产品优化开发建议书

篇一:项目建议书范本

XXX“XXXX”市场项目

项目建议书

XXXXXXXXX

年 月 日

目 录

一、 项目总论 ……………………………………………………….2

(一) 项目背景 …………………………………………………..2

(二) 项目介绍 ……………………………………………………2

二、项目分析 ………………………………………………………..3

(一) 项目建设必要性 ……………………………………………3

(二) 项目建设有利条件 …………………………………………5

(三) 项目建设思路 ………………………………………………5

(四) 项目经营理念 ………………………………………………6

三、项目改扩建规划及实施方案 …………………………………..7

(一) 项目改扩建规划 …………………………………………..7

(二) 规划实施方案 ………………………………………………8

四、项目筹建状况 …………………………………………………..8

(一)公司组建………………………………………………………9

(二)前期准备………………………………………………………9

五、投资估算与资金筹措…………………………………………...10

(一)项目投资估算………………………………………………...10

(二)资金来源……………………………………………………...10

(三)投资配套预算………………………………………………...10

六、项目效益分析………….……………………………..................12

(一)投资效益……………………………………………………...12

(二)经济效益……………………………………………………...12

(三)社会效益……………………………………………………...13

七、项目风险及预防………………………………………………...13

(一)建设风险及预防……………………………………………...13

(二)市场风险及预防……………………………………………...13

(三)投资风险及预防……………………………………………...14

八、项目结论与建议………………………….………………….....14

(一)项目结论……………………………………………………...14

(二)项目建议……………………………………………………...14

一、项目总论

(一) 项目背景

改革开放以来,市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献,XXXX餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首,成为代表XXXX城市品牌的靓丽名片。

但是,在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素,主要表现在采购环节难以控制,质量不稳定,价格波动大,供应不及时,人为造假、提价,使酒店餐饮企业进货成本高,严重影响经营,导致部分酒店餐饮企业经营不善,而且食品安全事故屡屡发生,伤害了广大消费者利益,造成这种现象的根源是食材供应链的问题。

对此,市政府和行业协会予以高度重视,为进一步促进餐饮行业的和谐发展,保障食品安全,稳定物价,理顺供需关系,深化餐饮行业改革,提升城市品牌形象,特别推出了餐饮食材整合项目。 (二) 项目介绍

1、 项目名称:XX“XXXXX”市场

2、 项目地址:

3、 项目内容:整合食材供应链,组建餐饮食材交易中心

4、 组建模式:股份制,由XXX与XXX公司共同组建股份制

管理公司。

5、 项目目的:打造现代食材供应链交易平台,采用联盟会员制管理(供应商、餐饮企业、种植、养殖企业、食品加工企业共同加入

的会员联盟体),实现市场交易与网络交易的双向营销,达到降低采购成本,促进食品安全,稳定物价,促进农副产品快速转换商品的目的。

二、项目分析

(一)项目建设必要性

1. 丰富的原料资源

根据XXX副产品原料市场调查“十一五”期间XXXX量年均714万吨、其中蔬菜年均258万吨、水产品年均217万吨、水果年均132万吨、畜肉年均65万吨、禽蛋年均26万吨、鲜奶年均14万吨,且保持增长势头。

2011年公布的《XXXX政府关于新一轮“菜篮子”工程建设的实施意见》中明确提出:启动新一轮“菜篮子”工程建设,全市果蔬、肉蛋年产量将分别达到280万吨、240万吨、136万吨,水产品年产量稳定在260万吨以上。

目前,XXXX区有616家农业龙头企业,70家省级以上龙头企业,117家市级龙头企业,1172家农民专业合作社,61家省级现代农业示范基地,55处农产品出口基地,1500多家各类食品加工企业,认证无公害农产品总数达到378个,绿色食品总数达到250个,有机农产品总数达到45个,农副产品资源十分丰富。

2巨大的消费潜力和发展空间

① 酒店、餐饮企业

据XXXXX年统计资料,XXX餐饮行业总数为XXXXX家,年食材消

费量达xxx亿元。

② 企事业单位和院校食堂

XXXX市现有企事业单位和院校人数达80多万人,按人均日消费xx元计算,年食材采购额xx亿元。

③ 电商团购

根据水产品交易市场统计,2011年春节期间水产品市场交易额达35亿元,其中团购和电商交易达2亿元,且有上升趋势。

由此可见,XXXX市食材消费市场拥有巨大的消费潜力和发展空间。该项目上马不仅为农副产品向流通商品转化搭建出产销对接的交易平台,也为餐饮行业提供更加丰富的原料资源。

3、激烈的行业竞争

XXXX市餐饮企业XXXX多家,其中XXXX平以上的餐饮企业XXXX多家,与之相对应的供应商近万家,供应商之间的竞争十分激烈,竞争手段和制约方法多种多样;很多餐饮企业采取抵押资金的方法制约供应商,以此保障供应质量、价格、数量、时间,维持需求;另一方面供应商因抵押资金量大造成资金短缺,也采取降低质量或短斤缺两或提高价格的方式维持经供应,形成了既矛盾又依赖的畸形关系,严重影响了餐饮行业的健康发展。

