篇一：地产老总专访提纲
采访提纲
人物简介200字左右，+ 个人近照
1、很高兴韩总能接受采访！据了解，丹石街区项目已经进入到了全面推广阶段，能否介绍一下绿都地产集团的情况？
好的。绿都地产集团，是中国500强宇通集团房地产板块的核心企业，属于国家一级资质房地产开发企业，注册资本2.16亿元。集团全国布局6大分公司和两个分支机构，依托宇通集团的雄厚实力和品牌优势，高起点、规范化运作，相继开发体量达百万平方米，同时，公司在郑州、新乡、开封、南阳及全国其它地市拥有充足的土地储备，后续开发项目已进入前期规划阶段。谢谢！
2、绿都地产集团的经营理念是什么？
绿都地产集团本着“崇德、协同、鼎新”的核心理念，坚持以客户利益为导向的经营思路，在保证产品各项指标优异的同时，致力于打造具有景观特色的住宅项目。绿都地产正在为逐步实现“成为区域内一流的综合性房地产开发商”的愿景目标而不懈努力。
3、丹石街区是一个怎么样的项目，请您简单介绍一下。
好的。绿都地产集团，2011年来到南昌，来到青山湖大道，希望为南昌增添一种全新的生活方式。丹石街区倡导一种“开放、交流、共享、悠闲”的街区式生活理念。项目通过开放式广场、室外篮球场、街区会所等互动空间的规划，营造出开放、和乐的人居空间；依托青山湖大道，融入城市繁华；凭借前瞻性的产品规划设计，提供一种舒
适宜居的国际化生活平台；借助集团公司的强大实力和丰富经验，打造南昌少有的特色景观。相信我们的点滴用心会让项目赢得南昌人民的喜爱。
4、丹石街区案名的由来，（或贵公司问什么把住宅项目取名为街区呢？） 我知道有很多人会和您一样的好奇，一个住宅项目为什么以街区命名？正如我刚刚讲的，丹石街区倡导的是一种街区生活理念，也就是风靡全球的BL0CK街区生活。丹石街区采集世界著名的纽约褐石街区生活模式，将居住、休闲、购物、娱乐等有机的组合在一起，提供一种完整的居家生活解决方案。所以，“街区”实质是一种国际化品位生活的代名词，“丹石”一方面是对“褐石街区”精神的延续，另一方面则是表达对英雄城红色土地的尊敬，可以说是国际化生活理念的本土化运用吧。
5、哦！“丹”也是“红”的意思，看来绿都地产的确是一个重情重义的公司。
6、哈哈！您过奖了！
7、那韩总您认为项目的最大优点是什么？
丹石街区的优点很多，我就简单说主要的几点：青山湖大道以及城市副中心规划，成就了丹石街区广阔的发展前景，包括物业增值前景和生活宜居前景；多层产品及超值户型设计，成就了丹石街区的稀缺性和超高性价比；领先市场的街区生活模式，成就了丹石街区不可比拟的人居价值。
6、您看好南昌未来发展吗？为什么？
相当看好！作为鄱阳湖生态经济区的龙头城市，作为中部经济崛起的战略要地，作为历史悠久、资源丰富的江南重镇，南昌正经历着
前所未有的发展机遇。据了解，南昌制订了“东拓、南延、西进、北控”的城市发展规划，启动如青山湖大道改造等市政百大重点工程，城区一体化正在迅速形成。红谷滩发展日趋成熟，城南价值洼地迅猛崛起，城东新城快速发展，我们没有理由不看好南昌。
7、那绿都地产集团在江西市场有何发展规划？
也正是基于对南昌以及江西市场的强大信心，绿都地产集团站在更高更远的战略角度，已经做好了大力开拓江西市场的准备。绿都丹石街区作为集团南下江西的开篇之作自然承担更多责任，公司上下都将全力以赴，将丹石街区打造成经得起市场考验的样板项目。
8、近期国家对房地产行业出台很多政策，也是房地产市场发展以来，最严厉的调控政策，你对未来南昌市场有何见解，丹石街区为何又选择这个阶段推出市场呢？
我想，此次史上最严厉的调控政策势必会对房地产市场产生较大影响，也会在战略层面有力的打击楼市泡沫。但是，任何事情都有其两面性，“危机”是“危”有“机”，在我看来此次调控是“机遇”大于“危险”，我对南昌市场还是很有信心的。此次国家调控让楼市泡沫破灭，热炒的楼盘、虚高的房价渐渐退出市场，让一些真正的“民生”项目重新获得人民的关注，让一些具有高性价比的楼盘脱颖而出。所以，这种时候，像丹石街区这样的民生项目正是推出的好时机。我也相信，丹石街区超高的产品性价比和舒适的生活氛围一定会创造一个逆市飘红的奇迹！谢谢！
10、谢谢韩总！
谢谢！ 南昌晚报房产事业部2011年3月12日
篇二：项目开发部访谈提纲
项目开发部访谈提纲
部门工作
1. 部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。
2. 公司的沟通渠道是否畅通？
