篇一：关于开展“质量月”活动的总结报告
用“高品质”铺起发展之路
------南京院“质量月”活动总结 为认真贯彻落实国家质量监督检查疫总局《关于开展2011年全国“质量月”活动的通知》的精神，按照股份公司和集团公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我院趁此契机，围绕“建设质量强国，共创美好生活”这一主题，结合我院实际情况，进行了统一的部署和安排，我院领导组织全院员工，在全院上下开展了一系列主题为“提高设计质量，赢得发展保障”的质量建设活动。在我院领导的周密策划和科学指导下，在全体员工的共同配合和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我院“质量月”活动开展情况总结如下：
一、 成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署：
成立领导小组，全面负责我院的质量建设工作。根据单位的具体情况，具体安排如下：组长：潘必胜：主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行情况；副组长：张青松、王可群：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行情况；组员：陈应平：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣传、质量文化建设的相关活动的落实；组员：朱广丰、郑义：分别负责铁道所、建筑所所内质量控制和活动的责任分工落实工作。领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展提供了组织保障。
二、 大力开展宣传教育活动，进行质量文化建设：
为确保“质量月”活动能顺利开展，领导小组首先在院内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“建设质量强国，共创美好生活”“提高设计质量，赢得发展保障”等活动主题横幅，并充分利用宣传栏，制作各项加强生产质量控制的宣传标语，宣传海报等，通过各种宣传方式在全院形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。
此外，领导小组还在全院开展了“质量文化建设”活动，结合“十 二·五”规划中我院质量文化建设的目标和要求，召开了“质量文化建设讨论会”，会上，小组组长潘必胜、副组长王可群、张青松分别发言，结合我院实际情况谈到了我院质量文化建设对我院发展的意义以及具体实施方法，会议指出：对于我们设计企业来说，实施好质量管理，保证设计质量，是提升我院竞争力的关键和根本所在，尤其对于我院而言，要想实现“用5年或者稍长一点的时间，努力将我院建设成为苏皖地区行业内具有较强影响力的勘察设计企业，综合实力显著增强，成为集团公司特色鲜明、锐意进取的二级单位。”这一“十二·五”规划总体目标，以及“勘察设计成品的整体合格率为100％；顾客对勘察设计质量、进度和服务的满意率达90%以上；顾客投诉及时处理率为100%；质量体系持续有效运行。”这一质量目标，就必须全院员工高度团结起来，相互配合，努力提高自身的技术水平和服务意识，从而为我院设计质量的总体提升提供保障；与此同时，质量管理人员，要强化质量管理的力度，通过“教育、培训”等方式来提高
我院员工的质量安全、质量管理及服务意识。会上，各生产所设计人员，结合自身岗位实际，畅谈“为建设我院质量文化之我行”，员工们纷纷表示，质量是企业生存和发展的根基，因此提高设计水平、保障生产质量是员工们职业生涯生存和发展的关键所在，为此，一定会努力配合领导提高我院的生产、服务质量，为我院的长远发展奠定坚实的基础。
三、举办“提高员工生产技能”培训讲座、“质量管理干部培训班”等培训活动：
针对我院设计人员和质量管理人员的不同职责和分工，进行了相关的“提高设计技能、确保设计质量”的培训活动。培训方式包括院外聘请专家和院内培训两种形式。院外专家负责对质量管理干部进行培训，包括如何运用“精益质量管理模式”进行质量管理、如何建立起所级生产—技术—质量为一体的内部管理体制、完善质量保障制度、推进设计文件标准化建设等内容。院内质量领导小组副组长王可群负责给全院设计人员进行技术质量方面的安全生产培训，包括相关规章制度、重点项目设计等方面的具体内容；副组长张青松负责给全院设计人员讲解“如何做好优质的客户服务”这一提高服务质量方面的内容，指出“优质服务”是我们中小型设计院的优势所在，必须抓好服务的质量，赢得客户的满意，才能获得更多的市场份额；组员朱广丰和郑义分别负责给铁道所和建筑所设计人员进行“如何提高生产技能”、“如何克服质量通病”以及现场施工工艺方面的讲授。
四、全面开展“质量管理”相关活动，提高生产、服务质量：
为将“提高设计质量，赢得发展保障”这一南京院“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、举行“消除质量通病评比竞赛”、开展“质量管理思路创新”讨论会等。
“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参加，副组长王可群主持会议，会上，各生产所根据我院《质量管理实施方案》的具体要求，认真总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作计划。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进行分析。王总分别从质量事故类别及常见原因、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题做了详细阐述。与会人员还进行了交流、讨论，积极献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，安全生产，人人有责，大家一定会严格按照规章制度、施工标准进行生产设计、确保每一个环节安全可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得发展的保障。