该项目以理顺供需关系为出发点,通过整合食材供应链体系,建立“XXX采购”市场的交易管理平台,实现多方共赢的目的,从根本上解决此供需矛盾。

4、必要性

篇二:项目建议书

一、总论

(一)项目背景:

项目名称:

xxxx电力智能设备项目

项目地址:

清镇市工业园

项目承办单位的基本情况:

1、名称:xxxx集团电气有限公司

xxxx集团电气有限公司是一家专业生产高低压成套设备、箱式变电站、变压器、自动化控制的专业厂家,是集电力设计、电力工程总包、生产、销售为一体的高新技术企业。

公司的生产地址目前位于贵州省贵阳市白云区景宏工业园内,拥有员工100余人。公司一直以“市场为先导、技术为后盾、管理出效益”为管理方针;以“诚信立足、创新致远”为经营理念。

公司在全体xx人的共同努力下不断发展、超越、完善、强大,通过不断的自我发展及技术完善,先后与国内多家知名电气产品厂家建立了密切合作的伙伴关系,奠定了雄厚的生产基础。我们还拥有一批优秀的销售服务人才和熟练、认真、踏实、专业的生产型人才。并具有各类齐全的试验检验仪器设备,充分保障了产品的出厂质量。

2、地址:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3、法人代表:xx

4、注册资本:2000万元

5、联系人:xxxx

6、联系方式:13511963450 18984002179

7、电话:0851-84408363

8、传真:0851-84405449

项目负责人:

xx

项目建设内容与规模:

该项目建设用地面积30亩(合20000m2),建筑总面积只10624m2,其中成套车间厂房222,成品仓库厂房1700m2,办公室1000m2,职工宿舍1500m2。

设备采购:开关专业剪板机、折弯机、铣床、焊机、冲床、空压机、钻床、滚丝机、高压试验台、大电流保护特性测试台、电器综合试验台、接地电阻测试仪、耐压测试仪、游标卡尺、直流电阻测试仪,、大型小型航吊等。

项目建设工期:

预计第一期需要16个月,完成总投资24个月。

(二)可行性研究报告的编制依据

1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》;

2、《国家“十二五”科学技术发展规划》;

3、《国家中长期科学技术发展规划纲要(2006--2020)》;

4、《贵州省国民经济和社会发展的第十一个五年规划纲要》;

5、国家有关法律、法规、标准和规范。

本项目建设工程、资金需求量大,建设牵涉内容多、涉及面广、信息管理技术要求含量高、采用的设备先进,因此在资金的筹措方面有很大的压力,要源源不断地提供资金支持;该项目一旦开展,公司需要投入大量人力、财力;该项目的正常运行,还需要政府和银行的大力支持,提供优惠的产业政策和资金支持;同时,企业应组织专业的工作组对建设项目进行分工协作,制定详尽的项目作业计划,保证项目的质量、进度,已达到本项目的规划要求。

(三)项目提出的理由

1、生产方案和生产规模

我司主要产品为:

JYNI-35(Z)-F移开式金属封闭间隔式开关柜

KYN61-40.5型铠装移开式交流金属封闭开关设备

XGN-40.5箱型固定式交流金属封闭开关设备

KYN28型金属铠装抽出式高压开关设备

XGN2-10Z箱型固定式交流金属封闭式开关设备

XGN15-12 SF6组合式封闭环网柜

GGJ□型无功功率补偿屏

GZDW直流电源柜

MNS型低压开关设备

GCS型低压抽出式开关柜

GCK、GCL型低压抽出式开关柜

GGD型交流低压配电柜

XL-21(M)型动力配电箱

TBBZ系列高压无功自动补偿装置柜

JQYB□预装式箱式变电站

2、项目背景及市场发展现状

近几年随着国家经济发展,城市建设、国家电网建设、能源开发快速发展,对电气成套设备的需求逐年增加,贵州电气设备行业正处于蓬勃发展的阶段,产品质量、技术水平等已和其他省份同类产品不相上下,且更具价格优势,目前我省公路、市政、企业建设等领域持续高速增长,在国家西部大开发的政策扶持下,给电气设备行业的发展带来了巨大商机和广阔的空间。

我省地处祖国西南,以前电气设备的成熟企业多集中在浙江、广东、江苏等省份,距离我省路途遥远加之电气成套设备产品不可拆解导致运输成本极高,我厂在贵州发展扩大可为更多的产品使用者节省非常客观的运输成本和售后成本。目前我公司已在规模性生产经营,在贵州电气成套设备行业已有一定的知名度和市场占有率,扩大生产

