篇一：下部队 案例分析
案例题目冲动的惩罚
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2015年8月30日
案例题目冲动的惩罚
案例摘要：
本案例主要适用于对部队基层管理工作的指导。主要目的是通过对案例
案例内容：
2015年8月的某个周六晚饭后某旅三连指导员把队伍集合在一起学习条令条例。并于晚上点名时召开连军人大会，宣布对两名新兵的处分决定，对新兵贾某给予了警告处分，另一名新兵被责令做深刻检查，两名新兵当着全连同志的面作了自我检查，并表示后悔不已，请求大家原谅。这究竟是怎么一回事呢？
一、事情经过：
2015年8月的某个周六，部队连续作业了一个星期。由于在外训练，条件比较艰苦。战士们训练任务比较大，加上天气炎热，心里不免产生浮躁等不良情绪。刚吃完晚饭，接下来是休整时间，小贾同志到水龙头处接水，另一名同志跟在他后面准备用水，这是由于贾某的动作太大，把水溅到另一名同志的身上，那名同志出口辱骂了小贾，小贾同志愤怒不已，挥拳向他打去，两人因此动了手。正巧旅首长经过看见，于是问明情况，由于影响恶劣，令连队严肃处理，以正军纪。原来不久前旅里刚刚下达了部队安全和谐有关方面的有关指示，强调各级干部骨干要抓好落实，防止大家出现打架斗殴等有碍安全管理的事件。谁曾向指示下达不久便让首长碰见此事，于是连队两名主管都被叫去开会，连队荣誉大打折扣。
二、连队处理情况：
由于两名同志明知故犯，给连队抹黑，给连队安全管理工作建设带来了极其恶劣的影响，鉴于事后二人认错及时，深刻，态度良好给予事故引发者小贾同志警告处分，另一名同志是受害者也没有主动打人，被责令在全连面前作深刻检查。
思考题：
1、你认为处理有个不妥，为什么？
2、该连队管理存在哪些问题域不足？
案例分析：
1、基层大量问题往往首先表现在思想上，所以连队干部尤其是军政主官要及时掌握人员的思想动态及时发现思想问题，只有在全面掌握人员思想状况的基础上，开展各项工作的有效性才能强。很多指示之所以没有得到深刻落实，其根本是人员没有在思想上得到重视，做事不顾后果，没有绷紧纪律的弦，把上级下发的指示弃之一边。通过案例，我们了解到应着重抓好制度落实情况，使每一名战士心中有标杆，做事有分寸。
2、部队建设离不开纪律，各项工作的顺利开展必须依靠纪律为依托。连队必须依法治军，从严治军，使官兵心中树立纪律的旗帜，这样他们才不会轻易的违反纪律。没有纪律的部队是没有战斗力可言的，纪律松散的连队是没有能力完成各项任务的。
3、部队生活单一枯燥，战士们的日常生活训练又比较艰苦，没有良好的发泄渠道，从而容易发生打架斗殴等各种常见矛盾。因此，部队应该多开展业余文化生活，提高战士们的文化素养，为战士们提供发泄情绪，注意力的转移，促进部队和谐稳定发展，也为战士们提供了
更多的展示自我特色，起到积极良好的作用。
篇二：军队基层案例分析
某集团军师属炮兵团司令部警调排2012年5月中旬，两名战士晚上2点站完岗之后，发生了一起逃离部队事件，事情的经过是这样的。战士小李与小王都是第一年的新兵，在从新兵连被挑选到警调班之后，在平常生活中没有表现出任何想逃离部队的征兆，工作积极认真，同时和战友之间关系也很融洽，唯独不适应的就是受不了班长不让抽烟这个规矩，班长是这样规定的：如果抓住谁抽烟就晚上加罚一班岗，下午体能时间先抽一包烟再跑一个五公里，并且要达到合格，尽管这样严格的规定，还是不断有人越线，小李和小王就是其中两个人。随着时间的推移，两名同志已经不知道被罚了多少次，为此班长也感到很无奈，虽然他们抽烟被抓了，罚也罚了，也按照班长的规定落实了，可就是没能把烟戒掉，至此，班长也便没有多管。就随他们去了。终于，在某天晚上小李和小王站完岗之后就逃离部队，知道第二天早上出早操，班长集合查人才发现小李和小王不在，此时，班长意识到了事情的严重性，便报告了排长，排长立即组织几名士官外出寻找。