述责述廉报告重庆

篇一:重庆广电集团_丁道谊同志2011年述职述廉报告

丁道谊同志2011年述职述廉报告

(2012年2月29日)

2011年是“十二五”开局之年,是本届市委、市政府以民生为导向的科学发展实践取得丰硕成果的关键年。作为主流媒体,我们集团当然地肩负了前所未有的宣传重任。 在市委,市委宣传部和集团党委的正确领导下,在同志们的支持与配合下,我努力探索这一重要时期电视宣传工作怎样在坚持四项基本原则前提下,结合本地实际生动具体地体现马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的实践成效,较好地履行了岗位职责,完成了前所未有的任务。

一、节目创新,各方关注

在重庆卫视“主流媒体公益频道”的全新定位下,我积极参与策划和实施重庆卫视在本年度的重大改版,不断探索传播内容和形式如何创新以适应领导和群众日益增长的宣传诉求。

2011年,我牵头组织开办了日播电视时政评论专栏《共富大家谈》和新闻专题评论栏目《十大民生》、《改革与开放》以及专题新闻栏目《五个重庆》,使重庆卫视的舆论引导进一步凸显主旋律高品位大众化的视听新格局,成为了重庆热词的推广平台、执政特色的外宣通道和科学发展的重庆实践取得丰硕成就的生动答卷。重庆卫视也因此得到了海内外广大观众的高度关注。

二、节目安全零事故

2011年,重庆大事多、喜事多,全市两会、全国两会、中华红歌会、庆祝建党90周年、市委三届九次全会、辛亥革命100周年、亚洲艺术节、宣传贯彻十七届六中全会精神、市委三届十次全委会,重大宣传报道任务一个接一个。

在集团党委的坚强领导下,我和所联系方面全体同仁众志成城,肩负着前所未有的压力与劳顿,以宏扬社会主义核心价值体系为己任,严格按照“政治家办台”的标准把握舆论导向,以高度的政治意识和创新激情进行节目制播。2011年,我们共完成4200多条次时政报道任务,其中二级及以上任务报道达223条次,没有发生一起政治责任事故和播出安全事故,及时、全面、准确将党和政府的声音传递到了千家万户。

三、努力提高舆论引导能力

2011年,围绕市委市政府中心工作,按照市委宣传部和集团党委的部署安排,我积极牵头组织重点节目栏目策划,努力提高舆论引导水平,力图让覆盖区域的观众全面准确生动地了解重庆进而认同重庆的实践与探索,相继推出了22个大型主题宣传报道或专栏报道。

2011年伊始,我们就在全国媒体中率先推出体现走基层、转作风、改文风的电视新闻行动《走出荧屏关注民生》,并贯穿到全年的“走转改”系列报道之中,得到了市委主要领导、中宣部督察组和中国记协的高度肯定。

2011年,我们全年播出了新闻小专栏《学习兄弟省市》921条,介绍各兄弟省市加快发展、改善民生的经验和举措,得到市委市政府多次肯定。

2011年,我们还推出了《民生进行时》、《缩差共富进行时》、《创建国家环境保护模范城市》、《创先争优.红岩先锋》、《重庆好人》等专栏,累计完成各类主题报道、系列报道290多集,在报道中,我们始终坚持“三贴近”原则,把主题报道的落脚点放在基层群众和高层专家身上,既说百姓话、道百姓事,又从基层实践提升到理论高度,得到了各方高度关注和热烈反响。

四、电视外宣成效明显

2011年,我同新闻中心同志们十余次前往中央电视台,为重庆的重点报道协调采访和播出。在我和同仁们不懈努力下,新闻中心全年向中央电视台传送新闻稿件1万余条,其中在中央电视台各新闻栏目播出稿件2400余条,在《新闻联播》中播出稿件202条。特别围绕市委市府的中心工作,着重抓了基层党建工作、改善民生、五个重庆建设、唱红打黑等方面的重点报道。《重庆推出三维干部考核新机制》、《重庆:“三进三同”为群众带来真实惠》、《重庆加大公共租赁住房建设》等多篇优秀的新闻报道在中央电视台《新闻联播》中播出,在全国营造了良好的舆论氛围,及时反映了重庆不负中央厚望,在经济政治和社会建设中大胆探索先行先试成绩斐然的良好形象。

五、联系区县更加紧密

区县是重庆经济社会发展的主战场,更是鲜活新闻的原生地。2011年,我和新闻中心、总编室的同仁一起,围绕“服务区县”这一宗旨,强调服务意识,提高服务水平,通联工作和区县报道实现了上档升级。

