篇一：管理学基础论文
这学期选修的是管理学基础，这门课对于我们来说有着很重要的意义，毕竟谁也说不定将来自己会不会当老板，所以呢，学习这门课程对于自己将来还是很有必要的。管理学这门课相当复杂，不是那么容易掌握的。而管理必定离不开企业。一个企业的成功必定有一个成功的管理。一个偌大的公司。没有一个很好的管理，那么这个公司企业就不会生存下去。可见管理学对于各个企业和公司的重要性啊！随着改革开放的深入发展和社会的进步，人的价值观也在不断变得多元与复杂，人与人之间的文化、思想和感情沟通显得越来越重要。要想深刻的学习掌握，那可要下一定的功夫啊！
首先呢，要做好管理学，你要首先懂得沟通。沟通可以让你更加了解每一个员工，知道他们心里所想，知道他们的感受，进而去根据他们的感受去做出相应的行动去激发和引导他们做出效率更高的工作，这样就能再短的时间做出高效率的工作，这样一来就会让企业更加的有效率。从而增加了企业的收入，让企业更加的进步。而怎样做好沟通工作呢，正如陈虹在《现代企业管理沟通工作的四个层面》所说，做好现代企业管理中的沟通工作，关键是把握好以下四个层面：一是理论沟通，二是情感沟通，三是价值沟通，四是理想沟通。而现代企业管理面对全球化、多元化、专业化的趋势，企业员工在人员结构和利益诉求等方面存在很大的差异，企业在管理过程中，打造团队精神，建立共同企业理念，显得尤为迫切。因此，对企业员工就要结合实际，针对不同的历史背景、不同的小团体、不同文化层次，不断探讨沟通的艺术和方法，因材施策，因人施教。通过沟通，让大家凝聚起来，为了企业的生存发展共谋良策，共添砖瓦。企业管理者要以各种形式引导，在符合企业共同利益的前提下，加强沟通，建立企业共同理想和目标非常必要，努力把大家的思想、行动都要统一到共同的理想上来，让大家齐心协力为企业出谋献策，推动企业发展，这可以说是现代企业成功的秘诀。 其次，在讨论一下关于企业创新的问题。创新也是企业持续发展的不竭动力。本文从思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面，深刻阐述了企业管理创新的方法、措施和途径，对全面推进企业管理创新，提升企业核心竞争力，提高经济效益，具有十分重要的意义。企业的不断进步，肯定离不开创新，如果一个企业就一直没与新的科研成果，没有新的思想，没有新的理论和实践，不懂得如何创新，那么他肯定会被淹没在现代高速发展的潮流中。不创新，就是等于没有了新的活力。那么，企业应从哪些方面进行创新呢？中国石化中原油田技术监测中心党委办公室马红旗先生在《试论企业管理的创新》一文说道：思想观念的创新思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃，就难以适应企业面临的新形势、新问题管理模式的创新管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。作为企业的管理者，必须优化配置生产要素，调整自身结构，增强市场应变能力。经营策略的创新有相同的企业，没有相同的经营策略。海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字：‘创新，借力’。”创新就不能墨守成规，照抄照搬别人“成熟”经验也只有死路一条。可见创新对于一个企业是多么重要的啊！
然后再看一下关于企业竞争能力分析，一个企业在社会上的竞争能力直接影响到它的生存和发展。对企业来说, 认识环境变化的趋势, 分析环境对企业的影响,从而发现企业的机会与存在的威胁。客观分析认识企业的内部条件, 了解企业自身的优势和劣势, 进而挖掘企业的竞争能力, 这样才能抓住机会, 扬长避短, 赢得竞争胜利。企业竞争优势是一个企业或它的产品有别于其竞争对手的
任何优越的东西。它可以是产品质量, 可靠性, 实用性, 风格和以及服务的及时和态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势, 但是明确企业究竟在哪一方面具有优势更有意义。因为只有这样才可以扬长避短。如果一个企业在