规模和引进先进技术是形势所趋的市场要求,项目建成后对我厂的发展及贵州高低压成套设备行业的发展具有重大意义。

(四)可行性研究分析范围

1、产品市场

(1)工程规模和产品方案的确定

(2)工艺技术方案选择集主要设备选型

(3)公用工程需要量就供应方案的确定

(4)辅助设施、储运设施及生活福利设施配套的确定

(5)总布置图的确定

(6)环境保护措施

(7)工程投资估算及财务评价

(五)主要技术经济指标

1、项目投资18000万元

2、年产高低压供配电成套设备系列产品1100套

3、年销售收入11200万元

4、成本费用7800万元

5、年创利润:3400万元

6、税金400.48万元

7、投资利润率:23%

8、财务内部收益率17.5%

9、投资回收期3年

篇三:项目设计建议书

致:重庆XX置业有限公司

“贵州项目” 项目规划设计建议书

重庆xx地产顾问有限公司

二○一二年三月

一、项目态势分析(SWOT分析) .............................................................................................. 3

1.优势与劣势分析 ................................................................................................................. 3 2. 机会与威胁分析 .................................................................................................................. 3 3.小 结 ...................................................................................................................................... 4 二、总体开发思路 ........................................................................................................................... 4

1、开发思路 ............................................................................................................................. 4 2、功能定位 ............................................................................................................................. 4 3、档次定位 ............................................................................................................................. 5 4:住宅产品定位 ..................................................................................................................... 5 5、风格定位 ............................................................................................................................. 6 三、规划设计建议 ........................................................................................................................... 7

1、规划设计原则 ..................................................................................................................... 7 2、设计经济指标 ..................................................................................................................... 8 3、住宅规划: ......................................................................................................................... 8 4、商业规划: ......................................................................................................................... 9 四、社区公共配套及智能化 ......................................................................................................... 10 五、景观设计建议 ......................................................................................................................... 10 六、服务功能 ................................................................................................................................. 13

一、项目态势分析(SWOT分析)

1.优势与劣势分析

1.1 优势(S)

? 区位优势:处于老城中心,人气较旺,便于商业打造,路网比较发达; ? 配套优势:合力超市,商业集中一条街,鼓韵广场等,周边配套十分成熟;

? 基地优势:有较长的婉延曲折的滨江线,更使本案在水文章和亲水住宅方面大有可为; ? 规模优势:规模较大而适中,近200亩大盘交响乐章一经推出,在金沙将引起较大反响; ? 企业优势:谦翔置业有大城市开发经验,充分发挥设计,策划,开发运营的优势,最大

限度保证企业在本地开发成功。

1.2 劣势(W)

? 基地的弱点:项目拆迁、还建量太大,成本较高,临水系地质比较松软,开发高层建筑

地基成本较高;

? 滨河水污染较严重,打造滨江商业有挑战;

2. 机会与威胁分析

2.1 机会(0)

? 本地市场潜力较大,好房不愁

产品优化开发建议书

卖;

? 抓住了周边区域内的空白市场,目前金沙县还没有集商业、金融、娱乐、休闲、餐饮、

购物为一体的区域。

? 在产品上寻找更多的创新来形成项目的独特卖点。

? 增加项目的附加值。(如:打造更大的广场,方便当地老百姓休闲、娱乐等) ? 金沙房地产开发水平总体比较低,多数开发商尚处于卖房子和卖家居阶段,极少数进入

卖环境阶段,尚没有进入卖文化与生活方式阶段者。 2.2 挑战(T)

(1)竞争性楼盘:(金都国际、开明·同心大市场等等项目)的竞争与分流。

(2)竞争性区域:如金沙竞争区域概念迅速从新城崛起,对本案所处老城区形成明显竞争态势;

(3)企业管理决策的失误,内部资金运作和财务风险都会导致项目运营危机; (4)国家相关政策的不确定性,给房地产市场带来厄运。

3.小 结

? 最值得张扬的优势(S):配套优势

(成熟,完善的商业配套的魅力)

? 最需改变的劣势(W):区域形象认知

(改变城市形象,彰显城市活力)

? 最应抓住的机会(O):金沙处于城市勃发期,分散性像集中性发展趋势

(商业中心说,增强辐射能力)

? 最应正视的挑战(T):竞争性楼盘的竞争

(建立市场区隔,占领制高点)

二、总体开发思路

1、开发思路

1)统一规划,分期开发,互相促进

2)硬环境与软文化,导入新概念地产开发理念 3)走时尚的、现代的、品牌经营路线 4)产品区隔+市场竞争的实战策略

2、功能定位

——城市中心居住区(CLD)

以高档居住为主体,集(休闲、商业、文化、特色餐饮、教育(幼儿园)、运动、健康)等于一体的综合性的“城市中心亲水国际社区”(CLD,Central Living District)。

3、档次定位

——中高档高尚社区

采取城市形象提升手段,塑造高端形象(树立老城市新面子),不输掉中档品质(物超所值),这种中高档品质社区,在金沙尚无有力竞争对手,有较大的市场空白点。

4:住宅产品定位

1)户型功能分区:

注意:两房户型重点要求实用性强,不设置辅助区,二+ 院馆和三房及以上户型必须满足核心家庭人性化使用要素,保证核心家庭成员在使用上,私密度,公共活动上的要求,希望设计单位重点考虑。

2)金沙项目具体设计要略及规避的不足: