篇一：创 业 计 划 书
创
业
计
划
书
创业组组员：
创业计划完成时间：
第一部分概述
1 、大背景：
社会趋势：上世纪末，中国人口年龄结构正式迈入老龄化阶段，随着中老年人的急剧增加，中老年人商品和服务市场将具有巨大的发展潜力。
产业概述：本中心采用综合性服务模式。中心内包括综合型商城、图书馆、花园活动区、艺术交流区、健身房、温泉、综合型医院以及孤寡老人住宅区等一系列以中老年人为服务对象的人性化设施。对中老年人的衣、食、住、用各个方面均提供周到、细致、完全人性化的服务。
商机：目前市场对于中老年人的服务产业过于单体化，且比较分散。像本中心这种整体服务模式的还没有出现。故，这种服务模式一定会满足日益增长的中老年人的需求并且发展潜力巨大。
如今的社会大力推崇人性化服务，中老年人已为社会贡献了很多很多，而全方位的服务正式他们所需要的。为了创建一个和谐的社会，我们有必要创建一个整体化的服务中心，提高我国对中老年人的服务产业的水平。
2、机会概述与市场分析、预测：
二十世纪末，中国60岁以上老年人口占总人口的比例超过10%。按照国际通行标准，中国人口年龄结构已开始进入老龄化阶段。进入新世纪后，中国人口老龄化速度加快。2006年底，中国60岁以上老年人口近1.88亿，占总人口的比例达18.4%。2050年将达到4亿左右，约占总人口的四分之一以上当前，中国老年人口正以年均约3%的速度增长，面对日益严峻的人口老龄化挑战，中国政府将积极采取更加有效的战略措施，努力推动老龄事业与经济社会协调发展，促进老年人共享经济社会发展成果。
中国作为世界上最大的发展中国家，如何在老年人口基数增大、人口老龄化加快而且发展不平衡的条件下，保障老年人的合法权益，促进老龄事业的发展，是社会发展中面临的重大问题。
“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”是中国老龄事业的发展目标和必然要求。加快老年人社会服务体系的建设，是保障老年人不断增长的社会服务需求的重要举措。积极推进机构养老服务，努力满足老年人多样化社会服务需求，是我们的服务宗旨。目前我国老年用品和服务的市场需求为每年6000亿元，但目前每年为老年人提供的产品有服务则不足1000亿元，供需之间的巨大差距让老龄产业“商机无限”。 与此同时，我国老年人的消费能力相当可观。据调查，目前我国城市60岁至65岁的老年人口中约45％的人还在就业；而城市老人中有42.8％的人拥有存款，另外仅退休金一项到2010年就将增加到8383亿元，老年消费市场应是一个现实存在的巨大市场。
3、竞争优势：
进入21世纪，中国人口结构日趋老龄化。社会的进步，人口素质的不断提高，社会中的一部分群体——老年人也越来越受到社会的关注。随之而来的是对多功能、多样化、使用价值高的老年人用品和高品质的服务以及专业指导的渴求。 传统的以老年人为对象的服务都是分散的，而本企业所创建的是一个集各种服务于一体的完全人性华的综合性服务模式。相对于传统的单一服务我们有着更
强的竞争力。
4、经济状况和盈利能力预测：
中国是世界上人口最多的国家，同时也是老年人人口最多、增长最快的国家之一。老年人曾为社会的建设做出了巨大的贡献，理应在老年时享受到周全体贴的服务。同时现阶段他们都有相对比较宽裕的经济条件，或者子女出于孝心都想让老人有一个快乐舒适的晚年，这为老年人的服务市场提供了可能，并且又由于中国的老年人是一个越来越大的群体，所以老年人市场将具有巨大的发展空间。我们为老年人提供了一个集购物、娱乐休闲、生活于一体的环境，将为老年人提供全方位的服务。基于以上原因我们公司将具有稳定的市场和持久的经营能力以及良好的经济状况。
5、团体结构：
本企业采用纵向组织结构即直线职能制组织结构，以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部门均为成本中心，只对各自的责任成本负责。这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。
并且企业进行人性化管理，以人为本，知人善用，人尽其才，弘扬企业文化，增强企业凝聚力。
6、提供的利益：