某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素, 该企业的综合竞争优势就强（摘自《企业竞争能力分析》——张晓艳韩艳珍）。
再说一下由企业定价策略引发的伦理问题，定价策略是具有伦理涵义的企业经营策略。定价策略的内在道德性在于‘公正’和‘利他’ , 企业只有以伦理的观念规范自身的定价决策, 才能真正在求利和求德之间找到平衡点。中南财经政法大学人文学院朱蕊在《由企业定价策略引发的伦理问题探究》一文说到，产品和服务的定价是企业最重要的经营策略之一, 这是由于价格与其他的营销变量不同, 是惟一的一个能直接产生收益的变量,(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:管理学基础论文1500字) 定价策略的制定过程是否合理, 直接关系到企业产品销量、盈利、再生产的良性循环等利益问题。然而企业利益与顾客利益、企业利益与社会利益、企业短期利益与长远利益之间常常会产生冲突。这些利益关系、经济关系的冲突实际反映的正是伦理道德所研究的复杂的社会人际关系。也正因为几乎每一个定价决策都会给利益相关者( 顾客、中间商等) 带来一定程度的利益或伤害, 因而它们是具有伦理涵义的决策。巨大的竞争压力使企业面临更多的道德和利润的两难选择, 信息不对称为不道德定价行为提供了机会, 而与消费者沟通最密切的定价行为更容易受到社会各方的关注监督, 所有这些使定价策略的伦理问题研究变得非常突出和重要。
总结上述，管理这门深奥得学科并不是那么简单容易，想要真正的去了解和学习这门课需要一定得基础和功底，不是说学就学说会就会。每一个成功的管理者都是经过大场面，经过历练的，没有谁是顺顺利利的坐上CEO这个位置的。一个成功的管理者必须具备激励的能力、控制情绪的能、幽默的能力、演讲的能力、倾听的能力等，具备了这些能力，你就往成功迈出了一大步。把握好自己现在的机会，努力去朝着这个目标奋斗吧！！！！！！！
篇二：管理学基础论文
管理学基础 论文
首先，从中华民族生存的地理环境上来看。千百年来，中华民族在气候温暖湿润、江河纵横勾联、土地广袤富饶的自然环境下生存繁衍、从事单一的种植型农业生产活动。温带、暖温带、亚热带、热带等适宜的气候条件、长江黄河淮河等充足的灌溉水源、辽阔疆域上肥沃的江河冲积平原，都非常有利于人们的农耕生产。在这样的生存条件下，中国古代的先民们“日出而作，日落而息”，很久以来就过着“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的封闭的自给自足的生活，习惯于乐天知命，安分守己，崇尚和谐、安稳、平和、缓慢的生活方式，生活中喜好中庸之道，提倡“温良恭俭让”的谦谦君子风度，人格上讲究道德修养和自我完善，具有盲目的从众心理和特别容易融入群体之中的特点。这种小农经济的长期影响，具体到管理思想方面，就形成了中国古代管理上群体的小富即满、小成即安的小农意识，固守封闭不思冒险、甘于守成乏于开拓，易于满足鲜有进取，就是这种思想的鲜明写照。
其次，从宗法制度的角度分析。中国古代长期存在着以血缘关系为纽带的宗法制度，强悍的宗族凝聚力量和“家长制”式的集权专制，将社会全体成员通过共同的风俗习惯、心理状态、行为规范牢牢地联系在一起，导致了中国管理思想上重“人治”轻“法制”、重裙带关系轻法律约束的传统形成，整个社会就如同一张巨大的关系网，将每一个社会成员都纳入其中，成为其中的某一节、某一环，谁也挣脱不开，逃脱不了，由于宗法制度的影响，使中国古代的管理思想既带有鲜明的专制性、等级性，同时又具有牢不可破的血缘亲情和心理上的融合凝聚能力。第三是儒家和道家文化的影响。儒家和道家是最具中国文化特色的传统文化，因而对中国古代管理思想的影响也最深远、最持久、最具有决定意义。