狼性团队标语

篇一:狼文化标语

狼文化标语:

狼一样敏锐的市场意识 狼性员工队伍

狼性企业组织

狼性企业文化

狼性理念团队精神 狼性管理队伍

狼道--自由可贵

狼道--众狼一心

狼道--卧薪尝胆

狼道--授狼以渔

狼道--狼亦钟情

狼道--表里如一

主动迎敌,抢占先机勇气和血性

相信自己的选择

冷静处事,成就强者霸业 坚持不懈,达成所愿

不安于现状,富有冒险精神 注意细节,发现机遇知己知彼,策略至上相互合作,团结一心

专注目标,坚毅执着冷静达观,无所畏惧尊重个性,求同存异善于交流,有效沟通组织严密,纪律严明彼此信任,相互忠诚

富有耐心,追求胜利

篇二:团队中的狼性

狼性中的管理

小团队打天下,狼就是如此。

团队就是“由具有相互补充的技能的人们组成的群体,团队中的成员彼此承诺他们共同负有责任的绩效目标而努力”,是一种特殊的群体。

狼群具有特殊性,无论是他们群体的创建,群体的维护,群体目标的实施过程,以及严谨的晋升机制等等,都可以证明,他们这个群体是特殊的,是一个严密的团队。 《狼联盟》这本书,就为我们展示了狼团队内部的一些特性。

书中讲到了“狼性”和“羊性”。羊性,是安于现状,不思进取,保守而守旧;独善其身,不伤害他类,缺乏自我保护意识;无群体合力。狼性则俨然不同,具有敏锐的发现猎物和捕捉猎物的嗅觉;向猎物发起进攻时,有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神;有遇事善变的机智,把凶狠与机智相结合,提高了战胜猎物的能力;有群体性,有群体协同对敌的精神和能力。

这就可以看到,羊群,虽然它们的群体可以大到成千上万,但它们缺乏的是群体的一个合心力,也就是没有共同的目标,自然也不会为这个目标而奋斗,各行其是,只需要从饲养者那得到满足自己每日所需的草料就可以了。所以他们不是一个团队。而狼就不同,他们组成一个团体,通常是有家族之分,然后他们为了扑捉猎物而分工协作,然后又有一个完整的等级制度,狼群的绩效,也就是捕捉到的猎物的多少,要依靠于群体中的每个成员,且产生的结果要由全体成员共同承担;狼之间的技能通常又是互补的,他们在各自擅长的领域发挥贡献,共同实现团队的目标。所以,狼群是一个合格的团队。

狼团队是一个合作共生的团队,狼是社会性动物,拥有动物王国里最复杂而团结的队伍,他们借着合作来完成对猎物的制服。正直,一贯,忠实,开放,是他们实现目标具备的良好素质。也许,狗的忠诚,某些部分也来自狼的进化吧?

狼为我们展示了为什么1+1>2的过程,也就是通过团队合作,来把绩效扩大化,利用团队这个杠杆,撬起绩效。比如,在本书中有这样一些描述。

“狼喜欢群居,群而发之,群而进之。目标出现,群而攻之。狼对于目标之攻击,常在群首号令之前,便次序而不乱,各自心领神会,配合默契,各司其职,有条不紊。主攻者勇往直前,佯攻者避实就虚,主攻者蠢蠢欲动,后备者嚎叫助威??组织之严密人所难及,协作之精神更让人赞佩不已。”

联想集团总裁柳传志曾经说:“中国有很多优秀的人才,这些人才好比一颗颗珍珠,需要一根线把他们连结起来,组成一串美丽的项链。这根线就是企业的共同目标,这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。”可见,团队的共同目标是团队的核心动力,有了这跟线,团队才有方向。

合作是一个团队成功的唯一途径,反映的是一个团队的整体意识。有合作才能体现团队的凝聚力,一个人虽然可以在某种情况下独挡一面,但是不可能面面俱到。而且通过合作,集思广益,这样才能对整个组织才成长产生促进作用。所以这对团队的领导要求很高,如何提高团队的合作程度,如何让团队成员更好地相互配合,怎么样让团队在目前的能力条件下达到可能达到的最高绩效,这都是必须考虑到的问题。

狼的团队,严谨密切,合作分工明确。一般狼群大致可以分为七个台阶的地位层次,依次为狼酋,出类拔萃的大公狼,成年母狼,老狼,狼崽,智力低下的或者有某种缺陷的草狼,以及谁都瞧不起的贱狼。这些阶层是呈橄榄形的,中间大,两边小,而且他们的晋升制度也很明确。一般都是从大公狼中通过搏斗来选拔出新的狼酋,而一般其他的狼,都是各司其职,

做好自己的事,同时这个团队会照顾到一些弱势群体,比如老弱妇孺,找回来的食物都会进行合理分配,这在人类的团体中也是难能可贵的。贝尔宾的八种团队角色分别是主席,造型师,开拓者,监控者,企业员工,团队成员,资源调查者以及完成者(精做匠),虽然狼内部没有严格按照这个进行分工,但也不妨碍他们的目标的达成。