“消除质量通病评比竞赛”由领导小组组长潘必胜主持，小组成员陈应平负责记录和统计比赛结果。比赛形式为笔试作答和综合考评，内容包括根据质量通病的类别名称，分析其产生的原因，应该采取的预防措施和通病发生后的纠正措施等。比赛结束后，由领导小组专设的评委进行最后结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发奖励证书和奖金，以此鼓励设计人员在技术质量上不断自我提升、不断突破创新。
“质量管理思路创新”讨论会由领导小组全体成员组织全体设
计人员参与。会上，大家踊跃发言，针对我院的实际情况，对“质量管理思路创新”展开了深入地讨论。会议指出：加强“质量管理”是提高我院设计水平的关键所在，也是我院实现可持续发展的重要保障，为此，我院要创新管理思路，强化“所级管理”，在“质量管理”上，要加强生产进度、技术管理和安全生产管理，从而提高质量管理水平。为此，首先要做好质量保证：从设计开始到后期服务的质量信息反馈为止，要形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，保证设计的安全性、实用性等。其次，要做好质量控制：为保证设计过程和设计结果达到质量标准，采取一系列技术监测、控制、检查等有关活动，对与标准化差异处采取措施调节管理。此外，还需严格质量控制程序，落实各个环节的质量管理责任；加强中间检查；严格校审。通过“精细化”的质量管理模式来落实好我院的质量管理工作。
在我院领导小组和全体员工的共同努力下，“质量月”活动取得了圆满成功。通过“质量月”领导小组的精心策划、合理安排、有效监控和落实，“质量月”活动开展得可谓是有声有色，大家在“提高质量意识”“保障质量安全”“提高设计质量”、“创新管理思路”等多方面都受益匪浅。质量月虽然结束了，但在全院上下形成的“讲质量、抓服务、学技能、重管理”的文化氛围依旧浓厚。相信我院上下一定会团结进取，共同努力，用“高品质”铺起南京院的发展之路。
南京院：丁康丽
篇二：2015年质量月活动总结
2015年质量月活动总结
根据华北院《关于开展“2015年质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
1.领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，2015年9月10日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2.加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形
式开展建设质量强企 提升质量效益为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3.完善各项质量管理资料
项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量管理制度》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。
4.加强培训力度
项目部加大了对施工人员的技能培训工作，学习了关于印发《中国能源建设集团有限公司质量信息统计报告规定》的通知、关于印发《中国能源建设集团有限公司质量管理规定》的通知、关于转发中国能源建设集团有限公司《质量工作考核管理办法》的通知、关于印发《中国能源建设股份有限公司量质量事故报告与调查处理管理办法》的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
5.严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，
完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
9月25日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。
西北电建四公司白俄项目部
2015年9月25日
篇三：质量月总结
篇一：质量月活动总结报告
质量
月活动总结报告
为了提高公司产品
质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2009年8月
我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车
间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前
期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1． 领导重视，精
心组织
为了更好开展质量
月活动，2009年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月
活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实
施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活
动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛
围。
2.开展各种宣传，
提高质量意识
在质量月活动中开
展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普
及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，
营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度
在本“质量月”活
动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种
形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工
人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认
识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质
量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间
对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间：利用每班