高绿化率，为老年人朋友提供新鲜空气与美好的养生环境；庞大的购物超市，可以在此买到所有您中意的老年人商品；老年人微机室，让老人站在世界的前沿，同时可以通过网络与家属面对面问候；棋牌
第二部分公司战略
1、客户分析：
现代社会的老年人越来越要求不断的扩大自己的生活领域，要求有更丰富和更加充实的晚年生活，许多老年人不再满足于下下棋、玩玩牌，而是迫切追求情趣更高雅、融娱乐性、知识性与自身美化为一体的文化生活。老年人生活中出现的这些新现象，说明了老年人不再满足于传统的吃、穿、用的狭窄消费范围了，而出现了新的消费需求。
我国由于整个社会服务事业尚不发达，能向老人提供的服务项目为数不多，老年产业还没有形成规模，尚不发达，社会上还不够重视老年服务项目和老年娱乐设施的开发，还没有注意这个巨大的老年需求、消费、服务市场。64％的老年人表示他们所在小区或街道并没有为他们准备健身、娱乐活动项目和设施，有54％和45％的老年人对社区没有专门的老年人活动区和医疗机构表示不满。对外出交通和小区购物方便程度仍有40％和18％的老年人表示不满意。
2、市场定位：
中老年人中心与其他老年人服务产业有着一定的差异，第一目标市场定位于富裕家庭中的老人市场，第二目标市场定位于有一定经济条件的孤寡老人市场，第三市场定位于普通家庭的老人市场。
3、营销目标：
公司的主要目标是尽快老年人市场，并抢占较大市场份额。公司计划在1年内进入市场，2-3年内抢占10%的市场份额，4-5年内占有25%的市场份额。
4、营销策略：
（1）产品策略：
公司产品是一块大型的服务型场所，公司将出租里面的各大商业板块。招商引资，然后在各大城市陆续开设分中心。
（2）定价策略：
考虑到公司期初成本很大，但后期成本不大，将以当地地价及相关产业的价格制定各大商业板块出租价格。
（3）销售策略：
公司将以招商的方式把各大商业板块的店铺等出租出去。公司在一定的发展以后，将在全国各大城市陆续开设分中心，形成一个大体系的市场营销网络。
（4）广告和促销：
广告宣传活动：
由于公司产品属于新兴产业，大众并不了解，所以公司将在一年内花巨资做广告。计划强调两发面：招商广告与对老年人的宣传广告。其中对老年人的宣传广告注重于电视插播广告与社区宣传广告。
促销活动：
对于将进入中老年中心经商的客户，公司将推出“免租一月”的优惠政策。并且提供优良的物业管理。
对于进入中老年中心娱乐的客户，公司将推出“开业免费体验2日”，“办理月卡，年卡”等优惠政策。
第三部分 公司进度安排
1、 融资计划：
公司将采用个人“询价招标”的方式，对各银行的贷款利率以及其他额外收费情况进行比较，从中选择一家成本低的银行办理担保贷款，从而筹得较大一部分的成本资金。然后通过出售较小一部分的股份，引入投资者资金。
2、产业进度安排：
（1）公司将用一年的时间完成产品的建设，包括“中老年中心”内的建筑，绿化，商家入驻等各项目的实施。
（2）公司从第二年开始营利，具体营利方式有：收取商家入驻的租金；商场各摊位的租金；老人入住养老院的收费；各个娱乐场所的收费等。
（3）公司计划二年半内收回成本，即第三年下半年开始正收益。
（4）公司计划用二年时间筹集资金，即第五年下半年开始建设第二家“中老年中心” 。
3、市场份额安排：
公司将在第一年内大力宣传产品，但并没进入市场；第二年开始进入市场，并占有10%的市场份额。由于中老年人服务产业是一个新兴产业，所以竞争压力
不大，市场份额较容易占有，所以公司将尽量占有较大的市场份额。
第四部分 产品
1、产品介绍：
公司产品为一综合型老年娱乐中心，内设大型综合商城、休闲花园、老年健身房、老年歌舞厅、网络中心、养老院、老年医院、图书城等等大量服务于老年人的设施。
2、 产品结构：
图1-1为产品的平面图，现根据图进行介绍产品结构。
（1）儿童寄养处：
设立于进大门后的左手处，内设置了小型儿童娱乐场所，并有专人管理，不用家长在旁照看小孩。其主要作用是方便了携带儿童的老人，使其能放心的在中心内娱乐，而不用操心小孩。
由公司自行建设以及管理，由于产品主要顾客为中老年人，所以儿童寄养处为免费开放的。
（2），（12）停车场：
设立于大门的左右两侧，左边的为非动力车专用，右边的为动力车专用。目前个人拥有轿车的越来越多，导致停车场的需求越来越大，考虑到这点，停车场的建立就解决了顾客的交通问题。
