篇一：可口可乐公司案例分析
论文题目：可口可乐公司案例分析
课程论文
目录
一丶公司概况 .............................................................................. 3
1.1 公司的基本情况 ............................................................. 3
1.2组织架构 .......................................................................... 3
1.31公司主营业务 ........................................................... 3
1.32公司发展战略 ........................................................... 4
二丶创业机会的识别 ................................................................. 5
2.1创业团队的构成 .............................................................. 5
2.2团队的激励模式 .............................................................. 5
2.3企业文化 .......................................................................... 7
三丶商业模式 .............................................................................. 7
3.1企业定位 .......................................................................... 7
3.2业务流程 .......................................................................... 8
3.3盈利模式 .......................................................................... 9
3.4企业价值 ........................................................................ 10
四丶 营销策略分析 ................................................................. 10
五丶企业融资 ............................................................................ 12
六丶案例总结 ............................................................................ 12
6.1成功之处 ........................................................................ 12
6.2建议 ................................................................................ 13
一丶公司概况
1.1 公司的基本情况
可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士）
1.2组织架构
三大业务部门分别为：可口可乐国际部门，由现任欧亚及非洲区负责人Ahmet Bozer领导；可口可乐美洲部门，由现任北美业务负责人Steve Cahillane领导；以及装瓶投资集团(Bottling Investments Group)，由现任公司副总裁兼装瓶投资和供应链总裁易斐南(Irial Finan)领导。
1.3公司主营业务及发展战略
1.31公司主营业务
可口可乐公司制造和分配浓缩饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。汽水饮料产品占公司总利润的88%。可口可乐美国公司是可口可乐公司
最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
1.32公司发展战略
1.契约进入模式
至2003年，可口可乐公司已经投入12多亿美元资金与其三个主要的特约装瓶商，太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了29个装瓶公司，35个生产厂，基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业战略相进的集团公司，从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达成共识，实现“共富”目标。
2.本土化发展战略
与其全球发展策略一致，可口可乐公司在中国的发展策略同样是“本土化”战略。目前所有中国可口可乐瓶装厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。同时，可口可乐在人才的使用和提拔上面也同样加快了本土化的步伐。2002
年，首次任命了三位中国本土人士担任副总经理。在加快内部管理本土化的同时，可口可乐在营销工作方面的本土化工作也在不断强化。例如，近几年，可口可乐通过春节期间的“阿福”包装及十二生肖将可口可乐与中国文化巧妙的融合了起来。
二丶创业机会的识别
2.1创业团队的构成
