篇一：系统工程案例分析
A British company making a new design of high quality plastic containers suitable for use in the cosmetics industry decides to launch its product at a Trade Fair. It doses not taint the fragrance of perfumes as other plastic containers do. Offering as it does all the advantages of working with plastic, it is a new and unique product with competition only from existing glass containers. After much thought, the directors have decided that the forthcoming Cosmetics International Fair in Paris would give the product the maximum exposure and they are determined to lunch their product there.
一家英国公司做一个新设计的高品质的塑料容器适用于化妆品业决定启动它的产品在一个商品交易会。它的香气剂量污染和其他塑料容器的香水。就像所有提供的优势与塑料工作,这是一个新的和独特的产品竞争只有从现有的玻璃容器。经过仔细考虑后,董事们已经决定,即将到来的化妆品在巴黎国际博览会上,将产品的最高接触,他们下定决心午餐他们的产品。 Once they had seen the prototypes of the new containers the directors’ enthusiasm for the product soared especially when the economic case for the new product showed a very rapid payback on the capital outlay. Keen to get the product to market quickly and to give it maximum industry exposure, they instructed the Marketing Director to make a provisional reservation for the company to have a stand at the Paris Fair. He did that without knowledge of what the stand would look like as the Paris Fair’s scheduled date was only 80 working days away.
他们曾经见过的原型新容器董事的积极性,特别是当产品上升的经济情况下为新产品快速回报显示在资本支出。想把产品推向市场迅速,给它最大的工业暴露,他们教导营销导演拍的一个临时预订公司有一个站在巴黎交易会。他做那件事没有知识的站将会看起来像巴黎公正的预定日期是工作日只有80天了。
You have been supplied with background information about the product in readiness for a meeting with the Board of Directors. At that meeting the Chairman tells you that he wants you to “implement this project”. Coming form him, it is an offer you cannot refuse even though you have concerns. But at least you saw it coming and you were able to prepare yourself for the directors’ meeting. You have plenty of questions to ask him.
你已经提供关于产品的背景资料准备会见董事会。在会议主席告诉你,他想要你“实施这一计划”。来自他,这是一个给你无法拒绝,即使你所关心的事情。但至少你看见来了,你能让自己准备好董事会议。你有很多问题要问他。
At their meeting with you they spelled out their views on what was needed. The chairman was passionate about this project. He said to you:
“You know our company has put a great deal of effort into researching this product and the potential market for it. Ben Brown, in Marketing Department, has done his sums and he predicts that global sales could settle down around ￡100 million per annum. We believe that we can get ahead of any competition for high-grade injection moulded containers. This is twenty-first century technology producing a twenty-first century product. So we’re determined to hit the market place with a bag. We want state of the technology to sell our product.
在他们的会谈跟你讲出来,他们的看法,他们需要的东西。这位主席热情的这个项目。他说:“你知道我们公司已经把大量的精力去研究这个产品和潜力的市场。本·布朗,在市场营销
部门,已经做完他的金额和他预测,全球的销售能安定下来,在每年1亿￡。我们相信,我们可以提前任何竞争注射模高档的容器中。这是21世纪的技术生产二十一世纪的产品。所以我们决定进入市场的地方,一个书包。我们希望国家技术的推销我们的产品。
“I know that the buyers in Paris will want to take away glossy brochures and trade samples, but that isn’t enough. I want them to see that we are a technologically advanced company.
“我知道买方将在巴黎想带走宣传册和贸易光滑的样品,而且那是不够的。我想让他们看到我们是一家技术先进的公司。
“Short of giving away our secrets about the manufacturing process and the polymer compounds, we’ve decided to create a high-tech atmosphere by having touch-screen computer displays to show product information, pricing, delivery and the rest. You know the sort of thing.?
“短暂暴露我们的秘密制造过程及高分子化合物,我们已经决定创造一个高科技的气氛,显示有触摸屏电脑显示器产品信息、定价、交货和休息。你知道那种东西。
“Oh, and you’ve nothing to worry about on the production side; the R&D people have done extensive tests and we’ve already bought and installed the new manufacturing plant. You probably heard that they’re had a few teething problems with it but they should all be sorted out by the time that we start getting orders in. Anyway, that isn’t your problem; Ted Jackson from Production Department is handling that side of things and he’s confident that the production line will be operating with satisfactory reliability in the next 3 months.”