狼的首领,最主要的任务是将“一伙天生凶恶残暴的家伙凝聚成一个整体,集体中的每一个成员都甘愿为了别的成员以及集体的利益赴汤蹈火。”“一头狮子率领的一群绵羊可以打败一只绵羊率领的一群狮子。”在人类社会的团体中,领导的作用也是大同小异。团队按照存在的目的和形态,是分为问题解决型团队,自我管理型团队以及跨职能团队,其中自我管理型团队能很好滴提高员工的工作满意度,工作分配,决定工作节奏,决定团队的质量如何评估等等,有明显的优越性。

总结狼性团队的所有优点,大致可以将团队应该具备的基本素质归纳如下:1.每个成员都必须具备狼的品质和能力,否则可能被团队淘汰;2.领导者的管理艺术与个人能力;3.赏罚分明的奖惩机制;4.共同的明确的目标;5.优化组合和人才搭配。

我们处在团队中,还应该注意一些问题。

美国管理学家雷鲍夫

狼性团队标语

说,当您着手建立合作和信任时,要牢记我们语言中的重要字眼:

1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是:你干了一件好事3、最重要的六个字是:你的看法如何4、最重要的五个字是:咱们一起干5、最重要的四个字是:不妨试试6、最重要的三个字是:谢谢您 7、最重要的两个字是:咱们8、最重要的一个字是:您

这就涉及到了团队沟通的问题。团队内部的关系是错综复杂的,不能说大家都是很为了利益而做,但是队员之间必须要处理好各种利益关系,才可以为实现团队的目标打好铺垫。雷鲍夫所提到的这8类字眼,是我们在团队中,也包括我们在日常生活中与人相处是应该注意的。谦逊有加,不要推卸责任,勤于赞扬队友,鼓舞士气,鼓励,知恩图报,有好协作,这是一个团队的必要条件。沟通过程当中,要以低姿态去迎合别人的观点,同时也要捍卫自己应该有的价值,这样才能体现自己的作用,团队因此问产生前进的动力。合作这个核心,也就体现出来了。

另参考了一本关于团队建设的小游戏的书。书中介绍了67个团队拓展训练的小游戏,主要是用于增强团队的向心力,增加内部凝聚力,增强团队成员的沟通。比如有一个游戏,是为新组建的团队服务的,“开放式姓名游戏”,游戏很简单,团队成员坐成一个圈,然后从其中一名开始介绍,“我是张三”,然后接下去的人就说,“我是李四,这是我的朋友张三”,第三个人则接下去说,“我是XX,这是我的朋友李四”,这个游戏可以顺时针逆时针反复进行几次。这个游戏是团队成员有效地记住其余队员姓名的很好的一个方式,调动大家的积极性,如果在第二轮加上自己的描述,效果会更好。

在大一的时候参加过一个团队拓展训练,他的分组方式特别新奇,总共是50人的一个大群体,然后分成5个小团队,分组的方式是抽签,每个人发一张纸条,然后有5部小说或者是电视剧电影里的角色,抽完签之后大家自由移动,直到你找到你抽到的角色所在的小组,分组活动就算进行到8成了。比如,如果是抽到黄药师,黄蓉,郭靖等纸条的同学,就是在一组。这考验了大家的沟通能力,譬如一些同学会不知道自己的角色是谁,因为有生僻的人物,那么就需要进行询问,而且必须问到身边的每一个同学,才最终可以将组分好。这是一个很有趣的过程,每个人都全身心地投入到其中,而且在中间也遇到了友好的面孔,是一次成功的项目。等找齐组员之后,接下来的就是选组长。这样,才算是组成了一个完整的团队框架。接下去的任务,就是每个小组,为自己设计一个logo,然后写上标语,推广辞等等,都得在短时间内完成。

这算是一个临时性的团队,共同目标就是推广自己组,分工明确,有设计logo的,有

想推广辞的,还有的是设计小组成员如何登台等等。参与到里面,感受到的是团队之间的容融洽氛围。

总之,一个团队,需要战斗力,凝聚力,协同力,执行力,以及思想力。思想是源头活水,有协同力,就很容易产生凝聚力,进而产生强大的战斗力,这都需要团队领导者的执行力。一些都是相互联系的,相互促进的,一个完美的团队,应运而生。

篇三:如何打造狼性营销团队

第一部分:汲取狼性精华,打造狼性销售团队

狼性意识就是强者意识

坚决吃肉,决不吃草的食肉意志

忠爱同伴、同进同退的团队精神

顽强执著、绝不言败的进攻精神

永不自满、不断成长的进取精神

所向披靡、战无不胜的进攻艺术

斩草除根、干净利索的行事风格

狼道,是以弱胜强的不败之道

道是理想:狼道理想是内部各尽其能,各就其位、各行其责而一致对敌;对外,是以弱胜强,以小欺大,顿顿有肉吃;对己,谦虚谨慎,苦练内功,隐忍而成器。

道是规律:狼道规律是弱者必被强食,适者才能生存,否则就不能称之为自然,不能是道了。

道是原则,狼道三原则:对内管理,诱之以利,驱之以法,优胜劣汰,适者生存;对外进攻,围而攻一,以攻为守,歼敌必灭,百折不挠;对己:断腿强身,危机强志,尝胆强心,全力以赴而强力。 狼性销售团队的打造目标

