篇一：罚款不是目的
上班迟到？看我如何罚款！ 关于罚款的艺术(转)
我们应该不容质疑，企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为，通过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。
企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为，因为，管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害的心理！企业大多通过罚款来给员工树立行为准则，使员工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。同时，通过罚款的程度和力度来告之员工，“什么是千万不能干的”、“什么是需要努力去干的”。
上班迟到要罚款，是企业调节众人行为的一种极为普遍的主要手段。然而，正是这种调节众人行为的手段，由于操作技巧或是罚款原则的不当，难以达到我们所预期的效果。因此，如何罚款，需要讲究的是一些技巧，笔者觉得，罚款是管理者的工具，更是管理者需要熟练掌握的一门“艺术”。
我们公司地处城郊，前些年，由于道路整修导致路面很差、交通非常不便，因而上班迟到的人也比较多。为此，我们加大了罚款力度，以每次迟到处罚100元的额度来进行罚款，结果，非但闹得整个公司怨声载道难以推行，被罚的员工整天向各自的主管诉苦，“你们也不看看那算什么路，公交车比爬还慢，难道让我们每天跑步来上班？”员工们整天怀着一肚子怨气，工作效率极低。此后，我们又改成了迟到一分钟罚款2元的方式，也是同样得不到预期的效果。
后来，就干脆改成了“由道路交通造成的迟到不罚款”，结果，很多员工就钻制度的空子，睡懒觉迟到的也全假称公交车班次太少、路面太差公交车开得太慢等等理由，迟到的员工反而更多了。
直到去年，我们根据“偶尔犯错可以原谅，重复犯错加重处罚”的原则，在对实施“罚款加倍制”与“罚款累进制”之间进行讨论后，最终还是采取了较为缓和的“罚款加倍制”来进行处罚。规定：每月的第一次迟到罚款4元，迟到2次罚款8元，此后，每增加一次就加倍罚款。把制度如此修改以后，员工即便偶尔迟到了，一般也不会找他们的主管抱怨了，即使向主管抱怨，主管也会告诉他“反正偶尔迟到又罚不了几块钱，经常迟到就说明自身有问题了，应该早一点起床，提前十几分钟赶前一班车就不会迟到了”。从此以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。
总之，管理者应充分认识到，罚款并不是什么万验灵药，只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已，使员工的行为更符合企业的整体利益。
另外，罚款手段不可滥用，只有结合各种奖励的措施，才能有效发挥其预期的效果。更不能把罚款当成是一种创收，没有哪家企业是靠罚款来创造效益的。
我们公司从去年开始，成立了一个基金会，这基金会的资金来源于员工的所有违规罚款，由员工推选的代表来管理，主要用途是进行员工的娱乐和用于补助困难员工的生活。此举，避免了企业背上“巧取豪夺员工劳动成果”的嫌疑而影响处罚效果，也极大地消除了被罚员工的抱怨情绪。
罚款，主要是让员工意识到：罚款是教育人的一种手段，并不是在榨取员工的劳动成果。要建立起员工对罚款的认知标准，使罚款能够畅快地执行。
罚款，固然可以消除一些不良行为和抑制不良行为的重复再现。但是，管理的要义还是在于：鼓励员工良好行为的重复再现！从这句话来看，企业要想获得健康发展，就应该遵循“奖多罚少”的原则！
篇二：永远记住罚不是目的
永远记住罚不是目的，是一种手段。下文是制度，你参考一下，祝你工作顺利。 质量管理奖惩制度
7.1总则
⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
⑵为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中
7.2质量管理奖罚
7.2.1质量奖励
⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500 元（按月考核）。
⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）。
⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500 元（按月考核）。 ⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励质检工程师300-500 元。
⑸工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500 元。
7.2.2质量惩罚
1、违章罚款
⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500 元罚款，对架子队长处以50-100 元罚款。
⑵对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200 元。
⑶对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100 元。
⑷施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人20-200 元。
⑸施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20-200 元。
⑹技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。
⑺施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500 元，
由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。
2、工作质量罚款