“哦,你已经没有什么好担心的生产,研发人员一边做过广泛的测试,并且我们已经购买并安装了新的制造工厂。你大概听说他们有一些初期的问题,但他们都应该整理的时候,我们就开始获得订单。不管怎样,那并不是你的问题,泰德·杰克逊从生产部门处理这方面的东西,他确信生产线将操作满意的可靠性在接下来的三个月。”
This is not the first trade fair that you have been acquainted with, but it is the first that you have project managed. At the others there have been the information displays on pin-boards and lots of glossy brochures and trade samples on tables mounted on a dais (small stage).
这并不是第一个交易会,你已经熟悉,但是这是第一个,你有项目管理。其他的人有信息显示在pin-boards和大量的光滑样本宣传册和贸易在桌上装在一台(小期)。
You intend to follow the same system and have the dais and information displays made off-site (i.e. not at the fair), to be erected later at the fair. In the past, when they have had stands at trade fairs, the company has used its own workshops to make the dais and displays, and to assemble them at the fair. (The nature of the information displays and the style of dais are closely linked.)
你打算按照同样的系统和祭台和远距离信息显示了(也就是说不是在展会上),后来在被架设的公平。在过去,当他们不得不站在贸易展销会,公司拥有自己的生产车间使用使傣族与展示,并将它们拼凑成的公平。(大自然的信息显示,傣族的风格有密切的联系。)
You are told by the chairman that, anticipating this course of action, Ben Brown has already placed an in-house order for the dais and displays: when you look across to the Marketing Director he nods his confirmation of this. Brown’s design stipulates that it will be multi-tiered for maximum visual impact with stairways taking prospective customers to a corporate reception area where refreshments will
be served and, hopefully, orders placed. The glossy brochures and the trade samples will be set out on tables around the information displays once those have been erected.
由主席告诉你,期待,这个行动,本布朗已经发出了一个内部秩序的祭台和显示:当你看起来到市场营销总监他点头并确认,所以把他这一点。布朗的设计规定,这将是多层次的视觉效果和最高的楼梯以潜在客户向公司接待区在会中备有茶点,并希望的订单。那张平滑的宣传册和贸易样品要踏上表在信息显示,一旦建立起来。
Before the directors decided on the launch at the Pars Fair they had been advised by George Hobson (an R&D Manger) and Ben Brown that the deadline could be easily met. These two had prepared the attached work list, which has now been passed over to you with this comment from Hobson, “Here’s all the work that has to be done on this project. We’ve already made a start on two of them. Now we’ve broken the back of the planning work for you, all you have to do now is get a team together and implement the project”.( You may like to know that Hobson and Brown are not on the Board of Directors.)
董事会决定之前启动开始他们已要求公平桩锚支护结构由乔治·霍伯森(一个研发经理)和本棕色的期限可以轻易地相遇了。这两个准备附加工作列表,它现在已经过去了,你从这番评论余地”,这是所有的工作要完成这个项目。我们已经开始了其中的两个。现在我们已经打破了后面的规划为你工作,你现在要做的就是得到一个团队在一起并实施项目”。(你也许想知道霍伯森和布(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:系统工程学案例)朗没有董事会。)
On the way from the directors’ meeting, you bump into Clair Forester, the information Technology Manager. She’s heading to the coffee machine, where so many rumours first start. Clair had turned into the rumour network earlier that day to head that you may have just landed this project. She starts to fish, “What’s new?” 从董事会议,你撞到克莱尔·林务,信息技术经理。她将前往咖啡机,其中很多传闻第一次开始。圣·克莱尔已经变成了谣言网络这一天早些时候头,你只能得到了这个项目。她开始鱼”,有什么新鲜事吗?”
When you tell her about the project, she asks if you have looked at the I.T. work in any detail. From the nature of her question, you suspect all is not well and so you probe a little deeper to get this response.