2011年,我们共播出9400多条通联员拍摄传送的新闻节目,平均每月超过了800条,电视新闻成为宣传报道40个区县的主要平台之一。

六、社会效益和经济效益双赢

2011年,我们成功探索出3G直播新模式,全年直播高达320场次,新闻频道基本做到了每天有直播连线,成为集团频道群中最具公众影响力、最具市场开发潜力的频道,频道全年创收达1.8亿元。

根据央视索福瑞的调查,重庆本地观众每天可以收看到的100个新闻栏目中,《天天630》和《重庆新闻联播》在重庆本地的收视率高居第1名和第2名,《重庆新闻联播》在全国市场的收视率高居重庆卫视所有栏目第一名,在全国市场上的份额高居同时段同类节目第2名。

七、出版发行创新绩

2011年,我分管的广播电视报社和音像出版社公司在全体职工的共同努力下,锐意进取,拓展创新,各项工作取得了较好的成绩。

广播电视报社进一步明确了办报方向,加强媒体基础建设,提升专业素质,打造责任媒体。在报纸发行上,接近5万份,在全市周报中位列第二,在广告创收上,实现逐年增长,确保发行收入平稳增长。

音像出版社公司全年共为34家区县电视台提供合法正版电视剧12万集,完成40个版号的音像制品出版任务,完成二部电视连续剧拍摄。截止目前已到帐收入775万元、可实现利润75万元,超额完成了集团(总台)下达的目标任务,实现了国有资产的保值增值。

八、坚守廉政纪律,坚持职业操守

在同志们的信任下,在各级领导高标准的政治及专业要求下,我在老骥伏枥奋力拼搏不敢懈怠的同时,更加注重保持身先士卒的履职形象,努力加强自身的党性修养,在工作生活作风以及廉洁从政方面更加严格要求自己,个人全年无违纪行为发生。

在日常管理工作中,我和所联系部门全体同仁一起,始终坚持制度管人、考核公开、分配公开,我联系分管部门全年没有发生一起职工投诉或上访的事件,没有发生一起违法违纪事件。

九、加强学习,继续努力

2011年已经过去,任务更加艰巨的2012年已经到来。我反省自身,在忙于事务穷于应付中,缺乏系统的政治思想和专业理论的不断深化,在注重所联系的工作范围纵向协调中缺少与班子其他同志们的横向沟通,挤出了时间“走转改”但没有挤出时间深入所联系部门一线“大下访”,听取他们的意见建议和疾苦做得还很不够。在此我真心希望继续接受领导和同志们的批评与帮助,在新的一年把本职岗位守好,把人做好,把事做得更好。

篇二:重庆广电集团_陈正同志2011年述职述廉报告

陈正同志2011年述职述廉报告

根据2011年度领导干部考核工作的要求,现将一年来个人履职和廉洁方面的情况报告如下:

一、关于思想建设

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,加强了党的理论、重大决策部署和重要会议精神的学习,重点深入学习了十七届六中全会、市委三届九次、十次全委会、全国广播影视工作会、全市宣传文化工作会议精神,努力提高自己的思想理论水平和认知水平,不断改造思想,提升精神境界,增强政治敏锐性和政治鉴别力,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,在事关政治立场、政治方向和政治原则等重大问题上,始终保持清醒的头脑和正确坚定的立场。同时,注重对广播电视业务特别是有关产业经营、“三网融合”、新媒体发展等方面知识的学习,结合工作实际不断更新知识结构,提升了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。

二、关于分管工作

(一)党群工作。以加强思想政治工作为主线,重点开展了“爱岗敬业”、“改革创新”等七大类专题教育活动。以庆祝建党90周年为主题,开展(转自:wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:述责述廉报告重庆)了“学党史”教育活动。以创先争优活动为重点,结合学习张鲁同志先进事迹,开展了“学先进、

谈体会,找差距、明方向,激斗志、见行动”活动。开展了“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。以学习贯彻十七届六中全会精神为重点,举办了党务干部培训班,各基层党委、总支、支部书记参加了培训。全年培训入党积极分子93名,转正预备党员47名,新吸收预备党员33名。开展了以“强化素质、提升能力”为主题的9大系列讲座,举办了团员青年立足岗位成才的“创意策划大赛”和有奖征文比赛。开展了“大家一起来”职工健康文化体育系列活动,丰富了职工文化生活。推进了精神文明建设,广播电视技术中心被市委、市政府命名为“市级文明单位标兵”。