开始一无所获，根本没有一点消息，就在他们逃离的第一天晚上，小李母亲给班里公用电话打来电话，就问小李是不是要请假回家，于是跟着这个线索，班长在小李母亲那里得知，小李打电话回家说明天中午请假回家，就这样，排长与班长立即到市火车站蹲点，两名战士逃离之后的第二天，在火车站准备上车时被抓回。抓回之后关了一个星期的紧闭，期间 小李和小王说出了为什么逃离部队，就是受不了不让抽烟，如果被抓了还要挨罚，小李和小王还说，此次一时头脑发热，临时兴起决定“跑“，没想到事情会这样。
之后小李和小王的每月津贴由班长管理，定义给予零花钱。同时，班长也意识到了自身的错误，忽视了新战士刚来部队的思想工作，认为在新兵连他们都已经适应了部队的生活，思想稳定了，班长也做出了深刻的反思。此次事件之后，班长对新战士抽烟这件事的观点也有所改变，不再那么苛刻，不再是一味的惩罚，而是首先做思想工作，劝新战士尽量戒烟，烟瘾犯了就忍忍，实在戒不了也不是不可以抽，但是要少抽，而且体能考核必须合格。
此次事件虽然没给单位在社会上造成太大的影响，但是体现出了许多问题。手下们，班长的做法就不是非常合理，新战士有错误时，不是去耐心的做工作，而是一味的惩罚，这样让新战士感觉到与班长之间有隔阂，没有交流的语言，反正已经有错误，接受惩罚就是了，其余的什么也不再想，“千里之堤毁于蚁穴”，回想此事件，绝不是突然性的。在平常，一是班长抓新战士学习不紧，在思想上就放松了，二是新战士只经过三个月新兵训练，在纪律方面还很淡薄，最终由量变到了质变，导致思想偏差，走向犯罪道路。新战士认为，犯错了不就只接受惩罚么，没什么大不了的，就当给自己加班了，正式因为这种错误思想，使自己走上了犯罪的道路。
由于新战士刚从一名地方青年到一名军人，对部队的事物认识都不是很彻底，很清楚，而班长也没有去多了解，多问，问问新战士想些什么，需要什么，为什么总是抽烟，是因为有心事还是因为烟瘾大。同样，新战士在接受多次惩罚的时候也没有坐
下来同班长好好说一说，说说自己的想法，彼此都没有了解，光靠制度管理，这样的管理，次数多了，被管理者就可能会习以为常，不以为然，最终导致事故的发生。
如果不按规章办事，就算“花招”再多也带不好兵，首先，必须从教育入手，在基层部队，战士抽烟这个现象很普遍，相对于新战士来说管的可能比较严格一些，那是因为新战士刚从社会进入部队，身体各方面都没有达到一名军人的要求，所以要严格要求，从体能等考虑，只有先进行思想教育和疏导，告诉新战士为什么不让抽烟，慢慢一步步帮助其戒烟。最终达到目标，而不是用单调的规章管理。
还有，随着90后的入伍，新兵成分特点变了，而班长带兵法还是原地踏步，扔沿用老的施管方法，这些老传统，老方法，老观念不被新战士接受，所以作为班长应该勇于破旧，求新，改变观念，用科学发展眼光去看待问题，开展工作，集中智慧，广开民主渠道，听取新战士的意见建议，多听听新战士的想法，才能有效管理，适应新战士管理之法，带出更高素质的兵。从这次案件来看，不光战士自身有漏洞，从班长和各级来说，都有相关责任，都没有履行好自身的工作职责，所以，希望以后各级管理者和悲观者都应认真学习规章制度，避免此类案件再次发生。
篇三：严明的纪律是军队的命脉
严明的纪律是军队的命脉。遵守“三大纪律、八项注意”是我军无往而不胜的一大法宝。孙子说：“胜兵先胜。”强调先确定必胜的措施，然后再交战。治理军队，贵在文武并用。然而，立法不难，执法难！治军无方的将帅不能统率军队，离心离德的军队难打胜仗。自古以来，由于自己的混乱而导致失败的国家、军队、企业数不胜数。所以，诸葛亮说：“军队训练有素，就算将帅没有才能，也不会被敌人打败；如果军队自己溃乱，即使将帅有才能，也不能挽救军队于危亡。”纪律犹如混凝土，使企业大厦坚不可摧。