当你告诉她关于那个项目,她问:如果你有看了通讯工作在任何细节。从她的问题的本质,你怀疑所有的状况都不是很好,所以你更深一步的研究探索得到这个反应。
“You know that if it could take a long time to de-bug this software? My estimate of 60 days is really no more that an educated guess for board planning purposes of how long it will probably take to write the software. I could do it in less, but I’m stretched on all sorts of other fronts. I’ve got this new guy who’s just joined us about two months ago. He’s young but he’s pretty smart, you know a real ‘whizz-kid’. I think he’s got a lot of potential and this could be a big development exercise for him. So I’ve provisionally assigned him to the job. “你知道,如果它可能要花很长时间才能de-bug这种软件吗?我估计60天真是不超过一个猜测的牌计划需要多长时间可能会写软件。我可以干得少,但我放在其它各种各样的战线。我有一个新家伙刚刚加入了我们两个月前。他很年轻,但是他挺聪明的,你知道一个真实的whizz-kid”。我觉得他很有潜力,这可能是一个大的发展运动给他。所以我暂时把他派来完成这项工作。
“In any case, he’s he best I’ve got at present and he’s cheap at only ￡10 K for 60 days work. I did look at putting one of my more experience guys on it but they are all heavily committed on other projects that I can’t pull them off. In any case, if I did, the cost would go up, in fact it would double to ￡20K and you know how tight money is. Mind you, you’d probably get the work done a bit faster.” “在任何情况下,他是他最好的我有目前,他是廉价的只有￡10 K为60天的工作。我的确看起来,将我的一个更有经验的男生在它,但他们都已订满对其他项目的,我不能把他们关掉。在任何情况下,如果我做了,成本会上升,实际上它会增加一倍,20 K￡紧身款是你知道的。请注意,你可能会做的工作快一点。”
You ask her how fast. “Oh, let’s say about 40 days.” She thinks about that and then confirms, “Yes. The guy I’m thinking of could knock 20 days off the original estimate, but you really never know with program writing.”
你问了她有多快。“哦,让我们说大约40天。“她想着,然后确认:“是的。”我想那家伙20天的休息会破坏原先的估计,但你确实知道永远都不会拥有方案制定。”
Over a cup of coffee, Clair also tells you that it would be unwise to invest in computer terminals before the software has been specified. She also tells you that as they are delicate instruments they should not be installed on site before the work on erecting the dais has begun. She goes on warn you that their installation and test can give rise to problems which may mean dismantling the completed dais if a fault occurs with them. The terminals will be linked by a local area network to a file server at the Trade Fair.
在一杯咖啡,克莱尔还告诉你那是不明智的投资在计算机终端软件已经被确定之前。她也告诉你,因为他们是精密的仪器,他们不应该安装现场工作才能建立递上已经开始了。她继续提醒你安装和测试会引起各种问题的意思,自然也包括拆下完成了傣族如果出现故障。将连接的终端通过一个局域网络文件服务器,在商品交易会。
Before you went into the meeting with the Board of Directors you prepared an aide-memoir for yourself. You know you should limit it to a total of just 40 words. Each word or phrase was to remind you to ask a question of the directors. There were 10 questions in all. What are those words or phases? For each one explain briefly why you want to ask it.
你们进入前会见董事会你豫备了一只aide-memoir给自己。你知道你应该限制它只是总数40个单词。一个字或一个短语是要提醒你,问一个问题董事。有十个问题。那些是什么单词或阶段吗?针对每一个简要地说明你为什么要问它。
many aspects of the project give you cause for concern. They range from matters concerning the basic principles of project management to worries about specific activities. You decide to prepare a “Worry List” concerning the project as it has been handed to you with proposed actions for their resolution.
许多方面的项目给你引起人们的重视。它们涉及的领域从事项的项目管理的基本原则,具体活动的担忧。你决定做“担心名单”项目,因为它对你已经交了他们的决议行动。 Outline you concerns and what you propose doing about them.