(二)干部工作。结合体制机制改革,组织开展了电视8个频道(频道群)、广播6个频率总监以及相关业务部门负责人共47人的竞聘上岗,选拔出了一批讲政治、有能力、懂业务的中层干部,优化了广播电视业务部门的干部结构,提高了干部队伍整体素质。全年完成了35位一级机构领导干部的续聘工作,根据工作需要考察提任了11位干部,对 位干部职位进行了调整。

(三)财务管理。建立了财务管理工作机制,制定了《集团(总台)频率频道制财务管理暂行办法》,严格执行预算管理,对重大项目实行财务委派制;完成了企业会计制度转换,搭建起了统一的财务信息监管平台;切实加强了财务监管,理顺了财务关系;积极争取财税政策支持,协调落实了

区县有线网络整合贷款贴息和补缴养老保险工作;组织开展集团财务、统计人员年度继续教育培训的基础上,先后举办了财务、统计专题培训3期。

(四)行政管理。狠抓服务保障,提高管理效能,不断完善目标考核方式和内容,提高了目标考评的科学性和实效性,注重管理职能的延伸,加强了督办员队伍的培训;加强建章立制,控制法律风险,修订了《集团法律事务管理办法》,新增《法务专员管理规定》、《合同审签流程管理规定》、《印章管理规定》,规范了合同审签流程,建立了十大类共200多个样本的合同文本库;建立了网络舆情工作机制,制定了《重庆广电集团(总台)舆情信息工作管理办法》,建设了舆情信息员队伍;起草出台了体制机制改革系列文件及配套制度。

(五)落地覆盖。实施“优化落地、高效落地”战略,调整频道频点,加强重庆卫视在重点区域的落地覆盖,以71监测城市为基础、以35中心城市为重点推进落地覆盖工作,重庆卫视实现覆盖人口7.66亿。召开了“重庆卫视探索新媒体覆盖思路研讨会”和“2011重庆·全国卫视落地覆盖研讨会”,积极探索新媒体覆盖之路。

(六)重庆有线。完成了主城区大型企事业单位有线电视网络整合和区县有线电视网络整合工作,形成了“一市一网”的格局。累计整合用户117,512户;新增数字电视用户20

万户,全市数字电视用户累计达256.8万户;新增互动终端21.5万台,全市累计达45.2万台;新增宽带用户1.8万户,全市在册用户累计12.2万户。区县有线电视网络的双向数字化改造步伐加快,为尽快实现全程全网运营打下了基础。积极推进与通信运营商的战略合作,分别与中国移动和重庆通信公司签订了战略合作框架协议。积极参与城市信息化建设,“阳光警务”、“平安重庆”、“重庆有线高清数字电视综合信息服务系统”等项目建设顺利推进。

(七)重视传媒。深化“稳定、提升、锻造、拓展”的“八字方针”,坚持 “保住中间、发展两头、做大增量”的企业发展方向。积极推进内容生产转型,集中精力生产系列剧和电视剧,完成电视剧《幻影》、《母爱无悔》、《年年有余》,生产系列剧《家鸡打得团团转》、《走进监狱的女人》、《有话好好说》,生产体育健康节目694期,生产商务节目304期。其中,《走进监狱的女人》系列被中央台社会与法频道购买,并在该频道晚间黄金时段播出。制作了精品文化栏目《经典电影》、《百家故事台》并在重庆卫视播出,获得良好反响。实现了《品读》、《书香》、《中国红·英雄志》、《百家故事台》等优质版权节目的整合发行,对外销售收入达755万元。完成了2011版《鸟瞰新重庆》的拍摄,并开始发行销售。加强了购物频道播控安全工作,进一步完善了新播出系统并加强了播控平台的统一管理,消除了播出隐患。

三、关于廉洁自律

认真学习领会十七届中纪委六次全会精神,严格遵守中央《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三项治理”的有关要求,坚持原则,廉洁自律,牢筑拒腐防变的思想防线。自觉遵守党的纪律,在工作中无吃拿卡要现象,无违反党纪党规现象发生;自觉抵制各种不良风气,洁身自好,清廉为政。认真落实党风廉政建设责任制,严格要求分管部门的干部员工,坚决抵制利用工作之便收受“红包”等不廉洁行为。

存在的不足:

1.学习水平还有待提高。一是学习的系统性和计划性不强,常常存在工作挤占学习的情况,学习时间零散,效率不高。二是偏重业务学习较多,思想政治理论学习较少,三是理论联系实际也有所欠缺,对工作的指导性、实效性不够显著。