纪律是各种社会组织规定其所属人员共同遵守的行为准则。多少企业家都希望自己的企业象军队一样令行禁止，可是老板和员工各有各的打算，各有各的难处。想让企业象军队，是整个企业管理系统的问题，不是训练几天就可以改头换面的。G管理模式的“三大纪律，八项注意”力图解决这一难题。
约束团队的原则，要快速而有条理，严格而又简便，“三大纪律、八项注意”无疑是这方面的榜样。然而世上只知练兵，却不知练兵之法的人太多，如果不得要领，损失就太大了。因此，建立科学的管理系统，忠实地执行规章制度，才能使企业中不同性格，能力，背景的人同心同德，产生强大凝聚力，企业家才能轻松管理，员工才能开心工作。
有纪律，就有奖罚，奖罚不能以领导个人的好恶和单纯这件事的得失为标准，应该以这种奖罚会导致什么后果来决定，因为这是关系到企业发展和大局稳定的大事。
案例1：故事一则(出处不详)：
话说古代战场上，两军对阵，箭拔驽张之时，突然一名勇士打破沉默，冲出队伍，直取对方重要将领人头得胜而回，敌军因此溃不成军而大败。这名勇士成了人们心中的英雄。然而，等待这位勇士的却是严厉的处罚。因为将帅有将帅的责任，集体的利益永远大于各人的得失！
案例2：经典故事
春秋末年，孙武应吴王要求对宫女试练兵法。孙武把宫中嫔妃和宫女分成两队，让吴王最心爱的两个妃子当队长。他三令五申重复了要求。训练开始，孙武击鼓传令，宫女们嘻嘻哈哈，没有一个听令，于是他下令把两个队长拉出去处死，回头再看两支女子队伍，早已站得整整齐齐。孙武有自己的原则：命令没有说明是我的责任，如果我的命令颁布的很清楚，而下面没有认真的执行，那就一定要罚。
案例3：没有约束，世界会乱吗？
在太空中，没有了重力，植物将怎样生长?科学家通过太空实验对苔藓类植物在无重力条件下的生长状况进行了研究，结果出乎意料，这些植物并没有像预期的那样散乱生长，而是长出了一种很有规律的螺旋形状。
按照研究者们的预先想法，这种植物应该在太空中无序地生长。普通的角龄藓是一种相对低级的植物，其末端细胞会受到地球重力的影响，在黑暗的环境中，不受光线影响的它们会一直向上生长。但在1997年和2003年先后两次进行的太空实验中，角龄藓都长成了螺旋
状。
在地球上，重力控制着苔藓的生长方向，这种作用力来自地球的核心。科学家们认为，在没有重力的外太空，苔藓应该毫无阻力地四处生长，然而结果却远非如此，苔藓细胞按照顺序相继长出。
“孙武训宫女”的故事足以说明纪律严明的重要性了。一个企业仅有一个好的制度，如果不去很好执行，那么也只能是一纸空文。要想让制度能够在企业中得到有效地执行，就应该用严格的纪律来保证。假如每个人都能遵循企业管理的“三大纪律，八项注意”，那么这个企业一定是一个卓越的企业。
时代发展到现在，片面地强调纪律肯定过时了，案例3给我们启示，让员工快乐地工作并不是不可能的事，关键是要找到切合点，尊重人性，尊重规律。企业家要在尊重人性的基础上，合理地激发员工积极性，善用科学，而不仅仅是追求形式，我们提倡的是“三大纪律、八项注意”的精神。领导和员工目标一致的管理最优境界是管理发展的最终趋势。
G管理模式认为:管理存在着最优境界。管理主体(管理者)人性特征与管理客体(被管理者)人性特征在管理环境中博弈形成主体人人生目标和管理客体人生目标。管理主客体人生目标形成后，在管理场中形成管理主体和管理客体的管理互动，管理互动的后果，使管理主客体和谐、统一、高效、有序，从而达到管理最优境界。
管理最优境界是一种状态，而不是单一的管理手段或管理方案，是管理手段和管理方案的结合，是管理思想和管理理念在管理实践中的具体表现。
作为企业中的每一个成员，都应该牢记“三大纪律、八项注意”！企业家也应该根据企业的具体情况，制订切实可行的“三大纪律、八项注意”。达到管理最优境界！