你的担忧和轮廓的处理做了它们。
篇二：系统工程案例分析
系统工程案例分析作业
道路改造项目中的碎石运输
段习升200605017001
侯金鑫200605017002
吴家旭200605017003
刘孝臣200605017004
强宝菊 200605017026
2010年01月21日
摘要
本问题是一个优化问题，在一个道路改造项目中，要我们设计碎石的运输方案，使修路的总费用最小。经过分析，我们将问题化为非线性优化问题，用Lingo进行求解。但随着临时码头和临时道路的增多，问题的变量变得很多，数据的值也很大，Lingo软件求解变得不稳定，为了提高结果的可信度，我们另用C++语言编程用全局搜索法求解，当两种方法求得结果十分接近时，我们才接受它。
设运输方案中临时码头个数为m，从s2引出的临时道路与AB的交点个数
为n，由于费用最少方案的m、n值很难确定，在寻找费用最少的方案时，只好先给出一些具体的m、n值，求出其最优布局和最小费用。我们共求了22个不同m、n值下的最小费用，发现随着m、n值的增大总费用一直在减少。其中当
，费用在22个方案中最小。最小总费用为： m?8,n?3时（即8—3方案）
S=16.53246 亿元
通过对数据进行拟合及分析发现该值已比较接近理论最小费用值，所以我们将该方案定为近似最优方案。算出从S1、S2所取的碎石量分别为：Q1?9.897825?105m3，Q2?5.102175?105m3。之后我们用蒙特卡洛法对模型进行了检验。
但进一步分析发现，上述近似最优方案并不十分符合实际，该方案中临时道路的总长度竟然长达298.059千米。于是我们定义了抱怨系数来衡量各方案的实际可行性。不同方案的抱怨系数可以为决策者提供参考，同时，我们根据得到的抱怨系数和实际情况给出一个比较符合实际的方案，即3—1方案。 其费用为：S=17.62621 亿元，
碎石分配为：Q1?9.898275?105m3，Q2?5.101725?105m3。
按照题中所给的数据进行建模计算，所得的结果为什么会不符合实际呢？在模型的进一步讨论中我们进行了分析，发现题中“运输1立方米碎石1km运费为20元”这一数据很不符合实际，这一数据过大导致的结果是：要想减少费用，就必须千方百计的减少碎石的运输路程，从而更多的修建临时道路。这就是我们难以找到理论最优方案的原因。通过分析我们将其改为10元后，重新计算，得到了最优解。
一．问题重述与分析
1.问题重述
在一平原地区需要修建一条长为200千米的直线公路AB，其修建所需的碎石可以由S1，S2 两个采石点提供，但运输碎石需要修建临时道路。同时此地区有一条河流，碎石也可以通过水路运输，但又得修建临时码头。问题要求我们寻找最优的碎石运输方案，使修建总费用最少。
2.问题分析
首先要考虑的问题是采不采用水路运输即需不需要建临时码头。 我们通过计算发现，水路运输可以节省较大数目的费用，而修建码头的费用相对公路运费来说是很小的。根据模型计算的结果，应该修建码头。
确定最优方案的前提，是确定应该修建的码头数m，从s2引出的临时道路与AB的交点个数n。这是一个十分复杂的问题，每增加一个临时码头或一条临时道路，前面的码头和临时道路的最优分布就会被打乱，必须重新用非线性规划模型求解。所以只能根据不同的m，n值，求出该条件下的最优分布和最小费用，再从中选取一个m-n方案作为近似最优解。
在确定了m，n的值后，可以用非线性规划模型求出临时码头和道路的分布。临时码头数和道路数较多时，问题的变量有很多个，应用Lingo求解时发现结果变的不稳定，软件有时会陷入局部最优解，这使该条件下最优方案变得不十分可靠，为了提高方案的可信度，我们又用C++语言编程，用全局搜索的方法进行求解，并对结果进行蒙特卡洛检验 ，当前两种方算出结果很相近并通过蒙特卡洛检验时，我们才接受它。
好的方案应该是符合实际的。实际修建过程中，将碎石运到铺设地点后，铺设过程也需要一定的费用，而题中将这部分费用忽略了。这是不符合实际的。另外，铺设临时道路或码头时，必须调用较多的人力，花费一定的时间，所以过多的修建临时道路或码头会影响AB段公路的修建，浪费较多的资源，使其工期增长，这样的方案即使理论算出费用是最少的，在实际中也不一定是可取的。
题目中运输1立方米碎石1km运费为20元， 假设一辆车可以装5立方米碎石，则其运50公里就要5000元，这一数据过大导致的结果是：要想减少费用，
