干部离职工的距离更近一些，腰杆更硬一些，维权的力度更大一些。与这些新形势新任务对工会工作提出了新的要求相比，工会组织的弱化呈漫延趋势，部分基层工会组织的工作机制、运作方式与职工的要求相距较远。一些职工说?现在我们和工会的距离和感情不是近了，而是远了?。工会作为工人阶级的群众组织，如果失去了职工群众的信任、拥戴和支持，拉远了和职工的距离，那么，这个组织就等于失去了存在的前提，失去了活力，从而也就失去了安身立命之本。面对新的挑战，一位基层工会主席在研讨时说，什么时候基层工会组织的群众化、民主化建设搞得好，工会与职工群众的关系就密切，就能很好发挥
作用。现实给我们各级工会尤其是基层工会工作提出了这样一个命题：对于国有改制企业工会工作者来说，最大的挑战是什么？是旧的劳动关系体制打破后，如何以务实创新精神开展工会工作。
观念决定意识，意识决定行为。割舍旧观念，确立现阶段工会工作新理念，是我们广大工会工作者必须认真对待和解决的首要任务，也是激活基层工会活力、增强工会生命力、为构建和谐社会做出应有贡献的关键所在。为此，我们着手从?强化三种意识、理顺三种关系?入手解决思想观念上的问题。即：强化大局意识，处理好抓基层与依靠基层抓的关系。按照科学的发展观的要求，自觉地把思想认识从旧观念的束缚中解放出来。既帮助基层工会解决自身难以解决的问题，又帮助基层工会提高解决自身问题和领导本部门工会全面建设的能力；变?授之以鱼?为?授之以渔?，从而真正把工会组织抓基层与依靠基层工会抓有机统一起来，贯穿于基层工会建设的全过程。强化求真务实意识，处理好抓强与补弱的关系，保证整体水平的提高。我们从尊重基层工会主体地位出发，强化职工利益无小事、求真务实、工作质量第一的新观念，推行平衡发展工作模式，按照循序渐进，逐步深入的工作思路，做到长计划短安排，不搞单项冒尖，不做表面文章，从而切实把工会工作做细，把工会基础夯实。逐步建立起适应现代企业制度条件下就业方式、利益关系和分配方式多样化的工会工作新机制。强化服务意识，处理好抓
过程与抓结果的关系。按照?贴近中心、贴近实际、贴近职工?的原则，改进工作作风，运用联系和发展的观点，瞄准结果抓过程，抓好过程求结果，不搞?门面工程?。通过树立有所为有所不为的新观念和工作作风的转变，为激活基层工会活力注入新能源。
二、建立新格局，增强新活力
基层工会是工会组织构成的根本基础，工会各项工作都要通过基层工会来落实，工会的作用最终要通过基层工会来体现。但从基层工会的组织建设、运行机制等现状看，基层工会组织仍处于编制紧，人手少的状况，很多时候都处于应急状态。因此，我们主要从建立完善分公司、项目部、班组三级组织并充分发挥其职能作用着眼，全力打造新型基层工会工作体系。
（一）完善分公司工会组织建设，为增强基层工会活力建立桥头堡
分公司工会是基层工会组织体系建设的重要环节。基层年建设之初，我们就把目标锁定在分公司工会组织的建设上，以换届选举工作为切入点，着力营造基层工会的桥头堡。在具体运作中，我们严格执行《中国工会章程》、《中铁十五局集团有限公司工会组织办法》的规定，确保选举工作从形式到内容，从筹备到结果的民主化、规范化、标准化；确
保选举工作一次成功。
一是源头把关，严格审批程序。首先，公司工会按照组织程序就基层工会换届选举工作向集团公司工会和公司党委提出了请示，经批复后，公司工会及时下发了《关于基层工会换届选举的通知》，要求在选举工会委员会的同时，同步建立经费审查委员会、女职工委员会。其次，分公司工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会候选人名单和会员（代表）大会议题议程须经公司工会常委会审批，方可召开会员（代表）大会实施选举。选举结果经公司工会批复、工会主席经公司党委批复后才能生效。
二是超前参与，规范运作，保证选举工作公开、公正、透明。在筹备过程中，公司工会制发了《关于基层工会换届选举的实施意见》，从换届时间、候选人的条件、产生与审批、委员设置与任期、大会筹备工作到实施选举等作了具体明确的规定。同时，公司工会还下发了工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会选举办法范本。各单位召开会员大会或会员代表大会时，公司工会都派人参加，对选举工作实施全过程指导。截止6月15日，12个分公司、1个项目部和公司机关完成了换届选举工作；2个新组建的指挥部、项目部也按民主程序选举产生了新一届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会。
三是认真落实政治经济待遇。对于当选的工会主席，由
篇三：中国铁建企业人力资源与企业文化
企业人力资源与企业文化
4.1人力资源概述 公司员工队伍基本情况：
截至 2010 年
12 月 31 日，公司员工总数为 231078 人，其中管理人员 125773 人，技能人才105305 人。所有员工中，女性 46429 人，占 20.09%；少数民族 6671 人，占 2.89%。
干部：
中国铁建系统干部总数110182人。其中，专业技术干部102170人，占干部总数的92.73%；女干部22555人，占干部总数的20.47%；少数民族干部4013人，占干部总数的3.64%；党员干部44317人，占干部总数的40.22%。专业技术干部中高级技术职务12811人，中级技术职务26747人，初级技术职务53738人。学历结构：研究生及以上毕业2069人，大学本科毕业57601人，大专毕业36270人，中专毕业7479人，高中毕业4534人，初中以下2229人，大专以上学历占干部总数的87.07%。年龄结构：30岁以下53744人，31岁～40岁29469人，41岁～50岁16873人，51岁以上10096人。全系统有享受政府特殊津贴人员191人.。