3. 员工对公司的奖惩制度有何看法？效果如何？
4. 对员工有哪些激励措施？员工反映如何？
5. 公司目前人员普升通道有哪些，员工的反映如何？
6. 部门内部气氛如何？合作是否正常？
7. 公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。
8. 您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？
9. 部门的主要工作与职责是什么？
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18. 部门岗位构成、人员配备如何？ 部门是否参与重大决策与实施？ 与其他部门的工作衔接与配合？ 如何实施对项目的管理？ 部门的管理目标和考核是怎样完成的？ 部门拥有哪些开展工作的资源和权限？ 部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？ 部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？ 请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进？
业务流程
1. 项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公关、审批的整个过程？
2. 怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的？
3. 项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的？
4. 现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展？
5. 具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议、发标）？
6. 设计方案的评议和选择是怎样完成的
7. 如何参与总承包商的招投标？
8. 总承包商的确定与合同制定？
9. 如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权？
10. 项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本控制计划？
11. 施工过程中如何对项目进行指导和控制？
12. 项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核？
13. 如何策划楼盘的面市与销售？
14. 如何进行品牌的推广和维护？
15. 请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？ 部门内部管理
1. 部门内的员工管理和考核是怎样进行的？
2. 是否有科学合理的制度保证，能否按制度执行？
3. 部门内人际关系、分工合作如何？
4. 部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？
5. 员工的满意度如何？
6. 对员工分配的任务能否按时按质完成，能否保证部门目标的实现？
7. 资源配备、内部管理还有什么欠缺？
个人看法
1. 认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？
2. 主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？
3. 对公司采取的战略是否了解和认同？
4. 对公司的前途是否充满信心？
5. 工作中最大的困难有那些？
6. 认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？
7. 觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？
8. 如果公司出现危机，您将怎样行动？
9. 和同行相比待遇、福利如何，是否感到满意？
10. 个人能力发挥和发展空间怎样？
11. 为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，如果重新
选择您会怎样？
12. 认为领导与下属及同事的水平怎样？
