篇一：9月份安全质量月活动总结
新建玉溪至磨憨铁路YMZQ-10标段
九月份“质量月”活动总结
编 制：
审 核：
中铁二十一局集团四公司玉磨铁路项目部一分部
目 录
一、领导重视，精心组织 ...................................................................... 2
二、加大质量观念宣传力度 .................................................................. 2
三、完善各项质量管理资料 .................................................................. 3
四、质量保障重在控制落实 .................................................................. 3
五、加强培训力度 ................................................................................. 5
六、严格施工过程质量控制 .................................................................. 5
七、需改进方面和存在的不足 .............................................................. 5
质量月活动总结
根据上级《关于开展“2016年全国质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
一、领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，201
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长的活动领导小组，成员为各部室及现场施工主要负责人，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
建立项目部质量活动领导小组：
组 长：梁红权
副组长：胡俊茂 龙生福 韦兴童 刘立明张海峰
成 员：赵剑锋 曹 强 杨福贤 黄玉玲付录峰
何凌宇 江 铃 王嘎成 徐立刚
二、加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用现场挂横幅进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用劳动竞赛形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
三、完善各项质量管理资料
完善项目质量生产责任制是质量管理的首要工作。按照“管生产保质量”和“谁主管、谁负责”的原则，项目质量生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；项目部相关各部室管理人员签订包保责任；将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了保障质量、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员质量生产管理职责，把治理生产隐患、控制施工过程、预防和控制各类质量事故发生作为考核施工生产责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把责任生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
四、质量保障重在控制落实
认真贯彻落实“迈向质量时代，建设质量强国”的领导思想，全面控制落实质量生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建质量管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等事件的发生，质量保障保持了平稳态势。截止目前，工程未出现大的质量事故。
1、强化质量意识、明确质量责任
为进一步落实质量生产主体责任，项目部成员签订了责任包保责任状，实现了质量目标层层分解，质量责任人人担的良好局面，增强了全员的质量意识，风险意识，责任意识，为项目工程的质量保障奠定了良好基础。
2、加强质量检查，完善质量制度
项目部坚持日、周、月质量检查制度和不定期的质量巡查，努力做到合格生产管理状态的可控、在控。同时也使质量检查做到了“有的放矢”。在质量检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项质量生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。
严格执行生产法规、规定和标准。建立健全各项管理制度，确保质量管理体系健全、有效，实现项目工程的创优规划。
3、积极推进项目工程的质量建设
结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识生产质量的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制及长效机制，突出人员的质量管理。