儒家和道家作为两种具有不同价值观念、不同思维方式、不同心理模式的思想体系，在整个中华民族精神和民族文化的融合演进中，互相刺激、互相影响、互相吸收，共同构成了中国传统文化的主流，同时也衍生了两种不同的管理思想。儒家主张“积极入世”的人生态度，在个人的追求上，提倡“天行健，君子以自强不息”的奋斗精神，在认知和个人修为上主张“格物、致知和正心、诚意”，在个人和家国的协调发展上强调个人奋斗和家国利益的趋同一致，追求的终极结果是实现“修身、齐家、治国、平天下”的和谐统一，崇尚内圣外王和天下大同思想。而道家和儒家相比，它更倾向于清心寡欲和宁静自守，采取的是一种“消极避世”的管理思想。它主张凡事与世无争，顺其自然，一切都超然世外、甘于寂寞退隐，在“无为”中追求“无不为”。在长期的儒道融合交流互促中，使得中国人无论在得意或失意时都能非常容易地找到思想和心理平衡的支点。因此，受儒家和道家影响，中国古代的管理思想中既有“穷则独善其身达则兼济天下”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的积极入世追求，也有辄遇困难挫折就退隐山林、避于桃源自娱的消极遁世思想，这给古代的中国人提供了很大的通达权变的空间，因而也使得中国人无论在什么样的生存状态下都能活得适得其所。
中国古代出现了许许多多的思想家，有着极为丰富的管理思想。其中，老子、孔子、商鞅、孟子、孙子、管子的管理思想最具有代表性。
老子是先秦道家学说的创始人。在他的思想体系中，不仅有着深邃的哲学思想，而且也包含着涉及政治、经济、文化、军事诸多方面的社会及国家管理思想。
诸如“道法自然” 、“无为而治” 等许多思想对中外管理思想的发展产生了深刻影响。
孔子作为儒家学派的创始人，他的以仁为核心，以礼为准则，以和为目标的以德治国思想是其管理思想的精髓，成为中国传统思想的主流。
孟子是孔子思想的嫡派传人，也是继孔子之后儒家学派最重要的代表，被后世尊为“亚圣”，堪称中华民族的思想文化巨人。孟子的管理思想是孟子思想体系的一个重要组成部分，他的性善论的人性观、施“仁政”的管理准则以及“修其身而天下平”等思想，对中国管理思想的完善与发展作出了重要贡献。
孙子是中国古代著名的军事家，其军事思想和管理思想主要体现在他的传世之作《孙子兵法》中。国外的许多大学师生和企业家们都把《孙子兵法》作为管理著作来研读。“不战而屈人之兵” 、“上兵伐谋” 、“必以全争于天下”、“出其不意，攻其不备”、“唯民是保”等思想至今仍为管理者们所运用。
管子是我国古代杰出的政治家、军事家和思想家。曾经辅佐齐桓公40年，政绩卓著，富国强兵，帮助齐桓公实现了称霸诸侯的理想。他的“以人为本”的思想、 “与时变”的发展与创新精神、德能并举、“德”与“能”不可偏废的选贤标准等许多管理思想，无不透射出永恒的智慧之光。
从研究中国古代丰富的管理实践和古代名家管理思想的过程中，我们可以自豪的说，中国古代管理思想博大精深，是一个丰富的、无尽的宝库，不仅成为滋养中华民族蓬勃发展的智慧之源，而且也被世界各国有识之士所开发和利用。我们有责任发掘、利用他，并为他的发展做贡献。
中国古代管理思想的基本特征是通过对中国古代思想家的管理思想进行归纳、提炼、综合的结果。尽管今天的概括难免有局限性，但是我们还是可以借助已有资料发现其带有共性的和突出的特征。
第一，把人作为管理的重心。
第二，把组织与分工作为管理的基础。
第三，强调了农本商末的固国思想。
第四，突出了义与情在管理中的价值。
第五，赞赏用计谋实现管理目标。
第六，把中庸作为管理行为的基准。
第七，把求同视为管理的重要价值追问字数不够 才2000多
回答从宏观的角度看，我国古代管理思想大致可分为三个部分:治国、治生和治身。治国主要是处理整个社会、国家管理关系的活动，即“治国之道”。它是治理整个国家、社会的基本思路和指导思想，是对行政、军事、人事、生产、市场、田制、货币、财赋、漕运等方面管理的学问;治生是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来的，它包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市场经营等方面的管理学问;治身主要是研究谋略、用人、选才、激励、修身、公关、博弈、奖惩等方面的学问。这三部分管理思想还可细划为以下五个方面:
一、“以人为本”的管理思想
“以人为本”思想在我国最早是由政治家管仲提出的，其本意是只有解决好人的问题，才能达到“本理国固”的目的，中国传统的民本思想基本上就是沿此传承下来的。我国古代思想家对人的行为进行了深入研究。如关于人的行为规律。孔
武提出“人情之理，不可不察”。在管理中，要重视研究人的规律，要根据一定的规律去满足人的欲望，办事情才能符合客观实际。关于发挥人的主观能动性，荀况提出:“天有其时，地有其财，人有其治”的观点，强调人有掌握天时、使用地利的办法，如果放弃人的努力，期望天地的恩赐，那就太糊涂了。关于奖励和惩罚问题。认为要用赏赐去鼓励人们不怕牺牲，为国立功的精神和行为，用刑罚使干坏事的人害怕，并得到约束。关于群体行为和组织行为的思想，荀子指出:“人之生不能无群，群而无分则争，争则乱，乱则离”。这里，荀子提倡的就是集体行为，他认为群体性是人类本性之一，人的生存不能离开群体。总之,我国古代十分强调以人为核心的各种群体关系,包括家庭邻里、社会、国家乃至自然界,它倡导的不是个人主义而是对更大实体的责任。
二、“正人必先正己”的管理思想
中国古代管理非常强调领导者道德素质的重要性,崇尚“道德教化”和“正己正人”的管理方式。“正己而不求于人，则无怨。”“诚者，非自成己而已也，所以成物也。成己，仁也;成物，知也。”意思是端正自己与他人，成就物业为自我。从管理学的角度来说，就是最佳的管理行为都应是以双向约束为基本要求的，不仅约束他人行为使之端正，同时也使自己的行为得以规范。先哲们认为，“正己”为“正人”的前提，如果连自己都不能“正”，岂能奢言正人。我国古代管理思想的本质是“人为、为人”。
篇三：管理学基础综述论文
《管理学基础》课程综述
《管理学基础》是一个管理者有效达到组织目标的知道工具书籍。通过两年的学习，我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工
作的重要性，并在生活实践中充分得到体会和贯通。选择 学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。
一、《管理学基础》的主要内容
管理学是一门综合性的交叉科学或边缘科学，它一般有5个主要特点，是一般研究各种管理活动中的普遍规律、基本原则和一般方法的科学。掌握管理学，可以在一定的环境中，通过计划、组织、领导和控制等活动，协调组织各种资源，以期更有效地实现组织目标的过程。它还主要讲述了对管理活动过程进行科学具体的总结。本书主要有十四章内容。
第一章管理与管理学
主要讲述的是管理的概念、性质、科学性、艺术性、以及影响组织管理的外部环境及因素，组织的外部环境特征乃至组织与外部环境有哪些关系。
管理学是研究管理活动及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。首先，自然属性和社会属性是管理的二重性，它是由生产社会化引起的，其职能主要源于管理的性质，如何合理的组织生产力和维护生产关系，是其职能所在。它是通过管理活动来体现的。社会环境对组织的作用和组织对外部环境的适应性，告诉我们应积极主动的采取
措施，适应环境的变化，计划是基本职能，决策则在管理职能中占主导地位，组织是联系各职能的纽带。
第二章管理理论的形成与发展
讲述了管理理论的形成过程是通过实践得来的，科学管理的中心问题是提高生产率，是泰罗创建此理论的基本出发点。法约尔著有《工业管理和一般管理》，被誉为“经营管理理论之父”，以及霍桑试验，行为科学理论的三个层次：个体、团体和组织行为，管理过程学派是把管理学说与职能人联系起来。当今，现代管理学的应用使管理学有了新的发展与应用，出现了企业精神，制度文化以及物质文化的组织管理。而在众多管理理论的学派中，综合理解，具体利用则是关键。