2.工作作风还不够细致深入。主要是对基层的调查研究还不足,特别是对广播、电视等一线业务部门的具体工作情况了解还不够深入。听报告、看材料较多,实地考察和现场办公较少,真正到一线了解职工的所思所想所求不多。

篇三:重庆广电集团_尹长征同志2011年述职述廉报告

尹长征同志2011年述职述廉报告

(2012年2月29日)

2011年,我作为集团领导班子中的一名成员,尽心尽职尽责做好集团党委交办的各项工作,分管的各项工作都有新的进步和发展。同时,我自身的政治理论素养、专业水平和综合管理能力等也有一定增强和提高。在一年的工作中,能基本做到勤政和廉政,现将职责履行情况报告如下:

一、分管体制机制改革工作

2011年,按照集团(总台)党委的要求,我承担了集团(总台)的体制机制改革工作,使集团突破原体制机制的羁绊,推行了频率频道运营责任制,在加强对宣传管理、资产配置、重大事项决策、重要干部任免、节目终审和播出控制管控的前提下,对频率频道放权,实行总监负责制,制定了目标责任进行考核,绩效与个人收入挂钩,以此调动干部员工的积极性和创造性,组织管控模式得到优化。

(一)全面深入考察调研

从2010年底到2011年上半年,根据集团党委的决定,我协助集团(总台)主要领导分别带队赴上海、江苏、浙江、河南、江西等省市台考察取经,学到了很多好的经验和做法。通过全面的考察调研分析,提出集团存在三个方面的突出问题:一是核心竞争力不强,二是发展水平滞后,三是经济实力较弱。针对存在的问题,究其原因:一是频率频道运营机制缺乏活力。随着媒体市场竞争形势的不断变化和集团发展规模的逐渐扩大,现行的运行机制已凸显责任主体不明、激励机制欠缺、创新人才流失等诸多弊端,缺乏活力,已不能适应打造核心竞争

力的要求。二是资源配置不合理。各频道在节目、技术、播出以及行政资源等方面的配置有不合理之处,一些市场份额较好、广告创收不错的频道在资源配置上未得到应有的扶持,事业体制内和实行公司化运营的频道资源配置不相同,市场竞争的内外环境未真正体现公平。三是考核激励不到位。各责任主体及各岗位的责、权、利未能较好匹配,绩效考核和目标管理还不科学,节目生产一线的积极性不高,主动性、创造性不强,干好干坏一个样、“大锅饭”照样吃的现象普遍存在,未能真正体现按劳分配、多劳多得和优劳优酬。人员队伍膨胀,能进能出的问题还没有得到很好地解决。四是机构设置不科学。一些职能部门和专业机构的职能界定还不清晰,有不少交叉重叠的地方,有管办不明的状况,在实际工作上容易出现推诿或者管理不到位等问题。还有各节目中心与频道的关系不顺,责权利不对应,频道主体不明,影响了频道的整体发展。

(二)积极谋划改革方案

集团在学习取经、调研剖析、查找问题的同时,也积极借鉴外脑出谋划策,聘请了熟悉广播电视运营管理的上海百研咨询公司,并成立了体制机制改革领导小组一道研究制定改革方案。改革领导小组和百研公司前期做了大量的调研工作,通过座谈、访谈和问卷调查、查阅资料等方式,了解掌握了大量情况和存在的问题,收集了很多合理化意见和建议。在此基础上,认真分析了集团当前面临的竞争环境及对策,提出了改革路径、改革内容和操作流程的总体方案。集团先后4次召开党委会、多次召开集团办公会、专题办公会审议方案、修改文本,反复研究和论证频率频道管理运营、经营创收、考核指标等关键性的问题,形成了新的《电视频道管理办法》、《电视频道运行

机制》、《广播频率运营机制和管理办法》三个主体文本和一系列配套管理制度。

(三)稳步推行改革步伐

按照集团党委的决策要求,体制机制改革的指导思想是:按照责权配套、资源整合、运营高效、激励到位的总体原则,调整和完善广播各频率、电视各频道的组织架构、运行机制、日常管理、考核办法等,明确频率频道运营主体,有效解决责权利不匹配、运行体制不统一、广告经营和节目生产分离、频率频道效益和个人收益脱节、激励机制不科学、资源保障不到位等问题,构建既适应广播电视媒体运行发展规律,又符合集团改革发展战略目标的运营管理体系,全面提升广播、电视的市场竞争力。