董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，可以翻译为“董事会主席”或“董事局主席”。在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，正式名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，位阶在社长之上。是股东东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层层所有权力的来源。 权限
直接上级：董事会
下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表 和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责
2.2团队的激励模式
（1）向中间商提供物美价廉、适销对路的产品
这是激励中间商的前提条件，也是保证厂商合作顺畅的基础。中
篇二：可口可乐案例分析
可口可乐案例分析
姓名：王馨霏
学号：151121217 班级：工商二班
摘要：
被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐在全世界最流行，每天销售量为3亿瓶，是当前世界上最大的饮料公司。它在开拓市场、寻求机遇、变不利因素为有利因素、实施切实可行的营销战略等方面取得了巨大的成功，长期以来运用广告的视觉定位建立起了系统、一致、有效、个性鲜明的品牌推广攻势，成为举世瞩目的营销竞争范例。
一、
1．
2．
3．
4．
二、 可口可乐介绍 ............................................................................................................ 4 公司介绍 .................................................................................................................... 4 公司历史 .................................................................................................................... 4 LOGO ............................................................................................................................ 4 背景 ............................................................................................................................ 5 可口可乐如何开展的内容营销计划 ........................................................................ 5
从“可口可乐”百年历程看市场营销与企业永续发展的关系 ....................................... 5
2.分析可口可乐品牌策略与营销组合、产品经营与资本运营的运作 ........................... 7
2．1 产品 ......................................................................................................................... 7
2．2促销 .......................................................................................................................... 7
2．3价格 .......................................................................................................................... 8
2．4 渠道 ......................................................................................................................... 8
2．5可口可乐品牌的企业形象设计 .............................................................................. 8 三、
四、 可口可乐对大众来说是饮料还是文化 .................................................................... 9 启示 ............................................................................................................................ 9
一、 可口可乐介绍
1． 公司介绍
可口可乐公司是全球拥有500多个汽水和不含气饮料品牌，每天为全球200多个国家的消费者提供19亿杯畅爽可口的可口可乐系列产品，长期致力于推动社区可持续发展与环保节能理念。
2． 公司历史
1885年，美国佐治亚州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（约翰·彭伯顿），发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐（Pemberton's French Wine Coka）1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。1886年5月8日他想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天，他正在