工人：
中国铁建系统工人总数136063人，比2009年减少1735人。女工人31727人，占工人总数的23.32%。文化程度：大学本科及以上2794人
4.2人力资源总战略
不断强化“人才强企”的战略理念，积极创新“人才引进”、“培养开发”、“评价使用”、“激励保障”四项机制，深入实施“市场开拓能力提升”、“领导力提升”、“工程管理能力提升”、“资本运作能力提升”、“海外管理能力提升”五大工程，不断壮大行业专家队伍，实现从传统的人事管理向人力资源管理和人力资本管理转变。力争“十三五”末形成适应企业发展需要、规模适度、结构合理、专业配套、层次科学、素质优良的人才队伍。
4.3人力资源的优化方向
1. 控制总量、优化结构
控制总量、优化增量，控制工程承包业务人员总量，向投资、国际化等新兴战略业务倾斜，逐步将工程承包、资本运作、国际化、新兴业务的人员结构比例调整为合理比例。一是提升传统工程承包领域人员劳动生产率，控制人员总量。二是有计划引导工程承包人员向资本运作、国际化业务转型，通过制定专项人才培训计划，在薪酬体系、职业发展通道等方面给予政策倾斜。三是人才招聘中有计划的增加资本运作、国际化业务人才的比例，控制传统工程承包人员引入。
2. 健全人才培养开发机制
坚持“以人为本、关注个体”原则，制定人才学习规划和学习路径，为人才培养提供明晰的发展方向。搭建系统化培训体系，构建覆盖全员且贯穿员工职业生涯发展的培训课程体系；将员工培训课程完成情况与晋升发展紧密挂钩。实现员工专业职级通道全覆盖，完成全序列专业职级建设，进一步强化员工“双通道”发展意识。创新学习载体，构建企业的在线培训系统和自主化学习平台。
3. 建立市场化的人才选用机制
坚持正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先、业绩突出、公平竞争的原则，着力培养和选拔有品德、有能力、有担当的领导人才和专业人才队伍。加强领导人员的选拔评价机制建设，引入职业经理人制度。对于企业核心战略业务人才应加大引进力度，在薪酬体系、激励机制方面进行一定的政策倾斜，增加公司对人才吸引力。
4. 创新人才评价及激励机制
全面强化岗位编制管理，构建包含岗位权限职责、任职资格、考核评价等一体化、规范化的岗位管理体系，全面落实定岗定编。建立全员绩效考核体系，加大量化指标在岗位绩效考核中的应用力度，加大考核结果应用范围，强化考核价值导向。加大关键性人才的激励体系的建立，探索短期激励和中长期激励的配合机制，形成多元化、综合性的激励体系。完善人才测评手段，借助现代化测评工具，尽量减少人为主观评价，提高考核评价的客观性和科学性。 坚持以人为本的信念，确立依靠员工办好企业的主旨，在保障改善民生上创先争优，切实保障员工合法权益。不断构建并完善薪酬体系，稳步提高员工收入待遇，提供多元化立体式福利体系，落实员工参加社会保险、企业年金、工会互助保险等项目的举措，打造稳定员工队伍，构建和谐劳动关系，增强企业凝聚力，为企业走向健康、和谐、高速、可持续发展之路打下坚实基础。
4.4文化与人力资源的结合
1.融入情感管理
情感管理注重人的内心世界，根据情感的可埋性、倾向件和稳定性等特征来进行管理。其核心是激发职工的积极性，消除员上的消极情绪。在实际工作中．企业要不断地提高“感情投资”，以增强企业的凝聚力和向心力。铁建企业的员工来自五湖四海，长年流动居．过着牛
郎织女的生活，企业应通过建设职工之家，创造和谐的家庭气氛，整合各种文化，提高跨文化融台的创新能力．营造激发积极性和创造性的工作环境，增强企业的生机和活力。
2. 强化民主管理
企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成而导致的统一行为体现，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造的。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心，只有深得人心的企业文化才具有很强的生命力。民主管理就是让职工参与企业的重大决策，参与企业的内部管理，使全体职工积极主动地为企业的发展献计献策．为创建企业文化奉献才智、鼓励全体员工参与管理，既提倡个人的自由和主动 性，同时也强调目标的一致性和团队协作精神。
3. 注重实践，抓好落实
在企业文化构建过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做和随时检查督促，只有通过落实才能构建并保持一个好的企业文化。考察现有的企业文化活动，大都事先有计划(主要是具体方案)、有部署．按计划进行括动。我们认为，更重要的是要关注活动的全过程，要在实践中不断加以总结提高。有相当一部分企业，企业文化建设效果不明显，问题不在于他们有没有研究和部署，相反，问题往往出在领导把工作的精力仅仅放在研究和部署上，而没有去落实。看上去好像在抓，其实并没有抓，或者叫做“抓而不紧”。久而久之，一个好的企业文化就会流于形式，起不了应有的作用。