13. 认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善？
14. 您对我们的工作有何建议？
篇三：房产集团战略规划方案访谈提纲
兴创投资战略规划项目访谈提纲
第一部分 公司高层管理人员访谈提纲
1. 谈谈公司内部各个职能（财务、营销、人力资源、战略管理、生产等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？
2. 公司过去几年经营的绩效如何？与行业平均水平相比处于何种地位？
3. 公司所在行业的发展态势如何？公司的主要竞争对手有哪些？公司打算未来如何参与行业竞争？自己的优势有哪些？劣势又是什么？
4. 公司目前的政策环境如何？有哪些商业机会和竞争威胁？
5. 公司经营发展目前面临着哪些瓶颈？打算如何突破这些发展的瓶颈？
6. 公司目前可利用或控制的资源有哪些，其中房产、土地资源有哪些？公司的投资机制是怎么样的？公司目前有哪些拟投资项目或在建项目？
7. 公司目前对待社会、员工、客户、产品质量、危机、竞争、学习、创新等的意识如何？
8. 公司有清晰的人力资源规划吗？
9. 公司各流程体系健全吗？你觉得公司的整体运作效率如何？问题主要在哪里？
10. 公司部门之间的协调通常是他们自己解决，还是需要公司高层参与协调？公司在部门之间的协调方面有哪些具体的渠道？
11. 公司目前的组织结构足够精简(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:房地产商采访提纲)吗，能支撑公司发展战略的实现吗？如果不能，问题在哪里？如何改进？
12. 公司目前是如何将经营目标进行分解的？过去3年中公司年度目标或计划的完成或执行情况？（和问题3有重复）
13. 你认为公司目前的薪酬体系的科学性、合理性如何，对高管中长期激励的作用如何？
14. 管理人员任用的标准是什么？主要年度考核标准是什么？
15. 目前对各分公司、控股子公司采取什么样的财务治理模式？哪些方面集权哪些方面分权？会计核算采取什么样的方式？存在哪些弊端？
16. 公司的主要业务收入来源是哪些？利润的构成如何？
第二部分：公司各部门负责人访谈提纲
1. 你认为公司过去经营成功的主要原因是什么，这种成功要素能否使企业在
未来得到持续的发展？请谈谈您所在部门3-5年的发展思路及发展目标。
2. 本部门在公司的定位如何？公司打算未来如何参与行业竞争？自己的优势
有哪些？劣势又是什么？
3. 谈谈公司内部各个部门职能（财务、营销、研发、生产、人力资源、战略
管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？
4. 公司在经营发展上目前面临着哪些瓶颈？如何突破这些发展的瓶颈？
5. 公司在企业经营和管理方面有哪些成功的经验？对现在有哪些积极的影
响？还有哪些失败的教训？
6. 中心有清晰的人力资源规划吗？公司的人力资源规划是如何制定的?
7. 公司已经建立了完善的绩效管理体系吗？对销售、职能、生产部门的考核
办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？
8. 公司的考核体系考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、
考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？
9. 你认为公司的薪酬体系的科学性、合理性如何？您认为各级、各类员工目
前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？
10. 你认为公司的薪酬体系对中高层管理人员中长期激励的作用如何？如何改
进？
11. 目前集团对各分公司、子公司应该采取什么样的财务治理模式？哪些方面
应集权哪些方面应分权？会计核算采取什么样的方式？
12. 子公司成本核算采取什么样的方法？有哪些可以改进的方面？
13. 对于目前的财务部门的流程运作，你如何进行评价？你期望能达到什么目
标？
第三部分：分公司、子公司高层管理人员访谈提纲
1. 请你简单介绍一下所在子/分公司的基本情况（经营范围、业务开展、人员
分工、财务、资源、竞争环境等）。
2. 在于集团公司进行工作协调的过程中，你觉得彼此之间的工作关系顺畅
吗？如果不顺畅，你觉得问题在哪里？