第三章计划
计划工作有4个基本计划，目的性及有效的达到某种目标；主导性即任何管理活动都是为了支持实现组织的目标；普遍性即计划工作在各级管理人员中普遍存在；效率性即扣除制定费用和执行费用及其他因素后所余的总额。
无论是哪种计划，在这一管理的基本职能中，组织者在任何时候都要有计划有组织地进行管理，以确保组织目标的顺利完成。
第四章目标管理
企业目标是在分析外部环境和内部条件的基础上，确定企业各项经济活动、发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
其确立原则有现实性、关键性、协调性、定量化和权变原则，目标管理体现在把总目标分解成分目标、个人目标，要有逻辑、突出重点，强调自我控制和民主管理，建立评定与考核机制，通过系统的方法，结合具体情况，有效完成具体工作，达到应有的目的。
第五章预测
主要是预测的作用，类型的划分，选择预测方法应该注意的问题。 预测是根据现状，运用科学的方式方法，对未来进行估计，从而制定正确的方向、目标和策略，为企业计划和决策提供科学依据。
预测的类型有很多种，主要划分标准有预测范围、内容、性质、时间长短等，应注意方法、经济型、难度和准确度。
第六章决策
主要是什么是决策，其特征是什么，分为哪些类型，遵循什么原则和其作用表现在哪些方面。
超前性、目标性、选择性、可行性、过程性、科学性这六点是其主要特征。
类型主要有战策、战术、业务决策、程序化和非程序化决策以及确定性、风险性、不确定型等。这是按照其程度划分的。
遵循原则主要有满意原则、层级原则、集体和个人相结合原则、整体效应原则。
决策是工作成败的关键，是实施各项管理工作的保障，它在整个管理过程中都发挥作用。
第七章 组织概述
在学习组织概述的过程中，我们了解了组织的作用，它是实现管理目标的重要保证，是连接领导与职工、企业与环境的桥梁。它一般在解决问题、交流感情、加强协作等方面发挥作用。组织结构的建立，有助于组织作用得到充分的发挥，实现最大的组织效率。在确定目标的前提下落实责任，行驶职权，分清利益是其所要遵循的原则。在分工协作中，建立精干的组织队伍，在管理中清楚的制定管理原则，并考核其落实程度。
第八章组织结构
组织结构的设计中，要充分意识到制约其设计的因素，应合理的进行职能分解与设计，制定合理的组织框架，保障组织运行。要注意反馈与及时修正，合理授权与分权。
第九章 人员配备
其任务是物色人选，严格考核，科学论证，促进组织结构功能的有效发挥，充分开发人力资源。
人员的配备的原则体现在：经济效益原则，任人唯贤原则，量才适用原则，程序化、规范化原则。
合理制定管理人员需要量，做好选聘工作，做好培训，并多方面、多渠道的选择开发人才。
第十章领导
领导的实质是影响，主要有法定权利和自身影响两方面。
法定权是组织上赋予领导的岗位权利，有明显的强制性，从某种意义上说，他也是组织本身，领导者表现在许多类型，但一个好的领导都是一个有修养有素质的，能听取意见并及时自我修正。作为一个领导要政治、知识丰富、能力出众、身体力行。在处理人事关系要公正公平，多调查研究，坚持制度，掌握技巧，知人善任，合理应用隐形组织的润滑作用。
第十一章激励
激励是根据人心理，合理满足其需要的方式和过程，它有助于调动人的积极性，有助于统一个人目标和组织目标。有助于增加组织凝聚力。马思洛把人的需要分为五大类 ，一般人都是按照这个层次从低到高，一层层地去追求并使自己满足。激励有多种方式，在正确的原则指导下要合理使用。
第十二章控制的基本理论
主要是控制的作用，特点，基本原则，基本要求和标准，其作用是保证计划目标完成、提示组织效率，推动创新。它需要有较高素质的管理人员，下属积极参与，适当授权于人并各司其职。起特点是有自身的目的性，环境适应性质和反馈功能。
第十三章控制技术与方法
质量控制包括：产品质量和工作质量的控制。
全面质量管理：强调动态的过程、调查研发、新品设计等诸多方面。