班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加
强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职
工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产
和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4． 严格控制生产
过程质量
为了有效的实现过
程质量控制，各车间(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:质量月活动总结范文)员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验
的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管
理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5.召开质量月座谈
会
2009年8月29日，
公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达
成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强
了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也
指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总
最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；
通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员
和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了
质量意识；
冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶
料发脆的现象，粘模现象明显减少。
6. 8月份的质量比
7月份有了明显的提高：
7月份生产垫片
947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，
废品率为5.4%；7月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3.5%；8月份生产垫
片1029507件，废品23988件，废品率为2.3%，与7月份相比下降了0.7个百分点。非垫片
产品生产159051件，废品5032件，废品率为3.2%，与7月份相比下降了2.2个百分点。8
月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2.4%，同比下降1.1个百分点。
7月份客户反馈12
次，主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出现
质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严
重，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已
经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤
模具5起，与7月份相比也有所降低。
与7月份相比，冲
压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都
能按照客户图纸要求执行。
7.质量月中出现的
问题仍然比较多
虽然8月份质量月，
我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支
架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对
质量月中出现的问题能有针对性的解决。
8月31日本次质量
月活动经过全体人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了
人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公
司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是
质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，
创立品牌，在市场中立于不败之地。
质量月活动小组
2009.09.04
篇二：2015年质量月活动总结
****************************公司
“2015年质量月”
活动总结
为进一步深化全员
质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合《雪峰科技集团公司2014年“质量月”
活动实施方案》文件精神，根据公司质量月活动方案积极开展了质量月相关活动，具体如下：
主 题：推动三
个转变，建设质量强国
宣传口号：质量奠
定发展、实力铸就品牌
活动时间: 9月15
日至10月30日
活动要求：不接受
不良品、不制造不良品、不流出不良品。
参与部门：公司各
部门、供应商。
重点考核部门：炸
药生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。
重点考核项目：一
直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，工艺。 组织部门：技术质量部
一、活动时间安排
9月10日至9月15
日为活动准备期，9月15日至10月20日为活动实施期，10月20日至10月30日为活动总
结期。
二、活动领导小组
成员名单：
组 长：**
执行组长：****
组 员:
**********************
三、活动内容：
1、利用晨会、例会、
横幅、电子显示屏等形式宣传质量月活动，强化
员工质量意识，相关文件见附件一。
2、积极开展“质量
月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理