本板块由公司自行管理。
（3）饮吧：
娱乐之余当然得休息休息，喝喝水，夏天更需要一份饮料来缓解酷暑之炎热。所以，饮吧的存在很好的服务了顾客的细小环节。
公司计划把营业权给外来投资商家，定期收取租金。
（4）健身房，疗养温泉：
此楼一楼为健身房，此健身房不同于常规的健身房，此健身房专门用于中老年人的健身活动，包括各种老年人专用器材等，并且有专人科学的指导中老年人安全，健康的健身。
二楼为疗养温泉以及浴池，顾客健身完后必然出了一身的汗，这时候泡个澡，躺下休息一下，是多么舒适的生活的啊。而且这里更主要的是有疗养温泉，中老年人没事多泡泡对身体健康有着显著的效果。
此楼的建设管理以及里面的一切设施由公司自己建造管理，以服务费为主要营业收入。
（5）歌舞厅，网络中心：
此楼为两层，一楼为歌舞厅，用于中老年人唱歌跳舞。顾客可以在里面跳自己喜欢的舞，有社交舞亦有秧歌，也有健身操。总之，顾客可以从中自由的活动身体，对于中老年人的健康有着良好的促进作用。
二楼为网络中心。现如今，网络已经进入了家家户户，中老年人对其也有一定的了解，也有大量的中老年人对其有着浓厚的兴趣，他们可以在网络中查看自己感兴趣的新闻等，也可以通过网络和其他有共同兴趣的人交流，这样的他们的晚年生活就更加的丰富多彩了。所以，网络中心的建设是必要的，他给顾客
篇二：养老院创业计划书
创业计划书
一、执行总结
（一）公司简介与服务介绍
老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。
老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。
(二)面临的市场机会
我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。
（三）目标市场定位与预测
老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。
（四）市场环境和竞争优势
我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。
（五）经济状况和盈利预测
1.成本
（1）薪金预算
（2）经营成本预算
营成
老人伙食费：早餐3元 午餐6元 第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60 480元。
总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元 2.收入
平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。假设有50人需要车接车送。每年共收入1170 000元。
3.利润
利润=收入-成本=334 520元
（3）经本预算
（六）团队概述
总经理1人
副经理兼采购1人 专业护理2人 日常护理2人
（七）所需资源及提供利益
在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。购置一些棋牌和空竹等一些老人喜欢的娱乐和运动器材。同时需要政府的支持。
老小孩托老所为年轻人减轻养老负担，为社会解决“空巢”老人问题，让老人有一个快乐、充实的晚年生活。还可以给学生提供更多的实践机会，学生在同老年人的交流中学得宝贵的生活经验。二者相结合可以充分利用校园基础设施，节省资源。
二、服务介绍
（一）产业背景与市场竞争优势
截至2008年低，我国老年人口已增至1.69亿，占总人数的12.79%，且正以年均近1000万的增幅“跑步前进”。到2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到4.37亿，占总人口17%。据全国老年办测算，目前全国80岁以上老人正在高速增长，约为老年人口增速的2倍。数据表明子女负担过大，老年人问题凸显。