就必须千方百计的减少碎石的运输路程，从而更多的修建临时道路。这就是我们难以找到最优方案的原因。在模型的进一步讨论中，我们将其改为10元后，再重新计算，得到了最优解。更有力的证明了题中的数据是不合实际的。
二．问题假设
（1）石料的运输费用为一个来回的运输费用。
（2）假设桥的造价接近正无穷，不宜为运输碎石而建造桥梁。
（3）临时公路铺设费用不计。
（4）临时道路铺设完马上可以通车，而且运输费与AB间道路的运输费用一致。
（5）河流的宽度足够用于能够在两岸正对面建立两个码头，在计算时不计在河流宽度上的运输费。
（6）地势平坦，图上距离即为实际距离。
（7）临时道路都是以直线段的形式修建的。
三．符号说明
S 方案的最小费用
s1第一个采石点
s2第二个采石点
m-n S1端修建m个码头，S2端有n个接入点 Ci河流上从上往下第i个码头
Di码头Ci所对应的接入点
Ai(Di)采石点对应的第i个接入点
o S1，S2的平衡点
Q2 s1所分配的碎石量
Q2 s2所分配的碎石量
四．模型建立与求解
首先，我们定义了两个概念。其定义如下：
接入点：即临时道路与AB公路的汇接点；
平衡点：s1，s2所提供的碎石以平衡点为分界，平衡点左边由s1提供碎石，平衡点右边由s2提供碎石。
其次，我们算出了上下游河流的曲线方程如下：
2x??0.125(y?100)?50,y >= 100, m4的上游的抛物线方程为：
m1,m2,m3,m4全在此抛物线上。
2x?0.06(y?100)?50, y <= 100, m4的下游的抛物线方程为：
m4,m5,m6,m7全在此抛物线上。
为了确定是否需要建临时码头，需要算出建码头和不建的费用各是多少，对比后进行取舍。根据题中假设易有：
总费用=碎石成本+运输费+码头建设费
1. 不修建码头的情况（0-1 方案）
（注：m—n方案是指修m个临时码头，S2处修的临时道路与AB有n个接点）
先考虑较简单的方案，此处我们不计河流对运输路线和费用的影响，且假设从s1、s2各修一条临时道路到AB上。设两条路与AB的接入点分别为A1(x1,100)、A2(x2,100)，平衡点为O（xo,100）如图（1）：
图（1）
篇三：第7章系统工程应用案例
第7章
系统工程应用案例
7.1 国防预研项目立项评价
国防预研项目立项评价在国防预研项目管理中是一个非常重要的问题，同时也是一个非常难做的工作，其正确与否直接影响国防预研项目的经济效益和社会效益，乃至影响国防项目的发展。因此，在这方面做进一步的探索和研究是非常有意义的。 7.1.1 国防预研项目立项评价概述
1．国防预研项目立项评价的特点
国防预研项目立项评价是根据评价主体的效用观点，对预研项目能否满足某种需求的认识或估计，对项目中诸多因素交织的系统问题进行分析、衡量和判断，它是国防预研项目管理中的重要组成部分。
国防预研项目立项评价，可以概括为：确定评价指标体系、量化标准、设定权重、选择评价方法以及建立评价模型等步骤，如图7-1所示。国防预研项目具有如下特点：
（1）系统性。国防预研项目评价是一项综合性的系统工程，影响项目效果的因素是多阶段、多层次、全方位的，其构成了一个复杂的、相互关联的综合系统。
（2）综合性。国防预研项目评价要分析项目过程中的各个环节，综合考虑影响项目效果的各种因素，有管理的也有技术的，有定量的也有定性的。
（3）探索性。国防预研项目评价工作是一种十分复杂的高级脑力劳动，通过最新评价理论和方法的应用探讨国防预研项目评价的新思路、新体系方法、新评价模型，这对国防项目的评价具有很大的借鉴和促进作用。 （4）模糊性与不确定性。国防预研项目的经济价值和社会价值在一定程度上具有很大的滞后性和不确定性，这是由其探索性决定的。
（5）复杂性。国防预研项目的高投入、高产出、多因素、多层次，构成了一个复杂的、相互关联的综合系统，而评价效果往往受科技体系、经济政策和发展战略等众多环境因素的影响，这使评价效果的度量更加复杂。
（6）主观性。在国防预研项目评价过程中，从评价指标的选择、评价标准、评价权重到评价方法的确定，都是以参加评价的成员，即个人评价为前提的。这就意味着评价结论往往取决于评价人员的经验、知识水平、认识能力和公正立场；同时，由于评价活动中随机因素和不确定性的影响，会使评价结果受客观和人为因素的影响更大。