为配合频道制改革方案的要求,做了以下四方面具体工作:一是深入频道调研结合实际拟定频道的机构设置和编制方案,明确了相应机构的职责,为员工平稳划转职责顺利移交打下较好基础,实现了频道制下机构和员工的顺利对接。二是为适应频率频道运行的需要,组织开展了电视频道、广播频率、广告部门领导干部竞争上岗,共有79人(102人次)参加47个岗位的角逐,空缺1个岗位,续聘35人,提任11人,现职落聘6人,改善了频率频道的干部结构,配强了频率频道的领导班子,为频率频道运营转型准备了条件。三是根据频道制改革方案,对频率频道薪酬总额的测算,分析历史数据设定了总监、副总监的基本年薪和绩效年薪,匹配了新的发放方式,根据员工部门的变化调整了薪酬,实现了新体制下员工薪酬的衔接和平稳过渡。四是及时修改员工招聘管理办法,梳理了员工分流、流动等暂行规定,结合频率频道运营主体的实际认真研究薪酬

管理的系列制度和教育培训制度,减少管理环节,实行政策管理和流程监督,尽快实现新体制下制度管理的衔接。

二、分管人事工作

2011年的人力资源工作秉承以人为本的管理服务理念,按照集团(总台)2011年工作目标的要求和中心工作,圆满完成如下各项工作。

(一)着力改进薪酬福利体系

按照集团党委的要求,对集团(总台)内部的薪酬福利体系进一步改进。主要完成以下三方面工作:一是强化薪酬管理的基础工作。及时完成员工基本工资、福利工资调整、核发,完成节假日加值班费、津补贴发放。测算代发工资、代缴养老保险经费与员工所在单位结算。认真处理了大量的薪酬个案。通过自行研发的ESS自助查询系统及时发布员工的薪酬福利信息,方便员工查询。二是继续完善员工的社会保险。经过多方协调,624名员工2009年之前的历史欠费问题正在解决,实现了正常缴纳。117名全员聘用非在编员工参保工作已初步完成,清理了多年的资料,经过艰苦的查找,已经养老保险部门审核。调整了医疗保险的缴存基数,增注了医保垫底资金,在职员工由每年400元增加到1600元,退休员工由400元增加到2000元。在广泛调研的基础上,起草了大、特病医疗补助办法,正在进行深入的论证。为部分一线岗位387名员工办理了意外伤害保险。开展了员工带薪年休假的清理,正在研究修改带薪年休假的相关政策。协调了公积金调整的相关政策。三是启动绩效工资改革工作。绩效工资改革是一项系统的薪酬福利工作。在深入学习相关文件精神的基础上,全面梳理了员工的薪酬信息,完成了相关统计工作,进行了大量的数据测算,相关的文

本材料已成初稿,正进行深入论证和推演。

(二)创新教育培训模式

2011年的教育培训工作再上新台阶,主要完成以下三方面工作:一是加强专业技术培训。指导一级机构开展岗位技能培训,参训员工5100人次。举办公共教育活动16期,参训员工200余人次。选派业务骨干赴外地培训23期,参训员工近120人次。选派2名电视主持人到凤凰卫视跟岗培训。组织4期电视摄像技能培训,电视一线节目部门有人参加。二是规范培训认证管理。与相关部门合作,尝试推行职业资格认证制度,率先在电视摄像、广播电视技术、采编等核心岗位组织了专业岗位培训及职业资格认证考试,要求核心岗位人员持证上岗,促进专业技术人员岗位技能的提升。三是完善培训内训体系。打造内部培训师队伍,推广“干部就是培训师”的理念,协调相关领导担任内部培训师。挖掘引导业务骨干登台上课,在锻炼自身能力的同时传授专业知识和工作经验。完善在线学习平台和查询平台,员工通过平台了解学习信息、自主选课、下载资料。改进学分考核管理,改进课程等级分类登记员工教育培训学分。

三、分管广播专业工作

(一)着力打造广播品牌栏目各显特色

广播六套频率不断深化专业定位,凸显各自特色,打造了《阳光重庆》、《桑榆情》、《955与你相随》、《音乐风情之旅》、《吃在重庆》、《听书俱乐部》等十大品牌栏目,全年收听份额达到80%以上,在受众中的影响力和传播力显著提升,广播广告创收突破1亿元。新闻频率凸显“以新闻服务大众”的特色,集中力量办好早中晚三大板块的新闻节目,并开通了“阳光重庆网站”,关注度、美誉度不断提升;交通频率立足交通出行服务和