3. 您在工作中是否和其它子公司之间有协作关系？在日常工作中如何协调？
存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过集团公司？
4. 本公司人员之间的协作关系如何？存在什么问题？
5. 根据你的理解，公司战略目标的实现还需要加强哪些方面的工作？如何加
强？
6. 您认为公司由公益性单位向市场化进行转变，需要在现有基础上做哪些工
作？面临着哪些困难？
7. 公司历史沿革在企业经营和管理方面有哪些成功的经验？对现在有哪些积
极的影响？还有哪些失败的教训？
8. 你觉得公司员工的整体素质状况如何？与岗位任职要求的差距有多大？
9. 公司各部门人员编制精简，还是臃肿？你觉得岗位编制应该如何确定？
10. 你认为公司的薪酬体系的科学性、合理性如何？您认为各级、各类员工目
前待遇水平如何？
11. 你认为公司的薪酬体系对中高层管理人员中长期激励的作用如何？如何改
进？
12. 目前对您所在部门考核指标主要有哪些？考核效果您如何评价？
13. 公司的主要业务收入来源是哪些？利润的构成如何？
14. 公司目前的政策环境如何？有哪些商业机会和竞争威胁？
15. 公司经营发展目前面临着哪些瓶颈？打算如何突破这些发展的瓶颈？
16. 公司目前可利用或控制的资源有哪些，其中房产、土地资源有哪些？公司
的投资机制是怎么样的？公司目前有哪些拟投资项目或在建项目？
第四部分：分公司、子公司部门负责人访谈提纲
1. 请你介绍一下你自己以及所在部门的情况。
2. 您的日常的主要工作是什么？
3. 您在工作是否和其它部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协
调？存在哪些问题？
4. 在日常工作中，你经常遇到越级指挥或越级汇报的现象吗？
5. 公司内部的人才选拔机制健全吗？
6. 人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？你如何看待？
7. 公司对对关键人才有否特殊措施？
8. 公司领导和员工的沟通渠道有哪些？这些渠道畅通吗？
9. 核心员工是如何参与公司经营决策的？
10. 你觉得公司高层、中层和基层员工综合素质如何？如岗位任职要求差距多
大？应该如何弥补？
11. 你对自己的收入感到满意吗？你觉得公司的薪酬政策应该如何向优秀员工
倾斜？
12. 你认为公司的目前的薪酬水平与外界同行相比是偏高，还是偏低？你觉得
在什么水平是比较合理的？
13. 请你简单介绍公司目前实行的绩效管理体系？
14. 在你所在的部门是如何对员工进行考核的？你觉得部门的考核指标设置、
考核结果、绩效奖金分配的科学性和合理性如何？应该如何改进？
15. 你觉得公司进行经营发展的最大阻力是什么？应该如何应对？
16. 还有其它需要表达的观点吗？
第五部分：集团财务人员访谈提纲
1. 财务组织机构是怎样的？目前财务部门发挥了哪些职能？财务人员的结
构？
2. 目前对各子公司采取什么样的财务管理模式？会计核算采取什么样的方
式？存在哪些弊端？对财务信息是如何管理的？
3. 目前财务管理方面您发现哪些问题？
4. 目前现金及现金等价物管理是如何做的？
5. 集团及子公司的资产是如何管理的？固定资产能否划分清楚？
6. 应收账款如何管理？
7. 投资管理如何进行？财务部门如何参与公司的重大事项的决策？
8. 融资管理如何进行？公司主要的融资渠道有哪些？
9. 存货及在建工程管理如何进行？
10. 成本核算采取什么样的方法？有哪些可以改进的方面？
11. 收入如何确认？业务合同如何管理？
12. 销售费用如何支付？
13. 预算管理如何进行？公司建立了以资金预算为核心的全面预算管理体系
吗？实际执行效果如何？
14. 会计核算政策大体内容是怎么样的？
15. 集团及子公司主要执行哪些税收政策？
16. 公司开展内部审计工作吗？内容和时间？
17. 目前对分公司、子公司的考核指标是什么？以后适宜对哪些指标进行考
核？
18. 对经营往来帐户如何进行管理？
19. 子公司上交哪些资金或财务资源？
20. 您认为对分公司、子公司采取什么样的管理方式较好？过程如何控制？
21. 审计职能是如何发挥的？
22. 会计核算的流程、资金管理流程、预算管理流程、投融资管理流程清晰吗？
有哪些方面需要优化？
23. 公司建立了哪些内部控制制度、财务管理制度及办法？有哪些方面需要完
善的？