五、加强培训力度
质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了强烈的质量保障意识。使施工队伍的整体技能
篇二：2013年“九月份质量月”活动安全工作小结
2013年“九月份质量月”活动安全设备工作小结
一、安全工作小结
在9月份质量月活动安全检查中六分司、二分公司、十分公司直属项目部等单位领导重视，各级管理人员对各自的工作都认真负责，公司要求的各项工作都落到实处，还有个别单位对公司的检查敷衍了事，没有贯彻落实公司的文件精神，甚至不知我们到该单位检查什么内容。这说明我们某些分公司和项目部对公司文件的传阅落实上不负其责，小农意识比较严重，骄傲自大，把个人的利益凌驾于单位的利益之上，辜负于公司领导的重托。 在这次检查中，存在以下共性问题：
1、临边防护不到位。2、个别项目部外架、悬挑架、卸料平台搭设无计算书，与建筑物拉结不符合安全要求。3、安全设施不到位。4、大型机械设备的管理，安装拆除资质不健全。5、三位一体化落实不到位。
原因分析：1、项目部资金紧张，安全设施不到位，人员配备不到位。2、管理人员业务素质低，项目部也未能组织管理人员进行有效的专业培训。3、安全经费未做到专款专用，安全意识不强。4、对大型机械设备的安装、拆除安全隐患意识不强。
建议：1、公司组织对各专为一进行有效的培训.2、把安全经费单列出来，财务部建立专门账户。3、对不合格项目经理、管理人员，责令其下
岗，经培训考核合格后方可上岗。
二、设备管理检查小结
为了积极响应国家“质量月”活动，公司于9月19日进行质量月活动的检查。本次质量月活动严格按照公司管理条例原则办事。我们设备此次以现场检查大型设备塔吊为重点。查现场、查隐患，查备案。
通过质量月检查项目管理都有很大的提高，运城片、闻喜的工地管理比较好，查备案证件到位、认识到位，仍有个别单位管理存在认识不到位。对公司的文件未做充分的准备，未检查自身的工作，以次引起他们的足够重视。并给部分单位给以下发限期整改通知，限期他们整改到位。我们计划今后从月份、半年、全年排队奖罚，多个环节进行严格控制管理，以逐步解决项目管理工作中存在的缺陷。
总之，多检查、多复查、对公各项管理能起到促进作用。
工 程 部
二0一三年十月一日
篇三：9月份“质量月”活动总结
5月份“质量月”活动总结
根据项目部《关于开展“质量月”活动的通知》，安质部在5月份组织开展了“质量月”活动。按照“质量月”活动的安排，制梁作业队队长、技术员和协力作业队积极开展工作，逐步逐个消除克服质量通病，同时加大管理和控制力度，推进箱梁预制质量进一步提高，活动取得了一定得实效。现将质量月活动的具体情况总结如下：
一、质量通病阶段治理情况
【1日-7日】 解决混凝土振捣问题，解决桐城队闪光对焊问题 实际效果：
1、混凝土振捣问题兆丰队、含山队都很重视都有提高，兆丰队相对最好，给予1000元奖励。
2、桐城队没有重视，整改效果最差，5月5日浇筑的306#箱梁漏振，N2b 、N2c锚后蜂窝，给予2000元处罚。
3、桐城队闪光对焊机械重新调整试焊合格，后经现场技术、安质重新取样试验合格，闪光对焊已经解决。
【8日-15日】 解决模板拼缝漏浆、错台问题，解决梁面、内箱收面问题
实际效果：
1、模板拼缝问题含山队解决的最好，给予1000元奖励。兆丰队、桐城队也努力在解决，但是解决不彻底仍然存在拼缝漏浆问题、修补楞边存在。
2、含山队梁面和内箱收面最好，给予1000元奖励。兆丰队、桐城队收面也可以。
3、桐城队混凝土振捣问题还没有重视，342#、343#、335#、337#箱梁都存在漏振、欠振问题，给予6500元的处罚。桐城队需要整顿振捣班组，加强人员管理。
【16日-21日】 解决梁面裂纹问题，解决底座板套筒标高问题。 实际效果：
1、三家协力队伍桥面裂纹明显减少，大部分梁无裂纹，但有的梁仍有个别裂纹如18#梁。
2、底座板套筒标高明显改好，兆丰队较好，但有的还是偏低，给予刘洪贵、张相朴各500元的奖励。
【22日-29日】 解决钢筋加工场地规范加工、存放、标示问题。杜绝缺筋问题
实际效果：
1、桐城队北侧钢筋加工场地规范整洁、钢筋加工标准、钢筋半成品存放、标示做的较好，给予1000元奖励。南侧钢筋加工厂也可以，但总体不如比北侧钢筋加工厂规范。
2、桐城队4#钢筋绑扎台位绑扎质量较差，5月28日绑扎的260#箱梁钢筋扎丝过少，以致钢筋松散错位严重。钢筋绑扎台位下清理不及时，过于脏乱。
3、三家队伍钢筋存放都不太好，相对来说北侧两个钢筋班较好。锚垫板、支座预埋板等半成品存放都有所改进（如：划线覆盖存放），但都
还没有做到规范标准，仍有差距。
二、月末检查评比总结
1、月度最好梁的评比活动：
① 5月31日项目部组织安质、技术、测量和各协作队伍负责人在现场评选月度最佳箱梁。主要评选标准：梁体外型尺寸、预埋件、梁面平整度、梁端面是否有漏浆，错台现象、内箱平整度及混凝土振捣情况等。经过各家队伍的推荐及评比，含山队的M22#箱梁被评为本月最优箱梁，给予含山队3000元奖励，给予技术员陈志明、高猛各300元奖励。
检查22#箱梁内箱情况
检查22#箱梁梁面平整度、梁长
测量人员检查22#箱梁梁宽
② 在各家箱梁的评选中桐城队284#箱梁比较差，出现通风孔的修补色差、预埋套筒过高、顶板接地钢筋外露等问题。
284#箱梁通风孔修补差
284#箱梁套筒施工质量差