篇一：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解
我对公司企业文化和管理制度的认识和理解
在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。
要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神
篇二：企业文化与团队精神 同一个世界同一个梦想 在这时代必须把自己变成
企业文化与团队精神 同一个世界同
一个梦想 在这时代必须把自己变成「碰不得的人」 下列
四类就是碰不得的工作者 很特殊的工作者飞人乔丹比尔盖茨 很专
业的工作者知识工作者如律师会计师 很深耕的工作者无法数字化也
无可取代如美发师 水电工扫地阿姨 很会调适的工作者有意
愿不断充实自己的技能知识专业亦即「懂得学会怎么学」才能保持创
造价值的能力
学习成为习惯 知识改变命运 1学习成为习惯体现活到老学到老
对知识的追求永无止境 2知识改变命运体现知识就是力量要让知识
变为智慧用智慧创造财富 西方有一句名言 听过的我会忘记 看过的我能记得做过的我才理解 职业精英需要
全球视野 当下的商界有一个关键词就是全球视野 因为竞争
越来越是全球的竞争不管你是在中国还是在国外都是全球的竞争一
个中国企业应该如何参与全球资源合作呢 从思维方式来说应
该掌握链条对链条的视野这样我们才有可能产生一批伟大的商业精
英只有以共赢的心态来进行创新才有可能创造出一批世界级的经理
人 视野和思维的落后是我们的最大问题 民族企业要学会在
全球范围内合纵连横我们面临的问题是必须以弱胜强所以需要链条
对链条的竞争上下一体化对链条事业来说是非常重要的中国迫切需
要出一些业务模式创新的企业既然已经是地球村还谈什么国际化呢
在我们视野之中没有中西之分超越中国式管理美国式管理 超越独立
自主自创品牌 我们要对抗全球 一为什么要进行企业文化建设与管
理
中国企业成长和发展的十个为什么 企业缺乏持续存在的理
念依据 企业对未来没有完成系统思考战略核心竞争力 通过文化建
设 企业完成系统思考实现战略落地三流企业卖力气二
流企业卖产品一流企业卖技术超一流企业卖标准 卓越企业卖文化 企业家与中基层没有文化传递系统 鸟语与猪语之
间没有共同语言 执行力不足的困惑 通过文化建设 建立共同语言系
统减少沟通障碍 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革
与流程再造缺乏文化支持 通过文化建设 驱动组织变革并减少变革
成本 文化没有落地文化停留在口号与时髦的词汇上导致文化虚脱
KPI指标是员工行为导向但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体
系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高企业行为与员工行为
没有自律机制从他律到自律-劳动契约与心理契约 通过文化建设 将
文化理念融入KPI指标之中形成心理契约 高层价值观不统一目标
追求各异同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台高层的打工心态
通过文化建设 从利益共同体到事业共同体上升到命运共同体
6为什么企业待遇很好 但仍然留不住优秀人才 在物质待遇的基础
上关键是感情留人事业留人待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂
板结文化心态失常 在企业里单一的利益驱动片面的业绩导向 通过
文化建设提高员工满意度忠诚度 7 为什么说企业能做多大取决
于企业家的抱负与追求企业家的文化角色是什么 企业文化源于企
业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与
抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 通过文化建设 企业家完成自身角色转换与行为转型确立企业以事实为基础的管理
和以价值观为基础的领导 8为什么对企业而言计划经济体制
时代所形成的文化对企业的影响最大所造成的障碍也最大 中国企
业的计划经济烙印影响深远假大空重议论不重行动 官本位的认知系
统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响重权力职位不重责任 中
国传统文化对企业的约束 传统文化精华大丈夫天人合一君轻民贵
传统文化糟粕人治中庸之道实利 通过文化建设 强化中国优秀
传统文化对企业的积极影响弱化计划经济体制对人的观念和行为方
式的影响 9为什么对于成功的企业而言最大的敌人是自己企业如何
进行文化继承与创新 成功企业的思维惯性与
行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 通过文化建设
对企业积淀的优秀文化进行提炼继承和创新 走出成功陷阱成功不等于成长 10 为什么企业家普遍感到员工执行力不足 精细化
管理落实不到细节 执行力需要执行型文化细节管理需要需要
良好的习惯注意细节是一种功夫是一种习惯通过文化建设创建执行型文化培养员工重视细节将小事做细做到
什么优秀公司重视企业文化 美国兰德公司麦肯锡公司国际管理咨询
公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出的结论认为世界500强
胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注
入活力这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的
不同他们最注重四点 一是团队协作精神 二是以客户为中心 三是平等对待员工 四是激励与创新 凭着这四大支柱所形成的企业文化力使这些一流公司保持百年不衰 张瑞敏谈海尔的企业文化 张瑞敏在分析海尔经验时说海尔过去的成功是观念和思维方式的成功
企业发展的灵魂是企业文化而企业文化最核心的内容应该是价值观至于张瑞敏个人在海尔充当的角色他认为 第一是设计师在企业发展中如何使组织结构适应企业发展 第二是牧师不断地布道使员工接受
企业文化把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来 实际上海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业派去一个总经理一个会计师一套海尔的文化 美国安然安达信公司案例
畸形公司文化＋媒体推波助澜 ＝毁灭 文化之一只能成功诱人作假 在安然失败者总是中途出局获胜者会留下来指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金 这是安然公司的赢者获得一切这种文化的缩影该公司过去的和现在的一些雇员说必须保持安然股价持续上升的压力诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险他们说其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务从而造成了用前经理玛格丽特切科尼的话来说一座用纸牌搭成的房子 前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特霍格伦说驱动力是一种令人难以置信的愿望就是要为安然塑造一种非凡的形象并且使其业绩记录不断上升 安然的文化压力锅文化 安然是一个炼人场那里的经理为年岁的增长而忧虑担心上司认为他们太弱有些人还担心对董事长最看好的候选人给予的不够多可能使自己的事业前途多劫有
些人甚至从要求他们对联合之路组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道 前安然公司雇员萨利文森说今天你受到了亲睐明天就可能失宠你知道谁得势谁失势你希望继续与这个组织联系在一起为此你肯去做你所能做的一切 二研究企业文化的三个基点 基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识 基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会 基于企业的可持续性发展 三企业文化建设重在过程 第一将企业家的意志直觉创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策任职资格的明确化系统地传递给职业管理层由职业管理层规范化的运作 它是一个权力智慧化的过程 第二次创业阶段应该将企业家行为转化为职业经理人行为通过规范化运作避免企业家个人情结个知识局限所可能酿成的企业悲剧娃哈哈宗庆后 这就是权力智慧化 第二阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约 是一个理念政策化的过程 第三指导企业的组织建设业务流程建设和管理的制度化建设推动管理的升级换代和员工的职业化内生企业的核心竞争力并使企业管理体系具有可持续性是一个企业行为规范化与员工行为职业化的过程 一企业文化的内容与要点 一企业文化究竟是什么 社会文化的定义组织成员在知识信仰艺术道德法律等方面达成的共识以及形成的能力和习惯 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的为大多数成员所认同的并用来教育新成员的一套
价值体系包括共同意识价值观念职业道德行为规范和准则等
篇三：对企业文化的理解
对企业文化的理解
企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才
能真正的发挥其最终的效果。
松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。
我觉得是特别有道理的。一个只知道做鞋的企业充其量只是一个鞋匠，要知道文化力的竞争是深层次的，贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。中国是企业文化的发源地,但企业文化枝干长在日本,理论研究之花又开在美国,原因就是我们没有深入研究和不断努力实践。
要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的
观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。实现企业和谐，促进企业发展。
2013年5月16日