经验、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。合理化建议要求针对公司
质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进意见和建议。征文及征求合理
化建议通知发出后，各部门积极响应推荐优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织
人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名及鼓
励奖2名；公司共收到合理化建议30条，评出优秀建议4条，其余建议颁发鼓励奖。相关材
料见附件二。
3、技术质量部制订
了“质量月”培训计划，根据公司生产情况于2014年10月25至10月26日对各部门、车间
相关人员特别是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训计划及考试内容
见附件三。
4、进行了质量审查
活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时根据实际生产情况，
对原材料存储量进行控制，确保在有效期内用完。对包装材料中煤矿标识及相关印刷内容进
行了审验，煤矿安标标识印刷不够规范，已与厂家联系重新审定。
5、开展了质量攻关
活动。由技术质量部门牵头，组织质量管理、工艺技术、设备计量人员重点对质量管理机构
的有效性，制度建立及执行情况，生产过程工艺纪律的执行情况，返工品、废品的管理控制
情况，原材料采购与检验、产品市场与检验、装卸与仓储环节的质量控制及质量体系的运行
情况开展了全面排查，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及
关键点进行全面质量检查和隐患排除。活动中发现（1）乳化返工品处理装置缺少相关技术文
件。（2）乳化炸药检验规程中缺少“高
低温试验”相关内容。（3）三合一体系《管理手册》中膨化生产线工艺流程图中未对关键质
量控制点做标识。（4）成品堆放不够规范。针对排查中发现的这些问题，公司相关部门已积
极整改完毕并经审查符合有求。
6、提升产品售后服
务水平。销售部门通过电话交流等方式，广泛征询用户对产品质量的意见和建议。针对用户
提出的乳化炸药烟雾大、气味重等问题，公司从原材料及生产工艺方面进行调整，试验了不
同厂家复合油相、对产品进行了性能测试并进行售后跟踪调查；工艺方面对发泡剂量、压力、
敏化温度等进行现场微调，确保药卷发泡质量。
7、供应商的准入考
评。为了提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，根据原材料累计检验结果，
对供应商进行了重新考评。
8、公司坚持“不接
收、不制造、不流出”不良品，质量月活动期间，共生产膨化硝铵炸药1397吨、乳化炸药
138吨，全部为优等品。生产线坚持标准化作业，对违反工艺规程、安全规程的相关人员根
据公司规定予以处罚。
为期一个半月的
“质量月”活动虽然结束了，但公司质量改进的步伐不会停止，没有质量就没有发展，公司
将以质量月活动为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作。通过这次质量月活动，
发现公司在质量管控方面需要进一步加强，下一步公司将从完善质量管理体系入手，加强质
量基础管理，重点强化质量现场控制，进一步提高公司产品质量。
************************公司
2015年9月20日
篇三：2014年全国质量月活动总结
2014
年“质量月”活动工作总结
按照公司下发的
《2014年“质量月”活动方案》的内容，定于9月开展全国质量月活动，为扎实开展好“质
量月”活动，坚持推动“‘三个转变’，建设质量强国”为主题，唱响“质量至上”主旋律，
加大质量工作的宣传力度，推动我单位质量文化建设，促进我单位质量工作发展，我单位围
绕主题组织开展质量月活动。现将我单位2014年9月质量月活动情况总结如下：
一、 领导重视，精
心组织，狠抓落实
我单位十分重视
“2014年质量月活动”工作，组围绕“质量月”活动的主题，结合我单位实际情况，有计划、
有措施，积极开展质量月活动。
1、成立了组织机构。
成立了以我单位主任韩滨伟为组长、副主任贾义平、李秋林为副组长，以及全体员工为成员
的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊
地进行。
2、明确了指导思
想 。深入贯彻公司下发的关于“质量月”活动文件精神，以“质量月”活动为平台，立足提
高质量、保证安全，引导和动员全库人员增强质量意识，使得我单位的油品质量工作在上新
台阶。
3、确定了活动的主
要内容。根据“质量月”的活动主
题，“推动‘三个转变’，建设质量强国”，结合我库的具体实际情况，明确了本次“质量月”
活动的主要内容：一是抓好宣传发动，增强全员质量意识。二是 立足油品安全质量，加强化
验人员履职，促进油品质量水平的不断提高。
二、 采取多种形式，
广泛宣传，加强培训演练
为了使“质量月”
活动主题深入人心，增强全体人员的质量意识，我单位充分利用各种形式开展宣传动员活动，
营造出了全员重视、人人参与的浓厚氛围。
1、召开“质量月”
活动的动员大会。根据山西公司文件要求，我单位定于9月1日召开了2014年“质量月”活
动动员大会，围绕质量月，组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动，并进行了“质
量月”活动工作的具体安排和部署，全面启动了2014年我单位“质量月”活动的工作。
紧紧围绕“质量月”
主题，采用横幅、标语等宣传手段，积极扩大“质量月”活动的宣传和影响范围。
2.于9月5日组织
了一次关于油品质量标准的培训，由化验员李艳组织讲解，让员工了解油品知识，从思想上
提高员工对油品质量的重视。
3.根据质量月活动
方案，于9月25日我单位组织开展了一次质量投诉应急预案演练工作，提高员工应对投诉事
件的应对能力，从而提高员工的风险意识。
三、自身自查， 突出重点，强化质量安全意识
我单位从自身出发，
大力开展自查工作，从质量有关的制度是否落实、帐表册填写是否规范、油品出入库化验情
况是否按规定操作、油样保存情况等方面入手，加强质量体系建设、确保油品质量。