养老院作为目前社会上主流的养老机构，也将成为老小孩托老所的主要竞争对手。中国社会主要的养老模式是家庭养老，但随着第一代独生子女的父母进入老年，两个年轻人负担四个老的养老重任，孩子们无力、无暇应对的问题日益凸显。老人们不愿与孩子分开，所以不愿去养老院；社会上确实还存在如果子女健在就把老人送去养老院是不孝不贤的看法，所以子女就是没有时间照顾老人也不愿将老人送去养老院。老年人的生活和心理都被忽视，老年人的幸福指数逐渐降低。我国现存的养老所条件参差不齐，服务质量不尽人意。老小孩托老所与传统的养老院不同。托老所作为一种新型的养老机构自身优点很多，并且老小孩托老所与大学相结合，更是让人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，这种方式老人们容易接受，也能为社会主流观念接受。
根据养老院的运营模式可以看出，养老机构投入大、回收期长、利润微薄、不易经营。但老小孩托老所的结构同养老院的结构不一样，相比之下有很大优势。托老所以日托为主，不需要租赁太大的场地，也不需要购置太多床位。老小孩托老所与大学相结合，可以和大学公用许多基础设施，
这样就不需要租赁土地建运动场地、阅览室、医务室、食堂等。接送老人的车也可以与学校商议租赁校车。这样可以节省许多初期资金投入，所需周转资金也相对减少。成本低收费自然就比养老院低，能吸引更多的客户，市场竞争优势大。
（二）服务说明
老小孩托老所不仅为老人提供像养老院那样的生活服务，还会招收跟多的大学生志愿者陪老人聊天娱乐，同时也会让老年人加入到大学生的学习和生活中去。
大学校园环境适宜，充满活力，老年人在同大学生的交往中受到感染，获得活力。老年人喜欢回忆，在同大学生一起时多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，减少孤独感。老小孩托老所也会与校方商议，将一些学生社团和协会向老人开放，例如棋社、书画社、太极拳协会等，平时的一些活动竞赛也允许老年人加入。托老所还可以与学生举行联谊，充实老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感兴趣的专业去听课（但要告知老年人不能影响正常教学），帮没有上过大学的老人实现上大学的梦想，让上过大学的老人重温大学生活。
三、公司战略
（一）发展计划
1.第一阶段
托老所这种养老机构在我国比较罕见，把托老所和大学相结合更是闻所未闻，现在我校搞试点。第一年招收200名老人，主要是生活能够自理的老人。然后推广到各市各省。 2.第二阶段
有一定的经济基础后，同时这种养老机构也得到社会和政府的认可，就可以在政府的协助下扩大在校园中的面积。增加一些专业医护人员，开始招收生活上不能完全自理的老人。学生仍是与老人交流的主力军。
3.第三阶段
有足够的资金后，在学校附近购买土地建立全托为主的老小孩托老所来收取生活不能自理的老人。组织学生志愿者定期去为老人聊天，为老人服务。
（二）主要合作伙伴
老小孩托老所的亲密伙伴是大学。让大学生参与到照顾老人的工作中去可以提高大学生的社会责任感。大学生的课余时间比较多，同时也需要更多的社会实践机会。老小孩托老所充分利用学校的基础设施，节约社会
篇三：微小企业创业计划书
武汉天地技术有限公司创业计划
2002年10月 Version 1.0
1.公司描述
武汉天地技术有限公司是一家即将成立的高科技系统集成（软件）公司，致力于教育信息化，为学校和企业提供先进的IT产品和网络整体解决方案。我们以客户需求为导向，以国际领先产品为依托，帮助学校和企业利用先进的IT设备和建设可靠高效的网络。
2.产品和服务
我们可以提供的产品和服务包括：
（1）系统集成
? IT产品：微机、服务器、打印机、投影机等
? VOD、非线性编辑系统、VR、流媒体产品等
? 多媒体教学网络系统
? 数字双向多媒体教学与管理闭路视频系统
? 多媒体电子教室、微格教室、电子阅览室
? 校园网、城域网设计及工程实施
? 综合布线
（2）应用开发
? 教育软件产品和教育管理平台开发
? 教育教学资源库建设
? 远程教育系统
（3）技术服务
? 软、硬件产品的技术服务
3.市场分析
