团队建设优秀方案

篇一:关于团队建设方案

营销策划

为了提升本公司的社会诚信度,提升企业的知名度和美誉度。现就公司的现状作出以下调整。

一、 战略调整:

公司将从以往的单纯销售福位,转变为以关爱老人健康、让老年人的生命更长久、让老年生活更富精彩的慈善事业。

二、 团队调整:

公司团队由一线销售团队、客服团队、后勤服务团队、顾问团队四个单位组成。

1、 一线销售团队:由原来的7个部门合并成4个部门,并组建一支本土化的新的销售团队。每个部门由1个经理、两个主管、4个员工组成。现有团队合并成的4个部门,薪资待遇不变,增设团队奖金与团队任务挂钩。(合并办法见附件1).新组建部门薪资待遇由底薪加提成构成(具体见附件2).

2、 客服团队:重新组建一支客服团队(本土为主).其主要功能是老客户服务及社会组织的公关。客服部设客服主管1人,客服人员3人。(具体操作办法及薪资待遇见附件3).

3、 后勤服务团队:由现有福田总公司人员及总监以上高层构成。主要负责公司的营运及营销策略的制定和日常客户服务工作。

4、 顾问团队:在现有的客户中选出有影响力的客户作为顾问团队。顾问团队设置顾问主席一名,副主席两名。主席、副主席直接对接宣传销售总监,主要是管理顾问团队,协助销售总监根据

市场反应制定销售策略。同时从各部门客户中选出顾问队长一名,顾问5-10名。顾问队长直接对接各部部长,部长主要是管理各部门顾问团队,协助部长做部门销售策略。顾问主要面对客户,并协同宣传人员做好客户服务工作。公司每半年召开一次全体顾问大会,总结工作、指明工作方向、评选优秀顾问。部门每半月组织召开部门顾问会议。

三、 销售方案:

1、 传统销售:维持现有销售方式的基础上,大力提升全员的销售

技能和销售水平,定期开展全员技能比拼活动,促进现有团队的凝聚力和战斗力。

2、 农家乐现金券促销:持续正在运行的农家乐现金券的促销方式。

3、 理财促销:将现有福位作为理财产品进行促销。(具体见附件4)

4、 慈善活动:通过慈善的形式,协同社会各界人士共同为解决老

年人身心健康作出贡献,并以此带动公司的美誉度和知名度,从而带动销售。

附件1

关于现有整合现有销售团队的建议

为了进一步提升团队的战斗力、凝聚力,解决目前团队中领导多于员工,随处可见“光杆司令”的现象,现建议将现有的7个部门整合为4个部门,以加强团队之间的竞争力。

1、 现有团队全员参与,竞争上岗。

2、 时间:5月1日至6月30日

3、 整合条件:

业绩:两月中团队销售业绩最高,且达成公司下达的销售任务的团队具备整合其他团队的条件

团队架构:两月中团队至少达成1个经理、1个主管、一个员工,且不出现“光杆司令”的团队具备整合其他团队的条件。

4、 人员安排:原则上具备整合其他团队的团队经理担任新的团

队经理,被整合的团队经理自动下调为主管,主管自动下调为员工。具体安排视各团队具体情况而定。

(本文来自:wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:团队建设优秀方案)5、 薪资待遇保持原有不变。

6、 4各部门组建成功后,立即下达年销售任务和月销售任务,

达成者给予团队奖金,未完成者给予现金惩罚。

关于组建新的销售团队的建议

为了进一步加大销售力度,特建议成立一支新的销售团队。现就新的销售团队组建工作作出如下建议:

一、 组建时间:5月1日至5月31日

二、 负责人:张翅、刘大国

三、 责任分工:刘大国担任新建销售部经理,张翅协助。

四、 团队要求:

1、 员工以本土化为主。

2、 团队至少需要主管2人、员工4人。

五、 薪资待遇:

关于组建客服部的建议

为了更好的对客户做好服务,提升企业的社会诚信度,进一步提升公司的知名度和美誉度,特建议成立公司客服部,并作出如下建议:

一、 公司建立客服管理系统,以便更完善的掌握客户信息。

做好客户服务。

二、 组建客服部:

1、 客服部由销售负责人直接管理。

2、 客服部设主管1名,客服人员3名。

3、 客服部办公室设在公司总部2楼。

4、 客服人员工作:①完善老客户资料,定期回访

②24小时内回访新客户,确认客户资料

完善、准确。

③配合公司的大型活动并做好外联工作。 ④客户售后的延伸服务

5、薪资待遇:

篇二:公司团队建设方案

凯文设计

团 队 建 设 方 案 书

北京凯文睿博科技有限公司

公司介绍

北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京, 公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体,拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录,杂志及高档印刷品,凯文设计是一群经验丰富,思想前卫,富有创造力的专业设计印刷团队,能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。

凯文设计本着真诚负责的创业精神,公司致力搭建相互信任的桥梁,不断追求先进的专业理念,锐意进取,积极创新,营造课文设计的核心价值与精神财富。公司注重现代科学管理和品牌建设,不断提升服务质量,满足客户要求,超越客户期望。

凯文设计将不懈努力,做出最优秀的产品奉献给市场,

并愿与志同道合之士携手合作,共创明日辉煌。

公司企业文化

经营理念:打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队. 目 的: 最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益 、环境效益和社会效益

愿 望:成为高端设计印刷品知名公司,确保行业效益第一,竞争第一。

发展方向:沿着高端设计印刷理念定位,优化资源配置及市场。增加产品服务和服务的竞争力,踏入世界经济大循环,走新型设计道路,适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值:敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。

使 命:弘扬历史承载的精髓,用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会

文化理念:为顾客创造价值 为员工实现理想 共同创造公司美好的明天。

企业精神:客户所需,我们所想!

团队策划书

(一) 团队建设宗旨:

团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效团队的一个基本特点是创新,应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。

(二) 团队定位与总体目标

团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。

(三) 团队建设规划

1、建立团队文化的四点要素

(1)成就的认同。

(2)任务圆满完成时大方的赞美。

(3)给应得的人真正的升迁机会。

(4)目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念

(1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。

他们必须相信,当公司运作顺利时,他们也是赢家。

(2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者。

(3)内部竞争是健康的,但不是特别指明某个员工对抗另一个员工,而是健康向上的竞争。

(4)鼓励团队中的成员一起努力,平衡优缺点。

(5)花时间在一起工作是建立凝聚力最好方法。

(6)团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

(7)团队中任何一个人有困难,大家都鼎力帮助。

(四) 团队中心组织结构

销售部←总经理室→设计部

行政前台

篇三:如何制定团队建设方案,打造优秀团队

如何制定团队建设方案,打造优秀团队

无论是在小公司还是在大公司,团队都是最重要的,因为无论是再好的创意、还是方法都需要在团队中得到践行,团队是否有凝聚力、执行力、是否高效而默契,是决定一个公司成败的关键因素之一。

因此制定出合理的团队建设方案,打造一支优秀的团队,是每个企业主工作中很重要的部分。那么如何制定团队建设方案呢?需要注意以下五点:

(一)首先要明确团队目标。

建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。

(二)、确立团队成员标准,选对人上船。

团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。

(三)、建立好团队内部规则。

没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。

(四)选择一个好的团队领导。

我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。

(五)学会宽容。

宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。