⑴不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100 元。
⑵工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，每次罚50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。
⑶值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100 元。
⑷项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。 ⑸项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200 元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。
⑹对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100 元，当有多条违反时，罚款取大值。
3、工程质量事故罚款
⑴未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。
⑵试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。
⑶漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（<95%），主筋严重不倒位，每次罚施工班组50 元。
⑷模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50 元。
⑸因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过验评标准合格允许值1 倍，视情节轻重罚施工班组200-500 元。
⑹发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000 元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。
⑺发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理1000 元，并报请公司安质部进一步处理。
4、质量奖惩的实施
⑴所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。
⑵项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。
⑶质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员、架子队长执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。
工程监理管理奖惩制度常州市政管理处设施管理用房工程监理管理奖惩制度
一：例会奖惩制度
1：项目经理迟到罚100元，缺席罚300元。
2：项目工程师，工长迟到罚50元，缺席罚150元。
二：现场质量奖惩制度
1：对监理工程师书面指令未执行，罚500元。
对业主的的书面指令未执行，罚500元
2：对监理工程师工程师通知单未及时回复，罚200，对业主的的口头指令未执行，罚200元
3：未经监理同意或验收，擅自进行隐蔽或施工，除按相关文件执行外，每次罚500元。 4：现场施工过程中，发现有违反国家强制性条文的行为，每次罚500元。
三：安全文明施工奖惩制度
1：现场施工人员未带安全帽者，发现一次罚50元。
2：脚手架的支撑，临边洞口围护，用电管理等安全方面有违反规定的，发现一次罚100元
篇三：惩罚不是目的1
惩罚不是目的，而是通过惩罚制度的实施，暴露一些管理问题，从而出尽管理方式的改变， 提升管理水平，最后的目的杜绝出现惩罚。
一 考勤制度
1 销售人员应准时上班，不得迟到，早退，早8点前必须到公司做好展厅准备，若员工当天 应特殊情况未能准时到达公司的，应与上班时间前45分钟通知销售主管并说明原因。12点到13点30为午餐时间（安排值班，不允许空岗）早午餐不得带到展厅食用，违者罚款20元。
2 迟到超过规定上班时间30分钟以上为旷工一天，按迟到两次计算，每迟到一次罚20元， 迟到两次罚款50元并作出口头警告。每月累计迟到四次或以上将作出书面警告。并罚款150元（特殊情况不含在内）
3 所有假期（包括大假、事假、病假）须至少提前一天向展厅经理申请，获批准后方可请示报告假，否则按假期天数作旷工处理。（病假需有医院出具的病历及病假证明）。无故缺勤、即为旷工，无故旷工一天，扣除当月绩效考核工资30%,二天扣除当月绩效考核工资的50%，三天只发当月基本工资，扣除所有绩效考核工资。
4 每天上班，须在考勤薄上签到或打卡。每周销售部人员轮休一次，一轮休表为准，需要调休的应至少提前一天请示展厅经理，并获得批准方可调休，未批准的以旷工论，除特殊情况并获得展厅经理批准外，任何人不得当天请示当天调休，私自调休至以旷工论。当个人休假与工作安排发生冲突时，应以工作为先，大局为重。上班时间除试乘试驾、接送客户以及其它特殊情况并经展厅经理批准外，不可随便外出，未经批准外超出30分钟处罚款20元，超过一小时记旷工一天并处罚50元
二，八个不可回避项
1、所有员工上班时间须遵守仪表服饰规范，上班时间必须统一着工作装（未发工作服之前必须穿白色衬衣、深色西裤、或深色套装西服、打领带）。按标准佩戴工牌，且保持工作装整洁平整，违者罚款20元/次。
2、销售顾问和前台接待应面带微笑，主动迎接进店客户，或展厅内靠近销售顾问一米内的客户，均应使用：“你好”或“早上好”或下午好“，”欢迎光临“等礼貌用语问候，否则罚款10元。上班时间在销售展厅抽烟、吃零食、嚼口香糖、大声喧哗（唱歌）追逐打闹影响公司形象的举动和行为，罚款20元。
3、销售顾问安排版顺序接待，如出现客户无人接待现象，则扣罚应轮班人员10元。
4、销售顾问不得在销售站定阅读任何与销售无关的书，报刊或杂志，否则罚款10元。 5、