3． LOGO
1886年在美国乔治亚州亚特兰大市的一家药店里，一位名叫约翰·彭伯顿的药剂师偶然发明了一种味道神奇的咖啡色液体，他想把这种有色液体开发成为饮料，但苦于没有资金，就找到当地一个识字不多的大财主鲁宾逊，商议两人合伙开发这一饮料的可行性。当谈妥合作条件后，彭伯顿为了借助鲁宾逊的财力，便把为新饮料命名的权力让给鲁宾逊。
鲁宾逊一口应承下来，但思索一段时间后却感到给这一饮料起名并不那么容易，他把字典翻了一遍，也没有找到满意的名称。一天下来，由于脑袋昏昏沉沉，吃过晚饭后竟坐在书房的椅子上睡着了，等他一觉醒来时，已经是深夜2点多钟了，此时他想按饮料的性质起个名字。饮料是
清凉的，用clod来代表“冷”的含义，可冷字不能成为名字，必须再加上一个字，他又开始翻字典。结果还是一无所获，他把字典又丢在了一旁。恰巧，这时公鸡打鸣了，他一下子跳了起来，“对了，就用公鸡这个名字吧”!可是“公鸡冷的”或“冷的公鸡”都不能当饮料的名字，想着想着他走到院子里，看到天空中一颗流星闪过，这又引起他的灵感：把“公鸡”和“冷的”单词换个字母不就行了吗?于是鲁宾逊把Cock(公鸡)。与Cold(冷)中的k与d都换成了a，这样就变成了COcacola(可口可乐)。
4． 背景
真正使可口可乐大展拳脚的，是两位美国律师。他们到当时可口可乐
公司的老板阿萨·坎德勒的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装瓶、出售，按可口可乐公司的要求生产及品质保证。
可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装
瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。
1888年，阿萨·坎德勒 看到了可口可乐的市场前景，购买了其股份，
掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。
1901年，广告预算已达100,000美元。坎德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权。
二、 可口可乐如何开展的内容营销计划
从“可口可乐”百年历程看市场营销与企业永续发展的关系
市场营销的本质就是为顾客提供价值、创造价值。而现代市场营销与传统市场营销的最大区别就在于，以消费者为中心，通过不断为顾客创造和提供更多的价值来获得企业盈利和长期发展。
企业只有通过不断的市场营销创新，才能在不断变化的市场经济中用动态的观点来看问题,走在时代的最前沿,才能创造出比竞争对手更多的优势,才能击败对手以实现公司的永续发展。
可口可乐在其百年历程中，正是通过产品、促销、品牌策略、营销组合等市
篇三：可口可乐重点案例分析
可口可乐案例分析
2008092068 郭璐怡
一、可口可乐公司背景
可口可乐公司自1892年在美国成立以来，至今有100多年历史，现已成为了全球最大的饮料公司，拥有全球约48%的市场占有率，在200个国家拥有160种饮料品牌，而且它的产品还在不断推陈出新从而扩大市场利润和市场份额。在2007年以653亿美元的品牌价值再次荣登《商业周刊》全球品牌榜首位。这个广为人知的国际化品牌在中国和其他地方的成功营销经验，非常值得我们去分析和参考。
二、可口可乐营销策略成功因素
（1）铺天盖地的广告
众所周知，可口可乐公司是非常注重在广告方面的投入，它的广告策略在全世界也是首屈一指的。据资料显示，如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元，在中国每年广告投入更高达几千万元。可口可乐公司就是懂得巧妙地利用广告视觉去打造品牌，从而吸引更多的消费者，现在中国已约有90%的消费者认识可口可乐。其实可口可乐经典广告的成功不仅在于它总是在电视节目的黄金时段播出，更是因为它广告策略的本土化从而迎合了消费者心理因素的变化发展。虽然可口可乐公司最早的广告和它的宣传口号已被广泛接受，广告里已将可口可乐定位为“美国人的饮料”，但后来认识到要开拓海外市场，就必须要在其他国家有更多本土化的广告，还有民族文化的差异也应该被考虑在广告中。
以中国为例，可口可乐的广告本土化也是经历了相当一段历史。一开始的时候，在中国播出的广告是采用中文解说的、美国亚特兰大总部制作的电视广告版本，很多口号都是根据英文翻译得来的，如“可口可乐添欢笑”就是“SMILE WITH COCACOLA”的中文直译。从1999年开始，可口可乐的广告策略开始发生了巨大变化，完全以本土人物为主角、本土环境为场景，甚至连传统中国吉祥物也出现在了广告上。虽然可口可乐的广告主题仍是“年轻、激情、时尚”，但通过最中国化的面孔和活力四射的音乐一下子赢得了更多中国年轻人的心。可口可乐每年推出的广告都令人耳目一新，令人印象深刻的有贺岁广告和与北京奥运有关的广告。如一对可爱的小兄妹贴对联，表达出新年的喜庆欢乐气氛，这体现可口可乐公司一直传递快乐精神的理念；还有选用了奥运冠军刘翔接拍可口可乐主题广告，同时可口可乐的品牌形象也随之得到提升；以及起用华人新生代偶像作为代言人，使可口可乐吸引更多人的注意。
（2）产品多样化和本土化
可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独占4位；[1]而它生产的160种饮料品牌就包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。
可口可乐公司为了迎合更多人的不同口味爱好，就可口可乐这款碳酸饮料已经生产出香草味的可口可乐、零度可口可乐、健怡可口可乐等；除了可口可乐之外，雪碧、芬达、美汁源、冰露、矿物质水等其他产品也已逐渐面世，这些产品如今在很多地方都可以随处可见。