教育部于1993年启动了中国教育与科研网的建设。在1997年国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》中，提出了“通过现代远程教育工程，形成开放式教育网络，构建全民终身学习体系”的战略思想。在2000年10月全国基础教育信息工作会议上，“校校通”工程被作为“以教育信息化带动教育的现代化，实现教育跨越式发展”的基本策略。教育部决定从2001年起用5到10年左右时间在全国中小学基本普及信息技术教育，全面实施“校校通”工程，以信息化带动教育的现代化，努力实现基础教育跨越式发展。教育信息化经过近数年的发展，形成了现代远程教育、“校校通”工程、中国教育与科研网络建设、教育政务信息化四个主要方面，取得了很大进展。
据统计，2001年仅在中小学信息化教育市场总体规模已经达到了15亿元。据有关估计，教育信息化将提供2000亿人民币的市场空间。而根据教育部门的计算：目前，中国由3亿学生，按每10人一台计算机来算就是一个3000亿元的市场，这还不包括相应的网络、外设、软件等产品，而且要两年一更新，这是一个上万亿元的市场，也是中国最大的计算机市场。2002年，教育信息化市场的规模还会加大。在校园网的建设方面，投资规模将会维持在60亿元左右；在电教化建设方面，投资将会达到5亿元左右；而在网络教育方面，投资将会较2001年有更大提高，将会达到20亿元。CCID认为，中小学信息化教育市场的规模仍将呈快速增长势头。
4.竞争性分析
一般来说，教育市场以中低端产品为主，技术门槛较低，国内外许多IT公司都涉足这一领域，客观地说，竞争对手非常多。因此，我们的竞争性优势需要从几个方面进行发挥。
（1） 较好的客户资源。公司成立初期，主要面向有较好客户关系的市场，好的
客户关系可以帮助我们较快地进入这一市场。等公司积累了一定的经验和实力，再逐步扩大市场范围。
（2） 较好的供应商资源。价格因素在教育IT市场非常敏感，因此，我们应该
充分利用现有资源和条件，建立通畅的货源渠道，尽量减少中间代理环节，降低成本，增强价格竞争优势。
（3） 技术竞争能力。公司从成立之初，就需要培育自己的技术竞争力，公司的
技术竞争力表现在三个方面。一是集成能力，能够按照客户需求提出解决方案；二是开发能力，特别是教育软件产品的开发；三是服务能力，能够为客户提供优质的技术服务。
5．业务计划实施
由于我们在公司管理、业务拓展、财务管理和战略合作等各方面还没有真正的经验，所以，在公司成立之前（初）应该做一些充分的准备工作，特别是对于具体的业务计划的实施建议按筹备期（6个月）、运作期（18个月）和完善期（24个月后）三个阶段进行，每个阶段分两步走，共计六个步骤逐步展开：
（1） 以教育市场（湖北）为基础。湖北省是一个贫困比例较大的省份，但也是
一个教育基础好、教学质量高的教育大省，我们可以充分利用湖北省内的教育资源，调动一切可以调动的手段，从最容易切入的地区教育市场进入，然后逐步向省内其他地区渗透。
（2） 重点抓住一两个好项目。项目操作比较容易，但做好一两个项目并不十分
容易，我们的目的很明确，就是要利用这一两个好项目树立一个很好的口碑，而且，教育界的口碑传播比其他行业要快很多。否则，向其他地区拓展会越来越难。
（3） 阶段性业务计划的制定。公司在经过筹备期的项目操作过程中，已经积累
了一定的实践经验，并且在市场拓展中给客户留下了较深的印象，公司的知名度开始显现，此时需要一个更为详尽的阶段性业务计划的出台，主要内容包括市场目标、资金运作、团队管理和战略合作等各个方面。
（4） 公司各项业务工作走上正轨。包括新市场的拓展、人力资源的完善、公司
利润目标的完成和公司执行管理层的最后确定等。
（5） 战略合作。
（6） 资金运作。
6．核心团队（筹备期）
（1） 管理层3人：技术和服务1人、市场和管理1人、特殊市场1人
（2） 执行总经理1人：负责公司的注册（作为法人代表）和全面管理，受管理
层领导。
7．资金需求（筹备期）
启动资金：60000元（管理层筹集资金至少在15万元）
（1） 注册费用：6000元（公司注册资金50万元）
（2） 房租：3000元
（3） 办公费用：8000元
（4） 设备周转金：30000元
（5） 差旅和市场费用：13000元
8．财务分析（筹备期）
销售总额：20万元（两个项目）
（1） 产品成本：10万元
（2） 人员工资：12000元
（3） 差旅和市场费用：13000元
（4） 办公费用和注册费用：14000元
（5） 房租：3000元
实际盈利：58000万元（按投入6万元计算，筹备期投入和产出刚好持平）