（7）阶段性。国防预研项目的评价随预研项目的分阶段进行而划分为立项评价、中期评价和成果验收评价三个阶段。
否
图7-1 国防预研项目立项评价步骤
国防预研项目因具有探索性、创造性等特点，使得评价较其他领域的项目评价更为复杂。
2．国防预研项目立项评价的方法与思路
国防预研项目的立项在整个预研项目管理中举足轻重，处于项目管理的“龙头”地位。合理的立项论证可以促进项目的成功，提高国防科技的发展和技术储备；反之，不合理的立项，轻者导致项目低效甚至夭折，重者阻碍国力的提高，危及国家安全。
由于国防预研项目本身固有的属性，决定了这类项目具有较大的模糊性，其中存在着一些不可确定的因素。对这类问题的研究，过去只是进行定性分析和逻辑判断，即运用依赖工程经验的专家评判方法。这样，评价主体的素质直接影响评价结果，使得评价结论具有很大的局限性和片面性，该上的项目没有上，非国防急需的或不该上的项目反而被立项。
现代评价理论的发展，为国防预研项目立项评价提供了丰富的技术和方法。如层次分析法和模糊综合评价法。层次分析法作为一种新的定性与定量分析相结合的评价决策方法，把复杂问题分解为若干有序层次，并根据对一定客观事实的判断就每一层次的相对重要性给予定量表示，利用数学方法确定出表达每一层次的全部元素相对重要性次序的数值，并通过对各层次的分析导出对整个问题的分析。模糊综合评价法是一种针对评价系统中有大量非定量化因素而提出的评价方法，它是在确定评价指标及其权重和评价尺度的基础上，用模糊隶属度的方式来度量评价分析对象，从而获得评价系统各替代方案优先顺序的有关信息。
根据国防预研项目评价的特点，我们应用模糊综合评价法和层次分析法对国防预研项目的立项进行评价。
7.1.2 国防预研项目立项综合评价
在“十五”期间，某国防预研项目管理部门收到四个预研项目的立项申请，这四个项目为A1、A2、A3和A4。在对这四个课题进行立项评价时，该部门采用了模糊评价法。下面将叙述其评价的具体过程。
1．专家小组的成立
选准评价专家组是做好评价工作的关键。根据项目的研究内容，邀请从事预先研究工作、
学术造诣较高、学术思想活跃、熟悉被评项目学科领域的国内外发展情况、有评议分析能力、学风严谨、办事公正的学术专家和管理或熟悉该专业领域的项目管理专家九人组成评价小组。
在确定专家时，既考虑了学术专家和管理专家的比例，专家成员的群体结构，专业对口，又考虑了知识的覆盖面和不同的学术观点、不同单位的代表。同时，为了保证评价的公正性，评价组在听取被评价人答辩后，以背对背方式进行评判和打分。
2．评价指标体系与指标评价标准的确定
按照全面性与科学性、定量分析与定性分析相结合、可行性与可操作性、灵活性与目标导向性的原则，综合考虑各方面因素的影响，运用德尔菲法，经过四轮调查，确定了预研项目立项评价指标体系，如图7-2所示。
课题A1
选题必要性B1 条件可能性B2 成果可行性B3 经费合理性B4
研
究 方 案 C1 战 略 需 求 C2 关 键 技 术 C3 风 险 预 测 C4
合 作 者 研 究 基 础 C5 申 请 者 研 究 基 础 C6
软 、 硬 件 支 撑 C7
技 术 潜 力 和 创 新 C8
人 才 培 养 C9 经 费 预 算 C10
图7-2 国防预研项目立项评价指标体系
为了进行评价，在确定了评价指标体系后，还需要确定指标体系中各评价指标的评价标准。按照科学性、合理性以及符合人们判断的逻辑思维习惯的原则，将评价标准分为五个等级：非常必要（0.9）、很必要（0.7）、必要（0.5）、一般（0.3）和不太必要（0.1）。在评价指标体系中，对于定量指标，通过规定的参数数值直接进行量化考核；对于无法直接定量考核与评价的定性指标，运用德尔菲法，通过四轮的调查研究，利用心理学测试原理，采用7?2级对这些指标进行量化处理。最后确定出了相应的评价标准，如表7-1所示。
3．指标权重的确定
权重也称权数或加权系数，它体现了各项指标的相对重要程度。本次评价采用层次分析法，经过三轮专家调查，对评价指标体系构造的各级判断矩阵如下： （1
（2
4．综合评价
（1）对于A1项目，9名专家根据立项评价指标体系和项目A1的情况，参照评价标准对A1的C层各要素进行打分。9名专家对项目A1的C层指标做出各级评价的人数统计如表7-3。
表7-3 9名专家对项目A1的打分统计表