[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌，是可口可乐公司推行本地化策略的典范；这个品牌是根据中国人口味而发展的，尤其是它的苹果味和西瓜味都深受年轻人的喜爱，人们都觉得喝完之后感觉清爽和充满乐趣。其次还有针对儿童的喜好，在2001年上市的[酷儿]是中国市场上第一个面向儿童的果汁饮料。它不仅口感好喝，还富含维生素和钙，帮助儿童健康成长；其实孩子们不仅喜欢饮料的味道，更喜欢[酷儿]这个可爱的卡通形象，因此[酷儿]已经成为中国最受孩子们喜爱的饮料品牌之一。
作为饮料产业的典范品牌之一，可口可乐公司充分认识到如果产品单一，那么销售对
象和市场就会逐渐萎缩，只有不时推出新的产品和不同口味的饮料才能不被竞争对手淘汰，并赢得更多消费者。
（3）包装多样化
吸引消费者的除了是可口可乐公司的经典广告，还有就是它产品的独特包装，同时可口可乐懂得将产品包装的视觉要素融入到广告中去。很多时候我们都能在小商铺里买到用透明的具有曲线形玻璃瓶子装的可口可乐，而这种曲线瓶恰恰能给人以甜美、柔和、流畅、爽快的视觉和触觉感受。除了这种可以回收的玻璃曲线瓶之外，可口可乐还有很多不同包装的产品，单单是可口可乐这款产品，就根据容量来设计了许多款的包装瓶。可口可乐曾在北京发行了以中国传统12生肖为主题的可乐罐；还有在2001年春节，可口可乐推出泥娃娃阿福贺年的外包装:一对怀抱可口可乐的金童玉女笑容可掬，向大家拜年；以及还有很多具有收藏价值的精美可乐罐。可口可乐公司推出的一系列精美的包装罐确实可以吸引更多的消费者，有些人甚至是因为喜欢它的包装而特意买来收藏。通过抓住消费者的不同需求，并懂得不时在细节上做出改变，这也是为什么可口可乐公司能赚取丰厚利润的原因之一。
（4）销售网点覆盖率高
可口可乐遍布在全球200多个国家，人们对这个品牌已经非常熟知，这是因为可口可乐做到“无处不在”，极度重视网点覆盖率和零售商对品牌的认同；人们平常基本上都能在超市、食杂店、餐馆酒楼、学校等地方买到可口可乐的产品。在中国地区，可口可乐公司的销售模式灵活，分成了“销售中心”及“销售中心外”两种运作模式，占到总销量40%以上的销售中心城市，更由装瓶厂直接负责销售，[2]这种营销和物流配送紧密联合在一起，被可口可乐称作“101模式”。通过这种管理模式，可口可乐便能大大提高对市场的反应能力。在“101模式”中，批发商和可口可乐公司的业务代表都扮演着很重要的角色，尤其是借助第一线的业务代表，可口可乐公司才能使整个销售网络越来越紧密。除此之外，可口可乐也会借助销售预测系统，随时按照库存和销售情况，分析、制订需求与营运计划。
只要消费者需要可口可乐的时候，就能随处买到；做到让产品融入到人们的生活中去，人们就自然而然地离不开这种产品了。
（5）营销理念
可口可乐公司一直以传递快乐至上的精神为主题，这样一个积极的想法也是它成功的原因之一。同时可口可乐信奉的3A理念也随着时代的进步而前进，逐步变成今天的3P理念；第一是“买得到（available）”转变为“无处不在（pervasiveness）”，同时“乐得买（acceptable）”变成“心中首选（preference）”，最后的“买得起（affordable）”成为了“物有所值（price to value）”。为了坚持这些理念，可口可乐公司一直不断努力，在保持旧有的形象之外，它也必须做到与时俱进。
三、可口可乐公司的弱点
“没有什么是完美无暇的”，而可口可乐公司同样也有它的不足和需要改进的地方，这应该是它不断追求进步的动力。
首先，我们可以留意到可口可乐公司很多时候会做大量的促销活动，并耗费了大量的人力物力，然而我们却发现一些没有参与促销活动的产品销量会大幅度减少或停滞，这样的促销却没有带动到其他产品的销量增加。如果消费者对一些公司产品的促销活动依赖比较严重，这就从一方面说明该公司在营销策略的选择上应该改进。
其次，随着科技的进步，可口可乐公司的广告有效性在下降。现在消费者意识到仅从视觉上不能得到完全的满足，他们更渴望有触觉上的新鲜体验，以及能从多渠道了解可口可乐公司的产品。因此，可口可乐公司也应该多注重投入在体验方面的宣传上，尽量做到多层次地满足消费者的需求。
最后一点就是在珠三角许多城市的大多数网吧、餐饮、工厂、学校等比较零散的地方，
人们首先关注到的反而是百事可乐，可口可乐公司的产品却被安排在次显眼的地方。关键就在于很多时候，可口可乐都未能针对不同的渠道进行不同的科学地资源分配和投入，尤其是在这些新兴渠道没有更多专门的投入和促销，同时很多业务员也缺少这方面知识的专业培训。因此如果可口可乐不去关注这些薄弱环节，很容易就会被竞争对手淘汰。
四、营销建议
第一，作为一个世界知名品牌，产品的品质应该是首要的。无论如何，可口可乐公司都要必须保证它的出品，如果在质量方面出了问题，即使后期再策划更多的公关活动，也难以保证公司形象是否在大众心中大打折扣。优质的产品已为公司树立了一个良好的品牌形象，因此，可口可乐公司应该保证出售优质的产品。
第二，作为可口可乐公司的高级营销执行人员，在做出一些整体营销计划时，千万不能脱离市场的实际情况，要时刻根据当地市场的变化需要做出最快最好的反应和调整。同时，由于竞争对手百事可乐和其他品牌也在市场上占有了一定分额，在采取方案的时候不能总是落后于对手，要抢占先机。
第三，可口可乐公司在起用名人代言产品时，要注意不能过分依赖名人效应。同时应该注重对不同地域的文化因素的详细调查和全面分析。
最后，由于中国市场的千变万化，可口可乐的“101模式”也要与时俱进，尤其是它的渠道系统和管理方法。在小超市、餐饮、网吧、工厂、学校等渠道类型应由不同的业务员专门负责，一个业务员只负责一到两种渠道，也就是说业务员的工作范围不是按区域划分，而是按渠道类型来划分。业务员的分工专业化，有利于提高其工作效率和减轻工作负担，还有可以对业务员进行系统化的培训；其次有利于公司制作不同渠道开发、维护等工作流程指引以及进行科学的资源分配投入；同时区域内的各种渠道均衡发展，便不存在渠道短板[2]，更有利于更好的服务终端客户和建立更完善配送体系。
参考文献
[1]可口可乐公司-百度百科[EB/OL]. 2010-09-08
[2]娟子.可口可乐销售和物流的模式.--中国大物流网[EB/OL].2008-08-14