紧密团结:群狼携手打天下,携手让我们走的更长,狼族之间决不内耗

坚决进攻:“坚决吃肉,决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础

团队规模稳步突破:目标明确、步骤清晰、方法得当,周而复始,团队不断做大做强

狼性队员:个体素质不断提升,完不成任务决不罢休

第二部分:先聚人,后“造狼”,如何快速招募未来狼性队员

如何提升团队销售力

团队销售力等于:团队规模乘团队素质减去团队成本

打造狼性销售团队就必须扩大团队规模,提升团队素质,压缩团队运作成本

团队打造流程:先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留强者

强势招聘:将自己的公司成功地推销给准队员,唤起准队员对公司的信心以及欲望,吸引更多的人入司,给更多的人以机会。

强势培养:设定培养期,在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战,然后进行纠正、再培养,再实战,把准队员打造成狼

实战考核、优胜劣汰:通过赛马原则,达不到标准的一律淘汰或下岗再培训

如何进行强势聚人,招聘到更多“未来的狼”

1、我们的公司能给准队员带来什么

2、我们如何帮助准队员获得成功

3、团队打造初期需要落实的六个方面

4、招聘会与创业说明会怎么操办

5、如何将有潜力的准队员在培养期内留住

第三部分:激发下属狼性,打造进攻型业务代表

激发下属征服自我,脱胎而成狼我的动机:狼我是兼具智慧与进攻性的“我”

强势激发,在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子

1.狼行千里吃肉:“坚决吃肉,决不吃草”的自我许诺

2.积极地解释一切事件:任何事件的发生必有其原因和目的,而且必定有益于我

3.积极正确的归因模式:从自己身上找原因,责任在我,改进自我,成功始自信念而不是条件

4.不找任何借口:积极探索“如何做”,而不是论证“为什么不能做”

5.不做无用功:“上帝决不照顾埋头苦干的人,只能照顾找对方向,找对方法的人。”

6.“重视过程,结果自然产生”:成功是一个积累的过程,成功还需要耐心等待

建立狼性成长环境

狼的危机意识在于:再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来,而且是卓有成效的奋斗;时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击。

弱肉强食,适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群。

打造业务代表的进攻性

这是一个供过于求的时代,你不进攻,你的对手就会抢走你的生意

进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会

羊低头啃草,遇到危险撒腿就跑; 狼昂首吃肉,见到猎物奋起进攻

狼性进攻的六拼法则

拼力量整合,不拼力量本身;拼速度,不拼规模;拼完美,不拼数量;拼团队,不拼个体;拼猛烈,不拼时间;与更猛的敌人相拼,拼韧性,而不拼猛烈

如何制定进攻的具体实施细则,以确保业务代表的进攻“到位”

第四部分:狼性销售总动员:卓有成效的战前准备

准备一:产品特性利益化:我们的产品有哪些特性,能给客户带来哪些利益,为什么?

没有证据支持的特性是空口承诺,在销售当中根本不值一提

只有把产品的特性和客户的需求联系起来,才能激发客户的购买欲望,打动客户的心。

准备二:公司介绍优势化:为什么说选择我公司是客户的明智选择

找出企业的优势,并能进行论证

质量的优势、服务的优势、品牌的优势、价格的优势

准备三:有效论证产品的九种工具

准备四:竞争对手调研与分析,我们的产品有哪些优势知己知彼才能百战不殆

调研与竞争对手的产品差异性、个人差异性、服务差异性、公司差异性、政策差异性

准备五:客户分析:谁是我们的客户,客户决策的流程

找准客户、正确判断客户的关键人物,判断销售的关键时机

准备六:挑战拒绝的狼性心态

第五部分:再造业务代表的狼性行销技能

客户说:“不是我不需要,不是我买不起,今天买也不是不可能——是看你有没有能力打动我” 行销就是把你脑袋里的思想放到顾客的脑袋里,然后顾客把口袋里的金钱放到你的口袋里。愚蠢业务代表的首要特征就是在还没有将脑袋里的思想放到客户的脑袋里之前,伸手去掏客户的口袋。 如何让客户购买?

第一、突破客户防线,客户才会给你推销的机会

第二、激发客户欲望,客户才会想买

第三、让客户喜欢你——客户才愿意从你这里买

第四、让客户信任你——客户才敢从你这里买

第五、选择重点客户,“客户有钱,才有能力买”

第六、异议处理,强势成交——让客户现在就买