篇一：个人放羊放牧劳务聘用协议
个人放羊放牧劳务聘用协议
甲方：
乙方：
今乙方聘用甲方为个人放羊放牧人员。经过甲乙双方协商签订如下款项的在聘用期内的放羊放牧协议：
1、聘用期为年对年一整年；
2、聘用费用为叁万元（30，000元），年终结算；
3、聘期内乙方负责甲方的吃住费用；
4、放牧的羊的数量不做限制规定；
5、放羊放牧人员（即甲方）在聘用期内由于身体健康状况吃药住院等费用由甲方自己负责；
6、在放羊放牧聘用期内，骑马、骑摩托车放牧时如果出现不注意收到意外伤害，其损失放牧人员甲方自己负责个人损失；
7、在聘用期间甲方负责自己所住场所的防火灾、防盗事宜。
8、放牧期间因放牧人的过失而丢失羊，按市场价赔偿（不能低于1000元）。
以上协议经双方同意签字后将产生法律效益。
甲方：
身份证号：
乙方：
身份证号：
年 月 日
篇二：养羊雇佣合同
养羊雇佣合同
为了保护雇佣人（川九村委会）、被雇佣人（村委会授权管理人、养羊人）的合法权益，建立适应新时期的雇佣合同。
一、雇佣期限 2011年 月 日至2013年 月 日止，试用期为30天。试用期内村委会授权管理人视养羊人能信任工作，爱岗敬业，踏实肯干的，自动转入雇佣期，试用期内工资照付。
二、雇佣工作内容
1、村委会授权管理人：对养羊人的工作进行指导，及时修正错误，负责联络技术人员对养羊的技术指导和对疾病的防治。负责安排技术人员的食宿。阶段性向村委、双到工作组汇报工作。
2、养羊人：早晚清点羊群的数量，及时发现走失的羊，并尽快寻找归舍，不能以任何原因不去寻回走失的羊；当羊繁殖或需防疫等时，相应增加工作时间，报告村委会授权管理人请求技术协助，确保羊群的安全和健康。
三、雇佣报酬
1、雇佣人无条件为被雇佣人购买意外保险。考虑为爱岗敬业，踏实肯干的养羊人，并续订了第二期雇佣合同的养羊人买社会保险。
2、养羊人工资每人每月1000.00元，包住不包食，水电费包干（每月60度），通讯费（每月30.00元），医疗费自负。
四、雇佣责任
按养殖东山羊的数量，每增加一只奖励多少（例：每增加10只
羊，拿出3只奖励，村委会授权管理人、2名放羊人各一只），羊死
一只或被偷一只也由村委会授权管理人、2名放羊人共同承担责任。
篇三：管理员工如同放羊
管理员工如同放羊
依法制订制度范本、执行程序及成功案例分析 把管理员工比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理员工相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到像羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了！
第一，员工管理制度制定的目的不是用来惩罚员工的，而主要是起震慑和预防作用。不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样，对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与企业文化的关系，教化为主，处罚为辅。这也就是孙子所言的攻心者为上的道理。
第二，羊群为什么虽散却没有一个掉队的，而且羊倌口令一下，所有的羊都会向一个方向前进或后退呢？其实每一个羊群都有一个领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就驯服了。这就是孙子兵法中的匠将原则，只要把将管好了，兵自然也就管好了，所以管理好领导层是管理的关键。
第三，每个羊都有吃草的自由度，羊倌不会把每个羊的位置给固定下来，这样的好处是每个羊都能最大可能地发挥自己的长处，找到自己擅长的领域，保证每个个体能吃饱。所以管理员工一定要给员工一个相对自由的空间，让每一个员工都能找到适合他的岗位，这就是所谓的人尽其才！这样每个员工就都会有一个发挥自己才华的平台，员工才有归属感。
第四，羊群看似乱，但其实是形乱神却不乱。这其实就是无为而治的管理境界。管理者像羊倌一样，应该惩罚那些最不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，管理好领导团队。从而使企业员工像羊群一样自动自发地遵守纪律，这其实就是一个企业管理的终极目标。
第五，羊倌一般都会把羊往山上赶，因为把羊赶上山可以培养羊的腿力，这样的羊能长肥，刚开始有些羊可能上不了山，但是羊倌连打带喊，重复几十次，结果所有的羊都上了山，到最后不用
赶，羊自动都上了山，这与管理一样，西方也有用“赶羊上山”比喻企业管理的，有些员工可能跟不上公司发展的需求，不愿意上山，但是经常的重复做一件事情，他们就会由不能做变成可能做，并由可能做变成习惯做了，这就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。比如加班文化，开始是不情愿，随后是习惯了加班，最后不加班感到不习惯，其实工作状态没有好与坏，只是习惯与不习惯的问题，好的企业(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:放羊工聘用合同)文化是磨练锻造出来的。